資產(chǎn) 管理 室經(jīng)理

　崗 位 說明書

　識(shí)別信息

　(Identification)

　崗位名稱

�。� Position ）

　資產(chǎn)管理室經(jīng)理 崗位編號

　(Code)

　 所屬部門及處室

　(Department)

　資產(chǎn)管理室 工作地點(diǎn)

　(Location)

　北京市 工作關(guān)系(Connection)

　 直接匯報(bào)對象 (Supervisor)

　本部門總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理 直接督導(dǎo)對象 (Subordinate)

　資產(chǎn)管理室各員工 日常協(xié)調(diào)部門 (Internal)

　資產(chǎn)管理部內(nèi)各處室，風(fēng)險(xiǎn)管理部、分支行資產(chǎn)管理部門、授信 外 部協(xié)調(diào)單位 (External)

　 主要工作職責(zé)

　(D uty &R esponsbility y) ) 工作目的 (Purpose) ：根據(jù)我行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的要求和操作風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)管理政策，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定規(guī)章制度、操作流程，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，為實(shí)現(xiàn)操作 IT 化打基礎(chǔ)，防范、化解操作風(fēng)險(xiǎn)。

　類 別(Sort) 編號（ No.）

　）

　概述(Abstract)

　描述 (Description)

　處室

　規(guī)劃

　1 1

　整體規(guī)劃 組織擬訂和實(shí)施資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作計(jì)劃，制定、分解處室規(guī)劃和業(yè)務(wù)目標(biāo)，監(jiān)督工作計(jì)劃的完成情況。

　2 2

　崗位與流程 擬定處室崗位設(shè)置和崗位職責(zé)，監(jiān)督和控制職責(zé)完成情況，制定、修正、監(jiān)督管理處室和崗位的工作流程 3 3

　業(yè)務(wù)制度、辦法制定 組織制定和修訂資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)制度、辦法等。

　業(yè)務(wù)

　管理

　4 4

　業(yè)務(wù)審查 組織審查和批復(fù)全行呆賬核銷、以資抵債、資產(chǎn)保全方案等業(yè)務(wù)，審核資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)信息及相關(guān)分析材料 5 5 、

　業(yè) 務(wù) 專 題 總結(jié) 組織全行呆帳核銷、以資抵債年度專題工作總結(jié)，組織分析呆帳核銷等典型案例 6 6

　重 大 和 跨 行項(xiàng)目管理 組織全行重大項(xiàng)目以及跨行項(xiàng)目的管理 7 7

　業(yè)務(wù)創(chuàng)新 組織資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作，適時(shí)提出業(yè)務(wù)創(chuàng)新報(bào)告。

　8 8

　人員培訓(xùn) 組織全行資產(chǎn)保全業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的信息交流和培訓(xùn) 9 9 、

　材料整理 組織已批準(zhǔn)核銷項(xiàng)目歸檔材料整理和完善工作 資源

　調(diào)配

　1 10 0 、

　人員管理 處室內(nèi)人員和工作的分派和調(diào)整、監(jiān)督和評價(jià)崗位的工作完成情況，人員績效管理。

　1 11 1 、

　溝通協(xié)調(diào) 按業(yè)務(wù)和職責(zé)的需要進(jìn)行對上、對下、本部門內(nèi)處室和行內(nèi)外的工作對象的溝通和工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　主要職權(quán)

　(Authority) 業(yè)務(wù)類(Business)

　內(nèi)部操作流程方案規(guī)定業(yè)務(wù)的審核權(quán) 費(fèi)用審批類

　(Finance)

　 人 事類

�。� Personnel ）

　對下屬員工人事任免具有建議權(quán)；對下屬員工具有考核權(quán)。

　關(guān)鍵職責(zé)績效衡量標(biāo)準(zhǔn)

　(P erformance A A ppraisal) ) 1、資產(chǎn)保全工作計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 2、重大項(xiàng)目完成情況 3、風(fēng)險(xiǎn)管理評級工作完成情況 4、操作風(fēng)險(xiǎn)工具模型研發(fā)與應(yīng)用培訓(xùn)完成情況

　職業(yè)發(fā)展(C areer D D evelopment) )

　可晉升崗位 (Promote to)

　資產(chǎn)保全部副總經(jīng)理、分行副行長、專職審批人、其他部門副總經(jīng)理。

　可輪崗崗位 (Rotate to)

　資產(chǎn)保全部其它室經(jīng)理、其它部門室經(jīng)理。

　入職培訓(xùn) (Orientation)

　華夏銀行價(jià)值觀，資產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度、辦法等。

　在職培訓(xùn) (On- - job training)

　資產(chǎn)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)控制論 是否有強(qiáng)制休假要求

�。↖ I mperative

　Vacation ）

　無 是否有定期或不定期強(qiáng)制輪崗要求（I I mperative

　Rotation ）

　無 任職資格(Qualification)

　 教育背景 (Education) 程度（ Degree ）

　本科及以上

　專業(yè) (Major)

　經(jīng)濟(jì)、金融專業(yè) 證書 (Certi fication)

　中級職稱 專業(yè)技能（ Skill ）

　不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)化解相關(guān)技能 語 言(Language)

　英語水平

　 其它

　 工作經(jīng)驗(yàn) (Experience) 行業(yè)/ / 職業(yè)

　銀行業(yè) 年限

　5 職位

　相關(guān)處室經(jīng)理或業(yè)務(wù)主管 績優(yōu)素質(zhì)能 力(Competence)

　 素質(zhì)項(xiàng)

　行為特征

　責(zé)任感

　面臨困難時(shí)能保持堅(jiān)定的信心和勇氣，堅(jiān)持承諾和保證，工作完成的時(shí)間與質(zhì)量符合要求 計(jì)劃能力

　將處室及個(gè)人計(jì)劃的分解形成關(guān)鍵步驟，根據(jù)優(yōu)先次序形成時(shí)間表；能夠評估實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目所需的時(shí)間、努力、資源并進(jìn)行方案配置；預(yù)計(jì)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)面影響并做出提前控制 決策能力

　明確決策的目；考慮到影響決策的各種因素；設(shè)計(jì)解決問題的若干方案；預(yù)測各種方案可能產(chǎn)生的影響；根據(jù)趨勢預(yù)測和可行性作出決策 修訂履歷

�。� （ Revision n ）

　版本號

　修訂時(shí)間

　修訂內(nèi)容

　修訂者

　審核者

　審批者

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