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        安全生產(chǎn)長期規(guī)劃實施方案

        發(fā)布時間:2020-08-11 來源: 疫情防控 點擊:

         安全生產(chǎn)長期規(guī)劃實施方案

          為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《遼寧省安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī),認真執(zhí)行“安全第一,預防為主,綜合治理“的方針、政策。結合本企業(yè)實際,加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理,防止和減少安全事故,保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全,促進企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

         一、

         目標與管理

         公司本著“安全工作、以人為本“,“預防為主、防救結合“的原則,執(zhí)行統(tǒng)一領導,統(tǒng)一指揮,建立健全管理機構,完善管理制度。全員人人有責,群眾積極參與監(jiān)督,認真落實安全管理制度和責任制。確保長期施工安全,無發(fā)生任何安全事故。

         二、

         安全保證措施

         我們制定長期安全規(guī)劃,不是說在口頭上,要把各項措施落實到實際中,把想到的和看到的有關安全工作立即做好,無法看到和無法想到的加強防范措施,使其杜絕發(fā)生,把安全生產(chǎn)工作放到最重要的位置來實施與管理。經(jīng)過幾十年的實踐生產(chǎn)經(jīng)驗與摸索,總結出抓好安全生產(chǎn)的幾點意見,供各部門、車間參考。希望各部門、車間根據(jù)自己的實際情況,不斷完善和抓好安全生產(chǎn)工作,保證安全生產(chǎn)永久性地平平安安,不發(fā)生安全事故。

         1、加強組織領導,建立健全領導機構“源有頭,寨有主“,凡事都要有牽頭,因此建立健全領導機構是抓好安全生產(chǎn)的主要因素。經(jīng)公司領導研究決定,成立安全生產(chǎn)領導小組,組長由公司…………負責擔任,下設辦公司,具體抓好各項工作。

         組 長:

         何永正

        。ü径麻L兼總經(jīng)理)

          副組長:

         張凱

        。ǜ苯(jīng)理兼生產(chǎn)部長)

         副組長:

         郭軍玲

        。ㄘ攧詹块L)

         成 員:

         劉軍亮

         (財務副部長)

         成 員:

         何慧超

        。ㄉa(chǎn)副部長)

         成 員:

         楊國存

         (綜合辦主任)

         成 員:

         韓鳳琴

        。ê笄诓坎块L)

         成 員:

         申慶豐

        。夹g部部長)

         成 員:

         王素君

        。▊}庫主管)

         成 員:

         宛海河

        。▽B毎踩珕T)

         成 員:

         李志鋒

        。▎T工代表)

         下設辦公室,由張凱同志擔任辦公室主任,具體負責日常事務工作。

         根據(jù)工作的需要,要求各部門都要相應成立安全生產(chǎn)領導小組,由各生產(chǎn)部主要負責人擔任第一責任人,抓好部門安全管理工作,以“安全發(fā)展”理念為指導,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。以倡導安全文化,落實責任,加大源頭治理,促進生產(chǎn)安全為目標,結合實際制定具體方案,精心部署,做到長期有效地落實安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制,直至落實到班組和一線每個作業(yè)人員,做到思想到位,組織到位,責任到位,措施到位,將安全生產(chǎn)責任層層分解到每個施工人員,生產(chǎn)崗位。生產(chǎn)環(huán)節(jié)上務求實效。

         2、加強對職工的安全教育培訓工作,增強安全生產(chǎn)施工意識,提高安全生產(chǎn)思想素質和技術水平,各自把好安全生產(chǎn)關。有保護好自己生產(chǎn)安全的能力。

         3、堅持開展安全生產(chǎn)檢查制度,除公司、車間專職安全員的經(jīng)常性檢查外,堅持三級安全生產(chǎn)大檢查,公司每季度組織一次安全生產(chǎn)大檢查,各車間每周組織一次安全生產(chǎn)檢查,班組每天必須在班前或班后對自己的工作崗位以及作業(yè)場所進行一次檢查。確保生產(chǎn)安全。

         4、嚴格臨時電源管理和對特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)技術培訓,做到持證上崗。

         5、嚴格車間場所的安全管理制度,做到不亂扯、亂放、亂丟。劃分文明作業(yè)責任區(qū)

         。做到工完場清,整潔安全文明作業(yè)。

         6、加強設備、工機具的維護與保養(yǎng),每在上班前,必須先檢查一次設備的運轉情況,工機具的完好情況及電源線路的安全情況,防止設備傷人及工機具觸電傷人等不良現(xiàn)象,杜絕發(fā)生機械事故。

         7、注重安全投入,增強安全設施。十年規(guī)劃,確保安全,防范措施首當其中。按規(guī)定每年提取安全資金保證安全設施購置和安全費用,加強對安全生產(chǎn)的防范力度,將抓安全生產(chǎn)工作落實到實處,保證生產(chǎn)安全。

         三、措施到位,加強生產(chǎn)安全的監(jiān)督管理

         認識到位,措施到位了,那就是要有強有力的執(zhí)行手段。一是要加強各部門的安全管理隊伍的建設,不斷提高安全管理隊伍的整體素質;二是要加強作業(yè)現(xiàn)場安全檢查監(jiān)管力度,對查出的隱患要跟蹤整改,確保施工現(xiàn)場安全達標率 100%;三是要加強安全生產(chǎn)的檢查力度,按年頭下達各部門安全生產(chǎn)責任狀和考核指標的意向嚴格考核;四是公司每年組織四次安全生產(chǎn)大檢查,警鐘常鳴時刻綁緊安全生產(chǎn)這根弦,有效地預防各類事故的發(fā)生。

         四、明確職責,增強安全生產(chǎn)工作責任感

         為了全面落實安全生產(chǎn)防范工作,改善企業(yè)本質安全條件。增強綜合防御能力,有效地預防各類事故,特別是重大、特大事故的發(fā)生。

         1、積極探索市場經(jīng)濟條件下安全工作的新思路、新方法、新途徑,提高安全生產(chǎn)工作整體素質水平。

         2、認真做好安全生產(chǎn)交底工作,根據(jù)作業(yè)方案,工作環(huán)境和季節(jié)性工程特點以及作業(yè)人員素質等情況。認真做好分部、分項作業(yè)的安全技術交接工作。技術負責人,操作人員(交底人)班組(被交底人)必須認真履行書面交底簽字手續(xù),使員工每天都能高高興興來上班,平平安安回家。

         3、強化勞動保護用品的管理,對重要管理保護用品要及時更新,安全帶、安全帽等必須經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)破損,立即更換。確保使用安全。

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