摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，為了滿足建筑行業(yè)企業(yè)的需求，建筑行業(yè)人事管理工作在不斷進(jìn)行改革。人力資源管理工作要倍加重視起來(lái)，放在首位，隨著現(xiàn)代人力資源管理制度模式的建立，加大人力資源管理信息化建設(shè)，摒棄固有的陳舊觀念，轉(zhuǎn)變舊觀念，走新的發(fā)展道路，高度重視人才培養(yǎng)，不斷引進(jìn)新的人才，將成為建筑行業(yè)人才管理的主流趨勢(shì)。
　　關(guān)鍵詞：建筑行業(yè) 人事管理 創(chuàng)新思路的思考
　　一、前言
　　在建筑行業(yè)，有效整合相關(guān)資源，滿足人力資源需求，是滿足建筑行業(yè)人才管理的需要。只有科學(xué)的指導(dǎo)方法才能實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。正是因?yàn)檫@樣，建筑行業(yè)的管理人員必須有一個(gè)戰(zhàn)略，以滿足企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家的需要，這樣才能夠提高自身的良好的競(jìng)爭(zhēng)力；在建設(shè)行業(yè)人事管理必須有一個(gè)系統(tǒng)，以確保各部門(mén)在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)富最大化；施工行業(yè)的人員管理也必須具有先進(jìn)的，具有崇高的遠(yuǎn)見(jiàn)觀察所屬領(lǐng)域，吸引人才到正確的職位中，最大限度發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。
　　二、當(dāng)前建筑行業(yè)人事管理現(xiàn)狀
　　建筑行業(yè)人力資源管理的管理與實(shí)踐是建筑行業(yè)人事管理部門(mén)。建筑行業(yè)人事管理部門(mén)的管理水平直接影響到建筑行業(yè)人力資源的整體管理效率。建筑行業(yè)的人事管理工作如下：首先，受到傳統(tǒng)管理觀念的制約，員工的工作管理，缺乏系統(tǒng)的知識(shí)和相關(guān)人員足夠的重視，一般認(rèn)為人事管理是一般事務(wù)部，所以對(duì)建筑行業(yè)工作的地位和作用一直沒(méi)有得到社會(huì)的一致意見(jiàn)。第二，雖然建筑業(yè)部門(mén)一直在人才管理的建筑行業(yè)規(guī)范，但是由于缺乏系統(tǒng)導(dǎo)致大量的人員管理和相關(guān)鏈接不能有效管理相關(guān)的人事；第三，人員管理是一個(gè)全面的和系統(tǒng)的管理模式，發(fā)揮最大的作用需要有人力資源管理和知識(shí)管理專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行了全面的監(jiān)管控制，但是，由于建筑行業(yè)的人才管理仍然在傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式，很多人從事人事管理但是他們并不是專(zhuān)業(yè)人士。
　　三、做好人力資源管理應(yīng)當(dāng)采取的措施
　　思考人力資源管理的措施應(yīng)從微觀與宏觀兩個(gè)角度著手。在微觀層面上，建筑行業(yè)人事管理部門(mén)需要采取以下措施：大膽創(chuàng)新改革，以提高人力資源部門(mén)職能，發(fā)揮最大作用；繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)秀員工的招聘與選拔，老建筑行業(yè)人事管理部門(mén)進(jìn)行更新?lián)Q代，以保證人力資源部門(mén)對(duì)建筑行業(yè)的活力；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)人事管理部門(mén)的更好的質(zhì)量和更先進(jìn)的人力資源管理理念；完善考核各個(gè)崗位上的獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)懲考核的科學(xué)分配辦法，可以更全面地對(duì)人力資源管理人員調(diào)動(dòng)工作積極性進(jìn)行工作。從宏觀上看，建筑行業(yè)人事管理部門(mén)要采取以下措施：及時(shí)分析和調(diào)整人力資源配置，提高專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)老、新力量的交替變化；加大力度培養(yǎng)員工，實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)人才的專(zhuān)業(yè)配送；實(shí)現(xiàn)人力資源的合理化、工作性價(jià)比的最大限度整合。在福利制度上，也要跟隨時(shí)代發(fā)展，相應(yīng)的進(jìn)行改革以滿足員工的需求。多元化經(jīng)營(yíng)管理，隨著科學(xué)的實(shí)施，切實(shí)做好建筑行業(yè)組織管理工作，對(duì)推進(jìn)行政體制改革，提高工作效率，促進(jìn)建筑業(yè)快速發(fā)展具有至關(guān)重要意義。
　　四、建筑行業(yè)部門(mén)人事管理工作的創(chuàng)新思路
　�。ㄒ唬┩晟迫耸鹿芾斫Y(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人事管理內(nèi)容結(jié)構(gòu)化。按照建筑行業(yè)人事管理工作的性質(zhì)，對(duì)其自身人員管理內(nèi)容進(jìn)行結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化。積極沖破舊的管理模式，建立長(zhǎng)效人才管理機(jī)制，加快建立現(xiàn)代人事制度。制定分塊、系統(tǒng)的人事工作辦法，形成以規(guī)則為基礎(chǔ)，以規(guī)章制度辦事的工作作風(fēng)。分層管理的員工，要明確各部門(mén)的工作職能，使建筑行業(yè)的人事管理系統(tǒng)具有針對(duì)性。各部門(mén)要相互滲透，同工作的研究和交流，有效地實(shí)施政策措施，以建設(shè)有利于建筑業(yè)和人員管理的整體關(guān)系的全面性網(wǎng)絡(luò)。管理內(nèi)容根據(jù)不同性質(zhì)的特點(diǎn)，多層次的細(xì)化，形成一個(gè)獨(dú)立的管理模塊的整體系統(tǒng)。例如，一個(gè)部門(mén)的所有管理任務(wù)，按照工作的類(lèi)型，工作，年齡，身份和其他不同的分級(jí)管理。這樣，每個(gè)人的工作職責(zé)都是明確的，工作人員可以更好的工作。而且由于人員管理工作必須相互滲透，所以在獨(dú)立性的模塊有一個(gè)交叉的情況下，構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，使整個(gè)人事管理系統(tǒng)，便于控制。
　　（二）提高人事管理人員和各級(jí)崗位員工的綜合素質(zhì)。建筑行業(yè)運(yùn)輸肩負(fù)著人民群眾生命與財(cái)產(chǎn)的重大責(zé)任，所以，從事建筑行業(yè)建設(shè)的所有人員都有著重要的責(zé)任，普通的運(yùn)輸工作崗位工作人員需要注意的企業(yè)形象和企業(yè)精神。作為建筑行業(yè)的干部，應(yīng)更多地把自己作為一種行為典范，以維護(hù)國(guó)家人民和財(cái)產(chǎn)的責(zé)任；客觀公正的對(duì)待下屬；敢于承擔(dān)責(zé)任；公平公正，熱情和誠(chéng)實(shí)地對(duì)待每一個(gè)下屬，學(xué)會(huì)換位思考，以尊重為基礎(chǔ)，用良好的流動(dòng)方式溝通彼此合理的解決問(wèn)題。
　�。ㄈ�）加快人事管理信息化建設(shè)的進(jìn)度。加快建設(shè)人員管理信息化進(jìn)程，加強(qiáng)輔助決策功能，使資源管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、綜合信息和研究和分析功能有效地結(jié)合起來(lái)，成為更為緊迫的任務(wù)。我們迫切需要一個(gè)數(shù)據(jù)整合、資源共享，以及決策支持平臺(tái)的功能，為建筑行業(yè)建立更加清晰的人才管理資源系統(tǒng)。當(dāng)然只是一個(gè)輔助平臺(tái)是不夠的，我們也要逐步實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大應(yīng)用范圍和建立一套政策宣傳、績(jī)效考核、選拔任用的干部和人才培養(yǎng)方案，在一個(gè)更開(kāi)放、更全面的互動(dòng)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)人員管理的功能。44加強(qiáng)考核，創(chuàng)新人事管理新思路
　　在實(shí)際工作中，一切都是以實(shí)力作為基礎(chǔ)的。然而，經(jīng)驗(yàn)是時(shí)間的積累，知識(shí)是理論的不斷豐富，基于經(jīng)驗(yàn)可以解決部分問(wèn)題，但我們不能夠用經(jīng)驗(yàn)來(lái)取代先進(jìn)的理論知識(shí)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)時(shí)代的新觀念，要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，在老干部加強(qiáng)考核工作中，形成了一種無(wú)形的壓迫感，使他們能夠在有著豐富的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上更加接近時(shí)代。對(duì)不具備豐富經(jīng)驗(yàn)卻擁有與時(shí)俱進(jìn)先進(jìn)知識(shí)的復(fù)合型人才也要不拘一格的挖掘和培養(yǎng)。
　　五、結(jié)束語(yǔ)
　　建筑行業(yè)人事管理工作在不斷進(jìn)行改革。將人力資源管理工作放在首位，建立符合現(xiàn)代化管理體制的人力資源模式，

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