东方亚洲欧a∨人在线观看|欧美亚洲日韩在线播放|日韩欧美精品一区|久久97AV综合

        企業(yè)經(jīng)營管理措施和策略

        發(fā)布時間:2019-08-16 來源: 幽默笑話 點擊:


          摘 要:隨著社會的發(fā)展和技術(shù)的進步,高技術(shù)含量的技術(shù)水平在電力企業(yè)中的應(yīng)用逐漸增加,智能化的水平越來越高,因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式進行改革,采用符合目前生產(chǎn)和生活現(xiàn)狀的經(jīng)營管理模式來適應(yīng)社會的發(fā)展,通過不斷創(chuàng)新和改變加快電力企業(yè)的發(fā)展速度,提升電力企業(yè)發(fā)展的空間,對于傳統(tǒng)的管理模式應(yīng)當(dāng)秉承取其精華棄其糟粕的態(tài)度,對于適合目前社會實際進行保留不符合社會實踐的內(nèi)容進行去除,加強整體電力電業(yè)的經(jīng)營管理水平。
          關(guān)鍵詞:電力企業(yè);經(jīng)營管理;措施;策略
          電力企業(yè)對于社會的發(fā)展具有不可替代的作用,同時也是促進我國社會繁榮發(fā)展的重要力量。在我國,市場經(jīng)濟體制還沒有完全建立,每個行業(yè)內(nèi)的市場經(jīng)濟發(fā)展水平各不相同,在電力企業(yè)中市場經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)成為發(fā)展的必然趨勢,因此采用符合社會主義市場經(jīng)濟管理模式的策略具有十分重要的作用,對于電力企業(yè)在新形勢下獲得發(fā)展的良好機遇。電力企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分重視經(jīng)濟體制改革帶來的變化,及時的進行相應(yīng)的管理措施改革方案的制定,優(yōu)化自身資源配置,提升整體工作的運行效率,使電力企業(yè)的整體運行成本能夠得到有效控制,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,提高電力企業(yè)的核心競爭力。
          一、電力企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀
          隨著改革開放進程的不斷推進,我國對于社會各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的重視程度越來越高,電力企業(yè)作為社會發(fā)展和人民生活的不可缺少的資源,其發(fā)展質(zhì)量的高低對于社會的發(fā)展具有十分重要的作用。在電力企業(yè)嚴格對于財務(wù)信息、物質(zhì)資源、人力資源和整體發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容的充分管理,使得電力企業(yè)能夠更好的獲得發(fā)展和提升的機會。我國電力企業(yè)的發(fā)展水平與國外先進國家的整體水平存在一定的差距,其主要原因在于我國電力企業(yè)在過去的發(fā)展過程中采用的計劃經(jīng)濟管理模式,管理和發(fā)展都由國家來掌控,因此企業(yè)管理者的管理理念沒有獲得很大的提升,導(dǎo)致自身的管理水平相對較低,其次在我國的電力企業(yè)管理過程中,由于電力企業(yè)本身需要較大的運營成本投入,在前期需要大量的資金供應(yīng)才能實現(xiàn)后期效益的產(chǎn)生,因此需要涉及的人力和物力資源相對比較多,在管理過程中缺乏對于工作質(zhì)量的嚴格監(jiān)督和控制,導(dǎo)致現(xiàn)在出現(xiàn)的整體管理理念更新慢的現(xiàn)狀。再次,企業(yè)財務(wù)管理水平限制導(dǎo)致電力企業(yè)在發(fā)展過程中遇到極大瓶頸,企業(yè)在管理理念方面缺乏先進性,單純重視對于物力資源或者其他非人力資源的管理,對于人力資源的潛力發(fā)揮較少,不重視技術(shù)人員總體綜合素質(zhì)的提升,導(dǎo)致電力企業(yè)員工的整體專業(yè)能力水平相對較低,缺乏全能型人才的出現(xiàn)。上述問題對于我國電力企業(yè)的發(fā)展造成一定的負面影響,但是由于社會發(fā)展的進程不斷加快,電力企業(yè)如果不能盡快調(diào)整自身發(fā)展方面,改變企業(yè)經(jīng)營管理理念,將會對社會的整體發(fā)展速度造成一定的影響,同時其他企業(yè)及時的進行經(jīng)營理念的更新,高科技生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用,很有可能使得自身企業(yè)競爭力不足,被社會所淘汰。
          二、加強電力企業(yè)經(jīng)營管理水平的措施
          1.提升企業(yè)人才儲備
          電力企業(yè)想要在現(xiàn)在變化的市場競爭中獲得發(fā)展,必須依靠人才作為企業(yè)發(fā)展的重要標準,將人才的競爭作為新時期競爭的核心,在內(nèi)部實行全面完善的人才培養(yǎng)計劃,采用激勵機制盡可能培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有潛力的員工向管理崗位發(fā)展。在電力企業(yè)中,由于本身存在其獨特的特殊性,管理型的人才難以通過高校招聘等方式吸收,因此在人才吸引渠道必須加以拓寬。電力企業(yè)中經(jīng)營管理人才不僅具備全面系統(tǒng)的管理理論知識,同時必須具備豐富的工作管理經(jīng)驗,在考核過程中應(yīng)當(dāng)重視采用多方位的參考指標來選擇人才,不僅關(guān)系基礎(chǔ)的理論知識,對于其是否能夠駕馭大型企業(yè)的能力應(yīng)當(dāng)格外進行重視。電力企業(yè)本身的投資規(guī)模比較大,在管理措施制定準備階段應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的影響進行充分的思考,嚴格落實不同環(huán)境下的管理內(nèi)容要求,認真思考管理規(guī)范制定的每項細節(jié)。在新型管理團隊的建設(shè)過程中,扎實的專業(yè)能力是進入管理團隊的基礎(chǔ),沒有專業(yè)技術(shù)作為基礎(chǔ)對于管理下屬的思想態(tài)度把握往往不夠到位,很容易在管理過程出現(xiàn)錯誤,因此管理人員應(yīng)當(dāng)充分開展對于不同知識經(jīng)驗的學(xué)習(xí),具備靈活的處理問題的能力,盡可能實現(xiàn)利用最少的資金投入獲得最高的經(jīng)濟效益和社會效益。21世紀企業(yè)的競爭核心的競爭要點是對于人才的競爭,電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視人才的重要性,選拔人才時進行全面完善的考核,提升企業(yè)的競爭力。
          2.建立品牌文化
          品牌文化是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn),同時也是在市場內(nèi)提升自身品牌價值的良好方式,利用自身的品牌價值在市場中獲得充分的自由權(quán),從而更好的推進電力企業(yè)在新形勢下獲得發(fā)展的機會。在市場競爭日益激烈的今天,越來越多的企業(yè)開始挖掘企業(yè)本身文化底蘊,試著建立自身企業(yè)的文化內(nèi)涵,通過品牌文化建立可以使電力企業(yè)形成一種無形的廣告效應(yīng),在吸引客戶方面建立十分明顯的優(yōu)勢,將企業(yè)自身的整體經(jīng)營高度提升,從而更好的在新形勢的今天更好的發(fā)展。作為電力企業(yè),安全生產(chǎn)對于企業(yè)發(fā)展意義十分重要,企業(yè)管理層可以將安全生產(chǎn)作為自身企業(yè)的核心品牌文化,從而更好的建立自身獨特的行業(yè)形象,形成品牌效應(yīng)。每一個行業(yè)對于自身產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都具有十分重要的作用,只要良好的產(chǎn)品質(zhì)量才能保證企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中獲得最大的有利地位,良好的產(chǎn)品質(zhì)量加上完善的客戶服務(wù)管理體系能夠是客戶的滿意度獲得最快的提升。電力資源是相對其他類型的資源具有很強特殊性,電力資源可以使人的生活變得便捷,同時也會對人產(chǎn)生很大安全隱患,因此做好安全質(zhì)量控制對于電力企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用,安全是用戶對電力資源使用過程中最基本的要求。在建立品牌文化的過程應(yīng)當(dāng)充分滲透自身產(chǎn)品對人產(chǎn)生的功能屬性,從最核心的層面來使人們建立起對于產(chǎn)品的印象。電力企業(yè)決策者者在確定企業(yè)自身品牌文化時應(yīng)當(dāng)充分吸收廣泛員工的意見和建議,對于員工反饋的信息專門設(shè)置一定的機構(gòu)來管理,促進企業(yè)的全面完善發(fā)展,提升品牌文化。
          3.信息化管理建設(shè)
          隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升,高科技含量技術(shù)在實際生產(chǎn)過程中的應(yīng)用越來越多,越來越多的行業(yè)實行信息化、智能化管理系統(tǒng)來對生產(chǎn)過程進行管理和控制。采用信息化管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更快、更高效的實現(xiàn)改革創(chuàng)新,提升企業(yè)全面的工作效率,將傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式有選擇的保留。在信息化系統(tǒng)建設(shè)階段,電力企業(yè)需要對新型管理設(shè)備購入,認真學(xué)習(xí)新設(shè)備和技術(shù)的使用方法,加強各部門之間的溝通,保證電力企業(yè)水平以及工作效率能夠穩(wěn)步提升。信息化管理系統(tǒng)能夠更好的實現(xiàn)對于人力資源的管理,合理分配每位員工的實際工作量,綜合考慮多方面的因素來開展相關(guān)的生產(chǎn)工作。對于系統(tǒng)內(nèi)可有可無的人員,應(yīng)當(dāng)設(shè)立一定的管理制度,利用信息化管理系統(tǒng)開展信息化綜合員工考核制度,對于綜合評比成績不足的員工進行一定的警告,如果連續(xù)出現(xiàn)綜合評比較差的情況,管理人員應(yīng)當(dāng)采取一定的措施對其進行處理。
          三、結(jié)束語
          電力企業(yè)的發(fā)展對于國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活質(zhì)量提高具有十分重要的作用,現(xiàn)代生活缺乏電力資源供應(yīng)將會一片混亂。電力企業(yè)為了提升自身發(fā)展速度,在激烈的市場競爭中獲得成功,管理層應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律,改變傳統(tǒng)的管理模式和方法,采用新形勢下適用的措施對企業(yè)進行全面的管理,提升企業(yè)的市場競爭力。
          參考文獻:
          [1]張曉娜.電力企業(yè)經(jīng)營管理初探[J].管理世界,2013(08):96-97.
          [2]趙建勛.試論電力企業(yè)經(jīng)營管理措施和策略[J].企業(yè)改革與管理,2014(04):106.
          [3]曹寧.電力企業(yè)經(jīng)營管理研究[J].經(jīng)管視線,2014(5):59-60.
          [4]余戰(zhàn).電力企業(yè)經(jīng)營管理措施與策略分析[J].經(jīng)營管理者,2014(12):106.

        相關(guān)熱詞搜索:企業(yè)經(jīng)營管理 措施 策略

        版權(quán)所有 蒲公英文摘 smilezhuce.com