據(jù)權威統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年全球產(chǎn)出增長率由2015年的3.1%上升到3.6%，失業(yè)率下降而工資呈穩(wěn)定增長趨勢。在世界經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢下，我國正將面臨產(chǎn)業(yè)結構的調整，以及深化改革的進一步深入。面對風險和機遇并存的新形勢，提升企業(yè)管理水平將是提高市場競爭力的有效保證。
　　一、新形勢下企業(yè)的發(fā)展目標和工作重點
　　在信息技術、電子商務蓬勃發(fā)展的當下，經(jīng)濟一體化已經(jīng)從初步階段正式走向穩(wěn)定成熟。在外界市場環(huán)境下，國內市場的競爭形勢將日益嚴峻。而產(chǎn)業(yè)結構調整將帶動市場新一輪變革。國內企業(yè)面對外部競爭與內部轉型的雙重壓力，必須及時的調整管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營觀念。始終居安思危，不斷跟隨政策方向調整企業(yè)發(fā)展步調，以奠定未來國內市場的基礎，塑造中國企業(yè)形象，提高國際競爭能力。然而就目前來看，我國企業(yè)管理中還存在許多可待提高之處。需要以我國特殊經(jīng)濟體制為依托，結合國外先進經(jīng)驗構筑新型管理理論體系。以此解決企業(yè)發(fā)展中的相關問題，并推動企業(yè)的創(chuàng)新和改革。企業(yè)管理的宗旨就是對企業(yè)發(fā)展中各因素之間矛盾進行制約，在管理初期，所面臨的是生產(chǎn)關系與生產(chǎn)力之間的矛盾。而通過技術改革，使企業(yè)加速創(chuàng)新，從而讓生產(chǎn)關系矛盾問題得到了根本性的解決。而目下企業(yè)所面臨的問題，主要集中在體制與技術的矛盾上，而只有加快體制創(chuàng)新才能為技術創(chuàng)新創(chuàng)造良好條件，才能有效解決管理體制對技術升級的限制問題。
　　二、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義
　　在此所指的創(chuàng)新并非一時、一地的創(chuàng)新，而是始終不斷的對舊體制進行改革的觀念與具體行為。只有通過不斷創(chuàng)新，才能跟上市場發(fā)展的步驟，為企業(yè)發(fā)展提供永續(xù)的動力。從企業(yè)角度來看，創(chuàng)新的意義主要有以下幾方面：
　　1.市場競爭力的持續(xù)保持。在經(jīng)濟一體化已經(jīng)走向成熟的當下，有限的市場份額被更多的企業(yè)所瓜分。而企業(yè)若要保持持續(xù)有效的競爭能力，則應不斷適應市場變化，并從制度、管理等方面不斷推陳出新，保持核心競爭力。
　　2.可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。這點與保持核心競爭力互為表里，企業(yè)只有通過持續(xù)有效的創(chuàng)新調整，不斷適應著市場環(huán)境的變化，才能確保其可持續(xù)發(fā)展。
　　三、現(xiàn)階段企業(yè)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略
　　1.管理理念上的創(chuàng)新。通過多年的管理經(jīng)驗總結，筆者認為目前企業(yè)管理中存在的最為主要問題就是觀念的落后。因循守舊是員工正常的心理，而習久不察是管理者在管理上的盲點和誤區(qū)。從高層面看，人的思想觀念總是有所局限，所以觀念落后的問題長談長新。我國中小企業(yè)產(chǎn)生發(fā)展于20世紀80年代末，距今近二十年的時間里得到充分的發(fā)展，并逐漸形成規(guī)模。然而之所以大都受困于瓶頸期，細究其原因都在于管理觀念的陳舊�，F(xiàn)如今的市場變化規(guī)律，遠復雜于過去。企業(yè)主憑借自身經(jīng)驗判斷市場發(fā)展趨勢，必然使經(jīng)營風險發(fā)生率顯著提升。面對此類問題，還應從管理思想角度入手，讓企業(yè)在思想觀念上與市場、與國際接軌。以創(chuàng)新思想觀念為先決條件，才能在后續(xù)的改革中持續(xù)跟進，才能與政府政策及市場環(huán)境更加契合。確保企業(yè)具有源源不斷的發(fā)展能源和動力。此外，觀念的創(chuàng)新也是企業(yè)在市場競爭中的有利砝碼。只有管理者能秉持著新觀念，站在新高度對市場環(huán)境進行重新審視，才能準確的判斷出適合企業(yè)的發(fā)展方向，并有效規(guī)避風險。
　　2.企業(yè)文化及制度上的創(chuàng)新。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響極其深遠，從發(fā)展長效上看，堅持獨特的企業(yè)文化，不僅能向外輸出企業(yè)價值觀，使相關企業(yè)被同化，有利于企業(yè)市場競爭力的提高。同時還能創(chuàng)造品牌效應，加強產(chǎn)品的附加價值，俘獲忠實度較高的受眾群體。雖然難以量化分析企業(yè)文化的對企業(yè)發(fā)展的具體效用，但從現(xiàn)有經(jīng)驗與推論上看，發(fā)展企業(yè)文化必然能創(chuàng)造不可估計的經(jīng)濟效益與社會效益。要提高激勵的力度，優(yōu)化激勵機制。改變過去單純從思想政治或者職業(yè)道德角度對員工進行說教的管理方式，讓物質刺激與精神獎勵同時起效。使公司內部形成良好的工作氛圍與正確的價值取向�？冃Ч芾砟Ｊ揭惨�有所轉變，將“符合性”績效標準，提升至“成熟度”績效標準，使員工績效能達到更高水平。同時實行柔性管理，對員工給予人文關懷，使管理更加人性化，企業(yè)內部更加和諧。
　　在未來，企業(yè)經(jīng)濟效益與社會價值之間的因果關系將會產(chǎn)生不小的變化。即只創(chuàng)造經(jīng)濟效益的企業(yè)未必會受到市場青睞。只有在經(jīng)濟效益與企業(yè)社會價值之間找到一個平衡點，同時滿足社會與企業(yè)自身需求，才能獲得長足而穩(wěn)定的發(fā)展。因此，必須要在我國特色社會主義體制下，貼近市場和政策，以消費者與社會群眾的需求為導向，建立健全企業(yè)管理度。同時，強調文化價值觀的輸出，并接受社會輿論對企業(yè)自身行為進行督導。
　　3.管理方向上的創(chuàng)新。新形勢下企業(yè)處在高速的發(fā)展狀態(tài)當中，而經(jīng)濟領域的道德觀念與市場規(guī)則將更加完善。面對這種趨勢，企業(yè)管理工作的重心及方向要向節(jié)約、環(huán)保等方向轉變。對外將承擔社會責任作為管理工作的關鍵性內容，從而在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時還創(chuàng)造著社會價值，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展動力。對內注重價值觀的塑造，在企業(yè)內部形成符合時代發(fā)展的價值體系，并進一步壯大。同時做好企業(yè)宣傳工作，重視價值觀的輸出，并致力于企業(yè)內部管理的進一步規(guī)范。此外，隨著市場變化加劇，產(chǎn)業(yè)結構的調整。企業(yè)應抓住政策導向，緊跟政策步伐，觀察市場形式，隨政策調整而動。創(chuàng)建有利于及時調整，及時跟進市場和政策變化的管理決策機制。對物質資源、人力資源進行合理配置，使更多員工的自身利益與企業(yè)利益之間直接掛鉤相連，從而緩解管理創(chuàng)新所造成的內部阻力。
　　4.創(chuàng)新時機的選擇。企業(yè)的發(fā)展全局受企業(yè)經(jīng)營理念的牽動，所以在管理工作的具體實施過程中，應該慎重推敲、謹慎選擇創(chuàng)新管理體系和方法的時機�，F(xiàn)下企業(yè)的管理，通常只有在消極情況下才會發(fā)生改變。但往往這種靠“危機倒逼改革”的方式存在一定程度的滯后性，導致企業(yè)延誤管理創(chuàng)新的時機，削弱了市場競爭力。因此，在創(chuàng)新時機的選擇上，要貼近政策、觀察市場，分析技術進步對企業(yè)以及整個行業(yè)所造成的影響。并衡量在管理體系上創(chuàng)新所需要耗費的資源，以及所能解決的問題之間是否均衡。此外，在市場機遇出現(xiàn)時，應及采取科學的態(tài)度對其進行細致分析，并及時轉變原有的、滯后的觀念。全方位修正員工思想，促使企業(yè)管理得到提高和加強。
　　無論在何種情勢下，企業(yè)管理的創(chuàng)新都將是保證其長久發(fā)展，創(chuàng)造長效價值的不二途徑。而現(xiàn)階段面臨著全球經(jīng)濟一體化，國內市場大幅度變動的趨勢，創(chuàng)新管理更具有其緊迫性與時代意義，應作為企業(yè)的重點工作內容，加大創(chuàng)新力度。
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