【摘 要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的經(jīng)營管理也出現(xiàn)了一些新的變化和需求。我國仍是以公有制為主體的國家，國有企業(yè)的經(jīng)營管理對國民經(jīng)濟(jì)有著重要意義。因此，我們對現(xiàn)今國有企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行淺析，并從中尋求以市場開發(fā)為主要內(nèi)容的國有企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新管理方式的可行性。
　　【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)現(xiàn)狀；經(jīng)營創(chuàng)新管理；市場開發(fā)
　　自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)在迅速復(fù)蘇，市場經(jīng)濟(jì)制度的實(shí)行，無疑是給我國國民經(jīng)濟(jì)打了一劑強(qiáng)心針，一些中小型企業(yè)的蓬勃發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)帶來了快速發(fā)展，因?yàn)榻o我國的國有企業(yè)的經(jīng)營管理方式帶來了一定的沖擊。不過，也正是這種新生力量，促使國有企業(yè)的經(jīng)營管理模式，開始了新的變化，以順應(yīng)歷史潮流。
　　一、國有企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀
　　雖然改革開放以后，大批的中小型企業(yè)開始不斷的涌現(xiàn)，但是，在國民經(jīng)濟(jì)中，起主導(dǎo)作用的還是國有企業(yè)，也就是說，國有企業(yè)還是我國的經(jīng)濟(jì)支柱。為了能更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮，我國國有企業(yè)在經(jīng)營管理上也做了諸多的努力，在所有權(quán)保持不變的前提下，經(jīng)歷了承包制—廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制—股份制等多種經(jīng)營管理模式，其中的股份制是現(xiàn)在運(yùn)用最多的一種管理方式。
　　盡管我們不斷的根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來不斷轉(zhuǎn)變國有企業(yè)的經(jīng)營管理模式，在實(shí)踐中，還是有一些問題需要解決，比如管理體制、經(jīng)營策略的確定與統(tǒng)一，分配制度的改革與創(chuàng)新，以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的新興項(xiàng)目的開發(fā)，等等。
　　二、探索國有企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新管理
　　如何能更好的改善國有企業(yè)生產(chǎn)效率低下、容易虧損的現(xiàn)狀，是國有企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新管理的首要問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云變幻，能在經(jīng)濟(jì)浪潮中產(chǎn)生效益，是每個(gè)企業(yè)的立足根本。在以市場為導(dǎo)向的今天，能更好地滿足市場需求和市場預(yù)期，是國有企業(yè)生存發(fā)展的生命線。對于國有企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新管理，可以包括以下幾個(gè)方面：
　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)國有企業(yè)的市場應(yīng)變能力
　　緩而穩(wěn)是國有企業(yè)長期以來形成的特點(diǎn)，這也和國有企業(yè)的大規(guī)模性有關(guān)系。所以，國有企業(yè)會有“尾大不掉”、應(yīng)變性差等經(jīng)營弊端，不能及時(shí)的根據(jù)市場需求來轉(zhuǎn)變職能。要想改變這一現(xiàn)狀，可以從科技生產(chǎn)力——高新技術(shù)的創(chuàng)新開始。高新技術(shù)的引入和開發(fā)，能更好的滿足市場需求，改善國有企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)滯后的問題。同時(shí)，國有企業(yè)經(jīng)營管理者要保持一定的緊張感，不斷鼓勵(lì)新技術(shù)的科研發(fā)展，進(jìn)而形成以高新技術(shù)升級的核心競爭力，更快的引導(dǎo)國有企業(yè)走上質(zhì)量效益型道路，與市場經(jīng)濟(jì)相接軌。
　�。ǘ�）實(shí)行現(xiàn)代化的管理理念
　　高新技術(shù)的引進(jìn)和開發(fā)，同時(shí)需要與之相匹配的現(xiàn)代化管理理念，兩者相互作用，才能更好的使國有企業(yè)擁有良好的市場應(yīng)變能力�，F(xiàn)代化的管理理念，避免了國有企業(yè)以前陳舊的粗放式管理方式，以人管人、帶有濃厚“人情味兒”的管理方式，會在一定程度上拖后生產(chǎn)力的發(fā)展，只有用精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化制度來管理國有企業(yè)，可以有效的調(diào)動所有員工的積極性，整合國有企業(yè)內(nèi)上下所有員工，為生產(chǎn)效益服務(wù)。
　　三、關(guān)于國有企業(yè)的市場開發(fā)，該如何去做
　　管理者加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制，提高自身的管理能力，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，這是國有企業(yè)進(jìn)行市場開發(fā)前首先需要做的，具體包括以下幾點(diǎn)：
　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變自身的管理職能
　　在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，國有企業(yè)經(jīng)營管理者要對各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以擺脫過去對政府的過度依賴，實(shí)現(xiàn)政企分離，并結(jié)合實(shí)際情況建立新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，淘汰一批效率較低的部門，精簡管理隊(duì)伍、輕裝上陣，進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢部門的生產(chǎn)能力。
　�。ǘ�）規(guī)范行業(yè)隊(duì)伍，調(diào)整人事制度
　　市場開發(fā)工作人員首先要理清各項(xiàng)目的管理制度，對其中冗長繁瑣的部門進(jìn)行精簡。其次，要拓展用人渠道，培養(yǎng)一批具有綜合實(shí)力的人才，并發(fā)揮人才的引導(dǎo)作用，調(diào)動其他員工的積極性；最后，對市場開發(fā)工作嚴(yán)格要求，重視風(fēng)險(xiǎn)管理，通過提高內(nèi)部管理水平來使其核心競爭力得到加強(qiáng)。
　　（三）對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整
　　國有企業(yè)管理者要充分發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)的作用，鼓勵(lì)它們對一些發(fā)展較慢的部門進(jìn)行幫扶，如果有些部門優(yōu)勢不在，經(jīng)常虧損，要及時(shí)進(jìn)行改組或調(diào)整。目前許多國有企業(yè)已經(jīng)采取了“抓大放小”的策略。同時(shí)，要對一些小型企業(yè)加強(qiáng)指導(dǎo)，使自身的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)功能得以充分發(fā)揮。為了適應(yīng)市場，國有企業(yè)管理者還要多掌握同行信息，在營銷方面進(jìn)行開發(fā)，傳統(tǒng)的國有企業(yè)在對信息的掌握方面通常比較落后，要想迎頭趕上，就必須掌握大量的市場信息。市場開發(fā)工作人員可以采取市場調(diào)研、問卷調(diào)查的方式獲得數(shù)據(jù)，并對此進(jìn)行分析。
　　四、小結(jié)
　　綜上所述，我國的國有企業(yè)在改革方面起步較晚，但由于有較強(qiáng)的力度，目前已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績，有了自己的經(jīng)營理念，并且在改革開放中發(fā)揮出了作用。在以后很長一段時(shí)間里，國有企業(yè)需要對自身的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級，讓經(jīng)營理念更加科學(xué)化，更適應(yīng)市場需求。筆者對如何進(jìn)行國有企業(yè)的市場開發(fā)提出了幾點(diǎn)看法，旨在激發(fā)管理者的創(chuàng)新思路，讓管理者更深入地思考對企業(yè)的規(guī)劃與市場開發(fā)工作。

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