阿米巴經(jīng)營管理模式應(yīng)用研究
發(fā)布時間:2019-08-19 來源: 幽默笑話 點擊:
【摘 要】 當(dāng)今社會,科技的進(jìn)步推動了移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及,電子商務(wù)發(fā)展一日千里,線下各類商業(yè)業(yè)態(tài)舉步維艱,傳統(tǒng)超市同樣也面臨著巨大的挑戰(zhàn),其經(jīng)營管理模式已無法應(yīng)對當(dāng)前殘酷的競爭環(huán)境,急需引入適合自身特點的經(jīng)營管理模式。論文對根植于日本經(jīng)營哲學(xué)的阿米巴經(jīng)營管理模式進(jìn)行中國本土企業(yè)應(yīng)用研究,最終為傳統(tǒng)超市確定了能夠幫助其提升管理水平和業(yè)績的經(jīng)營管理模式。
【關(guān)鍵詞】 阿米巴 經(jīng)營管理 應(yīng)用
1.引言
隨著科技的發(fā)展,電子商務(wù)快速崛起,線下各類商業(yè)業(yè)態(tài)均面臨著威脅,甚至像沃爾瑪這樣的國際超市也有門店陸續(xù)關(guān)停,傳統(tǒng)超市更是面臨著巨大的競爭壓力。如何通過引入適合自身特點的經(jīng)營管理模式來提升管理水平,進(jìn)而取得優(yōu)異業(yè)績,是傳統(tǒng)超市急待解決的問題。本文以傳統(tǒng)超市為研究對象,深入開展了阿米巴經(jīng)營管理模式的應(yīng)用研究。
2.阿米巴經(jīng)營管理的定義與作用
阿米巴經(jīng)營管理模式就是把組織劃分成許多個被稱為阿米巴的小型組織,每個組織都作為一個獨立的利潤中心,獨立經(jīng)營,獨立核算,培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)人,讓全體員工參與經(jīng)營,實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營方式。
阿米巴模式將企業(yè)的核算理解為“追求銷售額最大化和費用最小化”,確立了有效的與市場掛鉤的單元核算制度;阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人享有經(jīng)營權(quán),有權(quán)制定計劃、采取措施,可培養(yǎng)出具有經(jīng)營者意識的人才;有助于打造團(tuán)隊的自動自發(fā)精神,培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài),可推動企業(yè)進(jìn)入良性運營的軌道。
3.阿米巴經(jīng)營管理模式應(yīng)用研究
一個企業(yè)要想借助阿米巴經(jīng)營管理模式高速發(fā)展,最重要的是如何使其成功融入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面之中。下面以超市為例,對阿米巴經(jīng)營管理在企業(yè)中的應(yīng)用展開研究。
3.1財務(wù)核算應(yīng)用研究。在企業(yè)實際管理中,應(yīng)以財務(wù)利潤表為原型,將本企業(yè)所有全店的收入表與費用表通過相應(yīng)規(guī)則由門店單位拆分成若干個小店,每個小店都是一個獨立的利潤中心,獨立核算,自行決策,這樣就產(chǎn)生了數(shù)個小的經(jīng)營體。
具體到傳統(tǒng)超市,核算表務(wù)必要體現(xiàn)精細(xì)化原則,每個店的經(jīng)營中,一張單位時間核算表需包含幾十個項目,具體應(yīng)包括收入管理、經(jīng)費管理和時間管理等內(nèi)容,要做到詳細(xì)劃分,且每一項都用金額的形式清晰的表示出來。之后,應(yīng)根據(jù)每個小店每月的財務(wù)報表,進(jìn)行每周同比分析,并以此為依據(jù)對其經(jīng)營策略做出調(diào)整。傳統(tǒng)超市通過確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度,可實現(xiàn)公司利益與員工利益的成功關(guān)聯(lián),進(jìn)而有效保障企業(yè)的發(fā)展。
3.2人才培養(yǎng)應(yīng)用研究。在運用傳統(tǒng)管理模式的超市,大多數(shù)基層員工的工作狀態(tài)是消極散漫的,究其原因根源在于超市每天的盈利或虧損與員工工資沒有任何關(guān)系。因此,超市需要找到一種既能節(jié)約成本,又能提高營運能力的激勵方法。要想有效調(diào)動員工的積極性,不能依靠加薪,最有效的方法是將企業(yè)的業(yè)績與員工建立起一種直接關(guān)系,而阿米巴經(jīng)營管理模式正是最佳方案。
阿米巴實現(xiàn)了管理運營機制的革命,將企業(yè)劃分成了若干個阿米巴,然后安排各自的領(lǐng)導(dǎo),實現(xiàn)獨立核算。阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人享有經(jīng)營權(quán),有權(quán)制定本阿米巴的計劃,并提出相應(yīng)的目標(biāo)。為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人必須主動采取各種措施,減少自身的消耗,提高工作效率,在同下游阿米巴協(xié)商的基礎(chǔ)上盡量提高價格。在超市中,經(jīng)營阿米巴就應(yīng)同經(jīng)營一個獨立的小公司一樣,通過平日的經(jīng)營,阿米巴可有效培養(yǎng)員工提升其各方面的能力,進(jìn)而使其成長為具有經(jīng)營者意識的管理人才;同時,阿米巴經(jīng)營使得員工的被動立場轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃恿,最終轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)造盈利來支付成員報酬的立場,立場的轉(zhuǎn)變也可為企業(yè)培養(yǎng)一大批自主經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)人才。
3.3全員參與經(jīng)營應(yīng)用研究。傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想中,經(jīng)營管理往往是高層管理者的職責(zé),與普通員工無關(guān),這直接導(dǎo)致員工產(chǎn)生拿多少錢干多少活的思維。而阿米巴模式則倡導(dǎo)企業(yè)主應(yīng)主動、有效授權(quán),其所采取的獨特的量化分權(quán)經(jīng)營,使得每個阿米巴都被委以經(jīng)營權(quán),從而實現(xiàn)了全員參與經(jīng)營。
傳統(tǒng)超市應(yīng)通過以下方法實現(xiàn)全員參與經(jīng)營:一是通過晨會等方式公開企業(yè)中每個阿米巴的經(jīng)營狀況,這樣既可讓員工檢驗自己經(jīng)營的結(jié)果,又能讓高層管理者隨時了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,從而達(dá)成了共贏的局面。二是對企業(yè)一線員工實行合伙人制,即對員工下放經(jīng)營權(quán),讓每名店員不必出資就能成為老板,并根據(jù)業(yè)績增長情況參與企業(yè)分紅。這樣就使得每個店員在自主自愿為公司贏利的同時,自己也獲得了可觀的收入和施展經(jīng)營才能的機會。三是設(shè)定利潤額后,由企業(yè)和員工進(jìn)行收益分成,在分成比例方面充分尊重員工的討論結(jié)果。這樣使得員工的收入與所在部門的收入掛鉤,員工就可意識到只有自己不斷地開源節(jié)流,才能得到更多的回報。應(yīng)用阿米巴模式,可使員工一改往日懶散的狀態(tài),服務(wù)變得熱情,甚至利用自己的知識、資源提升本部門的經(jīng)營水平,從而實現(xiàn)開源。同時,由于阿米巴經(jīng)營以純利潤比例進(jìn)行分成,員工就會自覺避免不必要的成本浪費。以果蔬部為例,引入阿米巴經(jīng)營,可促使員工在碼放果蔬時輕拿輕放,遵循保鮮程序,最終可使超市的損耗率大幅下降,從而實現(xiàn)節(jié)流?梢姡⒚装偷娜珕T參與經(jīng)營可幫助企業(yè)打造自動自發(fā)的團(tuán)隊精神,可轉(zhuǎn)變員工的思想,激發(fā)其主人翁心態(tài),從而可有效推動企業(yè)的良性運營。
4.結(jié)論
論文以超市為研究對象,深入剖析其特點,進(jìn)而開展了阿米巴經(jīng)營管理模式應(yīng)用研究:一是財務(wù)核算應(yīng)用研究,該模式通過確立與市場掛鉤的單元核算制度,實現(xiàn)公司利益與員工利益的關(guān)聯(lián),為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二是人才培養(yǎng)應(yīng)用研究,阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)制定計劃、采取措施,因此可培養(yǎng)出經(jīng)營管理人才。三是全員參與經(jīng)營應(yīng)用研究,該模式有助于打造企業(yè)團(tuán)隊的自動自發(fā)精神,全員參與經(jīng)營可有效推動企業(yè)的良性運營。本研究從實踐角度開展分析,最終得出結(jié)論:阿米巴模式是適合傳統(tǒng)超市的經(jīng)營模式,可以引入并成功落地,能夠有效幫助企業(yè)提升管理水平和業(yè)績,這對于傳統(tǒng)超市的長期發(fā)展具有重要的意義。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 武毅.阿米巴模式在制造業(yè)的創(chuàng)新[J].企業(yè)管理.2018(01):27-28.
作者簡介:張偉(1979—),男,漢族,河北陽原人,四川藝術(shù)職業(yè)學(xué)院,助教,研究方向:管理學(xué)。
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