創(chuàng)業(yè)笑話
發(fā)布時(shí)間:2017-01-28 來(lái)源: 幽默笑話 點(diǎn)擊： 
創(chuàng)業(yè)笑話篇一：聽(tīng)馬云講創(chuàng)業(yè)的三大原則
聽(tīng)馬云講創(chuàng)業(yè)的三大原則
超推薦創(chuàng)業(yè)不成功的5個(gè)理由有管理學(xué)者曾講過(guò)這么一句話：“創(chuàng)業(yè)，其實(shí)人人都會(huì)成功。只是有些人被陳腐觀念所束縛，也就失去獲取成功的最佳時(shí)機(jī)，未能成為幸運(yùn)的寵兒。”事實(shí)也是，前怕豺狼后怕虎，何來(lái)成功？以下五種常見(jiàn)的理由，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是“忌諱”。如果被其絆倒，成功也就遙遙無(wú)期了。
理由一：沒(méi)有足夠的資金
不少渴望創(chuàng)業(yè)的人表示，其實(shí)自己并不喜歡打工，只是因?yàn)橘Y金不夠，也就未去創(chuàng)業(yè)。正方培訓(xùn)中心總經(jīng)理魏先生表示，那只是不敢創(chuàng)業(yè)的借口。他告訴筆者，其在開(kāi)辦電腦培訓(xùn)時(shí)，當(dāng)時(shí)就只有一臺(tái)486的二手電腦，并且是在一位于七樓的民房?jī)?nèi)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)生涯。如果要說(shuō)啟動(dòng)資金，全部加起來(lái)也不到3000元。可自己豁出去了，不到成功不罷休。幾年拼搏下來(lái)，不單電腦更新?lián)Q代，也讓自己在業(yè)界小有名氣，固定資產(chǎn)已逾百萬(wàn)。他常說(shuō)的一句話是：“創(chuàng)業(yè)并不需要太多的錢。如果錢太多了，也就無(wú)所謂創(chuàng)業(yè)了。”
理由二：沒(méi)有穩(wěn)賺的項(xiàng)目
筆者曾連同一知名網(wǎng)站進(jìn)行過(guò)一次有關(guān)創(chuàng)業(yè)問(wèn)題的心理調(diào)查，從反饋的結(jié)果看，有超過(guò)80的被調(diào)查者表示，如果沒(méi)有穩(wěn)賺的項(xiàng)目，自己寧愿打工，也不去盲目投資創(chuàng)業(yè)。但維美廣告設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理曾先生告訴筆者，賺與不賺只是一個(gè)相對(duì)的概念。他舉了一個(gè)例子。房地產(chǎn)幾乎是被公認(rèn)利潤(rùn)最高的產(chǎn)業(yè)，可在這一領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)成功的房地產(chǎn)公司不到30.是因?yàn)轫?xiàng)目不賺錢嗎？絕對(duì)不是！是因?yàn)槿狈嶅X的方法。因此，他建議，如果想創(chuàng)業(yè)成功，不要過(guò)份計(jì)較項(xiàng)目好與不好，而要琢磨自己是否愛(ài)好這個(gè)行業(yè)、喜歡這個(gè)項(xiàng)目。如果具備這兩個(gè)基本條件，好方法加巧手段，泥土也能變黃金。
理由三：沒(méi)有十足的信心
信心是致勝的法寶。可一些人在期望創(chuàng)業(yè)時(shí)，總是覺(jué)得自信心不足，相反，更多懷疑自己是否有駕馭項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)的能力。在這種消極心態(tài)作用下，機(jī)遇與幸運(yùn)也就擦肩而過(guò)。一從事直銷行業(yè)的陳先生告訴筆者，因?yàn)椤皞麂N”的關(guān)系，我國(guó)的直銷市場(chǎng)一直狼煙四起，戰(zhàn)亂紛飛�？勺约簩�(duì)所代理的品牌進(jìn)行充分考證后，認(rèn)為合情合法合理，在反對(duì)大于贊成的親友團(tuán)中，還是拿出“不入虎穴，焉得虎子”的勇氣，干起來(lái)。兩年的風(fēng)吹雨打，自己也從一家直銷店發(fā)展到五家，年收入均在百萬(wàn)以上。他在接受筆者采訪時(shí)說(shuō)：“你說(shuō)，在我國(guó)現(xiàn)有直銷狀況下，能有百分之百成功的把握嗎？肯定沒(méi)有！只是自己比別人大膽一點(diǎn)，敢于嘗試去做，還真成功了�！�
理由四：沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)驗(yàn)來(lái)自不斷地摸索與集累，絕對(duì)沒(méi)有哪一仁人志士天生下來(lái)就什么都懂、什么都會(huì)。這一樸實(shí)的道理幾乎人人都懂。可面對(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)，卻有相當(dāng)多的人在這方面犯迷糊。紀(jì)先生現(xiàn)是一鞋業(yè)集團(tuán)的老板，資產(chǎn)逾億。他在與筆者談到創(chuàng)業(yè)的體會(huì)時(shí)說(shuō)：“十年前，我開(kāi)始涉足運(yùn)動(dòng)鞋。當(dāng)時(shí)，我根本不知道會(huì)有今天的規(guī)模。只是覺(jué)得，人人都要穿鞋子，世界如此之大，
市場(chǎng)應(yīng)該不會(huì)小。”于是，自己貸款辦鞋廠。從中底起步，貼牌生產(chǎn)，邊走邊看，邊做邊改，日集月累，自己便從門外漢成為這一領(lǐng)域的專家。他不贊同“經(jīng)驗(yàn)說(shuō)”，認(rèn)為那是創(chuàng)業(yè)者的腳鐐手銬，是懦夫與失敗者的理由。
理由五：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈
“要說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)，在這個(gè)社會(huì)，沒(méi)有哪一行哪一業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的了�？梢�?yàn)橛懈?jìng)爭(zhēng)，才使企業(yè)發(fā)展更加快速，社會(huì)發(fā)展才會(huì)多元化。但如果希望在風(fēng)平浪靜的日子獲得創(chuàng)業(yè)的成功，也許只有夢(mèng)中才存在�！睆氖骂檰�(wèn)服務(wù)的金宏文化傳播公司總裁鄒先生如此告誡筆者。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者就必須到社會(huì)的浪潮中接受洗禮。只有競(jìng)爭(zhēng)過(guò)才會(huì)知道自己與對(duì)手的差距、自己對(duì)市場(chǎng)的不足。他坦言，自己所從事的顧問(wèn)服務(wù)，吃這碗飯的人，早已多于牛毛。一臺(tái)電腦一部手機(jī)就能辦公的事實(shí)早已人人皆知。魚(yú)龍混雜是當(dāng)前顧問(wèn)咨詢行業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。因?yàn)樽约菏冀K堅(jiān)持“唯精唯一、專業(yè)執(zhí)著”的經(jīng)營(yíng)之道，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的顧問(wèn)咨詢服務(wù)行業(yè)還是站穩(wěn)腳跟，贏得顧客青睞。
創(chuàng)業(yè)沒(méi)有行動(dòng)一切都是空談
創(chuàng)業(yè)：沒(méi)有行動(dòng)一切都是空談 從前，有一戶人家的花園中擺著一顆大石頭，寬度大約有四十公分，高度有十公分。到花園的人，不小心就會(huì)碰到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷。兒子問(wèn)：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走？”
爸爸回答說(shuō)：“那顆石頭從你爺爺時(shí)代起，就一直?生?在那兒，它的體積那么大，不知道要挖到到什么時(shí)候，挖這塊石頭，不如走路小心一點(diǎn)，還可以訓(xùn)練你的反應(yīng)能力�！边^(guò)了幾年，這顆大石頭留到下一代，當(dāng)時(shí)的兒子娶了媳婦，當(dāng)了爸爸。有一天媳婦氣憤地說(shuō)：“爸爸，花園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請(qǐng)人搬走好了。”
爸爸還是這樣回答：“算了吧！那顆大石頭很重的，可以搬走的話在我小時(shí)候就搬走了，哪會(huì)讓它留到現(xiàn)在�。俊�
媳婦心底非常不是滋味，因?yàn)槟穷w石頭不知道讓她跌倒多少次了。第二天一早，媳婦帶著鋤頭和一桶水，將整桶水倒在大石頭的四周。她下定決心，即使是花上三天兩夜的功夫也要把這塊石頭撬出來(lái)搬走。十幾分鐘以后，媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪松。但誰(shuí)都沒(méi)想到，幾分鐘以后她就已經(jīng)把石頭撬松并挖了起來(lái)，看看大小，這顆石頭并沒(méi)有想象的那么大，都是被那個(gè)巨大的外表蒙騙了。
【感悟】
一張地圖，不論多么精確，它永遠(yuǎn)不可能帶著它的主人在地面上移動(dòng)半步；一個(gè)國(guó)家的法律，不論多么的公正，永遠(yuǎn)不可能防止罪惡的發(fā)生；任何寶典也無(wú)法讓你真正的成功或是創(chuàng)造財(cái)富。只有行動(dòng)才能使地圖、法律、寶典、夢(mèng)想和目標(biāo)具有現(xiàn)實(shí)的意義。
生活中，我們隨處可以見(jiàn)到一些“行動(dòng)的矮子”，雖然他們想法很多，但總是不見(jiàn)其行動(dòng)，他們要不是武斷地認(rèn)為某件事根本不可能有結(jié)果，就是說(shuō)行動(dòng)的時(shí)機(jī)還沒(méi)有來(lái)臨，總之，他們會(huì)為自己的拖延找到千百種借口。我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)這樣一位人力資源經(jīng)理，他在新到一個(gè)公司時(shí)和我大談特談公司的崗位職責(zé)和管理制度是如何的不夠規(guī)范，并且信誓旦旦要為公司建立一套規(guī)范的管理制度。但事隔一年，這家公司還是沒(méi)有建立一套完整的管理制度。問(wèn)其原因，他說(shuō)自己每天都被陷在一些人員招聘和勞動(dòng)糾紛處理的事務(wù)當(dāng)中，根本沒(méi)有時(shí)間去考慮制度化建設(shè)。就是這種毫無(wú)道理的借口讓他找到了碌碌無(wú)為的理由。試想一下，他把不該做的事情全部做了，該做的事情一件也沒(méi)有去做，公司何時(shí)才能走向規(guī)范？
阻礙我們行動(dòng)的，往往是心理上的障礙和思想中的頑石，而不是事情本來(lái)有多么的困難。
如果你認(rèn)為一件事情值得去做，立刻行動(dòng)，不要拖延，最后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你確實(shí)能夠做到。因?yàn)闆](méi)有行動(dòng)一切都是空談，拖延才是讓你停步不前的根本原因所在。
聽(tīng)馬云講創(chuàng)業(yè)的三大原則
原則一：創(chuàng)業(yè)不是“置之死地”
馬云一直是個(gè)不安分的人，很早就已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。最初和一幫鐵哥們成立了一個(gè)翻譯社，后來(lái)他甚至背著麻袋去義烏販賣小商品。再后來(lái)他接觸到了互聯(lián)網(wǎng)，他意識(shí)到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界！雖然當(dāng)時(shí)在杭州甚至還沒(méi)有開(kāi)通撥號(hào)上網(wǎng)業(yè)務(wù)，就是遠(yuǎn)在美國(guó)的楊致遠(yuǎn)也不過(guò)剛剛創(chuàng)建雅虎不到一年。但馬云卻萌發(fā)出一個(gè)想法：我要做一個(gè)網(wǎng)站，把國(guó)內(nèi)的企業(yè)資料收集起來(lái)放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。
很多人都認(rèn)為馬云的成功在于他敏銳的發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，不過(guò)是提前登上了那條駛向黃金島的大船。其實(shí)，我覺(jué)得他的成功不在于他如何的敏銳，而在于他的闖勁，當(dāng)然馬云并不是猛張飛，提上槍就上馬殺敵了。在95年創(chuàng)辦最初的“中國(guó)黃頁(yè)”踏入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之后，97年底馬云跑去北京加盟了中國(guó)外經(jīng)貿(mào)部下屬的中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心，出任該中心信息部總經(jīng)理。這次出走，對(duì)馬云的意義重大，因?yàn)樗谶@里鍛煉了自己的“鼻子”：在眾多信息中判斷趨勢(shì)走向。更重要的是，馬云這個(gè)中國(guó)重要的對(duì)外經(jīng)濟(jì)窗口里，逐步使自己的B2B思路成熟：用電子商務(wù)為企業(yè)服務(wù)。
“其實(shí)最大的決心并不是我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺(jué)得做一件事，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭；但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路，一樣的道理。”馬云提起當(dāng)初，贊賞的是自己的勇氣而不是眼光。1999年3月，馬云在北京取經(jīng)回來(lái)殺回杭州創(chuàng)業(yè)，阿里巴巴網(wǎng)站正式推出。
我覺(jué)得最值得創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的，不僅有他的“闖勁”，更應(yīng)該是“謹(jǐn)慎前行”。前期摸索，拜師學(xué)藝，借船出海，馬云絕對(duì)不是為了創(chuàng)業(yè)就把自己“置之死地”的野獸派創(chuàng)業(yè)者，相反而是用最小的代價(jià)來(lái)做好創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備。
馬云在創(chuàng)辦阿里巴巴之前在家里召開(kāi)第一次“股東”大會(huì)，“啟動(dòng)資金必須是Pocket Money(閑錢)，不許向家人朋友借錢，因?yàn)槭】赡苄詷O大。我們必須準(zhǔn)備好接受?最倒霉的事情?�！边@是這次會(huì)議的重要議題。“我們必須準(zhǔn)備好接受?最倒霉的事情?”，這是馬云給創(chuàng)業(yè)者的第一原則。
原則2：創(chuàng)業(yè)不僅要想，更要做！
馬云和他的伙伴們把各自口袋里的錢掏出來(lái)，湊了50萬(wàn)元，開(kāi)始創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。
要讓別人首先知道阿里巴巴，他是這樣想的，也是這樣做的。1999年至2000年，馬云不斷實(shí)施著一個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)。他成為了“空中飛人”，不停的往返于世界的每一個(gè)角落，幾乎參加了全球各地尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的所有商業(yè)論壇，去發(fā)表瘋狂的演講，用他那張?zhí)觳诺淖煨麄魉蚴讋?chuàng)的B2B思想，宣傳阿里巴巴。他如同一臺(tái)不知停歇的機(jī)器，一臺(tái)演講機(jī)器。
有時(shí)一月內(nèi)可以去三趟歐洲，甚至一周內(nèi)跑七個(gè)國(guó)家。他每到一地，總是不停地演講，他在BBC做現(xiàn)場(chǎng)直播演講，在麻省理工學(xué)院、沃頓商學(xué)院、哈佛大學(xué)演講，在“世界經(jīng)濟(jì)論壇”演講，在亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)演講。這個(gè)瘦弱的男人大聲的對(duì)臺(tái)下的聽(tīng)眾喊道：“B2B模式最終將改變?nèi)驇浊f(wàn)商人的生意方式，從而改變?nèi)驇资畠|人的生活！”
馬云在忙碌，他的創(chuàng)業(yè)合作伙伴也沒(méi)有停歇。一段時(shí)間里，每天工作16～18個(gè)小時(shí)。他們?nèi)找共煌５卦O(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)，討論創(chuàng)意和構(gòu)思。
很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來(lái)自國(guó)外的點(diǎn)擊率和會(huì)員呈爆增之勢(shì)！馬云和阿里巴巴的名字就這樣被《福布斯》和《財(cái)富》這樣的重量級(jí)的財(cái)經(jīng)媒體所關(guān)注。于是，2000年以高盛為首的多家公司，向阿里巴巴投入了500萬(wàn)美金風(fēng)險(xiǎn)資金，軟銀老總孫正義要給馬云3500萬(wàn)美元的投資(馬云嫌多只接受了2000萬(wàn)美金)。
阿里巴巴創(chuàng)立之初，馬云有一句口頭禪：“你們立刻、現(xiàn)在、馬上去做！立刻！現(xiàn)在！馬上！”可以看出，馬云之所以成功，不在于他有一個(gè)天才的頭腦，不在于他有個(gè)恢弘的遠(yuǎn)大理想，而在于他在不斷將頭腦的東西落實(shí)出來(lái)，執(zhí)行出來(lái)，做出來(lái)。“立刻、現(xiàn)在、馬上去做！”這是馬云給創(chuàng)業(yè)者上的第二原則。
原則3：時(shí)刻保持冷靜的心。
2000年馬云把阿里巴巴的攤子鋪到了美國(guó)硅谷、韓國(guó)，并在倫敦、香港快速拓展業(yè)務(wù)。而且馬云還將阿里巴巴的英文網(wǎng)站放到硅谷，時(shí)值互聯(lián)網(wǎng)的冬天，大批互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉，阿里巴巴的硅谷中心也陷入生存危機(jī)之中。如不果斷采取措施，整個(gè)阿里巴巴將就地陣亡。2000年底，馬云宣布全球大裁員。2001年馬云開(kāi)展了阿里巴巴的“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”�！叭绻阈母庠�，請(qǐng)你離開(kāi)�！边@番話，馬云不僅是對(duì)員工講的，也是對(duì)自己講的。
靜下心的馬云開(kāi)始考慮阿里巴巴的核心是什么？“小企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)組成獨(dú)立的世界，這才是互聯(lián)網(wǎng)真正的革命性所在。”、“幫助中小企業(yè)賺錢”這是馬云得出的結(jié)論。于是，馬云頻頻飛到世界各地，聯(lián)系買家。而后，馬云又開(kāi)始考慮：什么才是決定B2B交易成敗的關(guān)鍵？在分析當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)電子上午環(huán)境后，馬云將目標(biāo)鎖定在安全支付問(wèn)題上。 2002年3月，阿里巴巴啟動(dòng)了“誠(chéng)信通”計(jì)劃，和信用管理公司合作，對(duì)網(wǎng)商進(jìn)行信用認(rèn)證。結(jié)果顯示，誠(chéng)信通的會(huì)員成交率從47%提高到72%。于是，從2002年開(kāi)始收費(fèi)、年付費(fèi)用2300元的“誠(chéng)信通”成了阿里巴巴贏利的主要工具，45000個(gè)網(wǎng)商的營(yíng)收源讓阿里巴巴日進(jìn)100萬(wàn)金。冷靜下來(lái)的馬云終于摸準(zhǔn)了阿里巴巴的脈。
面對(duì)金錢的誘惑不要?jiǎng)有�，面�?duì)快速擴(kuò)張不要?jiǎng)有�，冷靜的記住自己要做的是什么，冷靜的去發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的核心是什么，正如馬云自己說(shuō)的：“一個(gè)企業(yè)家經(jīng)常要問(wèn)自己的不是?我能做什么?，而是?該做什么，到底想做什么。?”這是馬云給創(chuàng)業(yè)者的第三原則。
今天的你是否還在為創(chuàng)業(yè)迷茫？還在為自己的收入不滿而尋求突破的方法？不管今天您相信還是不相信，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)到我們的身邊！不管您接受還是不接受，住家創(chuàng)業(yè)已經(jīng)是讓有夢(mèng)想的人別無(wú)選擇了！不需要自己開(kāi)網(wǎng)店，也不需要自己備貨和發(fā)貨,只需要按照系統(tǒng)培訓(xùn)的方法做業(yè)務(wù)推廣，非常簡(jiǎn)單。手把手的教您一臺(tái)電腦、一根網(wǎng)線輕松在家創(chuàng)業(yè)!您還
在等什么？
可保證你月收入萬(wàn)元以上，
正規(guī)拿牌合法公司！長(zhǎng)久的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)！專業(yè)系統(tǒng)！優(yōu)秀教練！
創(chuàng)業(yè)笑話篇二：創(chuàng)業(yè)詩(shī)
創(chuàng)業(yè)詩(shī)
艱苦奮起鼓角催，追趕潮流風(fēng)雨酣。 身逢盛世齊聚力，國(guó)家同興宏圖艷。
上進(jìn)，
上進(jìn)，
鳳 銜 吉 祥 飛 旋！
（詩(shī)系本人原創(chuàng)，歡迎交流指導(dǎo)）
筆者：云中客，QQ：941846247.
歡迎加入杏園高科創(chuàng)藝群：212475760
創(chuàng)業(yè)笑話篇三：大學(xué)生農(nóng)村創(chuàng)業(yè)“攔路虎”：被人笑話、融資難
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鄉(xiāng)村舞臺(tái)
發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、不好高騖遠(yuǎn)，在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生們經(jīng)歷了一次次挫折，也收獲了一個(gè)個(gè)成功
“看到成片的麥地，我心里頭就有說(shuō)不出的興奮，只要用心去干，這片土地就是我最大的舞臺(tái)�！边@是28歲創(chuàng)辦了河南德行豐民種植專業(yè)合作社以及建立了漯河市第一個(gè)科技服務(wù)站的王靈光和《瞭望》新聞周刊記者說(shuō)得最多的一句話。
國(guó)家著力推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，大學(xué)生成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大潮中的重要力量。本刊記者近期走訪河南、山東、黑龍江、安徽等農(nóng)業(yè)大省了解到，如今有志于農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生日漸增多，他們已成為活躍農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、破解“三農(nóng)”難題的生力軍。
與此同時(shí)，大學(xué)生農(nóng)村創(chuàng)業(yè)仍遭遇觀念思想難解放、場(chǎng)地庫(kù)房難配套、融資瓶頸難破解、服務(wù)體系難到位等多重“攔路虎”。受訪者建議，應(yīng)加大成功案例宣傳，改進(jìn)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，并將融資用地等政策落實(shí)到位，完善創(chuàng)業(yè)保障機(jī)制，以解創(chuàng)業(yè)者“后顧之憂”。
“只要用心去干，
這片土地就是我最大的舞臺(tái)”
2010年，身為河南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生的王靈光利用專業(yè)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，不顧家人反對(duì)，在漯河市郾城區(qū)流轉(zhuǎn)了200畝地作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高產(chǎn)示范基地，開(kāi)始了農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)之初，一張稚氣未脫的學(xué)生臉，讓種了半輩子地的農(nóng)民鄉(xiāng)親很難相信他，吸納社員成了最大困難。“我當(dāng)時(shí)就一村一村地走，一家一家地進(jìn)，先聽(tīng)農(nóng)民怎么說(shuō)，再想自己該怎么干。只有讓百姓覺(jué)得你能解決問(wèn)題，他們才會(huì)信任你�！蓖蹯`光說(shuō)。
資金短缺讓他不得不四處借貸籌款。為了節(jié)約開(kāi)支，一直拿筆桿子的王靈光不得不干起力氣活，他曾為節(jié)省100多元的搬運(yùn)費(fèi)，和兩個(gè)同事一起扛卸了40多噸肥料。付出終會(huì)有回報(bào)，合作社已從最初80多戶社員、1100畝地發(fā)展成目前3000多戶社員、近2萬(wàn)畝地。
本刊記者在走訪中發(fā)現(xiàn)，像王靈光一樣不顧家人反對(duì)，毅然選擇農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生還有很多。他們經(jīng)歷了一次次挫折，也收獲了一個(gè)個(gè)成功。這離不開(kāi)國(guó)家大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新戰(zhàn)略的引導(dǎo)，也離不開(kāi)各地一系列優(yōu)惠政策的推動(dòng)，禚如昊便是政策受益者之一。
在山東省郯城縣一座兩三年前剛剛建好的十幾層高的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心大樓里，本刊記者見(jiàn)到了山東景升園林綠化有限公司總經(jīng)理禚如昊。他告訴記者，2011年從濟(jì)南建筑工程學(xué)院畢業(yè)后，他去了一家園林綠化公司打工，學(xué)到了相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，前年回老家郯城縣創(chuàng)業(yè)。
現(xiàn)在公司主要種植和銷售銀杏、櫻花等綠化苗木，有員工20余人，在北京通州區(qū)、郯城縣各承包了100多畝苗木基地，去年銷售額500多萬(wàn)元，利潤(rùn)100多萬(wàn)元。
在總結(jié)創(chuàng)業(yè)收獲時(shí)，禚如昊重點(diǎn)提到了政府提供的優(yōu)惠政策：公司駐地不僅3年內(nèi)不用交租金和水電費(fèi)，而且還能享受創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、法律咨詢等多種相關(guān)服務(wù)，省錢、省心、省力；縣里還給了他10萬(wàn)元無(wú)息貸款??
發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、不好高騖遠(yuǎn)是一些大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)“法寶”。來(lái)自黑龍江省明水縣樹(shù)人鄉(xiāng)對(duì)面城村的喬衛(wèi)齊4年前畢業(yè)于蘭州大學(xué)，在大城市工作一段時(shí)間后選擇返村創(chuàng)業(yè)。“父母是農(nóng)民，我也在農(nóng)村長(zhǎng)大，村民的黃豆、大米等就是貨源。還得考慮資金問(wèn)題，做淘寶需要的資金少�！�
2012年，喬衛(wèi)齊憑借一個(gè)人、一臺(tái)電腦使淘寶店上線運(yùn)營(yíng)了，當(dāng)年?duì)I業(yè)額超過(guò)10萬(wàn)元。隨后效益逐年攀升，去年?duì)I業(yè)額超過(guò)100萬(wàn)元，利潤(rùn)十幾萬(wàn)元。“去年我大概賣了200噸糧食，直接帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，優(yōu)化種植品種。”他說(shuō)，“現(xiàn)在已經(jīng)有好多人想跟著做了。在當(dāng)?shù)兀宜闶恰谝粋�(gè)吃螃蟹的人’，大家都在看你干得如何，所以我一定要做好�！�
落實(shí)扶持保障政策清除“攔路虎”
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之路艱難崎嶇，受訪創(chuàng)業(yè)者普遍反映，大學(xué)生農(nóng)村創(chuàng)業(yè)仍遭遇不少“攔路虎”：
觀念思想難解放�！拔疫@一屆回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就幾個(gè)人，還得是學(xué)農(nóng)學(xué)的，別的專業(yè)回村創(chuàng)業(yè)就更少了�！焙邶埥√m西縣蘭西鎮(zhèn)振宇玉米種植專業(yè)合作社理事長(zhǎng)李德明說(shuō)，農(nóng)村考出來(lái)的學(xué)生想脫離農(nóng)村，“念完大學(xué)回來(lái)種地，讓人笑話”。
場(chǎng)地庫(kù)房難配套�！皟扇М�地的糧食，沒(méi)有大場(chǎng)地能放下嗎？”李德明說(shuō)，合作社的地相對(duì)分散，不能用直接脫粒的大型收割機(jī)，糧食也缺乏晾曬、存儲(chǔ)的場(chǎng)地�！叭绻袀�(gè)場(chǎng)地，哪怕自己花錢建庫(kù)都行，將來(lái)我還想建造烘干塔。”
融資瓶頸難破解。禚如昊表示，10萬(wàn)元的無(wú)息貸款對(duì)于公司一年上百萬(wàn)的資金需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。而他去銀行貸款時(shí)，往往又被以沒(méi)有抵押物和固定資產(chǎn)為由拒絕。近年來(lái)，國(guó)家和地方都要求解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款難問(wèn)題。目前雖有改進(jìn)，但成效仍有待提高。
服務(wù)體系難到位。土地流轉(zhuǎn)糾紛、社會(huì)化服務(wù)欠缺等問(wèn)題突出。山東省臨邑縣大友中藥材種植合作社理事長(zhǎng)周吉友說(shuō)，部分農(nóng)民沒(méi)有契約意識(shí)，賠錢了要求按合同支付流轉(zhuǎn)費(fèi)，賺錢了就想著不按合同規(guī)定辦，要么要求漲流轉(zhuǎn)費(fèi)，要么干脆撕毀合同，這讓他很頭疼。
5月4日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實(shí)施意見(jiàn)》，全面部署深化高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革工作，提出加快培養(yǎng)規(guī)模宏大、富有創(chuàng)新精神、勇于投身實(shí)踐的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍。
受訪創(chuàng)業(yè)者表示，意見(jiàn)增強(qiáng)了他們的創(chuàng)業(yè)信心。為清除創(chuàng)業(yè)“攔路虎”，他們建議：
一是加強(qiáng)教育引導(dǎo)，改進(jìn)學(xué)生
機(jī)構(gòu)，為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。
二是將融資用地等政策落實(shí)到位。多位創(chuàng)業(yè)者反映，他們雖然享受了很多優(yōu)惠政策，但國(guó)家出臺(tái)的一系列創(chuàng)業(yè)扶持政策，到了基層仍有部分未落實(shí)現(xiàn)象。建議加大融資政策落實(shí)力度，如擴(kuò)大無(wú)息貸款規(guī)模，試點(diǎn)推廣土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)、林木抵押貸款，同時(shí)出臺(tái)舉措破解創(chuàng)業(yè)用地難題，并監(jiān)督政策落實(shí)。
三是完善創(chuàng)業(yè)保障機(jī)制，提高技能培訓(xùn)力度。在創(chuàng)業(yè)服務(wù)保障上下功夫，如盡快建立完善各級(jí)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，由中心統(tǒng)一制定土地流轉(zhuǎn)合同，明確流轉(zhuǎn)雙方的責(zé)權(quán)利。矛盾糾紛產(chǎn)生后，由中心出面協(xié)調(diào)，給流轉(zhuǎn)雙方吃上“定心丸”。同時(shí)，給創(chuàng)業(yè)大學(xué)生提供更多創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，以農(nóng)村電商為例，需要提供給農(nóng)產(chǎn)品拍照、打包、品牌推廣設(shè)計(jì)及營(yíng)銷等多方面培訓(xùn)，不斷提高創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。文/《瞭望》新聞周刊記者 姜?jiǎng)偯袢A管建濤潘林青宋曉東
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