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        強(qiáng)化經(jīng)營管理,創(chuàng)新突破發(fā)展,推動(dòng)公司全面提質(zhì)增效

        發(fā)布時(shí)間:2019-08-20 來源: 幽默笑話 點(diǎn)擊:


          【摘 要】黨的十九大對(duì)深化國有企業(yè)改革做出重要部署,電力體制改革、集體企業(yè)改革、“三供一業(yè)”分離移交、構(gòu)建“五大”管理新格局向縱深推進(jìn)。國務(wù)院《關(guān)于在全國范圍內(nèi)開展廠辦大集體改革工作的指導(dǎo)意見》,要求集體企業(yè)與主辦國有企業(yè)要徹底分離,成為產(chǎn)權(quán)清晰、面向市場、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人實(shí)體和市場主體。同時(shí)按照上級(jí)主管單位的要求,大力推進(jìn)集體企業(yè)突出核心業(yè)務(wù)、實(shí)施瘦身健體、深化改革改制。公司要準(zhǔn)確把握新形勢、落實(shí)新要求、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
          【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展;創(chuàng)新;分析
          一、公司存在的困難和問題
          當(dāng)前公司正面臨著內(nèi)外部改革相互交錯(cuò)、加快推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的新形勢,我們?cè)诤V定心智謀發(fā)展的同時(shí),必須清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部存在的一些困難和問題:一是安全形勢依然嚴(yán)峻。集體企業(yè)各層級(jí)安全責(zé)任需要進(jìn)一步夯實(shí),分包工程、電站運(yùn)維、消防交通、食品安全、服務(wù)保障等方面的安全風(fēng)險(xiǎn)依然存在;二是改革改制面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。需要進(jìn)一步把握改革機(jī)遇,優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),理順職責(zé)界面,突出核心業(yè)務(wù),強(qiáng)化經(jīng)營管理;三是經(jīng)營壓力不斷增大。市場競爭日趨激烈,公司突破發(fā)展、做大做優(yōu)的難度不斷增加;四是依法治企要求更高。從巡視巡察工作來看,監(jiān)管越來越嚴(yán)、要求越來越高,公司還存在制度執(zhí)行不規(guī)范、危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)等問題。五是全員經(jīng)營意識(shí)有待加強(qiáng),依法治企、創(chuàng)新發(fā)展、降本增效觀念滯后,部分干部職工守?cái)傋硬蛔鳛榈认麡O懈怠思想未能根治,人才隊(duì)伍現(xiàn)狀同“四自”運(yùn)營目標(biāo)還不匹配。
          面對(duì)新形勢、新要求,公司廣大干部員工要保持奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)和敢為人先的勇氣膽略,準(zhǔn)確把握形勢,全面深化改革,科學(xué)謀劃發(fā)展方向,抓住機(jī)遇、凝心聚力、迎難而上,推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)全面提質(zhì)增效。
          二、發(fā)展思路及重點(diǎn)措施
          1.公司總的發(fā)展思路
          以十九大精神為引領(lǐng),落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)決策部署,以改革改制為契機(jī),強(qiáng)化經(jīng)營管理理念,優(yōu)化內(nèi)部資源配置,深化內(nèi)模考核機(jī)制,鞏固水電運(yùn)檢市場,開拓電網(wǎng)建設(shè)市場,提升服務(wù)支撐能力,策劃和挖掘全業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)效益增長點(diǎn),不斷增強(qiáng)盈利能力,推動(dòng)集體企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
          2.重點(diǎn)工作措施
         。1)全過程保障安全生產(chǎn)
          持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)。逐項(xiàng)細(xì)化本質(zhì)安全內(nèi)涵,落實(shí)“四上四下”要求,深入開展安全生產(chǎn)問題清單梳理工作。建立和完善崗位安全責(zé)任清單,堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé),管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則,壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。健全安全制度體系,強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)與過程的雙重管控和聯(lián)責(zé)考核。持續(xù)深化“反違章”專項(xiàng)行動(dòng),強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場“十條禁令”的執(zhí)行和考核,杜絕違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)。強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控。落實(shí)國家電網(wǎng)公司“深化基建隊(duì)伍改革、強(qiáng)化施工安全管理”十二項(xiàng)配套措施,落實(shí)現(xiàn)場施工作業(yè)現(xiàn)場“同進(jìn)同出”的要求,強(qiáng)化承(分)包項(xiàng)目現(xiàn)場作業(yè)安全質(zhì)量管控。常態(tài)推進(jìn)安全隱患排查治理,健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控機(jī)制。夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息、交通消防、食品安全管理,嚴(yán)把分包隊(duì)伍和人員“雙報(bào)備”“雙審核”準(zhǔn)入關(guān),加強(qiáng)分包隊(duì)伍和外聘員工安全管理。按照“橫向到邊、縱向到底、上下對(duì)應(yīng)、內(nèi)外銜接”原則,建立健全應(yīng)急預(yù)案,不斷提升應(yīng)急保障和實(shí)戰(zhàn)能力。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提升全員安全生產(chǎn)綜合素質(zhì),筑牢安全防線,確保安全平穩(wěn)。
         。2)全業(yè)務(wù)策劃經(jīng)營效益
          強(qiáng)化全員經(jīng)營意識(shí)。建立公司全體員工在政策法規(guī)、財(cái)務(wù)稅收、市場經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營銷售、專業(yè)素質(zhì)等方面的專項(xiàng)培訓(xùn)體系,樹立全員價(jià)值創(chuàng)造意識(shí),增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力,全面提升公司經(jīng)營管理水平。鞏固拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)。立足優(yōu)勢水電運(yùn)維檢修市場,鞏固并不斷拓展其他電站的檢修項(xiàng)目,拓寬市場占有渠道,加強(qiáng)與老客戶的聯(lián)系交流,密切跟蹤機(jī)組檢修計(jì)劃,建立框架合作機(jī)制,穩(wěn)定公司經(jīng)營收入。走訪區(qū)域內(nèi)外小水電市場,積極做好項(xiàng)目前期調(diào)研聯(lián)系。高質(zhì)量做好已承攬電站施工監(jiān)理、運(yùn)維服務(wù)工作,為后續(xù)合作奠定良好基礎(chǔ)。加大外部市場開拓力度,積極開拓電網(wǎng)側(cè)市場,增加市場份額,探索建立長期合作機(jī)制。拓寬效益管控維度。嚴(yán)格綜合計(jì)劃和預(yù)算管理,加強(qiáng)運(yùn)營診斷分析和跟蹤考核,多措并舉降本增效。規(guī)范合同管理,嚴(yán)格合同審查把關(guān),確保合同審核率、履約率100%。加大工程項(xiàng)目管控力度,健全完善工程項(xiàng)目分包、結(jié)算、審核管理制度,規(guī)范全流程各環(huán)節(jié)管控措施,挖掘全業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)價(jià)值增長點(diǎn),全面提升經(jīng)營效益。培育核心勞務(wù)分包隊(duì)伍,合理安排項(xiàng)目自主實(shí)施與勞務(wù)分包,降低公司經(jīng)營成本。促進(jìn)工程物資與勞務(wù)分包有效剝離,合理構(gòu)成工程物資與勞務(wù)分包配比,降低公司經(jīng)營成本,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
         。3)全方位促進(jìn)項(xiàng)目落地
          選優(yōu)配強(qiáng)人員,強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)力量。全面梳理公司現(xiàn)有人員專業(yè)構(gòu)成情況,打破專業(yè)、行業(yè)界線,選調(diào)一批專業(yè)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)人員組建工程部項(xiàng)目組,履行項(xiàng)目實(shí)施主體職責(zé),實(shí)施項(xiàng)目清單式管理,全力推動(dòng)項(xiàng)目落地。理順管理流程,細(xì)化項(xiàng)目組織實(shí)施。按照項(xiàng)目性質(zhì),對(duì)生產(chǎn)核心類項(xiàng)目、生產(chǎn)輔助類項(xiàng)目、對(duì)外開發(fā)類項(xiàng)目和自主投資類項(xiàng)目,分別明確項(xiàng)目管理責(zé)任主體,理順界面流程,細(xì)化組織實(shí)施。完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理組建檢修隊(duì)伍,全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢修安全、檢修質(zhì)量、檢修進(jìn)度,壓減項(xiàng)目管理上的指揮層次,完成對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等關(guān)鍵部位更為精準(zhǔn)的控制。培育分包隊(duì)伍,降低項(xiàng)目實(shí)施成本。通過培育核心勞務(wù)分包隊(duì)伍、與供應(yīng)商簽訂框架協(xié)議等措施,進(jìn)一步提高公司工程項(xiàng)目自主施工能力,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)、投標(biāo)、分包、結(jié)算等全過程精益管控,打造外部市場檢修品牌,提升公司經(jīng)營效益。
         。4)全流程管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
          強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。修訂完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,建立健全制度保障體系。加強(qiáng)各專業(yè)領(lǐng)域制度、法規(guī)的宣貫和培訓(xùn),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立全員參與、全面覆蓋、全過程管控的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。加強(qiáng)過程審核監(jiān)督。嚴(yán)格制度執(zhí)行,健全關(guān)鍵崗位責(zé)任制,發(fā)揮業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)合管控職能,加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵控制點(diǎn)的審核監(jiān)督,進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程,確保風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。大力推進(jìn)專業(yè)協(xié)同。定期開展經(jīng)營診斷分析,充分發(fā)揮各專業(yè)優(yōu)勢,集思廣益共同研究,對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患,實(shí)時(shí)反饋及時(shí)修正,進(jìn)一步提升公司全業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

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