老板與員工的笑話
發(fā)布時間:2017-02-03 來源: 幽默笑話 點擊:
老板與員工的笑話篇一:逼瘋老板的十種員工
逼瘋老板的十種員工
細數(shù)辦公室里的成員,你會發(fā)現(xiàn),員工總有各種各樣的毛病:慣性遲到、彼此間水火不容、不珍惜公司資源、開會不提意見、愛議論公司事務、一受完訓就離職……你說這些只是小問題?是,它們的確很小,但五個小問題、十個小問題……每個都減損公司一點,久了、多了,會不會累積成傷害公司文化、降低公司效率的煩。在《如何治理逼瘋主管的員工》一書中,作者認為:問題員工是完全可以治理的,一旦員工把小問題捅成大婁子,第一個被抓去開刀、找去審問的,八成是他們的直接領導。因此,最好的解決之道,就是領導在問題還小時就利落解決它,別等它變成煩,傷人傷己。
我的一些員工曾經(jīng)讓我很想勒死他們。我也曾經(jīng)遇到過想勒死我的CEO。我不會責怪他們。有時候我會很煩人。但是總的來說,長處多余這些微不足道的問題,所以沒有發(fā)生什么犯罪行為,每個人都在工作里活了一天又一天。
盡管如此,一些員工卻如此煩人,如此妨礙你完成工作,以至于你甚至開始問自己最初為什么要雇傭他們。
當一位著名的高科技公司CEO厭煩了某個員工的時候,他會看看這個家伙的薪水,然后想,“他是否值得?”如果答案是“不”,這個家伙就會被開除。這是真的。
現(xiàn)在,高管和經(jīng)理們可以而且愿意忽略各種奇特或古怪的行為,只要員工能夠完成工作就行。但是特定類型的員工似乎無法阻止自己創(chuàng)造的問題比解決的還多。對于這些人,他們完全不配得到自己的薪水。
我通常不喜歡給人貼標簽,但是這次我要為這十種行為類型分類,這些行為會把老板逼瘋,他們真的會對號入座:
1,我很重要。太把自己當回事。每一次當你需要什么的時候,他都必須檢查自己的時間安排或者鬼知道的什么東西,然后才能回答你;蛘咚懈鞣N各樣的問題和關心,也關心各種能夠讓他聽起來很重要的細枝末節(jié)。這很煩人,以至于你難以忍受,一段時間之后就會想換個地方。
2,惹麻煩的倒霉鬼。有些人總是無法完成工作,或者無法按照某種方式完成工作。為什么事情會出錯,他們總是有各種各樣的原因,但是從來都沒有好的建議,能夠更好地做成某件事,或者讓事情變得不同。他們總是在惹麻煩或者無端辯論。這些人只會消耗組織的能量。
3,吃驚!在一次籌備IPO的工作中,由于要和所有的銀行家頻繁會面,我需要一些重要的收入預測數(shù)據(jù)。我給了某個人充足的時間——兩個星期——來完成這個重要的任務。到會議當天,壓力來了,他把預測數(shù)據(jù)發(fā)給了我,可是缺少了一大堆材料。當我找他的時候,他給出了各種不同的借口。一切混亂不堪。我沒有開除他,也許我應該那樣做。
4, “相信我!蔽也恢罏槭裁,但是當一位我并沒有熟悉到可以真正信任的員工對我說“相信我”的時候,總是會讓我脖子后面的頭發(fā)立起來。如果我相信你,你就不必說出來。如果我還不信任你,你就應該用自己的行為爭取我的信任。說這樣的話只能讓我想起各種不該信任你的理由。
5,無所不知先生。對于我們這些做事的人來說,那些認為自己無所不知的人很討厭。這是古老的笑話。但是認真地說,最有成就的公司管理者總是知道他們所知甚少;問問題遠比知道答案重要。答案只能來自于經(jīng)驗。所以當“房間里最聰明的人”表現(xiàn)得好像自己知道所有的答案的時候,我們知道他沒那個本事,他就將失去公信力。這不是一件好事。
6,老頑固。我不知道為什么,但是一些人是如此地難以對付,如此地頑固不化,如果他們不能嚴格按照某種固定的方式做事——他們自己的方式——你會覺得天都要塌下來了。事情似乎關系到他們的工作,所以你只能讓步。也許這就是關鍵所在。
7,高度緊張、用起來很麻煩的人。如果你剛開始一份工作,需要一些手把手的輔導才能順利進行是另一回事。我自己就是一個起步比較慢的人。但是一些員工會保持這種狀態(tài)。他們毫無自信,充滿了焦慮,需要你詳細地告訴他們需要做什么,還要告訴他們怎么去做,然后他們會拿每一件小事來和你確認,因為他們害怕出錯,害怕被追究責任。這很讓人悲哀,但是這也確實是個問題。
8,用滔滔不絕的廢話浪費大家時間的人。在會議里,很容易認出這種人。他們就是那些總是必須知道我們?yōu)槭裁幢仨氂眠@種或者那種方式做事,為什么不用其他方式的人。他們真的是在浪費所有人的時間,聽他們嘮叨各種廢話 ——或者只有這樣,他們才能不用做任何真正的工作。
9,出現(xiàn)在每個人的工作里。我曾經(jīng)工作過的每個地方都有一名員工會涉足一切。從表面上看,他們似乎很有用,熱心助人。他們希望幫助任何人做任何事?墒侨魏问吕锊⒉话▽嶋H的工作,這就是問題所在。過了一段時間你意識到他們所作的一切都是消遣,為了感覺重要,或者在不做什么的情況下依然能夠打發(fā)時間。
10,“這是原則問題!睙o論什么時候,如果有人在工作中說,“這是原則問題”,我都會感到緊張。我并不是指那種真正的道德困境或者說某些違法的事。我說的是某種主觀的感覺,例如, “我不理解為什么是約翰而不是我得到了所有的贊揚和晉升。這并不會妨礙我,但是這是原則問題……”這種說法僅僅是某個覺得自己并沒有得到應得的報償?shù)囊环N代碼。
如果你身邊的職場朋友疑似或已明顯出現(xiàn)一些癥狀,建議你趕緊試試《如何治理逼瘋主管的員工》中具體可行的333個“行動方案”,把80種小魔鬼在變成大厲鬼之前打回原形,重拾他們應有的效率與效能,甚至變得更好。
管理宗師彼得·德魯克有句大家耳熟能詳?shù)脑挘骸叭耸枪咀钪匾馁Y產(chǎn)!鄙頌楣芾碚,你真的已經(jīng)管好這些資產(chǎn)、讓他們發(fā)揮最大的投資回報率了嗎?還是你坐視資產(chǎn)出現(xiàn)小毛病而不去處理,直到他們變成負債,連你自己、整個部門、整個公司都受到了波及呢?
歡迎加入完全治好問題員工、解決辦公室麻煩人物的行列。
(原文載世界經(jīng)理人 轉(zhuǎn)載請注明
謝謝)老板與員工的笑話篇二:老板與員工
老板與員工
老板的天性就是剝削員工。員工的天性就是想提高自己的待遇和偷懶。如果老板對你施了一點點的恩惠,你千萬不要感動。因為他想用這種做法掩蓋他的剝削。就像你會當著老板面的時候裝作很賣力的樣子一樣。這一切都是假的。
曾有位老板開會的時候說:我以為我們公司的所有人都會像我一樣為公司傾心傾力,拋頭顱,撒熱血,掙取把公司做大做強。原來我錯了,其實有這種想法的只有我一個。
聽其一番意氣分發(fā)而略帶失望的幾句話。你會有何感慨?
如果這位老板平時對待員工就像對待家人一樣,處處為員工考慮,積極提高的員工的待遇。我會支持這為老板,同時替他可惜,也許員工的工作態(tài)度和熱情真的有問題。
如果這位老板處處剝削員工,以降低員工的收入和待遇為主要任務的話。那我真佩服這位老板竟然有如此大膽而虛偽的言辭。
剝削不要緊,我們其實老早就已習慣了這種說法。關鍵是這位老板的虛偽。
我不知道老板為什么會要求員工對待公司要像對待黨一樣。難道他不知道這很難嗎。就像要求他對待員工要像對待自己的親人一樣。難道我們即要接受老板的剝削還要對老板懷有敬仰嗎?
這位老板接著開會,情緒很沉重說:你們知道我在外面有多辛苦!你們假期在休息,我還要在外面陪吃,陪喝,陪睡;我還不是為了給公司做掙點錢。
猛一聽,這為老板的偉大,哎呀,真的太偉大了。如果這是一位國企的老板我們興許多多少少會給他一點贊揚。且不說他在外的吃喝玩樂。因為國企的老板也是拿工資的。他為公司創(chuàng)造的利益也是屬于大家的。員工也許會接受他的一些埋怨和牢騷。
我們在回到這位私企老板的身上。這位老板既然能說出這樣的話足以說明他的虛偽。他的辛苦大家都明白只是為了他自己,這個他自己比別人更明白。
老板和員工永遠是對立的,老板千萬不要奢望員工會把公司的事當做自己的事干;同樣員工也千萬不要相信老板會主動為你提高待遇。
老板用你是因為你暫時有用,你留在這里是因為你暫時需要這里的一分收入。
老板與員工的笑話篇三:史上最雷人的面試笑話
史上最雷人的面試笑話:
好職工與好老板
老板:萬分歡迎,沒有你我們的公司肯定大不一樣。 員工:如果工作太累,搞不好我會辭職的。 老板:放心,我不會讓這樣的事發(fā)生的! 員工:我雙休日可以休息嗎/
老板:當然了!這是底線!
員工:平時會天天加班到凌晨嗎?
老板:不可能,誰告訴你的?
員工:有餐費補貼嗎?
老板:還用說嗎?絕對比同行都高!
員工:有沒有工作的風險?
老板:不會!你怎么會有這種念頭?
員工:公司會定期組織旅游嗎?
老板:這是我們的明文規(guī)定!
員工:那我需要準時上班嗎?
老板:不,看情況吧。
員工:工資呢?會準時發(fā)嗎/
老板:一向如此!
員工;事情全是新員工做嗎/
老板:怎么可能,你上頭還有很多資深同事! 員工:如果領導職位有空缺,我可以參與競爭嗎?
老板:毫無疑問,這是我們公司賴以生存的機制! 員工:你不是在騙我吧?進入公司看真實的一幕。
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