中圖分類號：G807 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1009-9328（2016）08-000-01
　　摘 要 通過對昆明地區(qū)七所高校羽毛球場館資源分布情況和經(jīng)營管理形式進行調(diào)查，總結(jié)成功經(jīng)驗，分析市場經(jīng)濟條件下可能影響昆明地區(qū)高校羽毛球館經(jīng)營管理的主要因素，就此提出建議和對策。旨在挖掘昆明地區(qū)高校羽毛球館的潛能，提高高校羽毛球館經(jīng)營管理水平，為該地區(qū)高校體育場館對外開放的健康發(fā)展提出一些思考和借鑒。
　　關(guān)鍵詞 昆明 高校 羽毛球場館 經(jīng)濟管理 對外開放
　　一、高校體育場館經(jīng)營管理的重要性
　　高校體育場館是教育主管部門撥款建設(shè)，歸屬大學(xué)體育部管理和使用，主要用于學(xué)校體育教學(xué)，師生從事身體鍛煉，開展課外體育活動、運動會等競技比賽。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及高校的市場化和社會化，高校體育場館的運營開放可以實現(xiàn)高校與周邊社會之間的資源共享，課下或者節(jié)假日，以有償?shù)男问较騺硇�參加鍛煉的外來人、學(xué)生，周邊社區(qū)群眾以及社會團體組織，單位和集體開放，提供活動場館。在高校體育場館設(shè)施對外以不同形式嘗試著對外開放的背景下，昆明作為西南地區(qū)高校數(shù)量排名第三的城市，該地區(qū)的體育場館是否有償開放，有償開放了如何更有效地管理這些資源，提高高校體育場館的科學(xué)化經(jīng)營管理和有償開放，不僅是解決當(dāng)前社會體育場地不足的困難，而且涉及到社會效益和經(jīng)濟效益兩手抓的問題，新興的高校體育產(chǎn)業(yè)競爭時代來臨了。
　　二、昆明高校羽毛球館資源利用現(xiàn)狀
　　（一）羽毛球運動逐步成為高校主流教學(xué)課程
　　高校公共體育課20世紀(jì)80年代進行改革，實行選項課教學(xué)，由于羽毛球運動在我國十分普及[2]，最重要的是羽毛球運動自身的不受場地限制，不受年齡、性別限制及其運動的觀賞性、健身性、娛樂性等特點，羽毛球課逐步成為高校學(xué)生體育選修課的熱選項目。許多高校因為具備開設(shè)羽毛球課的球館，相繼成立了羽毛球俱樂部、羽毛球協(xié)會和長期訓(xùn)練的校羽毛球代表隊。因此場館成為他們活躍的場所，這些社團、校代表隊的成立說到底得歸功于高校對羽毛球課程的重視，是高校成功的體育教學(xué)產(chǎn)物。
　�。ǘ�）各種高水平羽毛球賽事在昆高校承辦
　　一些關(guān)于高校的羽毛球比賽也有如火如荼的舉辦著，作為我校羽毛球隊的成員去年暑假有幸參加了在昆明理工大學(xué)呈貢校區(qū)舉辦的第十五屆全國大學(xué)生羽毛球錦標(biāo)賽和云南民族大學(xué)舉辦的第六屆云南省大學(xué)生羽毛球賽。高校的羽毛球課開展與普及為學(xué)生運動員提供了展示自我的平臺，每一場球賽大家全力以赴，揮灑著青春的汗水，展現(xiàn)著當(dāng)代大學(xué)生的精神面貌。
　�。ㄈ�）羽毛球場館有償開放收費情況
　　目前，昆明高校羽毛球場館有償開放的價格主要有兩種類型：一是校內(nèi)外統(tǒng)一價格；二是校內(nèi)學(xué)生、校內(nèi)教師實行優(yōu)惠兩種。雖然作為校內(nèi)外統(tǒng)一價格的云南中醫(yī)學(xué)院定價為5元，遠遠低于其他校區(qū)，但是校方考慮的目的仍是當(dāng)下在校師生為主的經(jīng)營對象情況，地域因素也是導(dǎo)致定價高低的原因。區(qū)別定價的四個校區(qū)是云南師范大學(xué)本部、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、云南財經(jīng)大學(xué)和昆明理工大學(xué)。我校本部的區(qū)別對待原則僅限于周一到周五的工作日，及本校師生憑師生證件15元/小時，雙休日節(jié)假日和寒暑假都為20元/小時；云南農(nóng)業(yè)大學(xué)同我校情況相似，憑學(xué)生、教師證件15元/小時，校外17元/小時；云南財經(jīng)大學(xué)憑學(xué)生證10元/小時，校外20元/小時；昆明理工大學(xué)的羽毛球場地由于只向本校羽毛球協(xié)會開放，但仍存在對內(nèi)優(yōu)惠政策。采用統(tǒng)一價格的學(xué)校認為高校羽毛球場館的開放價格遠低于社會價格，沒必要再進行校內(nèi)優(yōu)惠，統(tǒng)一價格更徹底地融入到市場經(jīng)濟中，避免了不必要的麻煩。調(diào)查表明，采用統(tǒng)一定價的盈利較好，但不管采用何種價格，高校羽毛球場地執(zhí)行的是薄利多銷的經(jīng)營方式，以適當(dāng)?shù)膬r格策略吸引消費者促進場館使用率的提高。
　　三、經(jīng)營管理中遇到的問題
　�。ㄒ唬┙�(jīng)營理念落后，營銷手段缺乏創(chuàng)新
　　大多數(shù)高校經(jīng)營管理理念落后，營銷手段簡單陳舊，缺乏創(chuàng)新。某些高校體育場館經(jīng)營管理者仍然擺脫不了行政管理思想和方法的束縛，在經(jīng)營中存在“等、靠、要”的思想和行為，經(jīng)營方式不靈活。經(jīng)營中單純地坐等顧客上門，不愿主動開拓市場。周末有個別時段出現(xiàn)場館大面積的空場情況；人們訂場的時段多集中在晚上，會出現(xiàn)下午空缺，晚上場地緊張的問題；有些場館老舊，在下雨天特別是雨季時出現(xiàn)球館房頂漏雨情況，造成了附加的維護負擔(dān)等。
　�。ǘ�）有償服務(wù)的形式單調(diào)
　　大部分高校羽毛球場館對外服務(wù)形式單調(diào)，僅限于對外租借場地這種低附加值的服務(wù)形式，而向提供專業(yè)指導(dǎo)等高附加值的服務(wù)形式目前比較欠缺，不能滿足消費者多層次的需求。由于管理體制和運作方式未能充分調(diào)動員工的積極性，因此有些工作人員的服務(wù)意識較差，不能為消費者提供良好的軟環(huán)境，間接的影響到消費者的熱情。
　　參考文獻：
　　[1] 李超，張弛.北京高校體育場館對學(xué)生有償開放現(xiàn)狀的研究[J].管理觀察.2009（21）.
　　[2] 翁林.高校羽毛球運動發(fā)展現(xiàn)狀與對策[J].廣西民族學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版）.2005.5（3）：99.

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