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        論內(nèi)部審計與改善企業(yè)經(jīng)營管理

        發(fā)布時間:2019-08-16 來源: 幽默笑話 點擊:


          【摘 要】內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的一個重要組成部分不僅可以監(jiān)督和評價企業(yè)日常經(jīng)營活動,查漏補缺,而且可以為企業(yè)管理提供咨詢和參謀服務,增加組織價值。然而當前許多企業(yè)并沒有認識到內(nèi)部審計的重要性,以至于內(nèi)部審計未能發(fā)揮出應有的作用,本文深入分析了影響內(nèi)審發(fā)揮作用的原因,同時也提出相應的解決辦法。
          【關鍵詞】審計;企業(yè)經(jīng)營
          一、影響內(nèi)部審計發(fā)揮作用的因素主要包括以下幾個方面
           (一)內(nèi)部審計的模糊定位制約了其職能的發(fā)揮。由于政府審計對內(nèi)部審計發(fā)展的強力推動,內(nèi)部審計的地位界定有所模糊。長久以來,內(nèi)部審計基本上都處于重監(jiān)督、輕服務的狀態(tài),在審計監(jiān)督中不遺余力,但在提建議、措施過程中顯得缺少謀略,在審計報告中雖也揭露一些問題,但解決辦法少,失去了審計監(jiān)督的實際意義。在我國,對于內(nèi)部審計人員的職能定位一直是監(jiān)督與服務并舉。內(nèi)部審計既要監(jiān)督企業(yè)管理當局的行為,又要為其服務,這本身就將內(nèi)審人中員置于兩難境地。
           (二)當前內(nèi)部審計的方法、內(nèi)容及范圍制約了審計效率的提高。我國加入WTO后,經(jīng)濟環(huán)境要求內(nèi)部審計要為企業(yè)的管理層在改進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等重大問題上發(fā)揮作用,內(nèi)部審計領域必須由過去的財務審計逐步擴展到績效審計和審計咨詢。目前,內(nèi)部審計工作大部分仍是采取以手工操作為主的會計財本、表冊、憑證詳查法,很少深入到經(jīng)濟活動的前沿了解、咨詢、調(diào)查,結(jié)果是難以從生產(chǎn)、經(jīng)營的深層次上發(fā)現(xiàn)問題。在審計手段上,仍是傳統(tǒng)的算盤、計算器,計算機的應用乃至網(wǎng)絡化步子緩慢。審計內(nèi)容的單一,重防弊、輕效益,未有足夠的認識和有力措施促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展仍。重審計業(yè)務,輕指導的觀念制約著內(nèi)審作用的發(fā)揮,內(nèi)審機構(gòu)的工作多集中在審計業(yè)務方面,而對于國家審計機關依法履行的指導、監(jiān)督職責卻缺乏正確認識和必要的了解。
           (三)內(nèi)部審計的組織隸屬關系不合理,獨立性很難得到保障。我國設置內(nèi)審機構(gòu)的股份制企業(yè)中,其隸屬關系主要有兩種形式,即隸屬于董事會和隸屬于監(jiān)事會。內(nèi)部審計隸屬于董事會是我國公司制企業(yè)采取的普遍形式。其優(yōu)點是具有較高的權(quán)威性和較強的獨立性;不足之處是董事會只對企業(yè)財產(chǎn)擁有法人所有權(quán),并不具體行使管理職能,因此很難應付業(yè)務隨時變化的需要,不利于加強對內(nèi)部審計的領導。另外,在許多我國國有企業(yè)中,內(nèi)部審計隸屬于監(jiān)事會,由于監(jiān)事會是企業(yè)的監(jiān)督機構(gòu),對董事會和經(jīng)理層進行監(jiān)督,而內(nèi)部審計則是站在維護企業(yè)法人所有權(quán)的立場上,其人員、地位不能超脫于考核目標而存在。因此,這二者之間必然會產(chǎn)生矛盾,從而導致領導關系上的混亂,制約內(nèi)部審計的進一步發(fā)展,使之嚴重缺乏獨立性。而審計的獨立性缺失,隸屬關系混亂,可能會最終導致內(nèi)部審計失去了存在的意義。
           (四)內(nèi)部審計的法律、法規(guī)不健全。我國關于內(nèi)部審計方面的法律法規(guī)嚴重不足,《審計法》中雖有有關內(nèi)部審計方面的內(nèi)容,但也只是幾句話一帶而過,這是遠遠不夠的。目前我國內(nèi)審職業(yè)法規(guī)也只有審計署發(fā)布的《關于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》和《審計機關指導監(jiān)督內(nèi)部審計業(yè)務的規(guī)定》,沒有可操作的、科學的職業(yè)規(guī)范標準及職業(yè)道德規(guī)范。內(nèi)審人員在工作時無章可依,專業(yè)水平難以提高。
           (五)內(nèi)部審計人員素質(zhì)偏低,制約著企業(yè)內(nèi)部審計作用的充分發(fā)揮。我國加入WTO后,不僅具有先進管理手段的國外大公司要進來,而且,國內(nèi)的企業(yè)也會走向信息化、網(wǎng)絡化,社會經(jīng)濟將更加緊密地融入現(xiàn)代國際經(jīng)濟之中。在這種情況下,必須建立一支復合型內(nèi)審人員隊伍,使他們既要懂財務會計,又要懂經(jīng)營管理、工程技術、經(jīng)濟和法律知識。然而,人員素質(zhì)的參差不齊,吃老本、疏培訓仍然是我國目前內(nèi)審人員的主要特征。這種狀況,遠不能適應知識經(jīng)濟時代的要求以及內(nèi)部審計發(fā)展的需要。內(nèi)部審計的現(xiàn)狀有著深刻的主觀與客觀因素。這種現(xiàn)象不解決,內(nèi)部審計的作用就無從談起,企業(yè)就不能在日益激烈的市場競爭中取得制度上的完善。
          二、發(fā)揮內(nèi)部審計作用,改善企業(yè)經(jīng)營管理的對策建議
           (一)應盡快建立內(nèi)部審計機構(gòu)設置模式企業(yè)內(nèi)審工作可分為兩部分,一是對財務數(shù)據(jù)真實性、合法性的審計,二是對企業(yè)經(jīng)營和管理的分析和評價。第一部分,可由內(nèi)審人員根據(jù)不同類型項目的不同審計目的,對會計師事務所提出每一項目的具體要求,委托事務所按照內(nèi)部審計的目的進行審計,從而保證會計信息的真實、合法和完整。內(nèi)部審計人員由于對本公司的情況熟悉,應將工作重點放在對企業(yè)經(jīng)營管理及公司業(yè)務過程的分析和評價上,并對整個審計工作全過程進行參與和監(jiān)督。內(nèi)外審計的有機結(jié)合,既可解決內(nèi)部審計機構(gòu)人手少而任務重的矛盾,又有助于提高內(nèi)審的效率與質(zhì)量。
           (二)內(nèi)部審計由財務領域向經(jīng)營和管理領域擴展,對企業(yè)內(nèi)部控制進行全過程、全方位的監(jiān)督和評價,內(nèi)部審計應從事后審計逐步向事前、事中審計轉(zhuǎn)變。目前我國企業(yè)的內(nèi)部審計都是事后審計,主要起監(jiān)督作用。當代內(nèi)部審計的作用不僅限于事后監(jiān)督,更多的是事前預防與事中控制,它將對企業(yè)內(nèi)部控制進行全過程、全方位的監(jiān)督和評價。企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、資金、投資等計劃及和預算等都應做到事前審核、事中控制,以便及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)存在的問題,把企業(yè)的風險降到最低程度。審計內(nèi)容也由“死后驗尸”變?yōu)榻?jīng)營的全過程、經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)及企業(yè)內(nèi)部控制制度等審計,其結(jié)果不僅能收到事半功倍的效果,而且也使審計工作的自身價值得以實現(xiàn)。在拓寬內(nèi)部審計領域方面,要在傳統(tǒng)意義上的財務收支審計基礎上,進一步拓寬內(nèi)部審計的范圍,把內(nèi)部審計工作的重點轉(zhuǎn)到內(nèi)部管理審計、決策審計、工程招投標審計、政府采購審計、經(jīng)濟合同審計、投資環(huán)境審計和投資項目評估等方面上來,從而提高內(nèi)部審計的層次。
           (三)給內(nèi)部審計工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。目前我國還沒有一部關于內(nèi)部審計的法律法規(guī),盡管有《審計法》以及《審計署關于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》和《審計機關指導監(jiān)督內(nèi)部審計業(yè)務的規(guī)定》等,但還不夠完整,效力也比較差。我們國家應當從法律上對財產(chǎn)的所有權(quán)加以監(jiān)督,完善內(nèi)部審計的有關法規(guī),使內(nèi)部審計有法可依,有章可循。因此,為了給內(nèi)部審計工作創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使內(nèi)部審計有法可依,必須加快對內(nèi)部審計的立法工作步代,盡快出臺內(nèi)部審計法規(guī),切實為內(nèi)部審計的發(fā)展提供法律保障。
           (四)造就一支高素質(zhì)的審計隊伍。隨著內(nèi)部審計由財務領域向經(jīng)營和管理領域擴展,審計機構(gòu)在人員構(gòu)成上也應該是多元化的,不僅要有懂財務及審計知識的人才,還應配備精通企業(yè)各項相關業(yè)務的專門人才,如:精通法律、金融、證券、國際貿(mào)易等方面知識的人才,選擇有豐富經(jīng)驗和較高業(yè)務水平的人員加入內(nèi)部審計部門,使內(nèi)部審計機構(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮更大的作用。
           (五)搞好審計工作的關鍵在領導的高度重視。審計工作的地位和作用,決定了必須高標準、嚴要求地加強審計隊伍建設。要不斷改善內(nèi)審人員的知識結(jié)構(gòu),根據(jù)工作發(fā)展的需要適當充實一些懂計算機等技術的專業(yè)人才,把提高審計人員的政治素質(zhì)擺上議程,多層次、多渠道、多形式地搞好培訓工作,要加強政治思想教育,抓好廉政建設,嚴肅審計紀律,樹立良好的審計形象。逐步普及內(nèi)控制度評審的有關知識,使廣大內(nèi)審人員了解和掌握評審的技術方法和基本要求。

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