供熱企業(yè)如何做好經(jīng)營管理工作
發(fā)布時間:2019-08-20 來源: 幽默笑話 點擊:
摘要:我國供熱企業(yè)在經(jīng)營管理中存在許多問題,因此本文結(jié)合供熱企業(yè)經(jīng)營管理的特點以及現(xiàn)狀,探討優(yōu)化當前供熱企業(yè)經(jīng)營管理工作的措施。
關(guān)鍵詞:供熱企業(yè);經(jīng)營管理;特點;現(xiàn)狀;措施
供熱企業(yè)不僅是公益性事業(yè),更是經(jīng)營性事業(yè),所以供熱企業(yè)想要獲得良好的經(jīng)營效益,提高經(jīng)營管理水平非常重要。
一、供熱企業(yè)經(jīng)營管理的特點
(一)經(jīng)營范圍具有地域限制性
供熱企業(yè)在經(jīng)營過程中具有明顯的地域限制性,不同地區(qū)的供熱企業(yè)對于用戶提供供熱的數(shù)量、質(zhì)量以及范圍都有著一定的差距。目前我國只有大部分北方地區(qū)有供熱服務(wù),但是我國有一半的地區(qū)是有供熱需求,由于地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、消費習(xí)慣的差異性,并非是所有有需求的地區(qū)都提供有供熱服務(wù)。供熱企業(yè)在經(jīng)營過程中之所以會呈現(xiàn)出地域性,主要是因為供熱的需求和熱力的傳遞網(wǎng)絡(luò)都受到地域的限制,在供熱過程中,容易產(chǎn)生較大的熱量損耗,進而提高了供熱成本,如果部分地區(qū)房屋集中程度不高,就很容易造成大量的熱量損耗,所以供熱受到用戶數(shù)量、集中程度以及所在區(qū)域的影響。
。ǘ┢髽I(yè)經(jīng)營具有規(guī)模經(jīng)濟性
供熱企業(yè)在經(jīng)營管理過程中具有規(guī)模經(jīng)濟性,供熱是我國民生保障內(nèi)容之一,供熱企業(yè)隨時事業(yè)單位,但是依然具有一定的經(jīng)營性,由于受到供熱設(shè)備以及供熱網(wǎng)絡(luò)的影響,供熱企業(yè)很容易形成壟斷的現(xiàn)象,所以隨著用戶數(shù)量的增加,供熱企業(yè)就會由于產(chǎn)品數(shù)量的增多而達到生產(chǎn)成本下降的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。也就是說,某個地區(qū)的供熱用戶越多,供熱需求越高,其供熱成本就越低,企業(yè)的經(jīng)營效益就越高。
。ㄈ┢髽I(yè)投資具有明顯的成本沉淀效應(yīng)
供熱企業(yè)的投資也具有明顯的成本沉淀效應(yīng),供熱企業(yè)在投資過程中,大部分的資金都是用來固定資產(chǎn)投資,主要用采購買和安裝供熱設(shè)施設(shè)備,而且固定資產(chǎn)的投入是無法再進行回收使用,所以供熱企業(yè)的投資具有明顯的成本沉淀效應(yīng)。比如,供熱企業(yè)在發(fā)展需要投入大量的資金去構(gòu)建供熱網(wǎng)絡(luò)、購買熱媒鍋爐等生產(chǎn)設(shè)備,但是生產(chǎn)設(shè)備以及供熱網(wǎng)絡(luò)的使用時限長,而且很難轉(zhuǎn)化為其他用途,所以說供熱企業(yè)的投資有成本沉淀效應(yīng)。
二、供熱企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀
。ㄒ唬┦绽U費用難度大
目前供熱企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在很多問題,以致于無法有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理效益,首先,對于用戶的收繳費用難度比較大,供熱是一種特殊商品,到了供熱時期,無論用戶是否按時繳費,企業(yè)都要按時進行供熱。但是部分用戶的繳費意識不高,沒有按時向企業(yè)繳納供熱費用,存在許多不交或者少交的現(xiàn)象,直接影響供熱企業(yè)的經(jīng)營效益。而且,城市當中的低保戶、困難戶的供熱費用也很難去進行追繳。
(二)財務(wù)管理不夠健全
許多供熱企業(yè)的財務(wù)管理并不夠健全,供熱企業(yè)的成本核算是由財務(wù)人員進行操作,其他部門并不了解供熱成本的核算,缺乏成本控制意識,導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)成本效果不佳。而且部分供熱企業(yè)基層單位中是沒有成本核算人員的,導(dǎo)致企業(yè)成本核算比較混亂,無法對成本進行有效控制。財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平也不高,因此無法規(guī)范妥善地處理企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù),導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理混亂,直接影響企業(yè)供熱成本的計算。
。ㄈ┤狈τ行У牟少徆芾
供熱企業(yè)在提供供熱服務(wù)時,需要購買燃料以及其他材料來提供暖氣,但是許多供熱企業(yè)都缺乏采購管理,忽略了采購成本控制的重要性,從而導(dǎo)致采購成本的增加。由于供熱企業(yè)的收益是長期性,其收益并不高,但是初期的資金投入較多,在經(jīng)營過程中也很難足額收繳供熱費用,導(dǎo)致許多供熱企業(yè)都缺乏運轉(zhuǎn)資金,無法及時購買燃料保證供熱及時、充足。所以在資金短缺的現(xiàn)象下,供熱企業(yè)更是要做好采購管理,制定好相應(yīng)的采購計劃,有效地控制采購成本,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
。ㄋ模﹥(nèi)部制度不夠健全
許多供熱企業(yè)也缺乏完善的內(nèi)部管理制度,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營管理過程中只注重短期的利潤收益,缺乏對成本控制的重視,導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理過程中增加了許多無形成本。企業(yè)也缺乏完善的人員管理制度,員工之間缺乏競爭力,無法有效地調(diào)動員工的工作積極性,無法提高企業(yè)整體的工作效率。缺乏完善的內(nèi)部制度,企業(yè)也就無法開展有效的人員管理以及財務(wù)管理,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理效果不佳。
三、優(yōu)化供熱經(jīng)營管理的措施
。ㄒ唬┲贫ê侠淼氖召M價格
要解決收繳費用難的問題,供熱企業(yè)首先就要制定合理的收費價格,讓廣大群眾認可收費價格,從而更好地提高用戶的繳費意識。所以企業(yè)要結(jié)合市場供需的變化來制定科學(xué)的成本核算,進而制定出合理的收費價格,在保證企業(yè)合法收益的前提下減少用戶的供熱費用負擔(dān)。此外,企業(yè)還要加強對收繳供熱費用的宣傳,讓用戶充分意識到暖氣是一種商品,需要付費享受。
(二)加強財務(wù)控制
要提高供熱企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量,提高管理人員對于財務(wù)管理的重視非常重要,所以企業(yè)要加強對財務(wù)以及成本的控制,制定完善的成本控制體系以及財務(wù)管理制度。通過財務(wù)專業(yè)人員對供熱成本進行深入的分析,加強成本核算的專業(yè)性和規(guī)范性,進而更好地制定完善的財務(wù)管理制度以及成本核算制度。
(三)及時更換落后設(shè)備
供熱設(shè)備的運行狀態(tài)直接影響供熱的質(zhì)量,所以為了保證能夠及時足量地供熱,就要及時對落后的設(shè)備進行更換,對于故障的設(shè)備進行及時的維修。加強對供熱設(shè)備的維修和更換,能夠有效地減少供熱過程中的熱量損耗,控制好供熱成本。在更換生產(chǎn)設(shè)備時,一定要結(jié)合實際需求制定采購計劃,避免出現(xiàn)盲目采購的現(xiàn)象,采購過程中能夠一定要做到貨比三家,選擇價格適合質(zhì)量好的供應(yīng)商進行設(shè)備的采購,全面落實企業(yè)的采購管理。
(四)加強對內(nèi)部機制的完善
完善企業(yè)內(nèi)部的制度也是提高供熱企業(yè)經(jīng)營管理效率的重要途徑,首先,企業(yè)要加強人事制度的改革,擇優(yōu)用人,明確各個崗位的責(zé)權(quán),落實好員工的工作職責(zé),從而更好地提高員工的工作效率。其次,企業(yè)要完善成本責(zé)任管理制度,將成本管理中的責(zé)權(quán)結(jié)合起來,制定明確的成本責(zé)任制度,提高成本管理效果。最后,企業(yè)要構(gòu)建現(xiàn)代化的管理體系,加強對現(xiàn)代化管理手段的運用,加強監(jiān)測系統(tǒng)以及收費管理系統(tǒng)的建立和完善,進一步提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
總的來說,目前我國的供熱企業(yè)在經(jīng)營管理上存在許多問題,所以供熱企業(yè)要加強對現(xiàn)狀的優(yōu)化,不斷優(yōu)化經(jīng)營管理措施,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
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