【摘要】1994年4月15日，世界貿(mào)易組織成立，全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展。2001年中國加入并成為了這個組織的主要貿(mào)易國之一。隨著時代的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)有了飛速的發(fā)展，加入世貿(mào)組織后，我國對外開放程度提高，隨著一體化程度的發(fā)展，對外貿(mào)易頻繁發(fā)生，不僅增加了國家的經(jīng)濟(jì)，人民生活水平更有了顯著的提高。各行各業(yè)紛紛崛起，正在此時，在這個新型家電層出不窮的時代，家庭電器作為生活中一項必不可少的必需品，家電行業(yè)不斷改革創(chuàng)新，掀起了一股產(chǎn)業(yè)競爭熱潮。在21世紀(jì)的國際貿(mào)易下，我國企業(yè)進(jìn)入廣闊的世界市場，競爭壓力逐漸加大，為了在國際市場爭取到一席之地，我國家電業(yè)不斷謀發(fā)展，謀創(chuàng)新，終于完成了歷史的跨越，成為世界第三的家電生產(chǎn)大國，僅次于美、日。
　　【關(guān)鍵詞】蘇寧電器 企業(yè)財務(wù)分析 企業(yè)經(jīng)營管理
　　一、國內(nèi)家電行業(yè)發(fā)展歷史
　　家庭電器作為人民生產(chǎn)生活中一項必不可少的必需品，有著悠久的發(fā)展歷史，曾經(jīng)在中國市場上遠(yuǎn)超各個行業(yè)，形成一枝獨(dú)秀的局面。中國家電行業(yè)的成長歷經(jīng)三個重要的發(fā)展階段：
　　一是1949～1979年，計劃經(jīng)濟(jì)體制控制著市場，第二次工業(yè)革命興起建立了電信系統(tǒng)，世界電器市場崛起，中國家電行業(yè)跟隨著世界電器市場的的興起開始逐步興起。
　　二是1978～1989年，國家經(jīng)濟(jì)的開始不斷發(fā)展，城市化建設(shè)不斷改善，越來越多的電器成為人們生產(chǎn)生活所不可缺少的東西。也就在這時，中國的家電行業(yè)開始不斷的茁壯成長。從量變到質(zhì)變。
　　三是1990～至今，我國家電業(yè)面臨困境。長虹的海外應(yīng)收賬款損失、TCL海外收購案的失敗提醒我們要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營模式，合理進(jìn)行經(jīng)營管理，戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　二、國內(nèi)企業(yè)的分析
　�。ㄒ唬┨K寧電器發(fā)展歷程
　　●1990年，蘇寧電器建立，掀開了中國家電行業(yè)的新的篇章，開始了中國家電產(chǎn)品的專業(yè)化經(jīng)營。
　　●1996年，發(fā)展良好，開始走出南京，在揚(yáng)州開辦連鎖分店。
　　●1997年，建立了第一個物流配送中心。
　　●2002年，開始發(fā)展連鎖經(jīng)營模式，先后進(jìn)入中國的一二線城市，開啟了連鎖經(jīng)營新模式。
　　●2004年，成為國內(nèi)IPO上市的家電連鎖第一股，在深圳證券交易所上市。
　　●2005年，在全國建立大量的物流基地、服務(wù)網(wǎng)點、和客服中心，投入巨資啟動“5315服務(wù)工程”，以提高企業(yè)綜合實力。
　　●2008年，蘇寧建立第三個物流基地—，且其品牌價值高達(dá)423.37億元，成為中國家電連鎖第一品牌。
　　●2009年，蘇寧電器通過海外并購入住日本LAOX和香港市場，開始海外連鎖經(jīng)營。
　　●2010年，蘇寧易購正式上線，形成與實體門店相協(xié)調(diào)的電子商務(wù)平臺。
　�。ǘ�）蘇寧電器2010年財務(wù)報表分析
　　1.盈利能力分析。
　　盈利能力是投資者衡量一個企業(yè)是否能夠為自己獲取利潤的重要指標(biāo)，又稱為企業(yè)的獲利能力。我們可以根據(jù)企業(yè)提供的財務(wù)分析報告來分析一個企業(yè)的盈利能力。
　　例如，根據(jù)表中數(shù)據(jù)分析，我們可以清楚明了地看到蘇寧電器的盈利能力呈一個下滑趨勢。在2010～2011年間，每股收益增加了0.12元，凈資產(chǎn)報酬率增加了0.21%，銷售毛利率增加了1.11%。但是2011～2012年間，凈資產(chǎn)報酬率下降了11.85%，幅度較大，而其他各個指標(biāo)也有明顯下滑趨勢。由此數(shù)據(jù)分析我們可以看出，企業(yè)的收益在減少，無論是通過企業(yè)年度報表分析數(shù)據(jù)還是與同行業(yè)企業(yè)比較我們都可以得知2012年總年度蘇寧的總體盈利能力相比前期有所下滑。
　　2.營運(yùn)能力分析。
　　一個企業(yè)能否充分有效地利用資源和效益主要看企業(yè)的營運(yùn)能力。良好的企業(yè)營運(yùn)能力在優(yōu)化資產(chǎn)成本的構(gòu)造、加速資金流動有著重要影響，同時也對企業(yè)的發(fā)展和投資者進(jìn)行什么樣的決策有著重要的借鑒作用。從蘇寧電器營運(yùn)能力分析表我們可以看到，2010年至2012年這三年期間，蘇寧電器的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等數(shù)據(jù)指標(biāo)都在下滑。其中2010～2011年，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從104.03降低到了63.73，下降了40.3，表明變現(xiàn)的速度在增快，相反，應(yīng)收賬款的回收速度在變慢。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率雖然也有小幅度下降但是相對來說較為穩(wěn)定，但是企業(yè)對流動資產(chǎn)的利用還是比較低。根據(jù)上表的數(shù)據(jù)分析我們可以得知，蘇寧電器從2010年至2012年這三年的營運(yùn)能力在不斷地下降，具體表現(xiàn)為存貨占用水平高、周轉(zhuǎn)速度慢，利用效率低、流動性弱，沒有對資源進(jìn)行合理的利用，通過蘇寧與其他企業(yè)的對比分析我們更能發(fā)現(xiàn)蘇寧電器經(jīng)營管理的不合理。
　　3.償債能力分析。
　　分析一個企業(yè)的償債能力是企業(yè)的經(jīng)營者及投資者們所必須要做的事情。償債能力是評價一個企業(yè)是否能在一定時間內(nèi)償還債務(wù)的重要指標(biāo)數(shù)據(jù)，根據(jù)蘇寧電器短期和長期償債能力分析表，總體上我們可以看到蘇寧電器與同行業(yè)其他的企業(yè)差異并不是很大。而從長期償債能力分析表我們可以看到蘇寧電器的資產(chǎn)負(fù)債率不高，表示企業(yè)的負(fù)債并不多，獲利空間和途徑較多，財務(wù)狀況相對穩(wěn)定。在2010～2012年這兩年內(nèi)，蘇寧的產(chǎn)權(quán)比率超過100%，平均保持在150%上下，投資的風(fēng)險比較大，短期償債主要以流動負(fù)債為主，壓力較大。
　　4.發(fā)展能力分析。
　　企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)乎一個企業(yè)的命運(yùn)，更關(guān)乎其投資者的能否得到預(yù)期目標(biāo)。一個有發(fā)展能力的企業(yè)必定擁有大量的潛在發(fā)展空間和升值空間，在未來的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能夠一枝獨(dú)秀。從上表數(shù)據(jù)可以得出在這三年中，蘇寧的總資產(chǎn)增長率在增加，凈利潤增長率也在穩(wěn)定增長，說明該企業(yè)的收益良好，其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模也在不斷地擴(kuò)大，利潤在穩(wěn)定地增長，綜合收益的能力在進(jìn)一步提高，企業(yè)發(fā)展?jié)撃苈�慢顯現(xiàn)，前景一片良好。
　　（三）蘇寧的市場營銷策略

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