景區(qū)工作計劃六篇 景區(qū)工作計劃 篇 1

　 根據(jù)鎮(zhèn)政府工作安排，針對負責 xx 自然生態(tài)風景區(qū)等工作，制訂 XX 年度工作計劃如下：

　 一、做到正常維護 xx 風景區(qū)整體性環(huán)境保護工作，監(jiān)督道路保潔衛(wèi)生、道路暢通、安全等工作。預(yù)防有亂砍亂伐、有道路障礙等現(xiàn)象的發(fā)生。

　 二、春季 3 月 20 日起至 5 月 10 日期間集中五十天時間，組織好各相關(guān)單位和人員，做好 xx 風景區(qū)防火防盜（護林護筍）工作，完善建章建制，把龍山風景區(qū)巡防工作落到實處。

　 三、六月份、十月份安排兩次道路清障、路肩拓寬，道路交通安全標志維護顯露達到十分明顯的程度。

　 四、向政府領(lǐng)導(dǎo)爭取針對 xx 保潔員工指標增加一名額分配給磚井村，以緩解原一名保潔員工的工作任務(wù)重、壓力大的負擔。確保有兩名保潔員工能正常保證 xx 風景區(qū)各項保潔工作的做實到位。

　 五、在既沒有經(jīng)營性、也沒有開放性的 xx 湖，處在七、八月份高溫季節(jié)時期內(nèi)，注重自由來 xx 湖游泳的眾多游客，向他們不定期、不定時地隨時宣傳："水深面廣、禁止游泳"等安全告知宣傳工作，并做到隨時巡視巡查。同時把壩埂上所有明顯安全標志檢修一次，以達到安全警示和嚴肅告知的效果。

　 六、配合水務(wù)部門為 xx 湖（實名 xx 水庫）申報立戶進編作努力推進性工作。配合水務(wù)部門為 xx 水庫大壩埂上的路、橋拓寬、壩基坡堤埂鋪石改造工程。

　 七、配合相關(guān)財政所、集體資產(chǎn)管理中心等部門做好標房、三產(chǎn)服務(wù)用房出租及租金收繳工作。

　 八、極力配合政府對 xx 風景區(qū)招商引資和開發(fā)工作。

　 九、做好處置辦的相關(guān)預(yù)防和打擊涉嫌非法集資的日常工作。

　 十、做好政府突擊性，臨時性交辦的各項工作事務(wù)。

　景區(qū)工作計劃 篇 2

　 在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的帶領(lǐng)下，黃柏塬旅游業(yè)再創(chuàng)佳績，20xx 年是十二五規(guī)劃實施的第一年，也是黃柏塬旅游業(yè)朝著新目標、新使命發(fā)展的新的一年，作為

　黃柏塬原生態(tài)風景區(qū)管委會的一名工作人員同樣肩負著將黃柏塬打造成為全國最美鄉(xiāng)村的使命。因此我為自己制定本年度工作計劃：

　 1、遵守黃柏塬原生態(tài)風景區(qū)管委會的各項制度，力求自身工作的高質(zhì)量、高效率。

　 2、將培訓內(nèi)容，業(yè)余學習與去年工作經(jīng)驗結(jié)合起來，迎接新一年的旅游工作。

　 3、加快黃柏塬“aaa 級景區(qū)建設(shè)”國家級水利風景區(qū)建設(shè)”以及“黃柏塬“五鎮(zhèn)”建設(shè)所需的文字資料及視頻材料。

　 4、一如既往的積極參加鎮(zhèn)政府所組織的一切活動與工作。

　 5、作為管委會財務(wù)人員，在遵守《旅游公司財務(wù)制度》的前提下，努力配合各部門工作需求，把管委會利益最大化。

　 6、根據(jù)管委會各項制度與實際情況，不斷完善公司的財務(wù)制度。

　 7、加快工作效率，在與管委會其他同事的努力下力求在 20xx 年五一前夕將“遺失的儻駱道，美麗的黃柏塬”一書呈現(xiàn)在大家眼前。

　 8、多開發(fā)旅游產(chǎn)品與旅游紀念品，拿出可行的旅游消費方案。將黃柏塬原生態(tài)產(chǎn)品展銷室打造成為黃柏塬第一個展銷廳。

　 以上是本人 20xx 年的工作計劃，希望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事指正、監(jiān)督。

　景區(qū)工作計劃 篇 3

　 一、指導(dǎo)思想

　 （一）、緊緊圍繞完成景區(qū) 20xx 年經(jīng)營任務(wù)目標為核心來開展各項工作，及時貫徹落實董事會部署安排的各項任務(wù)；

　 （二）、堅持營銷為王、服務(wù)為主、管理為輔的經(jīng)營管理思路。狠抓經(jīng)營管理、人力資源（團隊）建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，理順管理流程、深化管理體制改革，促進各項工作標準化、規(guī)范化發(fā)展。

　 二、指標

　 （一）經(jīng)營指標

　 1、實現(xiàn)總體營業(yè)收入 20xx 萬元；其中***國家森林公園收入 800 萬元，狂歡谷主題樂園收入 1200 萬元；任務(wù)分解見《20xx 年經(jīng)營收入指標月度分解表》；

　2、實現(xiàn)盈虧平衡；

　 3、工資總額(含福利)控制在 1200 萬內(nèi)；

　 4、營銷費用控制在 500 萬內(nèi)；

　 （二）主要管理指標

　 1、 經(jīng)濟指標完成率 95%以上；

　 2、 預(yù)算控制率 85~95%；

　 3、 服務(wù)質(zhì)量滿意率達 90%以上；

　 4、 顧客投訴案件：旺季不超過 3 件/月；淡季不超過 1 件/月；

　 5、 月度工作計劃完成率 90%以上；

　 6、 董事會部署的工作完成率 98%以上；

　 7、 專題會議（總經(jīng)理辦公會、部門協(xié)調(diào)會、經(jīng)營分析會等）部署的工作任務(wù)完成率 97%以上；

　 8、 富余人員處置率達 100%；

　 9、 設(shè)備設(shè)施完好率達 95%以上；

　 10、 消防安全事故率為零。

　 11、 無游客及員工人生傷亡事故發(fā)生；

　 12、 建建立安全管理保障體系，確保安全零事故（損失 1 萬元以上）；

　 13、 立、成熟、穩(wěn)定景區(qū)價格體系；

　 14、 建立品牌推廣方案與計劃并實施；

　 15、 建立客戶管理體系；

　 16、 設(shè)計規(guī)范的組織管理模式；

　 17、 完成景區(qū)制度化建設(shè)；

　 18、 建立歡樂谷營業(yè)模式；

　 19、 建立健全票務(wù)管理系統(tǒng)；

　 20、 完成景區(qū)出入口改造，規(guī)范門禁控制；

　 21、 建立景區(qū)交通管理體系；

　22、 建立景區(qū)游客服務(wù)中心，建立游客接待服務(wù)管理體系；

　 23、 建立工資福利體系與實施；

　 24、 建立與推進企業(yè)文化建設(shè)；

　 25、 建立培訓管理體系，提升員工素質(zhì)；

　 26、 員工掛牌持證上崗率 100%；

　 27、 服務(wù)質(zhì)量知識普及率 100%；

　 （三）固定資產(chǎn)投入

　 固定資產(chǎn)投入 800 萬元。其中：景區(qū)主門禁改造 100 萬元；景區(qū)車輛配置500 萬元；狂歡谷監(jiān)控系統(tǒng)(含老監(jiān)控系統(tǒng)升級 )120 萬元；引進景區(qū)票務(wù)管理系統(tǒng) 80 萬元。

　 （四）費用計劃

　 費用總額 萬元，可控費用 萬元。

　 （五）定編定員

　 景區(qū)總編制擬定 410 人。具體編制人數(shù)見《景區(qū)人員定崗、定編表》。

　 三、工作重點

　 1 全力以赴完成景區(qū)各項經(jīng)營管理指標。

　 2 實施全年全面預(yù)算管理。景區(qū)營業(yè)費用、管理費用大成為制約景區(qū)創(chuàng)造效益的硬傷，20xx 年除全面推進業(yè)務(wù)拓展工作之外，重點在于緊縮內(nèi)部開支，有效控制各項費用，因此預(yù)算管理顯得尤其重要與關(guān)鍵。

　 3 在管理上推行目標責任制。根據(jù)全年預(yù)算，確定各項經(jīng)營管理指標，指標落實到部門，對各部門進行目標責任考核。

　 4 狠抓市場營銷與業(yè)務(wù)開展。精心策劃，努力塑造景區(qū)的品牌形象；拓展營銷思路，開展多渠道營銷；進行薪酬改革，以業(yè)績論收入；改變營銷思路與觀念，將惰性營銷行為逐漸轉(zhuǎn)化為狼性營銷行為。

　 5 苦練內(nèi)功，健全與完善景區(qū)服務(wù)管理體系。以景區(qū)服務(wù)為核心，拉動營銷，促進效益，留住顧客，樹立品牌。

　6 嚴格組織管理原則。嚴肅對待定崗、定編、定責的三定原則，做到不因人設(shè)崗、不隨便增人、不濫設(shè)職務(wù)；健全與完善景區(qū)各部門職能與各崗位職位說明書。

　 7 構(gòu)建科學規(guī)范的行政管理體系。逐步建立與完善景區(qū)管理所需要的各項規(guī)章制度；加大行政管理執(zhí)行力度，強化管理班子的指導(dǎo)、監(jiān)督職能，切實保障政令暢通。

　 8 隨時掌控外部人才市場需求、景區(qū)人力資源情況，及時調(diào)整景區(qū)的招人、用人、育人與留人政策。

　 9 建立與行業(yè)接軌的、科學的薪酬體系，以吸納、穩(wěn)定景區(qū)員工，為經(jīng)營管理提供有力的人才保障；建立行之有效的考核、激勵機制，有效開發(fā)員工潛能，促使員工自動自發(fā)的開展本職工作。

　 10 加大招聘工作力度，擴展人才招募渠道，確保景區(qū)人力資源供給。

　 11 構(gòu)建景區(qū)員工成長與發(fā)展的和諧環(huán)境。加強企業(yè)文化建設(shè)，開展各項員工競賽活動；推行內(nèi)部提拔機制；加強員工培訓。

　 12 及時掌握外部局勢發(fā)展動態(tài)，做好市場調(diào)研工作，抓好景區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略推進與調(diào)整，并做出適時的價格策略。

　 13 健全安全管理體系，落實安全崗位責任制。全年以森林防火安全工作為核心，兼顧治安事故防患，狂歡谷設(shè)備安全防患等安全管理工作，責任到人，狠抓齊管，杜絕一切安全隱患，為經(jīng)營管理提供有力保障。

　 四、組織機構(gòu)與崗位設(shè)置

　 組織機構(gòu)力求科學、合理、規(guī)范，并結(jié)合景區(qū)管理需求設(shè)計，根據(jù)景區(qū)經(jīng)營發(fā)展適時調(diào)整。

　 詳見《***國家森林公園 20xx 年組織機構(gòu)圖》、《***國家森林公園崗位圖》

　 五、年度費用預(yù)算

　 全年合計費用：

　萬元，詳見《***國家森林公園 20xx 年年度預(yù)算表》

　 六、完成工作目標計劃的保障措施

　1、 需要景區(qū)投資人追加投資成本，改善目前景區(qū)主門禁因設(shè)計不合理而存在的出入不暢問題；票務(wù)出售系統(tǒng)化問題；確保景區(qū)營運資金來源，讓經(jīng)營團隊專注于經(jīng)營管理。

　 2、 董事會在控制人權(quán)與財權(quán)的前提下，不過多干涉景區(qū)內(nèi)部管理，確保景區(qū)管理相對獨立性。

　 3、 嚴格按景區(qū)制度加強管理，明確崗位責任目標。

　 4、 完善內(nèi)部激勵機制，逐級管理，責任到人。

　 5、 強化成本控制，提高資金使用效率，制定超支自負，節(jié)約提獎的辦法，將費用指標分解到各部門。

　 6、 建立經(jīng)濟目標責任考核體系，完善績效考核工作，并制定獎勵與

　 處罰辦法來兌現(xiàn)績效考核。

　 7、 提高執(zhí)行力度，強化督辦落實工作。

　 七、目標計劃編制說明

　 目標計劃的編制是根據(jù)景區(qū)現(xiàn)狀及 20xx 年景區(qū)的發(fā)展趨勢進行預(yù)測計劃，具體明細工作計劃將在 20xx 年月度目標計劃中體現(xiàn)。

　景區(qū)工作計劃 篇 4

　 根據(jù)鎮(zhèn)政府工作安排，針對負責 xx 自然生態(tài)風景區(qū)等工作，制訂 XX 年度工作計劃如下：

　 一、做到正常維護 xx 風景區(qū)整體性環(huán)境保護工作，監(jiān)督道路保潔衛(wèi)生、道路暢通、安全等工作。預(yù)防有亂砍亂伐、有道路障礙等現(xiàn)象的發(fā)生。

　 二、春季 3 月 20 日起至 5 月 10 日期間集中五十天時間，組織好各相關(guān)單位和人員，做好 xx 風景區(qū)防火防盜（護林護筍）工作，完善建章建制，把龍山風景區(qū)巡防工作落到實處。

　 三、六月份、十月份安排兩次道路清障、路肩拓寬，道路交通安全標志維護顯露達到十分明顯的程度。

　 四、向政府領(lǐng)導(dǎo)爭取針對 xx 保潔員工指標增加一名額分配給磚井村，以緩解原一名保潔員工的工作任務(wù)重、壓力大的負擔。確保有兩名保潔員工能正常保證 xx 風景區(qū)各項保潔工作的做實到位。

　五、在既沒有經(jīng)營性、也沒有開放性的 xx 湖，處在七、八月份高溫季節(jié)時期內(nèi)，注重自由來 xx 湖游泳的眾多游客，向他們不定期、不定時地隨時宣傳：“水深面廣、禁止游泳”等安全告知宣傳工作，并做到隨時巡視巡查。同時把壩埂上所有明顯安全標志檢修一次，以達到安全警示和嚴肅告知的效果。

　 六、配合水務(wù)部門為 xx 湖（實名 xx 水庫）申報立戶進編作努力推進性工作。配合水務(wù)部門為 xx 水庫大壩埂上的`路、橋拓寬、壩基坡堤埂鋪石改造工程。

　 七、配合相關(guān)財政所、集體資產(chǎn)管理中心等部門做好標房、三產(chǎn)服務(wù)用房出租及租金收繳工作。配合協(xié)稅護稅工作。

　 八、極力配合政府對 xx 風景區(qū)招商引資和開發(fā)工作。

　 九、做好處置辦的相關(guān)預(yù)防和打擊涉嫌非法集資的日常工作。

　 十、做好政府突擊性，臨時性交辦的各項工作事務(wù)。

　景區(qū)工作計劃 篇 5

　 在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的帶領(lǐng)下，xx 旅游業(yè)再創(chuàng)佳績，20xx 年是十二五規(guī)劃實施的第一年，也是 xx 旅游業(yè)朝著新目標、新使命發(fā)展的新的一年，作為 xx 原生態(tài)風景區(qū)管委會的一名工作人員同樣肩負著將 xx 打造成為全國最美鄉(xiāng)村的使命。因此我為自己制定本年度工作計劃：

　 1、遵守 xx 原生態(tài)風景區(qū)管委會的各項制度，力求自身工作的高質(zhì)量、高（20xx 幼兒園健康教育工作計劃）效率。

　 2、將培訓內(nèi)容，業(yè)余學習與去年工作經(jīng)驗結(jié)合起來，迎接新一年的旅游工作。

　 3、加快 xx"aaa 級景區(qū)建設(shè)"國家級水利風景區(qū)建設(shè)"以及"xx"五鎮(zhèn)"建設(shè)所需的文字資料及視頻材料。

　 4、一如既往的積極參加鎮(zhèn)政府所組織的一切活動與工作。20xx 景區(qū)工作計劃工作計劃。

　 5、作為管委會財務(wù)人員，在遵守《旅游公司財務(wù)制度》的前提下，努力配合各部門工作需求，把管委會利益最大化。

　 6、根據(jù)管委會各項制度與實際情況，不斷完善公司的財務(wù)制度。

　7、加快工作效率，在與管委會其他同事的努力下力求在 20xx 年五一前夕將"遺失的儻駱道，美麗的 xx"一書呈現(xiàn)在大家眼前。

　 8、多開發(fā)旅游產(chǎn)品與旅游紀念品，拿出可行的旅游消費方案。將 xx 原生態(tài)產(chǎn)品展銷室打造成為 xx 第一個展銷廳。

　 以上是本人 20xx 年的工作計劃，希望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事指正、監(jiān)督。

　景區(qū)工作計劃 篇 6

　 一、指導(dǎo)思想

　 （一）、緊緊圍繞完成景區(qū) 20xx 年經(jīng)營任務(wù)目標為核心來開展各項工作，及時貫徹落實董事會部署安排的各項任務(wù)；

　 （二）、堅持營銷為王、服務(wù)為主、管理為輔的經(jīng)營管理思路。狠抓經(jīng)營管理、人力資源（團隊）建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，理順管理流程、深化管理體制改革，促進各項工作標準化、規(guī)范化發(fā)展。

　 二、指標

　 （一）經(jīng)營指標

　 1、實現(xiàn)總體營業(yè)收入 20xx 萬元；其中***國家森林公園收入 800 萬元，狂歡谷主題樂園收入 1200 萬元；任務(wù)分解見《20xx 年經(jīng)營收入指標月度分解表》；

　 2、實現(xiàn)盈虧平衡；

　 3、工資總額(含福利)控制在 1200 萬內(nèi)；

　 4、營銷費用控制在 500 萬內(nèi)；

　 （二）主要管理指標

　 1、 經(jīng)濟指標完成率 95%以上；

　 2、 預(yù)算控制率 85~95%；

　 3、 服務(wù)質(zhì)量滿意率達 90%以上；

　 4、 顧客投訴案件：旺季不超過 3 件/月；淡季不超過 1 件/月；

　 5、 月度工作計劃完成率 90%以上；

　 6、 董事會部署的工作完成率 98%以上；

　7、 專題會議（總經(jīng)理辦公會、部門協(xié)調(diào)會、經(jīng)營分析會等）部署的工作任務(wù)完成率 97%以上；

　 8、 富余人員處置率達 100%；

　 9、 設(shè)備設(shè)施完好率達 95%以上；

　 10、 消防安全事故率為零。

　 11、 無游客及員工人生傷亡事故發(fā)生；

　 12、 建建立安全管理保障體系，確保安全零事故（損失 1 萬元以上）；

　 13、 立、成熟、穩(wěn)定景區(qū)價格體系；

　 14、 建立品牌推廣方案與計劃并實施；

　 15、 建立客戶管理體系；

　 16、 設(shè)計規(guī)范的組織管理模式；

　 17、 完成景區(qū)制度化建設(shè)；

　 18、 建立歡樂谷營業(yè)模式；

　 19、 建立健全票務(wù)管理系統(tǒng)；

　 20、 完成景區(qū)出入口改造，規(guī)范門禁控制；

　 21、 建立景區(qū)交通管理體系；

　 22、 建立景區(qū)游客服務(wù)中心，建立游客接待服務(wù)管理體系；

　 23、 建立工資福利體系與實施；

　 24、 建立與推進企業(yè)文化建設(shè)；

　 25、 建立培訓管理體系，提升員工素質(zhì)；

　 26、 員工掛牌持證上崗率 100%；

　 27、 服務(wù)質(zhì)量知識普及率 100%；

　 （三）固定資產(chǎn)投入

　 固定資產(chǎn)投入 800 萬元。其中：景區(qū)主門禁改造 100 萬元；景區(qū)車輛配置500 萬元；狂歡谷監(jiān)控系統(tǒng)(含老監(jiān)控系統(tǒng)升級 )120 萬元；引進景區(qū)票務(wù)管理系統(tǒng) 80 萬元。

　 （四）費用計劃

　費用總額 萬元，可控費用 萬元。

　 （五）定編定員

　 景區(qū)總編制擬定 410 人。具體編制人數(shù)見《景區(qū)人員定崗、定編表》。

　 三、工作重點

　 1 全力以赴完成景區(qū)各項經(jīng)營管理指標。

　 2 實施全年全面預(yù)算管理。景區(qū)營業(yè)費用、管理費用大成為制約景區(qū)創(chuàng)造效益的硬傷，20xx 年除全面推進業(yè)務(wù)拓展工作之外，重點在于緊縮內(nèi)部開支，有效控制各項費用，因此預(yù)算管理顯得尤其重要與關(guān)鍵。

　 3 在管理上推行目標責任制。根據(jù)全年預(yù)算，確定各項經(jīng)營管理指標，指標落實到部門，對各部門進行目標責任考核。

　 4 狠抓市場營銷與業(yè)務(wù)開展。精心策劃，努力塑造景區(qū)的品牌形象；拓展營銷思路，開展多渠道營銷；進行薪酬改革，以業(yè)績論收入；改變營銷思路與觀念，將惰性營銷行為逐漸轉(zhuǎn)化為狼性營銷行為。

　 5 苦練內(nèi)功，健全與完善景區(qū)服務(wù)管理體系。以景區(qū)服務(wù)為核心，拉動營銷，促進效益，留住顧客，樹立品牌。

　 6 嚴格組織管理原則。嚴肅對待定崗、定編、定責的三定原則，做到不因人設(shè)崗、不隨便增人、不濫設(shè)職務(wù)；健全與完善景區(qū)各部門職能與各崗位職位說明書。

　 7 構(gòu)建科學規(guī)范的行政管理體系。逐步建立與完善景區(qū)管理所需要的各項規(guī)章制度；加大行政管理執(zhí)行力度，強化管理班子的指導(dǎo)、監(jiān)督職能，切實保障政令暢通。

　 8 隨時掌控外部人才市場需求、景區(qū)人力資源情況，及時調(diào)整景區(qū)的招人、用人、育人與留人政策。

　 9 建立與行業(yè)接軌的、科學的薪酬體系，以吸納、穩(wěn)定景區(qū)員工，為經(jīng)營管理提供有力的人才保障；建立行之有效的考核、激勵機制，有效開發(fā)員工潛能，促使員工自動自發(fā)的開展本職工作。

　 10 加大招聘工作力度，擴展人才招募渠道，確保景區(qū)人力資源供給。

　11 構(gòu)建景區(qū)員工成長與發(fā)展的和諧環(huán)境。加強企業(yè)文化建設(shè)，開展各項員工競賽活動；推行內(nèi)部提拔機制；加強員工培訓。

　 12 及時掌握外部局勢發(fā)展動態(tài)，做好市場調(diào)研工作，抓好景區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略推進與調(diào)整，并做出適時的價格策略。

　 13 健全安全管理體系，落實安全崗位責任制。全年以森林防火安全工作為核心，兼顧治安事故防患，狂歡谷設(shè)備安全防患等安全管理工作，責任到人，狠抓齊管，杜絕一切安全隱患，為經(jīng)營管理提供有力保障。

　 四、組織機構(gòu)與崗位設(shè)置

　 組織機構(gòu)力求科學、合理、規(guī)范，并結(jié)合景區(qū)管理需求設(shè)計，根據(jù)景區(qū)經(jīng)營發(fā)展適時調(diào)整。

　 詳見《***國家森林公園 20xx 年組織機構(gòu)圖》、《***國家森林公園崗位圖》

　 五、年度費用預(yù)算

　 全年合計費用：

　萬元，詳見《***國家森林公園 20xx 年年度預(yù)算表》

　 六、完成工作目標計劃的保障措施

　 1、 需要景區(qū)投資人追加投資成本，改善目前景區(qū)主門禁因設(shè)計不合理而存在的出入不暢問題；票務(wù)出售系統(tǒng)化問題；確保景區(qū)營運資金來源，讓經(jīng)營團隊專注于經(jīng)營管理。

　 2、 董事會在控制人權(quán)與財權(quán)的前提下，不過多干涉景區(qū)內(nèi)部管理，確保景區(qū)管理相對獨立性。

　 3、 嚴格按景區(qū)制度加強管理，明確崗位責任目標。

　 4、 完善內(nèi)部激勵機制，逐級管理，責任到人。

　 5、 強化成本控制，提高資金使用效率，制定超支自負，節(jié)約提獎的辦法，將費用指標分解到各部門。

　 6、 建立經(jīng)濟目標責任考核體系，完善績效考核工作，并制定獎勵與處罰辦法來兌現(xiàn)績效考核。

　 7、 提高執(zhí)行力度，強化督辦落實工作。

　 七、目標計劃編制說明

　目標計劃的編制是根據(jù)景區(qū)現(xiàn)狀及 20xx 年景區(qū)的發(fā)展趨勢進行預(yù)測計劃，具體明細工作計劃將在 20xx 年月度目標計劃中體現(xiàn)。

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