【摘要】隨著我國經濟的發(fā)展與進步，我國加大了對于經濟形勢的調整，以期促進經濟的市場化發(fā)展。在這一過程中，為了確保國有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，適應時代發(fā)展的形式，我國加大了對于國有企業(yè)的改革，實現(xiàn)對國有企業(yè)的進一步轉型。在國有企業(yè)轉型的過程中，實現(xiàn)國有企業(yè)經營管理的市場化是極為重要的一個環(huán)節(jié)。本文就此詳細的分析探討了國有企業(yè)經營管理市場化的意義，并對國有企業(yè)管理中存在的問題進行了詳細的分析探討，然后提出了實現(xiàn)國有企業(yè)經營管理市場化的具體措施，以期促進我國國有企業(yè)的進一步發(fā)展。
　　【關鍵詞】國有企業(yè)；經營；管理；市場化
　　國有企業(yè)在發(fā)展過程中，市場化的主要表現(xiàn)從四個不同的方面體現(xiàn)出來，分別是：國有資產管理的市場化、國有企業(yè)產權的市場化、國有企業(yè)經營的市場化以及一般性競爭性國有企業(yè)退出市場機制的逐漸形成。下面詳細的分析探討國有企業(yè)經營管理市場化方面的內容。
　　1.國有企業(yè)經營管理市場化的意義
　　社會主義市場經濟的改革是為了實現(xiàn)對計劃經濟體制的改變，將資源的調配交給市場來進行自主調控，降低人工對于市場的干擾影響。
　　在這一過程中，市場機制將發(fā)揮最大的作用，實現(xiàn)對于市場資源的有效調控。在市場機制下，能夠最大程度的確保市場經濟的穩(wěn)定運行。要想確保市場機制能夠有效的發(fā)揮應有的作用，必須要保證市場機制信號的準確有效，此外，還應當確保市場主體的全面與完善。
　　只有確保市場主體的完善才能夠確保市場在運作的過程中能夠及時的作出相關的反應。
　　在進行市場經濟的建立與發(fā)展的過程中，一定要重視市場機制的建立，重視企業(yè)的經營與管理制度。在企業(yè)發(fā)展的過程中，一定要重視生產以及經營的方式，根據市場的機制來進行相應的調整，確保企業(yè)的發(fā)展能夠充分的適應市場的運行需求。國有企業(yè)在發(fā)展的本質上與市場經濟是存在一定的差異的，這也在一定程度上導致了國有企業(yè)在市場經濟發(fā)展的初期受到了一定的影響。
　　為了確保國有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要對國有企業(yè)的經濟制度進行相應的改造，實現(xiàn)公有制的轉變實現(xiàn)，從而使國有企業(yè)充分的融入市場經濟中，促進我國社會主義市場經濟的建設發(fā)展。
　　2.國有企業(yè)經營管理中存在的問題
　　國有企業(yè)在實際的運行管理中，主要存在以下方面的問題：
　　2.1管理體制過于行政化
　　在實行了經濟體制的改革以后國有企業(yè)的管理與政府部門實現(xiàn)了有效的分開，這樣能夠有效的確保企業(yè)在運行過程中充分的發(fā)揮應有的經濟作用。但是在實際的運作中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的國有企業(yè)依然存在十分嚴重的職能錯誤問題。國有企業(yè)在運作的過程中應當明確，企業(yè)是國有的也就是全體人民所有的，政府作為人民的代理者應當做好相應的監(jiān)督與管理工作。國資委作為政府對國有資產管理的代理人，一定要做好相應的管理，確保國有企業(yè)的穩(wěn)定運行。在國有企業(yè)運行的過程中，應當明確一點，國有企業(yè)不同于一般意義上經濟學定義下的企業(yè)，其是國資委的一個下屬部門，因此無論國有企業(yè)的規(guī)模多大，經濟效益多好，其始終應當明確自身的定位。
　　國有企業(yè)的管理人員在進行企業(yè)管理的過程中應當接受國資委以及組織部門的雙重領導，只有通過兩個部門審核的人員才能夠擔任相關的領導職位。
　　在這一過程中，國資委主要是對于領導人員的企業(yè)管理經營能力進行考核，確保其能夠正確的領導企業(yè)發(fā)展壯大。而組織部門對于領導人員的審核則是進行政治上的審核，雙層審核相輔相成。目前，部分國有企業(yè)在開展金融貸款時，依然受到了較多的行政干預，這些與行政手段來實現(xiàn)的貸款行為在一定程度上影響了銀行對企業(yè)投資管理的監(jiān)督能力。
　　2.2管理層權利缺失
　　在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，盡管也設有相關的董事會與經理，但是董事會與經理層的權利并不完善，其僅具有不完整的人事權以及財務權。在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，對于一些重大的決策根本不是董事會能夠掌控的，其主要還是由國資委以及組織部門來進行管控的。尤其是企業(yè)的人事變動，一旦達到了一定級別的職位，就不是董事會所能夠控制的了，必須要交由國資委與組織部門來進行審核與考察，任命新的管理人員。由組織部門與國資委來對于領導干部的任命，一方面是為了確保任命的干部人員具有一定的能力，另一方面也是為了避免企業(yè)決策層的任人唯親。但是這樣的任命方式卻在一定程度上影響了企業(yè)的正常管理，導致了企業(yè)的管理模式受到了影響。因為企業(yè)的干部是由國資委與組織部門所任命的，就導致了企業(yè)的直接領導人員失去了相應的權威性，在企業(yè)管理的過程中無法有效的約束管理下屬。
　　3.國有企業(yè)經營管理市場化措施
　　3.1轉變政府職能
　　在經濟向市場體制轉軌過程中，政府扮演著雙重角色，一個是改革領導者的身份，另一個是改革對象的身份；一個是改革動力的角色，另一個是改革阻力的角色。國企改革必須克服這兩對矛盾。因為國有企業(yè)的所有權、經營管理權都在政府手中，政府既是老板又是經營者。
　　如果政府不放權讓利，不轉換職能，國企改革寸步難行。因此，政府轉換職能是國企改革市場化取向的前提。
　　在市場經濟條件下，政府應負責搞好宏觀調控，通過對各種產業(yè)政策的組織實施和制定，進行行政管理。并對正常的信用和經濟秩序進行維護，嚴格監(jiān)督執(zhí)法，對公平競爭的市場環(huán)境進行營造。但不能對企業(yè)正常的經營活動進行干預，國有企業(yè)不能再過分的依賴政府，要真正實現(xiàn)政企分開，要有明確的權責和清晰的產權，并實現(xiàn)自負盈虧、自主經營、成為管理科學和自我發(fā)展的主體。
　　3.2要進行體制機制的創(chuàng)新
　　在進行國有企業(yè)發(fā)展的過程中，一定要對于現(xiàn)有的管理體制進行完善與創(chuàng)新，通過一系列的措施來促進國有企業(yè)的轉型與改變，從而全面實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。在這一過程中，一定要推進企業(yè)的全面發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中也應當有所選擇，推出一般競爭性行業(yè)，在市場中由市場來選擇投資者，優(yōu)勝劣汰，從而全面實現(xiàn)投資的多元化。在發(fā)展的過程中，國有企業(yè)還應當進一步完善公司的法人治理結構，根據企業(yè)現(xiàn)有的形式來建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，確保企業(yè)的經營管理能夠完全符合企業(yè)發(fā)展的要求。對于管理層的權利應當進行的落實，確保企業(yè)運行過程中管理層能夠具有充足的權利開展相關的管理，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　　3.3市場化調節(jié)產業(yè)結構
　　在經濟發(fā)展的過程中，一定要及時的進行產業(yè)結構的調整，對于產業(yè)結構的調整應當由市場來進行，避免人為的過分干預。只有在市場調節(jié)下開展的產業(yè)結構調整才能夠確保產業(yè)結構的科學合理。通過科學的產業(yè)結構調整才能夠有效的確保我國經濟結構形式的穩(wěn)定。通過科學的產業(yè)結構調整能夠將一些產能過低的產業(yè)進行淘汰，留下一部分生產能力強的企業(yè)，從而集中資源促進這些企業(yè)的發(fā)展與擴大，將企業(yè)做大做強。此外，還應當加強對高科技產業(yè)的研發(fā)，通過提高科技技術水平來促進產業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。
　　3.4落實企業(yè)內部市場化的保障措施
　　國有企業(yè)經營管理的市場化涉及到了多方的利益，因此在實際的開展過程中必然會受到一系列的阻力，一些舊的得利者為了確保自身的利益必然會抵抗這種體制的推廣與實施。為了全面的落實企業(yè)內部的市場化，需要制定一系列的保障措施。以充分保證管理模式變革的順利進行，不斷提高企業(yè)的社會價值。以本人所在的貴州貴仁科技有限公司為例，在進行內部市場化管理模式改革的過程中，制定了一系列的保障措施，除了設置相關職權機構、落實領導責任、加強監(jiān)督審核外，還借鑒合作方北京仁創(chuàng)科技集團有限公司的市場化經營機制，健全完善管理機制、試點推廣銷售提成制、費用包干制等，這些措施的制定必將提高貴仁公司作為國有控股公司內部市場改革的效率。
　　4.結語
　　隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國市場經濟的改革不斷的深化，國有企業(yè)在市場上面臨的壓力越來越大，實現(xiàn)對國有企業(yè)的市場化改革發(fā)展已經迫在眉睫了。只有實現(xiàn)國有企業(yè)經營管理的市場化才能夠全面的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的有效管理，確保國有企業(yè)在市場中的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在發(fā)展的過程中，國有企業(yè)應當主動參與市場競爭，轉變原有的發(fā)展模式，不斷的對自身進行改革與發(fā)展，通過優(yōu)化產業(yè)結構、優(yōu)化內部管理結構來提升企業(yè)的核心競爭力，為國民經濟的發(fā)展提供堅實的基礎。

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