論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的革新
發(fā)布時(shí)間:2019-08-19 來源: 幽默笑話 點(diǎn)擊:
摘 要:隨著生產(chǎn)力水平的提高,科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。只有在合理、民主、科學(xué)的實(shí)踐模式下經(jīng)營管理企業(yè),才能讓企業(yè)在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)大環(huán)境中脫穎而出,才能提高企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)立于不敗之地,以適應(yīng)新時(shí)期新階段的發(fā)展潮流。
關(guān)鍵詞:經(jīng)營管理 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 經(jīng)濟(jì)全球化
企業(yè)經(jīng)營管理是指企業(yè)管理者通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行分配,并有效地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程。企業(yè)的經(jīng)營管理模式是企業(yè)發(fā)展的精髓,借鑒先進(jìn)的經(jīng)營管理模式,再結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,做出適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新,可以讓該企業(yè)達(dá)到事半功倍的效果,使企業(yè)不斷發(fā)展壯大,經(jīng)久不衰。但是,就目前的情況所示,不少企業(yè)還是盲目抄襲別人的經(jīng)營模式,或是固守陳規(guī),不敢輕易轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式,以致阻礙了企業(yè)的發(fā)展。下面主要從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)存的問題出發(fā),簡(jiǎn)要探究一下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理改革創(chuàng)新的具體措施。
一、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)存的問題簡(jiǎn)述
1.整體戰(zhàn)略不一致,團(tuán)結(jié)力度不足。企業(yè)的經(jīng)營管理者大部分以自身的利益為出發(fā)點(diǎn),鮮少進(jìn)行在職學(xué)習(xí)和深造,在日常工作和產(chǎn)品生產(chǎn)中僅僅注重?cái)?shù)量而忽視了質(zhì)量,注重財(cái)務(wù)收益而忽視了整體效益,注重短期目標(biāo)而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這些問題表明了許多企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)缺乏一定整體性、靈活性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性,沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光和科學(xué)的管理制度,難以取得更好的發(fā)展。
2.沒有重視人力資源的運(yùn)用,未能滿足員工的需求。人們常說“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”,這句話帶很多人走進(jìn)了誤區(qū),認(rèn)為科學(xué)技術(shù)提高了,企業(yè)的利潤就能夠提升。其實(shí)不然,還有個(gè)重要的因素——人力資源。許多企業(yè)都沒有樹立以人為本的管理觀念,不能滿足員工的需求就不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,就不能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理改革創(chuàng)新的具體措施
1.樹立與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的整體戰(zhàn)略思想。二十一世紀(jì)是全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息技術(shù)高速發(fā)展的世紀(jì),在全球一體化這把“雙刃劍”下,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,危機(jī)與發(fā)展并存。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中,為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展,就要重視戰(zhàn)略管理創(chuàng)新,樹立與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念,不斷研究,不斷創(chuàng)新,使企業(yè)愈加壯大。具體來說,就是要求企業(yè)根據(jù)時(shí)代的變化和自身的發(fā)展?fàn)顩r,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略部署,必要時(shí)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行優(yōu)化重組,跨過阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。而做到這一點(diǎn)這要求管理者多豐富自己的學(xué)識(shí),學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)營管理的相關(guān)知識(shí),從整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待問題,帶領(lǐng)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)制定科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃。只有這樣才能研究出比別人更好的管理方法,形成自己獨(dú)特的經(jīng)營管理模式,從根本上超越別人。同時(shí),企業(yè)要注意在借鑒先進(jìn)企業(yè)或國外優(yōu)秀經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候,不能夠盲目效仿,而是有創(chuàng)新的模仿,靈活運(yùn)用,推陳出新。另外,企業(yè)是由上上下下全體員工組成的,是一個(gè)工作上的大團(tuán)體,管理者應(yīng)當(dāng)在謀求企業(yè)發(fā)展的同時(shí)關(guān)注員工的切身利益,促使全體員工團(tuán)結(jié)一致,共同朝著同一個(gè)方向前進(jìn),營造出平等、和諧、健康的工作氛圍。
2.注重管理方法的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革,除了要從戰(zhàn)略思想上創(chuàng)新以外,還需要把目光放到管理方法的創(chuàng)新上面。管理方法是企業(yè)對(duì)各種資源進(jìn)行有效整合的手段和途徑,創(chuàng)新管理方法的目的就是對(duì)企業(yè)的資源優(yōu)化重組,獲取更大的利潤,攀上更高的發(fā)展臺(tái)階。企業(yè)經(jīng)營管理的對(duì)象有很多,如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、營銷策略管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理等等。無論是管理把一個(gè)部門,都要注重管理方法的創(chuàng)新,都要遵循以下幾個(gè)原則。首先,要注重管理方法的合理性和科學(xué)性,要秉承平等、和諧的思想,尊重每一位員工,以人性化的管理促進(jìn)全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作,以提高管理效率,增加企業(yè)效益。其次,要轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營方式。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)不能跟上時(shí)代的步伐,禁錮了企業(yè)自身的發(fā)展時(shí),企業(yè)就需要研發(fā)新品種或提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。接著,信息時(shí)代的標(biāo)志性產(chǎn)物就是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),企業(yè)要廣泛運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)品牌的宣傳和推廣,整理、發(fā)布相關(guān)的企業(yè)信息,搜集、獲取其他有利的信息,從多角度實(shí)現(xiàn)管理方法的創(chuàng)新。
3.堅(jiān)持人本主義觀念,關(guān)心員工,尊重員工,最大程度地滿足每一位員工的需要。人力資源是一個(gè)企業(yè)得以不斷發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,也是企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要武器。全球500強(qiáng)企業(yè)的總裁波拉德認(rèn)為,承認(rèn)人的價(jià)值和尊嚴(yán),并且?guī)椭麄儾粩嘣鲋,不斷追求卓越,這是企業(yè)獲取成功的秘訣?梢钥闯,人本主義在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著不可替代的作用,在企業(yè)發(fā)展中處于突出的地位。因此,企業(yè)采用一系列的獎(jiǎng)懲制度,按勞分配制度、計(jì)件制度、計(jì)時(shí)制度等,激發(fā)人們的工作動(dòng)機(jī),誘導(dǎo)人們的工作行為,發(fā)揮人們的內(nèi)在潛力,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一直處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。另外,值得一提的是,企業(yè)還可以投入一筆資金,舉辦各種趣味活動(dòng),如運(yùn)動(dòng)會(huì)、有獎(jiǎng)問答比賽、節(jié)日聯(lián)歡晚會(huì)等等,有條件的企業(yè)還可以組織員工集體出游。這樣不僅能夠增強(qiáng)員工的凝聚力和創(chuàng)造力,還可以提升企業(yè)的文化氛圍,營造良好的企業(yè)形象。
三、結(jié)語
改革創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵,是企業(yè)煥發(fā)生命活力的源動(dòng)力,只有不斷與時(shí)俱進(jìn),改革創(chuàng)新,才能讓企業(yè)具有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是,改革創(chuàng)新之路并不是平坦的,企業(yè)要把各種創(chuàng)新思想和方法落到實(shí)處,堅(jiān)持貫徹,企業(yè)的未來才能插上騰飛的翅膀,到達(dá)新的境界。
參考文獻(xiàn):
[1]朱新強(qiáng). 淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念[J].時(shí)代報(bào)告. 2011(09):26.
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