摘要：文章針對(duì)工程項(xiàng)目當(dāng)中的經(jīng)營管理進(jìn)行分析，并講述了在此過程中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理所需要具備的條件，在此基礎(chǔ)上通過實(shí)際案例進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)算計(jì)算方法的闡述，希望憑借多年在相關(guān)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，給予同行有價(jià)值的幫助。
　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目經(jīng)營；動(dòng)態(tài)管理；動(dòng)態(tài)預(yù)算；經(jīng)營管理費(fèi)用；項(xiàng)目管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　中圖分類號(hào)：F407 文章編號(hào)：1009-2374（2016）21-0183-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.21.089
　　在競爭較為激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，施工企業(yè)最重要的目標(biāo)就是將自己所獲得的收益實(shí)現(xiàn)最大化。但是在中國目前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，因?yàn)槠淙找鎳?yán)峻的競爭狀況，企業(yè)將會(huì)面對(duì)人工費(fèi)用的大幅度提高，工程的整體機(jī)械化水平增長，這使得企業(yè)所承包的工程項(xiàng)目帶來的收益較之以往將會(huì)大幅度減少。在如此殘酷的市場發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)如果要長期健康地生存下去，就需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起一套切實(shí)可行的管理模式，并在實(shí)施管理的過程中給予逐步完善，才可讓企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目經(jīng)營的過程中得到良性發(fā)展，逐漸在殘酷的市場競爭當(dāng)中尋找到優(yōu)秀的長期合作伙伴，讓企業(yè)的發(fā)展得以穩(wěn)定。這是工程項(xiàng)目企業(yè)始終不變的目標(biāo)，增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理費(fèi)用的動(dòng)態(tài)化管理，則是能夠較好地完成上述任務(wù)的必要前提。筆者所提到的工程項(xiàng)目經(jīng)營管理費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理，簡單地說，就是按照工程項(xiàng)目本身擁有施工時(shí)間較長、工程產(chǎn)值高、價(jià)格變化性強(qiáng)等諸多特性，這讓企業(yè)所經(jīng)營的工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，在不同的施工時(shí)間段產(chǎn)生的價(jià)值有所不同。所以企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用管理的過程當(dāng)中，需要按照工程作業(yè)的不同進(jìn)度，探尋在這個(gè)過程當(dāng)中可能會(huì)讓施工成本產(chǎn)生變化的原因。并在此基礎(chǔ)上利用動(dòng)態(tài)預(yù)算的方式，對(duì)工程的施工成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。
　　1 工程項(xiàng)目中的管理經(jīng)營
　　在工程企業(yè)當(dāng)中所進(jìn)行的項(xiàng)目管理是全過程的，它是企業(yè)動(dòng)態(tài)性與系統(tǒng)的高度統(tǒng)一，在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目施工的過程之中，項(xiàng)目管理起到了重要的橋梁作用，它把施工、財(cái)務(wù)、技術(shù)、建材等施工中的重要部門進(jìn)行了連接。工程項(xiàng)目管理之所以是全程性的，是因?yàn)閺墓こ套畛醯恼型稑?biāo)開始，一直到工程施工全部結(jié)束，該過程中的所有階段都是將費(fèi)用作為中心。并圍繞費(fèi)用進(jìn)行合同的簽訂、施工、相關(guān)建材價(jià)格的預(yù)算、技術(shù)人員報(bào)酬的結(jié)算等，這些都屬于工程項(xiàng)目管理的范疇。工程項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)性指的是，企業(yè)需要隨時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目當(dāng)中所使用的相關(guān)施工技術(shù)和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算進(jìn)行關(guān)注，并定期將結(jié)果反饋到相關(guān)部門。企業(yè)還需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)資料的收集活動(dòng)，并按照所收集到的資料制訂相應(yīng)的對(duì)策。尤其是掌握企業(yè)在施工過程中因?yàn)榧夹g(shù)所存在的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致?lián)p失后引起的經(jīng)費(fèi)損耗，企業(yè)需要針對(duì)這一狀況做出相應(yīng)的規(guī)劃。
　　工程項(xiàng)目管理中的系統(tǒng)性指的是企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中，企業(yè)當(dāng)權(quán)的相關(guān)技術(shù)施工部門，例如施工部、建材采購部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)管理部門等，都需要加入企業(yè)工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)當(dāng)中，每一個(gè)都不能
　　缺少。
　　2 工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理
　　筆者針對(duì)企業(yè)在施工現(xiàn)場進(jìn)行的動(dòng)態(tài)管理，從經(jīng)費(fèi)的管理控制方面將其分成以下三個(gè)部分：
　　2.1 在工程施工前期做好相關(guān)的準(zhǔn)備
　　2.1.1 企業(yè)需要按照中標(biāo)資料及現(xiàn)場施工要求圖紙，對(duì)該工程當(dāng)中所需要使用到的施工技術(shù)、工程總造價(jià)以及總造價(jià)依據(jù)等進(jìn)行評(píng)估。將評(píng)估結(jié)果轉(zhuǎn)交給工程企業(yè)當(dāng)中的物資部門和施工經(jīng)理，以保障企業(yè)能夠在施工前期做好機(jī)械設(shè)備、工程技術(shù)人員、施工材料等一系列前期準(zhǔn)備的工作。
　　2.1.2 企業(yè)對(duì)此次工程總造價(jià)的估算，還應(yīng)該包含有企業(yè)在工程項(xiàng)目施工各個(gè)階段當(dāng)中的費(fèi)用計(jì)算。計(jì)算的項(xiàng)目包括有工程材料的費(fèi)用、施工技術(shù)人員的工資、相關(guān)機(jī)械器材的使用費(fèi)用，并把每一個(gè)項(xiàng)目的使用明細(xì)交給企業(yè)項(xiàng)目管理的高管層，將該資料作為企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目宏觀掌握控制的第一手資料，同時(shí)也給企業(yè)前期資金的準(zhǔn)備和相應(yīng)施工過程所需要的費(fèi)用提供可靠的參考依據(jù)。在施工之前判定一個(gè)工程項(xiàng)目是否已經(jīng)具備了良好的條件，其依據(jù)就是在該工程項(xiàng)目當(dāng)中，企業(yè)是否就工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)做出了全面精準(zhǔn)的規(guī)劃。
　　2.2 在工程施工當(dāng)中需要做好的三個(gè)部分
　　2.2.1 在進(jìn)行施工時(shí)，企業(yè)需要做到合理精確地進(jìn)行分包項(xiàng)目的進(jìn)度控制，并使用動(dòng)態(tài)預(yù)算法，了解在工程施工過程中，相關(guān)資金的走向，杜絕在施工過程當(dāng)中分包隊(duì)伍因?yàn)榻?jīng)費(fèi)不足而產(chǎn)生的工程進(jìn)度停滯，并且依靠施工、技術(shù)以及各施工部門所交回的施工信息，做好對(duì)工程項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)變動(dòng)資料的準(zhǔn)備工作，計(jì)算施工中工程量的變化。建材費(fèi)用的變動(dòng)和不可抗力等諸多風(fēng)險(xiǎn)，使工程中實(shí)際所用到的費(fèi)用超出了合同上的原本定額。企業(yè)使用聯(lián)系單、索賠報(bào)告和簽證單等方式，對(duì)業(yè)主提出相應(yīng)的費(fèi)用提高請(qǐng)求，并且告知企業(yè)中的各個(gè)部門，需要及時(shí)把經(jīng)費(fèi)變動(dòng)詳情上交到企業(yè)高管層，讓業(yè)主可以驗(yàn)證企業(yè)在施工過程中的確存在有經(jīng)濟(jì)損失，從而讓業(yè)主提高付款比例，保障工程施工可以有序
　　進(jìn)行。
　　2.2.2 企業(yè)因?yàn)槠渥陨硪蛩�，讓工程中的管理成本提高，致使合同中原有的造價(jià)款不足時(shí)，基層需要盡快向企業(yè)高管層進(jìn)行信息上報(bào)，并讓企業(yè)依靠合理的辦法同業(yè)主溝通。以此博得業(yè)主的理解，給予企業(yè)相關(guān)的補(bǔ)償。若業(yè)主拒絕補(bǔ)償，企業(yè)就需要使用自身消化的方式，最大程度降低損失。
　　2.2.3 企業(yè)還需要對(duì)施工中費(fèi)用產(chǎn)生變動(dòng)的環(huán)節(jié)所牽涉到的資料進(jìn)行存檔，做到有憑有據(jù)，為接下來的經(jīng)費(fèi)結(jié)算做好準(zhǔn)備。
　　2.3 施工完成階段
　　2.3.1 在工程臨近完結(jié)之際，企業(yè)需要做好工程項(xiàng)目資金的結(jié)算編制工作。在進(jìn)行結(jié)算編制的過程當(dāng)中，企業(yè)需要把各種風(fēng)險(xiǎn)用科學(xué)的辦法，計(jì)算進(jìn)資金編制內(nèi)。同時(shí)與業(yè)主之間進(jìn)行友好的交流，讓業(yè)主對(duì)施工過程中產(chǎn)生的各方面資金變動(dòng)有一個(gè)及時(shí)的了解，為企業(yè)帶來最大程度的利潤。
　　2.3.2 針對(duì)分包商做好經(jīng)費(fèi)的結(jié)算工作，通過合理的科學(xué)計(jì)算方式，確定應(yīng)交付給分包商的相應(yīng)工程款，并在此工程項(xiàng)目中完成出色的分包商建立合作關(guān)系，為企業(yè)今后的運(yùn)作打下良好的基礎(chǔ)。

相關(guān)熱詞搜索：管理費(fèi)用 工程項(xiàng)目 探討 經(jīng)營 動(dòng)態(tài)