摘要：就現(xiàn)階段而言，事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)工作的順利開展，能夠有效的為人事管理改革與創(chuàng)新工作的順利開展提供科學依據(jù)。由此可見，對于事業(yè)單位來說，人事管理信息化建設(shè)工作的有效進行是非常有必要的。但就目前來看，事業(yè)單位在對人事管理工作進行信息化建設(shè)的過程中仍存在很多問題。那么，如何對事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)過程中所存在的問題進行有效解決，便是相關(guān)人員需要關(guān)注及思考的重點內(nèi)容。
　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事管理；信息化建設(shè)
　　引言
　　人作為事業(yè)單位人事管理的主體，在事業(yè)單位經(jīng)營與發(fā)展的過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。所以，要想提高事業(yè)單位在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟體制中的競爭力，就必須要提高事業(yè)單位對人事管理工作的重視度。而事業(yè)單位人事管理的信息化建設(shè)就是在人事管理工作開展的過程中融入網(wǎng)絡(luò)、計算機等現(xiàn)代化信息技術(shù)，以促進人事管理工作管理效率的有效提升。
　　1 事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)過程中所遇到的問題
　　1.1 信息化建設(shè)意識的缺乏
　　就目前來看，很多事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對人事管理信息化建設(shè)的重視力度并不高，他們只是將其作為對人事調(diào)動情況進行明確的應(yīng)用軟件，并沒有對事業(yè)單位的人事管理工作加大投入，導(dǎo)致事業(yè)單位在開展人事管理工作的過程中出現(xiàn)軟、硬件設(shè)施老化過于嚴重、信息化設(shè)備不齊全等現(xiàn)象，進而阻礙了事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)工作的順利開展。與此同時。事業(yè)單位其他部門對人事管理信息化建設(shè)的重視力度也不是很高，他們認為人事管理工作只與人事管理部門有關(guān)，與自身工作并不相干。所以在實際工作的過程中總是會存在各部門之間配合不到位的情況，進而阻礙了事業(yè)單位各部門資源共享的實現(xiàn)，也阻礙了事業(yè)單位人事管理信息化進程的推進。
　　1.2 人員綜合素質(zhì)的問題
　　就現(xiàn)階段而言，高素質(zhì)人事管理人員的存在，能夠在一定程度上促進事業(yè)單位人事管理的信息化建設(shè)。所以，對人事管理人員的綜合素質(zhì)問題進行有效解決是非常有必要的。在此情況下，優(yōu)質(zhì)的人事管理工作人員不僅要對高質(zhì)量的管理知識進行深入了解，也要對計算機、網(wǎng)絡(luò)等信息化技術(shù)進行熟練掌握。但就目前來看，部分事業(yè)單位的人事管理人員雖然具備高質(zhì)量的管理知識和理論經(jīng)驗，但對于計算機、網(wǎng)絡(luò)等信息化技術(shù)的使用卻不夠熟練，這就會導(dǎo)致人事管理的信息化建設(shè)工作無法順利進行。
　　1.3 人事管理信息化系統(tǒng)的不完善
　　就現(xiàn)階段而言，雖然很多事業(yè)單位對人事管理工作都制定了相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，但在信息化管理系統(tǒng)實際應(yīng)用的過程中，仍存在完善度不高、系統(tǒng)漏洞比較嚴重等問題。無論是在人事管理的信息錄入方面還是對績效工資、社會保險等人事政策的管理方面，所進行的權(quán)限設(shè)置并不符合人事管理人員權(quán)限設(shè)置的要求，總是會存在權(quán)限設(shè)置過于隨意、過于混亂的情況，這便給事業(yè)單位人事信息的安全性以及人事管理模式的合理性造成了很大的影響。在此條件下，若是事業(yè)單位出現(xiàn)人事信息外漏或是管理模式有漏洞的情況，不僅會給事業(yè)單位的人事管理工作造成影響，也會出現(xiàn)機密信息泄露的嚴重現(xiàn)象。由此可見，對人事管理信息化系統(tǒng)進行完善是非常有必要的。
　　2 如何對事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)過程中所遇到的問題進行解決
　　事業(yè)單位要想使人事管理工作的管理效率得到有效提升，就必須要加大對人事管理信息化建設(shè)工作的重視力度。但就目前來看，事業(yè)單位雖然已經(jīng)加大了對人事管理信息化建設(shè)的實施力度，但仍處于初期的發(fā)展階段。在此條件下，部分事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并沒有對傳統(tǒng)的管理理念進行轉(zhuǎn)變，也沒有將人事管理的改革與創(chuàng)新作為事業(yè)單位未來發(fā)展的指向標。而且，大部分事業(yè)單位的人事管理人員在開展人事管理信息化建設(shè)工作的過程中也對其產(chǎn)生了一定的抵觸心理，他們認為自身的管理能力足以滿足事業(yè)單位發(fā)展的實際需求，便沒有加大對人事管理信息化建設(shè)的重視力度。但是，他們卻忽視了一個問題，就是現(xiàn)階段事業(yè)單位已經(jīng)在現(xiàn)代化社會的推動下，逐漸向著信息化、智能化的方向發(fā)展，傳統(tǒng)理念下的人事管理模式以及現(xiàn)階段人事管理人員的管理能力已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段事業(yè)單位的發(fā)展需求。由此可見，事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)工作的順利開展是非常有必要的。因此，相關(guān)人員加大了對人事管理信息化建設(shè)的重視力度，并將其作為事業(yè)單位人事管理工作中需要關(guān)注的重點內(nèi)容。以下三方面便是相關(guān)人員針對事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)過程中所遇到的問題提出的解決措施。
　　2.1 注重事業(yè)單位人事管理的信息化建設(shè)
　　在開展事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)工作的過程中，相關(guān)人員應(yīng)加大對人事管理信息化建設(shè)的重視力度，并對事業(yè)單位內(nèi)部各個管理部門之間的配合與協(xié)作進行強化，以實現(xiàn)資源合理配置的目的，進而為事業(yè)單位人事管理的信息化建設(shè)提供條件。在此過程中，相關(guān)人員應(yīng)對事業(yè)單位的人事管理制度進行完善，并利用分級管理的管理模式將人事管理信息化建設(shè)工作中所需要落實的責任合理分配到個人，以促進事業(yè)單位內(nèi)部人員信息化建設(shè)意識的提升，進而使事業(yè)單位人事管理工作的順利開展得到保障。
　　2.2 培養(yǎng)高素質(zhì)的人事管理人員
　　對于事業(yè)單位來說，要想使人事管理信息化建設(shè)工作的有效進行得到保障，就必須要結(jié)合自身的實際情況對高素質(zhì)的人事管理人員進行培養(yǎng)。在此過程中，事業(yè)單位相關(guān)部門應(yīng)定期利用開會或是講座的形式對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，并通過信息化管理平臺對各部門之間的溝通與交流進行強化，以實現(xiàn)培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人事管理人才的目的。除此之外，事業(yè)單位的相關(guān)部門應(yīng)在提升人事管理人員管理水平的同時對人事管理人員制定相應(yīng)的考核制度，以實現(xiàn)提高人事管理人員敬業(yè)意識與責任意識的目的。比如，對人事管理人員的聘用制度進行強化或是加大對在崗人員的考核力度等。
　　2.3 對人事管理信息化系統(tǒng)進行完善
　　在對人事管理信息化系統(tǒng)進行完善的過程中，事業(yè)單位應(yīng)安排專業(yè)人員對人事管理信息化系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置進行管理，并對人事管理信息化系統(tǒng)中所存在的問題進行解決。與此同時，事業(yè)單位應(yīng)制定相應(yīng)的激勵政策，并將人事管理信息化建設(shè)工作中所需要落實的責任合理分配到個人。除此之外，事業(yè)單位也應(yīng)安排專業(yè)的管理人員對人事管理信息化系統(tǒng)的維護與更新進行負責，并對人事信息進行備份處理，以實現(xiàn)提升人事信息安全的目的。在此條件下，相關(guān)人員也可以根據(jù)實際情況在人事管理信息化系統(tǒng)中，建立相應(yīng)的人事信息數(shù)據(jù)庫，并對其進行完善。通常情況下，事業(yè)單位的職工數(shù)量比較多、職工信息也比較復(fù)雜，所以事業(yè)單位的人事管理工作所涉及的數(shù)據(jù)量就比較大。這就會使傳統(tǒng)理念下的管理方法無法滿足現(xiàn)階段人事管理信息的管理需求，進而加大了人事管理工作的管理難度。所以，在人事管理信息化系統(tǒng)中對人事信息數(shù)據(jù)庫進行建立與完善是非常有必要的。
　　結(jié)語
　　綜上所述，事業(yè)單位要想使人事管理工作的管理效率得到有效提升，就必須要加大對人事管理信息化建設(shè)工作的重視力度，并對其進行有效研究，但就目前來看，事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)工作的開展還存在很多問題。那么，如何對事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)過程中所存在的問題進行有效解決，便是相關(guān)人員需要關(guān)注的重點內(nèi)容。因此，本文對事業(yè)單位的人事管理信息化建設(shè)進行研究及分析。
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