各位代表、同志們：

    X公司X屆X次員工代表大會暨工會X屆X次會員代表大會，在全體代表和與會同志的共同努力下，圓滿完成了各項議程，勝利閉幕，剛才，我們又對先進集體及個人進行了表彰，今天受到表彰的X個先進單位、X名勞動模范、X名創(chuàng)新之星和X名先進工作者，就是各級各單位和廣大干部員工中的杰出代表。他們身上所展現(xiàn)出的愛崗敬業(yè)、精益求精、創(chuàng)新拼搏、勇攀高峰的品質(zhì)，是X人優(yōu)良傳統(tǒng)的集中展現(xiàn)，是企業(yè)攻堅克難、承壓奮進的根本力量。榮譽屬于你們，公司感謝你們！

    過去的2020年，是極不平凡的一年，面對艱巨繁重的轉(zhuǎn)型發(fā)展任務以及新冠肺炎疫情的嚴重沖擊，全體干部職工，在抓好疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時，生產(chǎn)經(jīng)營同步進入戰(zhàn)時狀態(tài)，通過經(jīng)營目標宣誓、全員營銷會戰(zhàn)、創(chuàng)新挖潛增效等工作舉措，建立執(zhí)行、督查“雙通道”工作機制，突出負面典型的懲治力度，聚焦攻堅突破目標清單，不等不靠，主動作為，化危機為契機、變壓力為動力，用實干和擔當保障了各項經(jīng)營指標的完成，企業(yè)發(fā)展水平取得新的突破。這些成績的取得，離不開各位代表的拼搏奉獻，離不開廣大員工群眾的共同奮斗，在此，向各位代表并通過你們，向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線、各個崗位上的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝和崇高的敬意！

    各位代表、同志們，剛才總經(jīng)理XX的工作報告，對“十三五”特別是2020年的各項工作進行了全面總結(jié)，深入分析了當前公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)，指明了“十四五”發(fā)展路徑，明確了“市場開拓年”工作主題，提出了聚焦“一個目標”，實施“六項工程”，堅持“三項策略”的工作思路，對今年工作做出了全面部署，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)XX對全年安全工作進行了具體安排，這是公司黨委共同研究的決定，希望各級各單位切實抓好落實。下面再講三方面意見。

一、研判形勢，直面問題，增強推動企業(yè)跨越發(fā)展的責任感和使命感

縱觀全局，國際形勢跌宕起伏，經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變。疫情對經(jīng)濟、金融以及制造業(yè)、服務業(yè)的沖擊，正在倒逼許多產(chǎn)業(yè)規(guī)則、供應鏈、商業(yè)模式、生活方式發(fā)生改變，隨著國內(nèi)、國際雙循環(huán)發(fā)展格局加快形成，誰能抓住機遇脫穎而出，誰就有望收獲下一波產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型變革的紅利。XX聯(lián)合重組后，實施了一系列打基礎、利長遠的政策措施，營造出高效率、重實績的干事氛圍，特別今年集團公司根據(jù)能源集團要求，轉(zhuǎn)變業(yè)績考核方式，按照“利潤50%+存量突破50%”的比例，實行雙維度、分專業(yè)線考核，更加突出效益導向和重點任務考核，完成目標任務的難度系數(shù)進一步提升。集團公司繼“九五”解困時期以來又一次面臨生存考驗的轉(zhuǎn)折點，面臨著度危求進、變革突圍的嚴峻形勢，對非煤產(chǎn)業(yè)提出了“存量優(yōu)化、增量跨越”的具體要求。面對形勢變化以及面臨的“�！迸c“機”，總得感覺到，公司目前最突出的問題有五個方面：一是面對嚴峻形勢，干部職工的危機感、緊迫感仍然不足。我們的管理干部占比過高，部分管理干部圍繞企業(yè)發(fā)展思想解放不夠、出謀劃策的能力有待提升，拘泥于以往經(jīng)驗，自我滿足、守業(yè)守成，敢領(lǐng)風氣之先的魄力不足。二是面對嚴峻形勢，走出去拓展市場的力度仍然不夠。特別在營銷聯(lián)動，拓展協(xié)作單位，將營銷市場由內(nèi)部推向外部等方面沒有得到根本改變。在營銷變革、發(fā)展視野、市場機遇等方面拘泥于條條框框，把握機遇的能力仍需提升。三是面對嚴峻形勢，挖潛增效、堵漏降本力度仍然不足。在土地、房產(chǎn)租賃，后勤管理、清潔文明生產(chǎn)、自動化減人、成本管控等方面差距仍然很大，跑冒滴漏現(xiàn)象仍然存在，部分管理干部自我感覺良好，對現(xiàn)場存在的問題“視而不見”“抓而不實”“管而不嚴”，部分單位對成本構(gòu)成仍然理不清，弄不明，大手大腳，浪費嚴重。四是面對嚴峻形勢，員工年齡結(jié)構(gòu)老化、素質(zhì)低、技能差，營銷、技術(shù)、技能等人才短缺的問題仍然突出。五是面對嚴峻形勢，作風轉(zhuǎn)變的力度仍然不夠。部分干部解決問題的辦法不多、措施不力，把說了當做了，把安排了當完成了，執(zhí)行力不強，創(chuàng)造力不足，等靠依賴思想嚴重。

    這些問題和挑戰(zhàn)，為我們吹響了沖鋒號，容不得我們在轉(zhuǎn)型發(fā)展上有絲毫懈怠、猶豫和松勁，希望大家要樹牢危機意識和奮斗意識，結(jié)合今年各項目標任務，真正拿出非常之舉、擔當非常之責、力求非常之效，加快將存量做優(yōu)，增量跨越發(fā)展。

    二、解放思想、創(chuàng)新作為，凝聚高質(zhì)量發(fā)展強大合力

    解放思想，就是要有敢為人先的銳氣，自我革新的勇氣，干事創(chuàng)業(yè)的激情，突破慣性思維的束縛，創(chuàng)造性地解決問題。解放思想，就是沖破思想觀念的障礙、突破利益固化的藩籬，跳出條條框框限制，找準突破的方向和著力點，以創(chuàng)造性的改革舉措開創(chuàng)各項工作的新局面。解放思想，就是有條件要上、沒有條件創(chuàng)造條件也要上，做到既要肯干、敢干、快干，又要苦干、實干、會干，在干中抓機遇、在干中謀優(yōu)勢、在干中求發(fā)展。

    （一）要在目標定位上解放思想，樹立“干就干最好、爭就爭一流”的標桿意識。在X能源集團2021年度工作會議上，X董事長邀請X集團作了經(jīng)驗介紹。X集團是全國民營企業(yè)銳意開拓的先鋒，2020年，X集團在X民營百強企業(yè)中位列第X位。X集團極致高效的管理文化深入人心，其精益運營之道值得我們認真學習借鑒。像他們從2015年開始，與X開啟了長期戰(zhàn)略合作，實施了精益運營和革新轉(zhuǎn)型，使X真正完成了一場脫胎換骨的變革，形成了生產(chǎn)精益、操作精準、管理精細的運營模式。在“精益運營”中，公司層面抓精益運營核心攻關(guān)項目，廠部層面抓標準化作業(yè)，車間層面抓現(xiàn)場改善，班組層面抓業(yè)績管理，員工層面抓崗位創(chuàng)新，各層面抓時間管理，可以說實施路線明晰、責任邊界清晰。在實施精益運營后，又提出全面推進精益智能，在員工具備精益意識的前提下，用智能的工具為精益推進做好服務。對此，我們必須在尋標對標中自我加壓、自我突破，把別人的真經(jīng)、真本領(lǐng)、真功夫拿過來、學到手。

    （二）在市場開拓上解放思想，樹立“市場就是生命，客戶就是上帝”的市場意識。任正非曾說：為客戶服務是華為存在的唯一理由。用戶的需求、客戶的需求是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的根本動力。華為針對客戶的任何問題，總能第一時間趕到出事地點，第一時間與客戶站在一起討論問題、想客戶所想，尋找解決問題的方案�？蛻舻母兄�是第一位的，為客戶解決問題的態(tài)度是第一位的，緊跟著快速解決問題、優(yōu)先恢復設備，優(yōu)先解決客戶的用戶投訴問題。華為通過承諾快速服務、及時服務，逐漸在客戶運維和建設部門形成了良好的服務口碑，以后不管客戶的網(wǎng)絡出現(xiàn)任何緊急問題，華為售后都會在第一時間趕到客戶現(xiàn)場，與客戶一起分析和解決問題，滿足客戶需求。從而贏得客戶的理解、尊重和信任。華為靠用心的服務贏得客戶感動，用心發(fā)現(xiàn)客戶的需求層次，用心滿足客戶高層次的內(nèi)心訴求及立即解決問題的現(xiàn)實要求，最終滿足客戶需求，獲得客戶認可。希望每一位干部職工都要深刻的認識到“客戶就是上帝”真正內(nèi)涵，只有為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務，客戶才會更信賴你，才更愿意選擇你。今年我們也要適時開展新產(chǎn)品、新工藝推廣會和客戶座談會，做好新產(chǎn)品的展示與宣傳，并進一步深化新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新需求的交流對接，促進上下游客戶的協(xié)同聯(lián)動、高效合作。

    （三）在創(chuàng)新變革上解放思想，樹立“舍我其誰、敢為人先”的變革意識。思想活，一活百活；
觀念新，一新百新。要善于用新的思路、開闊的視野來審視、謀劃和推動工作。X公司在能源集團新材料板塊上有著明顯的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，我們必須以是不我待的創(chuàng)新思維和進取意識，搶抓機遇、爭得先機，動用一切資源力爭成為X能源新材料板塊重點發(fā)展企業(yè)。反之如果我們墨守陳規(guī)、故步自封、不敢想、不敢干，喪失機遇，成了扶不起的“阿斗”，那將會給企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來嚴重影響。這就要求我們，必須破除不思進取、安于現(xiàn)狀的消極思想，樹立“只有想不到，沒有做不到”的開拓意識；
破除小富即滿，小富即安的觀念束縛，樹立“干大事，創(chuàng)大業(yè)，干就干最好、爭就爭一流”的格局意識；
破除畏難發(fā)愁、因循守舊的慣性思維，樹立“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的進取意識；
破除遇事“推諉扯皮、拖沓懈怠、怕?lián)�風險、效率低下”的工作作風，樹立“功成不必在我”和“功成必定有我”的擔當意識。要堅決破除看攤守業(yè)思想、樹立全局世界眼光，著力在解決突出問題上下功夫，在破除發(fā)展瓶頸上尋思路，找準著力點、突破點，形成推動企業(yè)發(fā)展的新路徑、新辦法、新機制。要充分發(fā)揮公司搭建的技術(shù)創(chuàng)新平臺作用，堅持平臺必創(chuàng)新、創(chuàng)新必創(chuàng)效，切實將科技研發(fā)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，創(chuàng)出實實在在的效益，使創(chuàng)新平臺成為價值創(chuàng)造的“倍增器”。要推行實施揭榜掛帥制，把亟待突破的重大課題與關(guān)鍵技術(shù)張出榜來，讓有能力的領(lǐng)軍人才來“揭榜”，出征“掛帥”。通過設好榜、選好帥、明獎罰，把項目交給真正想干事、能干事、干成事的人手中，激發(fā)員工想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、敢創(chuàng)新的活力與動力。

    （四）在挖潛增效上解放思想，樹立“干毛巾也要擰出水”的降本意識。要樹牢“過緊日子”的思想，深入開展挖潛增效攻堅行動，各單位要圍繞工藝流程、材料采購及消耗、勞動效率、產(chǎn)品及設備耗能等方面，深入剖析成本構(gòu)成，形成成本日報和效益日報。對土地、房產(chǎn)、用水、用電等費用集中梳理，堵塞管理漏洞，嚴控后勤費用支出。要圍繞“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”創(chuàng)效理念，繼續(xù)實施創(chuàng)新創(chuàng)效寫實制度，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效的能動性。嚴格執(zhí)行招投標等各項管理制度，從嚴從緊控制非生產(chǎn)性費用支出，努力在政策創(chuàng)效、資金創(chuàng)效、資產(chǎn)創(chuàng)效等方面開闊思路，積極研究、運用省內(nèi)減負降稅、新舊動能轉(zhuǎn)換系列政策，深挖支持新材料產(chǎn)業(yè)、科技項目、人才引進、土地稅費等方面的政策紅利，列出政策創(chuàng)效清單，最大限度爭取各類優(yōu)惠政策和補貼，切實把政策“紅利”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“真金白銀”。

    （五）在嚴實作風上解放思想，樹立“一步一個腳印”的實干意識。有崗必有責，有責必擔當。沒有實干精神，再好的藍圖只能是一紙空文，再近的目標只能是鏡花水月。要大力踐行“忠誠+擔當、智慧+汗水、公平+清正”理念，以“紀律嚴明、作風過硬、反應迅速、落實有力”為導向，在“務實、扎實、落實”上下功夫，進一步增強“時不我待、爭先恐后”的緊迫感，做到在精神上繃緊，在時間上抓緊，在壓力面前不低頭，在困難面前不怵頭，以充沛的精力、昂揚的狀態(tài)推動工作有序開展。要大力推進“專班工作法”和“一線工作法”，以“服務基層、解決問題”為目的，要永當“為民服務的孺子�！�，爭當“轉(zhuǎn)型發(fā)展的拓荒牛”，甘當“艱苦奮斗的老黃牛”。要持續(xù)落實好執(zhí)行、督查“雙通道”工作機制，加大工作督查和懲處力度，切實以肯干來提升實干的境界，以敢干來展示實干的氣魄，以會干來增強實干的本領(lǐng)，以大干來凝聚實干的力量，只有保持一步一個腳印的實干精神，才能保證宏偉目標的最終實現(xiàn)。

    三、政治引領(lǐng)、從嚴治黨，開創(chuàng)高質(zhì)量黨建工作新局面

    要堅持以黨的十九大和十九屆五中全會精神為指導，認真貫徹落實集團公司黨委工作部署，積極構(gòu)建以五聚三合為主要內(nèi)容的“聚合黨建”工程，把黨建工作深度融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生鏈式化學聚合作用，努力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的政治保障和組織保障。

    “五聚”：一是舉旗聚魂抓引領(lǐng)。強化黨的全面領(lǐng)導，著力把方向、管大局、促落實，優(yōu)化黨委會前置把關(guān)、董事會決策、經(jīng)理層實施執(zhí)行的管理機制，推動黨組織作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化。二是強基聚力抓基礎。深入推進“一線兩化四學四評”學習型黨組織創(chuàng)建。強化黨建智慧平臺的管理和應用，健全完善各項平臺功能，不斷提高企業(yè)治理能力和現(xiàn)代化管理水平。以落實《黨建工作標準化指導手冊》為抓手，以“1+N”考核評價體系為工具，構(gòu)建黨委—黨支部—黨小組—黨員“四位一體”的立體考核體系，以強有力的考核，形成黨政目標同向、責任同擔的目標導向和價值導向。三是引才聚智抓培育。圍繞“四百人才”工程目標，不斷完善人才的選拔推薦、考核鑒定、管理培養(yǎng)等配套機制，努力創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境和薪酬待遇條件。加大勞模創(chuàng)新工作室、創(chuàng)客聯(lián)盟、崗位練兵、技術(shù)比武等群眾素質(zhì)提升陣地建設，大力發(fā)揮首席技師、技術(shù)骨干和各類“工作室”在培育技能人才中的重要作用，強化核心員工隊伍建設、班組建設。四是正本聚能抓監(jiān)督。進一步增強主體責任意識、增強不抓黨風廉政建設就是失職的意識，切實當好黨風廉政建設的領(lǐng)導者、執(zhí)行者和推動者。嚴格落實中央八項規(guī)定和“十個嚴禁”，嚴查“四風”問題和侵害職工利益的“微腐敗”，從嚴抓好廉潔過節(jié)工作。五是共建聚氣抓融合。落實好集團公司黨委“1+1+N”黨員聯(lián)系服務職工制度，將黨員帶頭模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用融入中心，實行在職黨員包保服務非黨員員工制度，開展安全聯(lián)保、精益聯(lián)責、創(chuàng)新聯(lián)動、工作聯(lián)促、學習聯(lián)助、和諧聯(lián)創(chuàng)的“六聯(lián)共建”工程，做到定目標、定責任、定職責、定措施，構(gòu)建黨員帶全員“結(jié)對互助、共同提高”的工作氛圍。

    “三合”：一是全員合力促融合。二季度扎實開展好“雙擴、雙降、雙提、一確�！毙蝿萑蝿战逃�及主題實踐活動，進一步發(fā)揮黨政工團在保證企業(yè)安全、深化企業(yè)改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中的生力軍作用，增強黨員先鋒隊、青年突擊隊、營銷攻堅隊等隊伍的模范帶頭作用。二是開放合作謀共贏。打破“閉門造車”的思想理念，把合作共贏作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的助推器，公司黨委領(lǐng)導班子加快由機關(guān)向基層、由現(xiàn)場向市場、由指導向親為“三個轉(zhuǎn)移”，帶隊到市場、客戶以及先進單位的第一線，對技術(shù)合作項目進行對接和洽談，不斷拓寬市場、技術(shù)研發(fā)等合作領(lǐng)域，促進現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的快速升級。三是文化合心固根基。大力踐行“不甘落后、不懼風險，敢闖敢創(chuàng)、善作善成”新時代闖關(guān)東、闖天下精神，落實好“創(chuàng)新、執(zhí)行、高效、精準”的管理理念，進一步鞏固和拓展企業(yè)文化建設成果，增強廣大職工的使命感、認同感和自豪感，形成“心往一處想、勁往一處使”的工作氛圍。

各位代表、同志們，藍圖繪就，貴在實施；
號角吹響，重在行動。讓我們始終保持不畏艱難的闖勁、持之以恒的韌勁和決戰(zhàn)決勝的拼勁，以更強的毅力攻堅克難，以更大的勇氣革故鼎新，以更實的作風干事創(chuàng)業(yè)，為X公司“十四五”高質(zhì)量跨越發(fā)展奮發(fā)拼搏、再立新功。

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