摘 要 人力資源開發(fā)與管理作為始終貫穿人力資源工作的兩項基本內容，近年來受到了廣大企業(yè)管理者的關注與重視。盡管在人力資源領域研究者與管理者的努力下，我國企業(yè)在人力資源的開發(fā)與管理方面已經取得了一些成就，然而，大多數企業(yè)仍沒有真正意識到人事管理經濟學在人力資源開發(fā)與管理領域的重要性，致使在人力資源開發(fā)與管理環(huán)節(jié)缺乏指導思想，影響到工作的正常開展。本文將針對這一現象，對人事管理經濟學在人力資源開發(fā)與管理方面的運用進行分析，嘗試為企業(yè)提高人力資源的開發(fā)與管理水平助力。
　　關鍵詞 人事管理經濟學 人力資源 開發(fā)與管理
　　一、人事管理經濟學概念
　　人事管理經濟學隸屬經濟學范疇，其中除了涉及一些古典經濟學的常識外，學科內容更多傾向于馬克思主義經濟學中對于勞動關系和勞動經濟的解讀與闡釋，能夠與社會主義制度國家下的人力資源開發(fā)與管理融合得更加緊密，因此，以人事管理經濟學的視角推動人力資源的開發(fā)與管理，對促進人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、考核以及勞動關系管理和薪酬管理六大模塊的科學化發(fā)展具有重要意義。
　　二、人事管理經濟學視角在人力資源開發(fā)與管理中的運用
　�。ㄒ唬┤耸鹿芾斫洕鷮W視角在人力資源招聘中的運用
　　人力資源招聘是人力資源開發(fā)與管理工作的起始點，如果企業(yè)缺乏對人才梯隊的建設與完善意識，那后續(xù)的一切發(fā)展都無從談起。作為企業(yè)來說，如果想要合理、高效地開展人力資源的招聘工作，塑造優(yōu)質的人才梯隊，提升企業(yè)的綜合實力，就有必要運用人事管理經濟學知識，結合企業(yè)實際情況，通過對邊際成本、邊際收益及邊際消費之間的變量進行分析，將雇傭勞動力帶來的工資支出花費與勞動力的產出收入相互平衡，實現利益的最大化。
　　（二）人事管理經濟學視角在人力資源的培訓和開發(fā)中的運用
　　一般來說，人力資源的培訓和開發(fā)主要面對的是新進入職企業(yè)的員工，旨在提高員工某方面的專業(yè)質素，帶領他們熟悉任職部門的業(yè)務知識，培養(yǎng)對于企業(yè)文化的認同感與歸屬感。但由于大部分企業(yè)沒有將人事管理經濟學視角投射到人力資源的培訓和開發(fā)中，忽視了對于邊際消費與邊際收益的掌控，沒有制定合理的培訓方式及話術，致使人力資源開發(fā)和管理的水平受到了限制，培訓手段乏味單一，甚至一味地照本宣科，最后造成了員工在接受培訓后反而選擇跳槽的現象，使企業(yè)流失大量優(yōu)秀人才。
　�。ㄈ�）人事管理經濟學視角在人力資源薪酬管理中的運用
　　企業(yè)的薪酬管理時刻與員工的利益緊密掛鉤，也是員工在企業(yè)中自我價值的重要衡量標準，一套科學適用的薪酬管理體系不僅可以提高員工對企業(yè)的忠實度，點燃他們的工作熱情，還能推動企業(yè)的健康平衡發(fā)展。在構建人力資源薪酬管理體系的過程中，人事管理經濟學的運用主要體現在替代效應與收入效應這兩個方面。通過對這兩方面的控制與強化，提高員工對于薪酬管理體系的認同度，激發(fā)員工的工作熱情與主觀能動性，潛移默化地優(yōu)化工作效率，使企業(yè)的發(fā)展之路走得更加穩(wěn)健。
　　三、人事管理經濟學視角下如何做好人力資源開發(fā)與管理
　　（一）深化對人事管理經濟學重要性的認識
　　通過前文對人事管理經濟學在人力資源開發(fā)和管理中的運用探究可以看到，在人力資源開發(fā)與管理方面，人事管理經濟學提供著極其重要的理論策略支撐。因此，無論是在企業(yè)內定期組織相關人員學習人事管理經濟學的內容，還是聘請領域內專業(yè)人員為員工進行人事管理經濟學的相關培訓，企業(yè)如果想要在人力資源的開發(fā)與管理上有所作為，就絕不能忽視對人事管理經濟學內容的深入認識與學習。
　�。ǘ�）組建擁有人事管理經濟學能力的高素質人力資源管理人才隊伍
　　當前，我國的大部分企業(yè)雖然具備人力資源管理部門，但從業(yè)的人力資源開發(fā)和管理人員都以沒有接受過人事管理經濟學科學習的非專業(yè)人士為主，真正具備人事管理經濟學知識的人才資源十分匱乏，導致人力資源的開發(fā)與管理工作普遍止步于照本宣科、紙上談兵。因此，企業(yè)要以組建一支強有力的人力資源管理經濟學人才隊伍為主要目標，在定期組織培訓現有的人力資源開發(fā)和管理人員的同時，通過與高�；蚱渌�人事管理經濟學方面的科研機構保持密切的交流與合作，不斷引進人才、擴充人才隊伍建設，提高整個企業(yè)人力資源團隊的專業(yè)素養(yǎng)，為建立人事管理經濟學能力要求的人力資源管理隊伍奠定基礎。
　　（三）在人力資源開發(fā)與管理中加強對于人事管理經濟學知識的運用
　　在人力資源開發(fā)與管理的六大模塊中，可以說每一個環(huán)節(jié)都少不了對于人事管理經濟學知識的理論指導。所以，企業(yè)要始終在日常的人力資源開發(fā)與管理全過程中，積極將人事管理經濟學的內容貫徹落地，并建立相應的績效考核制度與監(jiān)督制度，定期對企業(yè)人力資源管理工作人員進行考核，督促他們將人事管理經濟學理論切實活用到人力資源開發(fā)與管理中。
　　四、結語
　　人事管理經濟學既作為一門獨立的學科發(fā)揮著經濟學的作用，又為人力資源開發(fā)和管理提供著重要的理論啟示。因此，企業(yè)應深化對人事管理經濟學的認識，組建一支擁有人事管理經濟學能力的高素質人力資源管理人才隊伍，才能在工作中活用人事管理經濟學知識，不斷推動企業(yè)的發(fā)展繁榮。
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　　參考文獻
　　[1]田鳳紅.人事管理經濟學視角下的人力資源開發(fā)與管理探討[J].現代經濟信息，2019（02）：141.
　　[2]閆守臻.人事管理經濟學視角下的人力資源開發(fā)與管理探討[J].經貿實踐，2018（17）：277-278.

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