管理會計(jì)在制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用問題淺析
發(fā)布時(shí)間:2019-08-20 來源: 幽默笑話 點(diǎn)擊:
【摘 要】近年來,中國面臨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊,因此,制造業(yè)企業(yè)應(yīng)提升企業(yè)內(nèi)部管理水平以提高經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別,闡述了利用管理會計(jì)提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的具體方法,剖析了管理會計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中出現(xiàn)的問題及其原因,并提出了改進(jìn)建議和對策。
【關(guān)鍵詞】管理會計(jì);制造業(yè)企業(yè);成本管理
近年來,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中高速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化和升級,企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈,生存發(fā)展的壓力與日俱增。此外,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,對傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)沖擊巨大,傳統(tǒng)制造業(yè)也需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要,使企業(yè)內(nèi)部管理與外部環(huán)境相適應(yīng),要由以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)性管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐蚤_發(fā)市場、調(diào)動各方面積極性和取得最大可能經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營決策型管理模式,這就要求企業(yè)必須降本增效,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)無法很好的為內(nèi)部管理提供幫助,因此,企業(yè)應(yīng)有效的使用管理會計(jì)工具。
一、管理會計(jì)概述
1.管理會計(jì)定義
管理會計(jì)是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,通過對收集的成本、收入、利潤和資產(chǎn)、權(quán)益等會計(jì)信息和其他市場、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)資料進(jìn)行深加工和再利用,從而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和業(yè)績考評的會計(jì)分支。
2.管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別
管理會計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會計(jì),主要有兩個(gè)方面:
(1)兩者的側(cè)重點(diǎn)不同。管理會計(jì)是財(cái)務(wù)管理的重要分支,對制造業(yè)的成本控制起到重要的作用,可以對企業(yè)內(nèi)部成本進(jìn)行的詳細(xì)預(yù)測、計(jì)算、分析、控制,而財(cái)務(wù)會計(jì)側(cè)重于為外部使用者,如投資人、債權(quán)人、政府部門和社會公眾等相關(guān)方提供真實(shí)、公允的財(cái)務(wù)報(bào)告,使之能夠掌握企業(yè)的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)成果。
。2)兩者的運(yùn)行方法不同。財(cái)務(wù)會計(jì)按照企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會計(jì)制度編制統(tǒng)一的報(bào)表,有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和順序,而管理會計(jì)相對來說比較靈活,企業(yè)可以根據(jù)基本的理論,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,制定符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理思路的方式方法,最終以完全不同于財(cái)務(wù)報(bào)告的方式體現(xiàn)。
二、管理會計(jì)對制造企業(yè)的作用
1.提高成本管理的精細(xì)化方法
管理會計(jì)延伸了財(cái)務(wù)會計(jì)的精細(xì)管理要求,隨著企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)的產(chǎn)品種類不斷增加,原有的粗放式的成本管理方法不能反映實(shí)際的成本情況。在這一過程中,可以結(jié)合作業(yè)成本法、變動成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、本量利分析等不同的成本管理方法,有效進(jìn)行內(nèi)部成本核算,對某一個(gè)部門、某一個(gè)產(chǎn)品或者某一個(gè)生產(chǎn)工序步驟進(jìn)行成本劃分,同時(shí),還可以結(jié)合內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)法,確定企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同生產(chǎn)線、不同產(chǎn)品的成本分配與考核,實(shí)現(xiàn)縮小核算單位的目的,達(dá)到對成本進(jìn)行精細(xì)化管理要求。
2.提高企業(yè)管理信息的全面性
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,在做企業(yè)決策時(shí),各個(gè)業(yè)務(wù)板塊提供不同的大量的數(shù)據(jù),匯總、整合這些數(shù)據(jù),并最終形成用會計(jì)語言描述的分析報(bào)告,就成為新的要求。通過管理會計(jì)可對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、轉(zhuǎn)化、提煉等深度加工,并圍繞成本進(jìn)行預(yù)測、控制和考核,進(jìn)行有效的經(jīng)營決策,還可以切入到實(shí)際的經(jīng)營業(yè)務(wù)中,建立成本與業(yè)務(wù)的連接,以使企業(yè)能全面使用這些數(shù)據(jù)和信息。
3.為各級管理者提供決策依據(jù)
利用各類成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù),進(jìn)行深加工后,管理會計(jì)可以為包括決策層和執(zhí)行層在內(nèi)的不同層級管理者提供其所需要的數(shù)據(jù)。例如,除了公司整體的財(cái)務(wù)成本情況,還可以給生產(chǎn)部門提供部門成本數(shù)據(jù),也可以給采購、銷售、研發(fā)等活動提供分析數(shù)據(jù),從而不僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本降低,更可以在采購、銷售、研發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。
三、管理會計(jì)在制造企業(yè)中的具體運(yùn)用
1.提高成本管控水平
為了獲得利潤,制造業(yè)企業(yè)首要的就是降低成本,而管理會計(jì)能更好的進(jìn)行成本管理與控制。利用管理會計(jì),可以集中處理以下的核心成本問題:
(1)降低材料成本。利用管理會計(jì)可以對材料進(jìn)行分類管理,降低材料成本,嚴(yán)格控制發(fā)料和科學(xué)用料,降低材料成本。
。2)降低人工成本。對制造業(yè)來說,勞動力資源是非常重要的資源,要結(jié)合產(chǎn)能、訂單,充分利用和配置合適的人員,同時(shí)通過管理會計(jì)找到不同產(chǎn)線、產(chǎn)品及工序的人員構(gòu)成,通過對產(chǎn)銷結(jié)合安排、生產(chǎn)節(jié)拍分析等手段提升人員效率,降低人工成本。
(3)降低制造費(fèi)用,管理會計(jì)可以通過分析設(shè)備開動率、維修成本的波動來提升設(shè)備使用效率,通過對單耗分析、不同口徑、不同方法的對比,來找出資源浪費(fèi)的節(jié)點(diǎn),以最大限度發(fā)揮資源效率。還可以通過分析機(jī)物料消耗的情況,制定消耗定額,成立專項(xiàng)項(xiàng)目組進(jìn)行工藝改進(jìn),持續(xù)管理和降低機(jī)物料消耗。
2.提升企業(yè)經(jīng)營管理控制水平
。1)管理會計(jì)通過對客戶、銷售渠道、市場區(qū)域等進(jìn)行分類別的分析,可以幫助制定營銷策略,通過不同客戶的毛利率,結(jié)合應(yīng)收款、存貨情況,計(jì)算資金成本和運(yùn)輸成本,測算不同客戶的貢獻(xiàn)度,以客戶貢獻(xiàn)度來作為對不同客戶銷售量的分配標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)收益最大化。
(2)管理會計(jì)可以對產(chǎn)品線進(jìn)行盈利分析,考察生產(chǎn)單位產(chǎn)品的邊際利潤,以決定如何安排均衡生產(chǎn),通過對同一生產(chǎn)線不同產(chǎn)品的盈利分析,可以決定繼續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種,以及需要減產(chǎn),甚至停產(chǎn)的產(chǎn)品品種。
3.提升績效管理水平
管理會計(jì)為制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營者提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營決策支持服務(wù),可以對各個(gè)業(yè)務(wù)條線進(jìn)行績效管理,通過量化數(shù)據(jù),對不同生產(chǎn)線,不同職能部門、不同業(yè)務(wù)線的經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行考核,讓劃小核算單位的工作有核算標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)。
四、管理會計(jì)在制造企業(yè)運(yùn)用中存在的問題
1.不同企業(yè)采用不同的管理會計(jì)方法,沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
由于每個(gè)企業(yè)產(chǎn)品或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不一致,因此,其對企業(yè)內(nèi)部管理的要求也不一樣,具體到某一個(gè)企業(yè),管理會計(jì)的分析方法和側(cè)重點(diǎn)就會不同。而且每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注點(diǎn)也會略有不同,這就使每個(gè)企業(yè)實(shí)際運(yùn)用的管理會計(jì)工具和方法不一樣,因此很難直接推廣到其他企業(yè)。
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