X XX 學(xué)校教師業(yè)績(jī) 積分定 規(guī)定

　為了持續(xù)提高教學(xué)質(zhì)量，鞏固生源，加強(qiáng)教師的業(yè)績(jī)意識(shí)，特制定本規(guī)定。

　1 、 續(xù)讀 率 考核 1.1 考評(píng)程序 1.1.1 以所在項(xiàng)目為單位，每個(gè)工作月對(duì)參評(píng)班級(jí)的教師續(xù)讀率按班進(jìn)行考核、評(píng)比、排名。

　1.1.2 續(xù)讀率計(jì)算由校部會(huì)計(jì)和教研室主任進(jìn)行，分校應(yīng)將計(jì)算結(jié)果與教師見(jiàn)面，各段教研室主任要據(jù)具體情況制出各項(xiàng)目＜教師續(xù)讀排名表＞。

　1.1.3 續(xù)讀率=跟班率=（本期人數(shù)+上期轉(zhuǎn)班人數(shù)-本期插班人數(shù)）/上期人數(shù) 1.1.4

　教師業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配方案經(jīng)批準(zhǔn)后，由會(huì)計(jì)在當(dāng)月工資中兌現(xiàn) 1.2 考評(píng)方式 1.2.1 以續(xù)讀率為第一指標(biāo)、本期班級(jí)人數(shù)為第二指標(biāo)、收費(fèi)期次數(shù)為第三指標(biāo)按班進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目排名。續(xù)讀率相同，按本期班級(jí)人數(shù)的多少為先后順序，學(xué)生人數(shù)多的排在前面。續(xù)讀率相同、本期班級(jí)人數(shù)相同，按收費(fèi)期的次數(shù)為先后順序，收費(fèi)期次數(shù)多的排在前面。如經(jīng)過(guò)三個(gè)指標(biāo)考核后仍有并列，分值平分。

　1.2.2 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（除免費(fèi)生外）以是否收到學(xué)費(fèi)為唯一標(biāo)準(zhǔn)。免費(fèi)生以新學(xué)期是否上課為標(biāo)準(zhǔn)。

　1.2.2.1 在本校內(nèi)轉(zhuǎn)班、轉(zhuǎn)學(xué)不算掉隊(duì)，但跨學(xué)科轉(zhuǎn)班轉(zhuǎn)學(xué)均計(jì)掉隊(duì)。

　1.2..2.2 優(yōu)惠生、免費(fèi)生掉隊(duì)均計(jì)算為掉隊(duì)。

　1.2.2.3 升項(xiàng)班級(jí)可適當(dāng)加分，加分分值由 COO 提議，CEO 批準(zhǔn)。

　1.2.2.4 考核截止日期為首次課開(kāi)始前。

　1.2.3 加減分因素 1.2.3.2 接二手班：非升項(xiàng)接班由本段 COO 根據(jù)接班具體情況提出適當(dāng)加分建議。

　1.2.3.3 插班：當(dāng)期插班生 1 人以 2 人次計(jì)算(新開(kāi)班 5 周以后開(kāi)始計(jì)算插班)。

　1.2.3.4 在拆并班學(xué)生轉(zhuǎn)班時(shí)出現(xiàn)特殊情況，COO 視情況調(diào)整，報(bào) CEO 批準(zhǔn)。

　1.2.4 集訓(xùn)班不參評(píng)。升項(xiàng)班級(jí)交接班教師共同累計(jì)正負(fù)積分。

　1.2.5 特型班是否參評(píng)由 CEO 和 COO 研究決定。

　1.3 積分 辦法 1.3.1 獎(jiǎng)金額度：按參評(píng)班數(shù)每班投放 100 元，班級(jí)人數(shù)低于 15 人（含 15 人）的，每班級(jí)投放 60 元，7 人以下的班級(jí)正常參加排名，但只罰不獎(jiǎng)�？己税炊芜M(jìn)行，同一段的班級(jí)在同一組進(jìn)行排名。

　1.3.5

　獎(jiǎng)罰幅度：以班為單位，獎(jiǎng)勵(lì)前 65%，處罰后 15%，班數(shù)取整，四舍五入。

　1.3.6

　獎(jiǎng)罰期限：每個(gè)工作月一次。

　1.3.7

　少兒英語(yǔ)高超班續(xù)讀率在 70%以下，基礎(chǔ)班續(xù)讀率在 80%以下，幼兒美語(yǔ)班續(xù)讀率在 70%以下不累計(jì)正積分，只罰不獎(jiǎng)。積分可剩余，但不轉(zhuǎn)入下期。

　1.3.8

　獎(jiǎng)金額的確定方式如下：以 65%處為基點(diǎn)，向上累計(jì)本人獎(jiǎng)金分（即本班的業(yè)績(jī)分加上從 0 分到 65%處的分值的差值），并計(jì)算出全校本班型的獎(jiǎng)金分總數(shù)。首先記算出每一分的獎(jiǎng)金額，即本班型的獎(jiǎng)金總額/本班型的獎(jiǎng)金分總數(shù)；

　其次計(jì)算本人的在本班型的獎(jiǎng)金額，即本人獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)×每一分的獎(jiǎng)金額。

　2 、 重點(diǎn)項(xiàng)目續(xù)讀 考核 2.1

　對(duì)跟班率偏低、掉隊(duì)嚴(yán)重者，加重處罰。

　2.2.

　教師在拆并班工作中表現(xiàn)突出在拆班 4 次課后，學(xué)生達(dá)到 100%在讀，原班教師按每個(gè)學(xué)生 15 元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　2.4.升項(xiàng)：

　2.4.1 對(duì)教師在升項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出的交班教師，在交班 4 次課后，實(shí)現(xiàn)成功升項(xiàng) 100%的獎(jiǎng)交班教師按每個(gè)學(xué)生 15 元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì), 實(shí)現(xiàn)成功升項(xiàng) 90%的獎(jiǎng)交班教師按每個(gè)學(xué)生 10 元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)成功升項(xiàng) 80%的獎(jiǎng)交班教師按每個(gè)學(xué)生 5元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　2.4.2 對(duì)教師在升項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出的接班教師，在接班 8 次課后，實(shí)現(xiàn)成功升項(xiàng) 100%的獎(jiǎng)接班教師按每個(gè)學(xué)生 15 元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì), 實(shí)現(xiàn)成功升項(xiàng) 90%的獎(jiǎng)接班教師按每個(gè)學(xué)生 10 元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)成功升項(xiàng) 80%的獎(jiǎng)接班教師按每個(gè)學(xué)生 5元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　4

　注意事項(xiàng) 4.1

　啟蒙班升基礎(chǔ)班，基礎(chǔ)班升提高班計(jì)算跟班率，輕罰重獎(jiǎng)，跟班率好的，給予嘉獎(jiǎng)。

　4.2

　接二手班可以加分。

　4.3

　在同等條件下，學(xué)校鼓勵(lì)開(kāi)設(shè)或試驗(yàn)的班型優(yōu)先考慮。在跟班率較低時(shí)，可適當(dāng)降低處罰額度。

　4.4

　在加大處罰力度后，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金總額度不變。

　4.5

　學(xué)校授權(quán)評(píng)議會(huì)根據(jù)公平、公開(kāi)、公正原則適度進(jìn)行調(diào)整。

　 3 、以上兩項(xiàng)考核總積分作為當(dāng)月教師業(yè)績(jī)考核成績(jī)。

　4、 、 本 文件自 自 2008 年第 1 個(gè)工作月起執(zhí)行， 以往文件與本文件不一致之處，以本文件為準(zhǔn)。

　5 5 、本文件發(fā)至 總校經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以上、財(cái)務(wù)督導(dǎo)中心、相關(guān)財(cái)務(wù)人員，傳達(dá)至全體教師。

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