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        淺析我國(guó)國(guó)有企業(yè)人事管理文化

        發(fā)布時(shí)間:2019-08-16 來(lái)源: 幽默笑話 點(diǎn)擊:


          【摘要】當(dāng)今世界,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資源的開(kāi)發(fā)與管理越來(lái)越為企業(yè)所重視,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。我國(guó)企業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)還比較薄弱,在觀念、管理體系、技術(shù)手段及投入方面與國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)存在一定的差距。入世后,我國(guó)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),同時(shí)也給我們帶來(lái)了機(jī)遇,這將促使我國(guó)企業(yè)更新觀念,調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu),加強(qiáng)人才培養(yǎng),學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)和手段。對(duì)此,我國(guó)企業(yè)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)必須樹(shù)立科學(xué)的人力資源管理理念,運(yùn)用現(xiàn)代管理方法,采用先進(jìn)的管理手段,實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的高效和優(yōu)化,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
          【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);人事管理;文化哲學(xué)
          1我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與分析
          企業(yè)是人力資源管理的一個(gè)主要舞臺(tái)。長(zhǎng)期以來(lái),計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使我國(guó)企業(yè)尤其國(guó)有企業(yè)處于傳統(tǒng)的人事管理階段。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的企業(yè)先后推行了獎(jiǎng)勤罰懶、三項(xiàng)制度改革、實(shí)行全員勞動(dòng)合同制、建立社會(huì)保障體制、實(shí)施“下崗分流”再就業(yè)工程等一系列的勞動(dòng)人事制度改革,并取得了很大的進(jìn)步,一些企業(yè)結(jié)合國(guó)情,努力學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的人力資源管理制度與技術(shù),并在實(shí)踐中創(chuàng)新,取得了較好的效果。但是由于中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡,不同地域、不同性質(zhì)的企業(yè)在管理理念上還存在著很大的差異。
          1.1很多企業(yè)在觀念上還處于傳統(tǒng)的人事管理階段。
          近年來(lái),大部分企業(yè)都將過(guò)去的人事部門(mén)改成了“人力資源部”,這一方面表明人力資源管理正日益受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,但是另一方面很多企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理,其管理思想和管理方式?jīng)]有根本變化,管理上注重的是“安置人”,管理的目的是“控制人”,把員工視為一種“工具”,關(guān)注的是成本、使用和控制,忽視了對(duì)員工的積極性、創(chuàng)造性的開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)管理。而現(xiàn)代人力資源管理的核心是“以人為本”,從人的自然屬性出發(fā),視員工為組織最寶貴的資源,用科學(xué)的、人性的方式尊重員工的人格和選擇,關(guān)心他們的需求,幫助他們自我完善、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價(jià)值,以人力資源促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,最終讓人力資源真正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。
          1.2我國(guó)企業(yè)大多數(shù)尚未建立科學(xué)完善的人力資源管理體系
          我國(guó)企業(yè)的人力資源管理尚處在由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理與開(kāi)發(fā)過(guò)渡,基礎(chǔ)工作薄弱,大多沒(méi)有建立起科學(xué)完善的人力資源管理體系。崗位工作分析方面:僅有51.8%的企業(yè)做過(guò)崗位分析,企業(yè)崗位管理規(guī)范化水平仍較低。績(jī)效考核現(xiàn)狀:企業(yè)人員績(jī)效管理現(xiàn)狀較差,考核效果一般,人員績(jī)效考核還沒(méi)有普遍成為企業(yè)必須進(jìn)行的一項(xiàng)人力資源管理工作。
          1.3不少企業(yè)對(duì)人力資本投資嚴(yán)重不足
          伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。造就高素質(zhì)員工成為企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。員工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的一個(gè)主要內(nèi)容,對(duì)全體員工知識(shí)與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培養(yǎng)、行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識(shí)的規(guī)范和強(qiáng)化發(fā)揮著重要作用?傊,中國(guó)企業(yè)人力資源管理總體水平的落后是與我國(guó)企業(yè)整體管理基礎(chǔ)的薄弱相聯(lián)系的,我國(guó)企業(yè)在“人的管理”方面還處在從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型時(shí)期,同時(shí)人力資源管理部門(mén)的影響和權(quán)利正在增強(qiáng)。
          2我國(guó)企業(yè)人力資源管理的建議和對(duì)策
          對(duì)企業(yè)而言,要在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上,樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理理念,從資源的角度重新審視員工價(jià)值,運(yùn)用新的人力資源管理理論和管理方法,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。
          2.1制定人力資源發(fā)展規(guī)劃,規(guī)范人力資源管理模式
          要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展指標(biāo)并使企業(yè)得以迅速發(fā)展,需要多少人才,需要什么樣的人才,是自己培養(yǎng)還是通過(guò)外部引進(jìn)等辦法來(lái)解決,這都需要經(jīng)過(guò)縝密的調(diào)查和思考,制定完整的人力資源發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)今時(shí)代,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,人力資源的轉(zhuǎn)移也隨之加速,因此企業(yè)不但要制定短期(5年以內(nèi))的人力資源發(fā)展規(guī)劃,更要制定中長(zhǎng)期(5-10年)的發(fā)展規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)短期規(guī)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃的有機(jī)結(jié)合。沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向,沒(méi)有戰(zhàn)略就沒(méi)有發(fā)展。人力資源管理部門(mén)對(duì)企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面。人力資源規(guī)劃現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分,沒(méi)有人力資源支持的企業(yè)戰(zhàn)略往往以失敗而告終。人力資源規(guī)劃它主要涉及到三個(gè)方面的內(nèi)容:企業(yè)未來(lái)勞動(dòng)力需求預(yù)測(cè),內(nèi)部勞動(dòng)力供給預(yù)測(cè)和外部勞動(dòng)力供給預(yù)測(cè)。在人力資源規(guī)劃中要注意企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促的關(guān)系。
          2.2加大人員的技能開(kāi)發(fā)和能力培養(yǎng)
          人力資源開(kāi)發(fā)的投入是最有效益的投入。世界銀行的研究表明,凡是注重人力資源開(kāi)發(fā)的國(guó)家,其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度都比只依賴于自然資源開(kāi)發(fā)的國(guó)家高,F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的宗旨是人的能力,尤其是潛能盡可能發(fā)揮,把人作為可開(kāi)發(fā)的資源,通過(guò)培訓(xùn)等形式提高企業(yè)人員素質(zhì)。員工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的一個(gè)主要內(nèi)容,對(duì)全體員工知識(shí)與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培養(yǎng)、行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識(shí)的規(guī)范和強(qiáng)化發(fā)揮著重要作用。通過(guò)培訓(xùn),一方面可以改變員工的工作態(tài)度,增長(zhǎng)知識(shí),提高技能,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能,更好地為企業(yè)服務(wù):另一方面也增強(qiáng)了員工自身素質(zhì)和能力的提高,提高了員工對(duì)企業(yè)的“忠誠(chéng)度”。因此企業(yè)應(yīng)建立起規(guī)范的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系,根據(jù)員工的特長(zhǎng)和企業(yè)的需要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,不斷更新員工的知識(shí),提高員工的能力。同時(shí)還應(yīng)積極推行通才計(jì)劃,通過(guò)培訓(xùn)等方式讓技術(shù)工人一專多能、專業(yè)人員知識(shí)復(fù)合和技能化,挖掘每個(gè)人的潛力來(lái)促進(jìn)整體素質(zhì)的提高。
          3結(jié)語(yǔ)
          如果只考慮了企業(yè)的發(fā)展需要,而忽視了員工的發(fā)展,則會(huì)有損企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃,一定是能夠使企業(yè)和員工得到長(zhǎng)期利益的計(jì)劃,一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計(jì)劃。

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