摘要：當(dāng)下，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，將精力與重心放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，而忽略企業(yè)黨務(wù)工作。新時(shí)期下，經(jīng)濟(jì)提體制在不斷變化，以往的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不能符合社會(huì)的發(fā)展需求，更無(wú)法滿足企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的發(fā)展。因此，本文將針對(duì)企業(yè)黨務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整合方式進(jìn)行分析，使其能夠有效促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)黨務(wù)；經(jīng)營(yíng)管理；整合方式
　　企業(yè)黨務(wù)工作的開(kāi)展，積極貫徹黨與國(guó)家的路線與方針，有效監(jiān)督企業(yè)是否嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，有利于職工思想政治工作的開(kāi)展，團(tuán)結(jié)職工群眾，注重關(guān)心與維護(hù)職工的合法權(quán)益。企業(yè)黨務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有效的結(jié)合，能夠使企業(yè)更加科學(xué)、合理，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　一、企業(yè)黨務(wù)工作當(dāng)前現(xiàn)狀
　　（一）黨務(wù)管理制度有待完善
　　企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，想要滿足社會(huì)的發(fā)展需求，便要對(duì)以往的制度政策進(jìn)行改變，這便會(huì)對(duì)企業(yè)黨務(wù)工作造成一定影響。另外，企業(yè)自身并不注重黨務(wù)工作的來(lái)戰(zhàn)，久而久之，企業(yè)黨務(wù)工作無(wú)法有效發(fā)揮其真正的價(jià)值。如果企業(yè)黨務(wù)工作不能與其經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的結(jié)合，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的發(fā)展將會(huì)受到嚴(yán)重的影響。
　　（二）企業(yè)黨務(wù)工作效果較差
　　當(dāng)下，很多企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到黨務(wù)工作的重要性。在開(kāi)展黨務(wù)工作中，依然采用傳統(tǒng)的管理方式，導(dǎo)致企業(yè)黨建活動(dòng)無(wú)法高效開(kāi)展。企業(yè)員工在黨務(wù)學(xué)習(xí)中，缺乏足夠的興趣，沒(méi)有積極的參與到學(xué)習(xí)中。這一現(xiàn)象下，對(duì)企業(yè)黨務(wù)工作開(kāi)展質(zhì)量造成了一定影響。產(chǎn)生此問(wèn)題最主要的原因便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視黨務(wù)工作，缺乏一定力度的宣傳[1]。
　�。ㄈ�）黨務(wù)干部隊(duì)伍素質(zhì)有待提升
　　現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境下，科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)不斷發(fā)展，人們獲取信息的方式不斷增多，人們接受各種新鮮的思想，使其在一定程度上影響人們的價(jià)值觀念，從而導(dǎo)致當(dāng)下人們的綜合素質(zhì)產(chǎn)生很大差距。當(dāng)下，企業(yè)黨務(wù)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提升，受社會(huì)風(fēng)氣影響嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)黨務(wù)工作與經(jīng)營(yíng)管理的整合有一定影響。黨務(wù)工作需要黨務(wù)干以身作則，為員工起到帶頭作用。很多企業(yè)黨務(wù)干部缺少創(chuàng)新的理念，管理模式過(guò)于傳統(tǒng)。
　　二、企業(yè)黨務(wù)工作與經(jīng)營(yíng)管理的整合方式
　　（一）加強(qiáng)完善黨務(wù)管理制度
　　企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，想要保證黨務(wù)工作與經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的整合，便要加強(qiáng)完善黨務(wù)管理制度。當(dāng)下，很多企業(yè)在開(kāi)展黨務(wù)工作中，依然在使用傳統(tǒng)的管理制度，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不利于黨務(wù)工作與經(jīng)營(yíng)管理的有效整合。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重黨務(wù)工作的開(kāi)展，加強(qiáng)完善黨務(wù)管理制度。根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部員工實(shí)際情況，制定現(xiàn)代化的黨務(wù)管理制度，滿足員工的發(fā)展需求，符合社會(huì)的發(fā)展[2]。定期組織對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并制定嚴(yán)格的考核制度。相關(guān)的黨務(wù)工作人員，要嚴(yán)格遵守黨務(wù)管理制度，一旦員工違反相關(guān)的制度，要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，保證黨務(wù)管理制度的有效實(shí)施。實(shí)行責(zé)任制，黨務(wù)人員將責(zé)任分配到各部門(mén)負(fù)責(zé)人身上，哪個(gè)部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題，直接找相關(guān)負(fù)責(zé)人。企業(yè)可以將黨務(wù)管理制度印制成宣傳冊(cè)，使企業(yè)每個(gè)員工對(duì)黨務(wù)制度有一定的了解，從而有效提升企業(yè)內(nèi)部員工自身的素質(zhì)，提升員工工作熱情，促進(jìn)員工之間的和諧相處。
　�。ǘ�）提升企業(yè)黨務(wù)工作效果
　　當(dāng)下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理較為科學(xué)、全面。但是，很多企業(yè)的黨務(wù)效果較差，無(wú)法與經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的整合。因此，企業(yè)要加強(qiáng)提升黨務(wù)工作效果。黨務(wù)工作人員在組織員工黨務(wù)學(xué)習(xí)過(guò)程中，要積極創(chuàng)新形式，注重激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，提升員工參與積極性。例如，將員工黨務(wù)學(xué)習(xí)效果與獎(jiǎng)懲制度相關(guān)聯(lián)，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以給予假期或是獎(jiǎng)金等待遇；針對(duì)表現(xiàn)較差的員工，要根據(jù)實(shí)際情況，給予一定的懲罰，使其能夠在一定程度上保證企業(yè)黨務(wù)工作效果的提升[3]。
　�。ㄈ�）提升黨務(wù)干部隊(duì)伍素質(zhì)
　　加強(qiáng)提升黨務(wù)干部隊(duì)伍素質(zhì)，有助于促進(jìn)企業(yè)黨務(wù)工作與經(jīng)營(yíng)管理的整合。企業(yè)要注重提升黨務(wù)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，組織黨務(wù)干部進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷提升自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使其全面發(fā)展，為員工起模范作用。黨務(wù)干部要積極創(chuàng)新管理模式，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，不斷更新黨務(wù)工作，為員工營(yíng)造輕松、和諧的工作氛圍，創(chuàng)設(shè)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，注重挖掘員工潛力，樹(shù)立員工正確的價(jià)值觀念、愛(ài)崗敬業(yè)精神。
　　三、結(jié)束語(yǔ)
　　綜上所述，企業(yè)黨務(wù)工作在與經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行整合過(guò)程中，要加強(qiáng)黨務(wù)工作的開(kāi)展，這樣才能保證兩者進(jìn)行有效的整合。企業(yè)開(kāi)展黨務(wù)工作，有利于提升員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，員工形成正確的價(jià)值觀念，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。因此，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，要根據(jù)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展環(huán)境，結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制，制定促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的黨務(wù)工作制度。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]羅瑞華.黨務(wù)工作要融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中[J].理論學(xué)習(xí)與探索，2016，02：34-35.
　　[2]許德超.加強(qiáng)黨務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，14：111.
　　[3]湯翎.加強(qiáng)黨務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，15：172.
　　（作者單位：遼河油田多種經(jīng)營(yíng)事業(yè)部天意公司）

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