摘要：目前，很多企業(yè)通過(guò)資本的積累已經(jīng)到了一定的程度，所以需要從資產(chǎn)的配置上來(lái)進(jìn)行一個(gè)研究科學(xué)的、專業(yè)的管理，即企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。本文從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概述、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路及途徑三方面，討論了企業(yè)由資產(chǎn)管理向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)型，所面臨的問(wèn)題、挑戰(zhàn)與機(jī)遇等。
　　關(guān)鍵詞：資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；風(fēng)險(xiǎn)投資；無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
　　企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)單元，其生存與發(fā)展需要通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理涉及到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)核算以及預(yù)算、決策、控制等等眾多方面，然而，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都與資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)、使用密切相關(guān)，因此企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)的管理成為經(jīng)營(yíng)管理的重要一環(huán)，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量甚至決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展水平、速度和可持續(xù)性，可見(jiàn)企業(yè)資產(chǎn)作為企業(yè)成長(zhǎng)壯大之沃土，具有著舉足輕重的作用。為有效管好、用好企業(yè)資產(chǎn)，開(kāi)展資產(chǎn)清查工作非常必要，資產(chǎn)清查可以夯實(shí)資產(chǎn)、摸清家底，起到監(jiān)督保障作用，并為企業(yè)提供決策支持，為企業(yè)增效提供物質(zhì)基礎(chǔ)，為企業(yè)績(jī)效考核提供依據(jù)。
　　1、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概述
　　資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效最大化為目的，以企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)重組為特征，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)和以獲取最有利的盈利機(jī)會(huì)為方式的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念。
　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，資金的投入、回收展開(kāi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；而資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)則是在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，借助于企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)與重組而展開(kāi)的戰(zhàn)略性、超常規(guī)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的著眼點(diǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的商品；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的著眼點(diǎn)則是把企業(yè)本身作為商品來(lái)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重視的是價(jià)值流，關(guān)注投資效益和資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)與增值。所以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求企業(yè)資產(chǎn)多元化，以多輪驅(qū)動(dòng)和多角經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略支撐企業(yè)，并把效益作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心，關(guān)心投入產(chǎn)出比和資金的回報(bào)率。
　　2、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
　　2.1企業(yè)外環(huán)境
　　資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要完善金融市場(chǎng)和資產(chǎn)市場(chǎng)的建設(shè)金融市場(chǎng)，資產(chǎn)市場(chǎng)是一個(gè)歷史的發(fā)展，是一個(gè)漸進(jìn)的歷史過(guò)程，是一個(gè)金融歷史演變的產(chǎn)物。完善資產(chǎn)市場(chǎng)，企業(yè)可在一系列的約束條件下實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素資產(chǎn)的最大化。這些約束條件包括市場(chǎng)環(huán)境條件（政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度、稅收等）、時(shí)空條件（企業(yè)的區(qū)位、產(chǎn)品的生命周期、企業(yè)自身周期和經(jīng)濟(jì)周期等）、要素投入條件（科研開(kāi)發(fā)費(fèi)用、勞動(dòng)生產(chǎn)率和技術(shù)裝備等）以及資產(chǎn)約束條件（企業(yè)原始資產(chǎn)大小等）。在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式中，企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑受限于這些約束條件，而通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不僅可以在約束條件下實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最大化，而且可能會(huì)突破這些約束的限制，從而進(jìn)入一個(gè)更加寬廣的經(jīng)營(yíng)舞臺(tái)。
　　2.2企業(yè)內(nèi)環(huán)境
　　要逐步轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，資本的積累已經(jīng)到了一定的程度，所以需要從資產(chǎn)的配置上來(lái)進(jìn)行一個(gè)研究科學(xué)的、專業(yè)的管理。綜合應(yīng)用多種資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的手段隨著金融資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)結(jié)合的程度越來(lái)越高，企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的手段也越來(lái)越多。如企業(yè)可以利用龐大的、寬松的資產(chǎn)時(shí)常通過(guò)發(fā)行高利率債券等各種方式籌集資金，達(dá)到兼并、收購(gòu)的目的，甚至能夠以小博大。
　　作為企業(yè)，目前最要緊的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變，即從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方向轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的基本職能，經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)是商品效益的最優(yōu)化。然而，僅僅具有一種好的產(chǎn)品并依靠其銷售獲得的利潤(rùn)來(lái)謀求自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方式是不足以造就經(jīng)濟(jì)“巨人”的。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為一種更高級(jí)的經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)它來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)重組或企業(yè)的購(gòu)并，其直接效應(yīng)就是可迅速地改變企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力，并通過(guò)跨行業(yè)、跨部門、跨地區(qū)的經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)變動(dòng)中的應(yīng)變力和承受力，從而達(dá)到規(guī)模擴(kuò)大，資產(chǎn)增值的發(fā)展目標(biāo)。
　　3、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路與途徑探討
　　3.1以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的整合效應(yīng)，以小博大
　　通常可以選擇兩種資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式：一是企業(yè)改制。企業(yè)作為發(fā)起人之一，吸收其他發(fā)起人組建公司，企業(yè)以全部資產(chǎn)作價(jià)入股，并在新生組建公司中保持控股地位，這樣既可增加企業(yè)的資本，又不喪失對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，收到兩全其美的效果。二是集團(tuán)化道路。把自身作為核心企業(yè)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要投資建立公司、關(guān)聯(lián)公司，形成母子公司關(guān)系。然后將零部件生產(chǎn)以合同形式轉(zhuǎn)移出去，形成生產(chǎn)協(xié)作企業(yè)，從而形成由核心層、緊密層、外圍層構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán)，不僅可以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)和綜合互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，以較少的資本支配較多的資本，還可以在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)社會(huì)化協(xié)作和專業(yè)化分工，極大地增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
　　例如海爾集團(tuán)，除了利用資本市場(chǎng)快速發(fā)展外，資本運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，海爾堅(jiān)持吃“休克魚(yú)”策略，所謂“休克魚(yú)”，是指自身硬件很好，管理卻滯后的企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)不善落到了市場(chǎng)的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市場(chǎng)就能重新站起來(lái)。海爾通過(guò)采取下列并購(gòu)措施，成為以無(wú)形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)的經(jīng)典：整體兼并、控股兼并、杠桿兼并、特許權(quán)運(yùn)營(yíng)、無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等。
　　3.2分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)投資
　　通過(guò)與其他企業(yè)進(jìn)行聯(lián)營(yíng)、合資或單獨(dú)投資建立子公司，進(jìn)行跨行業(yè)、跨地區(qū)的投資。采用這種資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的思路，能夠使企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，減輕經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的沖擊。以一些企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)抵消和補(bǔ)償另外企業(yè)的劣勢(shì)，減輕資金運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)，形成互補(bǔ)關(guān)系。
　　風(fēng)險(xiǎn)投資主要是幾個(gè)原則，比如說(shuō)是否符合國(guó)家“十二五”規(guī)劃重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)方向？二是要考慮到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)怎么樣？因?yàn)槲覀冏鍪虑榈囊粋�(gè)核心就是人才的問(wèn)題，要解決人的問(wèn)題，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。三是我們肯定要對(duì)項(xiàng)目本身做一個(gè)科學(xué)的論證或者評(píng)估，它這個(gè)項(xiàng)目到底將來(lái)市場(chǎng)有多大？到底將來(lái)能夠在市場(chǎng)上產(chǎn)生多大的價(jià)值？這個(gè)我們要進(jìn)行一個(gè)評(píng)估，比如有些產(chǎn)品本來(lái)是短周期性的，就沒(méi)有投資價(jià)值，舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，以前用的BP機(jī)一樣，比如小靈通一樣，本來(lái)就是一個(gè)短期的市場(chǎng)產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)，肯定會(huì)隨著技術(shù)的進(jìn)步進(jìn)而替代淘汰。
　　行業(yè)不錯(cuò)、產(chǎn)業(yè)不錯(cuò)，還要避免急功近利，只注重短期的收益。比如iPhone蘋(píng)果公司實(shí)值超過(guò)六千億美金，這么一個(gè)世界級(jí)的公司，在手機(jī)這么一個(gè)領(lǐng)域里面，這樣一個(gè)結(jié)果，在之需要投入多少的資金，有多少風(fēng)險(xiǎn)投資注入蘋(píng)果里面，不斷地進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，才會(huì)有今天的蘋(píng)果。
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