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        關(guān)于事業(yè)單位政工信息化建設(shè)的研究

        發(fā)布時(shí)間:2019-08-13 來(lái)源: 幽默笑話 點(diǎn)擊:


          【摘要】隨著科技的高速發(fā)展,各類技術(shù)層出不窮。由于我國(guó)事業(yè)單位政工信息化建設(shè)完善度欠缺,且未能與時(shí)俱進(jìn)、緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步,以致現(xiàn)在事業(yè)單位發(fā)展受限,存有諸多不足和問題。本文研究了現(xiàn)我國(guó)事業(yè)單位所處困境,并提出應(yīng)對(duì)策略,以改善現(xiàn)今局面,促進(jìn)事業(yè)單位政工信息化建設(shè)的高遠(yuǎn)發(fā)展。
          【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位信息化建設(shè)研究
          近年來(lái),信息化建設(shè)推動(dòng)了社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程,為事業(yè)單位開設(shè)了發(fā)展新起點(diǎn)。然而,由于管理人員固守傳統(tǒng)思想,欠缺對(duì)信息化的了解,以致信息化建設(shè)的不恰當(dāng)使用,大量資金付諸東流,員工勞而無(wú)功。因此,當(dāng)下我們應(yīng)做出應(yīng)對(duì)策略,秉要執(zhí)本,使我國(guó)事業(yè)單位得以快速發(fā)展。
          一、現(xiàn)事業(yè)單位政工信息化建設(shè)存有的問題
         。ㄒ唬┱と藛T缺乏對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)
          技術(shù)時(shí)代下,信息化建設(shè)對(duì)事業(yè)單位及政工的發(fā)展有著重要的影響,對(duì)此人們有目共睹。但其中存有的問題是:?jiǎn)T工們欠缺對(duì)信息化這一概念的認(rèn)識(shí),對(duì)所在事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展模糊。其中共有三點(diǎn)原因:首先,現(xiàn)在的大多數(shù)員工習(xí)慣于過(guò)去的生產(chǎn)模式,對(duì)新的信息化建設(shè)懷有一種抵抗心理。再者,由于對(duì)相關(guān)技術(shù)了解不充分,導(dǎo)致建設(shè)網(wǎng)站平臺(tái)時(shí)問題層出不窮,以致信息化平臺(tái)建設(shè)不完善。其次,因大多數(shù)員工缺乏信息化的相關(guān)專業(yè)知識(shí),導(dǎo)致在建設(shè)信息化技術(shù)系統(tǒng)時(shí),無(wú)法完善系統(tǒng),工作效率低下。
          (二)政工人員創(chuàng)新思想不足
          技術(shù)發(fā)展日新月異,然而在老一輩的管理系統(tǒng)一代又一代的影響下,大多數(shù)員工已經(jīng)形成了一種“老一輩檢驗(yàn)、使用過(guò)的就是正確的”這種思想。在他們眼中,老一套的管理制度是成功的保證,因此逐漸形成一種對(duì)新事物、新思想的抵觸心理。然而在如今這個(gè)時(shí)代,創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè),是每個(gè)國(guó)家乃至整個(gè)社會(huì)的追求目標(biāo)。如今各個(gè)企業(yè)都忙于研發(fā)新技術(shù)、提出新策略,每個(gè)人都在努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新思想,若不前進(jìn)也就意味著后退。若員工們?nèi)允刂f制度,固步自封,不但在這個(gè)并驅(qū)爭(zhēng)先的市場(chǎng)無(wú)法立足,最終也會(huì)淹沒在時(shí)代發(fā)展的潮流之中。
         。ㄈ┱と藛T綜合素質(zhì)較差
          在政工信息化建設(shè)中,職工不僅需要具有強(qiáng)大的信息化建設(shè)操作的技術(shù)專業(yè)知識(shí),還需具有思想素養(yǎng)及較強(qiáng)的創(chuàng)新精神,這二者缺一不可。目前我國(guó)大部分職工的技術(shù)水平仍達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn),知識(shí)儲(chǔ)備欠缺,在宣傳、發(fā)布消息等活動(dòng)中仍然不能充分、合理利用媒體渠道。在工作中也主要靠人力,將技術(shù)置于一旁,以致效率不合格,甚至質(zhì)量也不達(dá)標(biāo)。在思想上,仍有政工人員抵觸信息化建設(shè),對(duì)信息化對(duì)人類帶來(lái)的巨大益處不以為意,守著舊制度、舊思想。
         。ㄈ┱す芾砉ぷ鬏^差
          由于事業(yè)單位管理人員的管理意識(shí)薄弱,管理力度弱,以致政工工作懶散,態(tài)度不認(rèn)真。長(zhǎng)此以往,事業(yè)單位員工工作效率會(huì)大幅降低,單位工作氛圍差、業(yè)務(wù)成績(jī)下降,這勢(shì)必會(huì)影響單位的整體發(fā)展。因此,加強(qiáng)政工管理工作刻不容緩,相關(guān)部門需整改、完善相關(guān)管理制度。一個(gè)嚴(yán)格的管理制度,不但可以促進(jìn)事業(yè)單位的工作效率,也可以促進(jìn)員工對(duì)自我思想的約束,營(yíng)造一個(gè)積極活躍的工作氛圍,促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步。
          二、事業(yè)單位政工信息化建設(shè)應(yīng)對(duì)策略
         。ㄒ唬┨岣邌T工對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)知程度
          要解決當(dāng)下事業(yè)單位所面臨的問題、建設(shè)優(yōu)良的信息化系統(tǒng),提高員工對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)知是其首要條件。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)通過(guò)開設(shè)講座、聘請(qǐng)專業(yè)人員講解、一對(duì)一交流等活動(dòng)來(lái)幫助員工獲取更多信息化建設(shè)的知識(shí),之后付諸實(shí)踐,使得所學(xué)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。除此之外,定期舉辦分享交流會(huì),員工互相分享自己對(duì)信息化建設(shè)的心得體會(huì)。不久以后,員工在思想上對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)會(huì)得到改變,在工作實(shí)踐中互相配合,進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。
          (二)完善信息化建設(shè)平臺(tái)
          建設(shè)一個(gè)良好的信息化平臺(tái)是發(fā)展為優(yōu)秀事業(yè)單位的基礎(chǔ)。共分為以下三點(diǎn):第一,相關(guān)計(jì)算機(jī)硬件、軟件設(shè)備應(yīng)當(dāng)配備齊全,為政工提供一個(gè)良好齊全的工作設(shè)施,這也是高效率的前提。第二,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要不斷更新、完善,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)聘用計(jì)算機(jī)方面的人才,專職負(fù)責(zé)管理、更新信息化平臺(tái),以適應(yīng)科技的飛速發(fā)展。第三,充分利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),做好對(duì)事業(yè)單位的宣傳工作,傳播思政工作,收集員工對(duì)單位的意見。通過(guò)對(duì)員工的思想及心理需求的收集和分析,進(jìn)一步提出應(yīng)對(duì)方針。
         。ㄈ┨岣哒と藛T的綜合素質(zhì)
          員工綜合素質(zhì)高是事業(yè)單位蓬勃發(fā)展的必要前提。隨著信息化建設(shè)的進(jìn)步,為了適應(yīng)新的建設(shè)系統(tǒng),員工的個(gè)人思想及技術(shù)能力也應(yīng)得到提升。首先,事業(yè)單位定期舉辦大課堂,授予員工新知識(shí)、新技術(shù)等信息,豐富員工的知識(shí)儲(chǔ)備量;課后開設(shè)技能訓(xùn)練課程,通過(guò)實(shí)踐與理論相結(jié)合,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)自身所存有的問題。其次,事業(yè)單位可以制定一項(xiàng)考核制度,每個(gè)月或每季度對(duì)員工的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行審核,采用排名的形式嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀者。與此同時(shí),鼓勵(lì)其他員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)。這種競(jìng)爭(zhēng)表彰的形式不僅可以激發(fā)員工的工作積極性,帶動(dòng)工作氛圍,也可以提高員工的工作效率及事業(yè)單位的業(yè)務(wù)成績(jī)。
         。ㄋ模┩晟菩畔⒒芾頇C(jī)制
          加強(qiáng)管理力度,完善信息化管理機(jī)制是事業(yè)單位長(zhǎng)久發(fā)展的重要條件。只有信息化管理機(jī)制加強(qiáng),政工人員才能更強(qiáng)的約束自我,端正工作態(tài)度,從而在事業(yè)單位營(yíng)造一種更積極的工作氛圍。而完善的管理機(jī)制也是管理人員對(duì)自身工作本職的重視,對(duì)職員工作負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。對(duì)職工來(lái)說(shuō),在管理機(jī)制的約束下,才能對(duì)待工作嚴(yán)肅認(rèn)真,長(zhǎng)期下來(lái),逐漸形成一種自覺心理。在此期間也能不斷增強(qiáng)對(duì)相關(guān)信息化知識(shí)的了解,加強(qiáng)自身綜合素質(zhì),從而促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)健發(fā)展。
          三、結(jié)語(yǔ)
          事業(yè)單位要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的信息化市場(chǎng)中獲得一席之地,必須對(duì)政工工作予以高度重視。針對(duì)現(xiàn)如今面臨的諸多問題,需要重視信息化建設(shè)平臺(tái)的完善,確保信息的高效傳遞。此外,還需注重員工對(duì)信息化建設(shè)的思想認(rèn)知、技能等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。全面提高事業(yè)單位的工作效率和質(zhì)量,緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步。
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