中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-266-01
　　摘要 隋沙門釋智顗在《法界次第初門》指出菩薩度人成佛的方法有四種，稱“四攝法”。最早在日本企業(yè)中作為管理層的使用的一個法寶，現(xiàn)在在許多企業(yè)中都有運用，且?guī)�來了較好的管理效益與經濟效益。
　　關鍵詞 四攝法 企業(yè)管理 運用
　　四攝出自《法界次第初門》，是指修菩薩度人的四種方法。即四攝法：布施攝、愛語攝、利行攝、同事攝。攝的意義就是大眾團結的條件。
　　企業(yè)管理是對企業(yè)的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱。經營是企業(yè)為了自身的生存、發(fā)展和實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標所進行的決策；管理是指對企業(yè)內部的生產活動進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等一系列活動。它是人們共同勞動和協(xié)助活動的客觀要求，是社會化生產、交換等過程得以進行的必不可少的內在條件。
　　管理所要解決的主要是企業(yè)內部的一些問題，員工的極性、團隊精神、上下級關系、工序流程關系、部門間的協(xié)調、必要的規(guī)章制度，人財物的合理配置等。
　　四攝法最早是日本企業(yè)用管理當中，現(xiàn)在在諸多企業(yè)經營管理中有很多得運用，起了較好的作用。
　　第一是“布施”。布施有三種施1.財施，2.法施，3.無畏施（維護安全）。不貪圖財物，將財物、知識施與別人。及“于諸病苦，為作良醫(yī)于失道者，示其正路；于黑暗中，為作光明；于貧窮者，令得伏藏�！�
　　單位是員工衣食住行之本，工資高、福利好，人都愿意去那里，這就形成了企業(yè)的競爭力。盡可能的提高工資待遇、福利待遇，同工同酬，在政策允許和能力范圍內，為員工謀福利。平時對員工待之以誠，關心疾苦，噓寒問暖，困難之際雪中送炭，解其后顧之憂。這就是布施，得人心的第一個辦法。
　　第二是“愛語”，“菩薩若能隨順眾生，則能隨順供養(yǎng)諸佛，若令眾生生歡喜者，則令一切如來歡喜�！彪S著眾生的根性，以溫和慈愛的言語相對，令他生歡喜心，感到我和藹可親而與我接近，以達到感化、關心、激勵對方的目的。
　　俗話說“良言一句三冬暖，惡語一言六月寒。”要平等地對待員工、對待部下，給予他們尊重，用溫和的語氣、文明的語言來和他們溝通，這便是愛語攝。應該發(fā)揚民主、尊重人權，民主、平等地待人。領導于員工，只是分工不同，應該是一種平等的人際關系。“敬人者，人恒敬之”，尊敬他人，也就是尊敬自己。管理者要和善待人，也要培養(yǎng)員工善待客人，以文明的敬語來與客人說話，這樣才有可能樹立起企業(yè)的良好形象，使客人樂意成為回頭客，穩(wěn)定并拓展客源市場。
　　經常安慰部下，及時的表揚是必要的，孩子需要鼓勵，同樣，員工也需要表揚和鼓勵！愛語，可以讓人生起信心。
　　第三是“利行”，修菩薩行的人，于身口意三業(yè)，做事、說話，存心動念，要以利益眾生為出發(fā)點，助人為樂，與人為善，人們自然歡喜受教。菩薩為了利益眾生，必須廣學多聞。
　　子曰：“君子成人之美，不成人之惡�！崩�行就是成人之美。利行是幫助他人或就諸事，甚至你身常行善事，口常說善言，心常存善念，這都是利行的表現(xiàn)，也就是現(xiàn)代人講的“服務精神”。
　　想員工所想，真心替員工辦事，將心比心，以誠待人、以情動人，讓大家都得到實惠，領導在群眾中才有威信。如果領導和員工之間，只是一種雇傭關系，則非常糟糕，員工會沒有責任感，“我只要有工資拿就行了，公司或者企業(yè)的好壞和我沒有關系”。沒有主人公精神，不關心單位發(fā)展，本職工作也很難做好，人人如此，那么任何事業(yè)都不可能有所發(fā)展。
　　做任何事情，發(fā)心要能利益到別人。小就有利于一方，大則有利于一國甚至全球。當然，你首先得在你這個團隊里面，給你的員工帶來好處，激發(fā)他們干事業(yè)的積極性，他們才會更加努力。
　　第四便是“同事”，“善知方便度眾生，巧把塵勞作佛事�！本褪桥c群眾一起同甘共苦，領導者，千萬不能搞特殊化，脫離群眾，高高在上。當你和群眾融為一體的時候，他們會感覺你很親切，也會擁護和支援你的工作。正如做教師的，要教書育人，自身的行為道德是很重要的，“身教重于言教”，光是嘴巴說是不行的。
　　管理者與員工之間，要親情，親如一家人。要有福同享，有難同當，大家都來關心企業(yè)，把企業(yè)管理好，在管理中相互得到提高，使員工得到教化。這就是團隊精神，也叫凝聚力。
　　人生最可貴的，就是“結緣”，結好緣，就是自利利他，不但讓自己生活愉快，也讓別人生命獲得歡喜。
　　作為一個企業(yè)的管理者，應當具備寬廣的胸懷，良好的道德素養(yǎng)，智慧與遠見，才能自如地管理公司�！暗妹裥恼叩锰煜隆薄Ｒ源刃�、愛心對待他人，舍得言語、舍得財物支助他人，站在員工角度，換位思考，關心他人�！皣烙诼杉海瑢捰诖�人”，能以身作則，率先垂范，為部下作榜樣。這樣的企業(yè)，才具有競爭力，才有發(fā)展的動力，才有超越的能力。

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