摘要：在信息化時代與信息技術發(fā)展的今天，任何生產(chǎn)與科學實驗活動都不開科學技術的支持，而對于科研生產(chǎn)活動來說，如何利用信息化時代的便捷提升科研生產(chǎn)管理，從而強化企業(yè)單位核心競爭實力，本文重點講解如何利用信息化建設，實現(xiàn)科研生產(chǎn)管理工作的提升。
　　關鍵詞：建設;科研生產(chǎn)管理;信息化
　　伴隨著科學技術發(fā)展的又一次革新，信息化時代為社會帶來了便捷以外，還促使社會各行各業(yè)進行一次深層次的革新，其中如何應對市場環(huán)境變化，從而提升自身競爭力便是重點考慮對象。而對于科研生產(chǎn)來說，如何提升生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)信息化時代自我革命性變化，這就需要科研生產(chǎn)管理活動植入信息化理念和信息化技術，從而大幅度提升生產(chǎn)管理信息化水平。合理利用信息化建設，將促進企業(yè)在科研生產(chǎn)活動中逐漸走向良性循環(huán)，促進企業(yè)在生產(chǎn)與科研工作中始終保持積極的一面。本文主要從科研生產(chǎn)管理信息化建設方面進行研究，從而為以后生產(chǎn)管理活動植入信息化提供一點借鑒和經(jīng)驗，并有效促進行業(yè)發(fā)展水平。
　　一、科研生產(chǎn)管理信息化問題及其原因
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　　在當前科研生產(chǎn)管理信息化建設過程中，由于受到一定原因的限制，使得企業(yè)進行信息化建設過程出現(xiàn)了諸多問題：第一，信息化建設中由于無法進行信息資源的有效分享與互動，造成生產(chǎn)管理活動出現(xiàn)信息孤立的情況;第二，諸多現(xiàn)代化信息技術并沒有成果植入到科研生產(chǎn)管理活動中，極大的阻礙了信息化建設進度;第三，許多科研生產(chǎn)單位在進行信息化建設設計時，往往不考慮實際運用環(huán)境，從而只注重理論忽視了實際用途，無法滿足日常生產(chǎn)活動的管理要求。由于出現(xiàn)上述問題，使得科研生產(chǎn)單位進行信息化生產(chǎn)管理活動中并不能隨心所欲的進行管理，許多生產(chǎn)規(guī)則與管理方法仍處于落后階段，只是單純的理論輸出無法滿足實際需要，這使得信息化建設形同虛設，并沒有發(fā)揮到實際效果，使得信息化建設問題處于惡性循環(huán)之中。
　�。ǘ�）問題產(chǎn)生的原因分析
　　產(chǎn)生上述三大問題的原因有多種多樣，總結起來最為嚴重的原因有以下三點：第一，信息化建設過程中各個部門之間的交流與協(xié)助幾乎為零，各自為戰(zhàn)，使得各個部門信息無法得到互通，從而嚴重制約了信息化建設進程;第二，科研生產(chǎn)單位忽視了信息化建設帶來的重大作用，從而無法在認識上更上一層樓;第三，信息化建設部門在信息化應用與推廣過程中無法進行充分有效的推動，使得信息化建設遇到阻礙而無法正常進行。
　　在生產(chǎn)管理層面說，信息化建設只是一種輔助手段，用以輔助科研生產(chǎn)管理，所以生產(chǎn)管理才是信息化建設的核心部分，只有實現(xiàn)生產(chǎn)管理科學化、規(guī)范化，才能體現(xiàn)出信息化建設的可行性�？蒲猩�產(chǎn)活動存在諸多特點啊，比如復雜性、持久性等，這本身對生產(chǎn)管理就提出了很大的挑戰(zhàn)，如果無法有效植入信息化建設，實現(xiàn)信息化管理工作的開展，那對于科研生產(chǎn)管理未來發(fā)展必定存在重大影響，而隨著時代的變化，信息化建設已經(jīng)刻不容緩，必須進行生產(chǎn)管理信息化建設，使得企業(yè)在新時代能夠進行管理優(yōu)化、生產(chǎn)變革，從而促進企業(yè)信息化水平的提升，增強企業(yè)核心競爭力。
　　二、科研生產(chǎn)管理信息化建設方法
　　（一）科研生產(chǎn)管理體系信息化建設
　　隨著我國科學技術生產(chǎn)力的發(fā)展，許多科研單位都在進行一次行之有效的科研生產(chǎn)管理制度建立，從而有效輔助科研生產(chǎn)活動，使得科研生產(chǎn)活動能夠有條不紊的進行，而一套科學合理的生產(chǎn)管理制度就顯得尤為重要，其存在必定要推動科研生產(chǎn)活動。在以往科研生產(chǎn)管理體系中，其包含多個生產(chǎn)流程的管理，比如計劃管理、采購管理、風險管理等等，這套管理制度在當時完美的實現(xiàn)了其自身價值，促進了科研生產(chǎn)的發(fā)展，也為科研單位發(fā)展提供了強有力的輔助。但是，隨著信息化時代的到來，以往的傳統(tǒng)管理制度已經(jīng)慢慢地不適應于社會發(fā)展需求，這邊需要植入有效地、符合社會發(fā)展需求的管理理念，從而確�？蒲袉挝簧�活活動的正常運行。所以，在制定新的科研生產(chǎn)管理體系時，應適當?shù)脑谠�有管理制度基礎上，不斷完善管理過程的信息化水平，通過進行生產(chǎn)過程的信息化、系統(tǒng)化、全方位管理，從而確保產(chǎn)品生產(chǎn)鏈的科學有效進行，并成功實現(xiàn)管理體系從小到大、從細到粗的管理方法，將整個科研生產(chǎn)管理流程都串聯(lián)起來，使得生產(chǎn)問題從復雜變?yōu)楹唵巍�從簡單變�(yōu)樾畔⒒��?br>　�。ǘ�）信息化建設中信息系統(tǒng)集成方法
　　在科研生產(chǎn)單位進行管理信息化建設時，應考慮科研單位實際生產(chǎn)情況，并提出相應信息系統(tǒng)建設方法，本文主要介紹四種信息系統(tǒng)集成方法以供參考，分別是業(yè)務流程、數(shù)據(jù)集成、函數(shù)/方法集成和用戶界面集成，通過這四種信息系統(tǒng)集成方法，并利用信息化技術進行加持，在原有信息系統(tǒng)不變構架的情況下，進行中間服務模塊的有效支撐，從而實現(xiàn)各個系統(tǒng)部分之間形成互動有誤，確保信息能夠實現(xiàn)及時共享，不會產(chǎn)生信息更新與共享延遲的問題。
　　而如何進行SOA 體系架構信息系統(tǒng)集成應用，可以從以下幾個方面進行：第一，在信息系統(tǒng)設計時，應優(yōu)先考慮基礎集成平臺的選擇，從而為信息化建設提供一個可行的集成系統(tǒng)門戶;第二，利用基礎信息化集成系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化任務列表、身份核實、權限管理等多個功能操作;第三，合理進行信息化系統(tǒng)內(nèi)容的應用管理，確保內(nèi)容應用集成有效;第四，確保系統(tǒng)后期維護工作的合理開展，注重系統(tǒng)安全保障，建立一套可行的維護體制。
　�。ㄈ�）信息化建設工作的大力推動
　　想要實現(xiàn)科研生產(chǎn)管理信息化建設的順利進行，那邊離不開基層工作人員對于信息化管理的認可，所以，在信息化建設工作中要進行大力推動，從而確保工作人員在認識上更進一層，更為積極的認可信息化建設帶來的極大好處。
　　具體推動工作包含：第一，要強化思想，確保領導到基層員工思想的統(tǒng)一，在信息化建設過程中上下一心方能成功;第二，要制定總體規(guī)劃策略，從而分步突破，實現(xiàn)點到面的全面開閘;第三，以實際應用效果來宣傳信息化建設工作的好處，從而用事實說話。
　　從大的層面來看，首先要克服由于航天型號科研生產(chǎn)管理難度大、復雜性高導致的信息化建設工作艱巨的畏難情緒;其次要科學推進企業(yè)的組織變革，進一步優(yōu)化管理流程;最后要緊密結合科研生產(chǎn)管理實際，充分論證需求，統(tǒng)籌策劃，分步實施，穩(wěn)步推進信息化建設。
　　總之，信息化時代變遷要求科研單位也不斷變革，一場信息時代革命已經(jīng)開展，而科研生產(chǎn)管理信息化建設便是應對這場革命的有利武器，借用信息化建設促進科研單位生產(chǎn)活動的發(fā)展，這無疑將最大化提升企業(yè)核心競爭力，為后期發(fā)展與競爭提供強有力的輔助。
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