2012 年工藝工作計(jì)劃 2012 年的工藝重點(diǎn)工作如下：

　1、 規(guī)范工裝模具（小型、一次性的工裝模具除外）設(shè)計(jì)工作，在本月底前爭取能定下實(shí)施方案，下月起正式施行，初步設(shè)想如下：

　1）

　設(shè)計(jì)工裝前必須有兩個或兩個以上的工藝員先對該工裝的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確定和論證，由其中一人先設(shè)計(jì)出簡單的示意圖，另外一人進(jìn)行校對后請使用方（班長以上）討論其適用性和可行性，根據(jù)其意見對方案進(jìn)行討論和修改后召集 3 名以上的相關(guān)工藝員進(jìn)行論證，確定最終方案。

　2）

　設(shè)計(jì)圖紙時盡量多的出具零件圖，標(biāo)好技術(shù)要求和加工符號，加工時工藝員盡量能去現(xiàn)場，在指導(dǎo)生產(chǎn)的同時也能及時發(fā)現(xiàn)問題，產(chǎn)品完工后必須由檢查員檢查，工藝員不得在完工單上簽字，檢查員檢查時應(yīng)該按圖紙進(jìn)行檢查，保證做出來的工裝美觀。

　3）

　編制工裝模具明細(xì)清單，統(tǒng)一圖號，將最終版本的圖紙存檔管理。

　2、 制定班前會制度和考勤制度，規(guī)范部門成員的工作作風(fēng)，靈活安排部門工作，在本月底前徹底規(guī)范好，初步設(shè)想如下：制定部門班前會制度，每天早上 8：00 到 8：15 準(zhǔn)時召開工藝員班前會，爭取不延時，了解部門人員手頭工作，安排本天工作，會后工藝員必須先下現(xiàn)場了解生產(chǎn)動態(tài)后再開始手頭工作。

　3、 重新規(guī)范部門下發(fā)的文件：將原有的《命令票申請》、《返工聯(lián)絡(luò)單》、《處理方案》全部統(tǒng)一用《處理方案》，并統(tǒng)一編號、統(tǒng)一管理，文件下發(fā)需 3 人簽字。

　4、 現(xiàn)場的修理產(chǎn)品必須有修理臺賬，包括進(jìn)廠時間、進(jìn)廠原因、修理情況、完工后的去向，為質(zhì)量記錄提供依據(jù)，避免生產(chǎn)部門隨意更換產(chǎn)品。

　5、 恢復(fù)工藝督查：因現(xiàn)有的工藝員自身業(yè)務(wù)能力都不強(qiáng)，還需多向工人請教和學(xué)習(xí)，為了處理好和工人的關(guān)系，工藝督查必須開展得合理，討論出一個好的方式，既能避免因工人違反工藝而導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生，又能讓工作者欣然接受，工藝員考核時必須慎重，最好是抓典型、屢次違反的，工藝督查建議 1 個月 1 到 2 次。

　6、 組織培訓(xùn)，提高工藝員業(yè)務(wù)能力：本年度需多開展理論知識的學(xué)習(xí)，如電機(jī)的結(jié)構(gòu)原理（電氣知識）、絕緣材料知識、電氣檢查的原理和結(jié)果判斷等。

　7、 工藝員必須經(jīng)常學(xué)習(xí)現(xiàn)有的工藝文件，通過以前積累的知識和今年上半年的現(xiàn)場工藝跟蹤及時記錄好工藝文件的錯誤和不合理之處，下半年開始對重點(diǎn)產(chǎn)品的工藝文件進(jìn)行統(tǒng)一更改，換新版本，爭取年底能將主要產(chǎn)品的工藝文件換新完畢。

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