摘 要：面對(duì)新形勢，企業(yè)要制定科學(xué)合理的規(guī)章制度與監(jiān)督制度，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力度與企業(yè)的內(nèi)控力，使企業(yè)有章可循，讓企業(yè)合理有序的發(fā)展下去，增強(qiáng)對(duì)人才的重視，提高員工福利，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的競爭力增加。企業(yè)管理者應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新策略
　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面對(duì)的未知挑戰(zhàn)越來越多，企業(yè)管理的策略變更勢在必行。企業(yè)只有樹立創(chuàng)新意識(shí)、摒棄舊有陳腐策略、與時(shí)俱進(jìn)、彌補(bǔ)自身企業(yè)不足，才能使企業(yè)發(fā)展在當(dāng)前復(fù)雜的市場形勢下未雨綢繆，更加長久的發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前市場形勢與政府政策的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營管理策略的不斷調(diào)整與完善，顯得尤為重要。
　　一、企業(yè)經(jīng)營管理的重要性
　　企業(yè)經(jīng)營管理能夠整合與優(yōu)化企業(yè)的資源配置，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境也不斷變化，企業(yè)的舊有經(jīng)營管理已經(jīng)滿足不了當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭體系，并且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)的涵蓋范圍越來越廣，互聯(lián)網(wǎng)思維、云計(jì)算、分享經(jīng)濟(jì)等新型理念的不斷提出，企業(yè)的發(fā)展方向也不局限于實(shí)體經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)行業(yè)，經(jīng)營管理策略的創(chuàng)新有助于企業(yè)發(fā)展方向轉(zhuǎn)型，多方面發(fā)展。當(dāng)前社會(huì)注重技術(shù)創(chuàng)新，知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樯�產(chǎn)力的周期不斷縮短，不同企業(yè)面對(duì)自身市場競爭力的方向轉(zhuǎn)變，只有調(diào)整企業(yè)管理策略，才能緊跟市場動(dòng)態(tài)，抓住發(fā)展機(jī)遇，不斷壯大。
　　二、企業(yè)經(jīng)營管理面臨的問題
　　當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境復(fù)雜，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中存在顯著問題，阻礙了企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，使得企業(yè)故步自封，得不到很好的發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展理念、規(guī)章制度與自身凝聚力這三個(gè)方面尤為突出，而這也是我國當(dāng)前企業(yè)所面臨的主要問題。
　�。ㄒ唬┎煌�企業(yè)之間的發(fā)展理念不盡相同，這就使得經(jīng)營管理者在經(jīng)營企業(yè)發(fā)展中管理理念不盡相同，而企業(yè)的發(fā)展理念受到新型經(jīng)濟(jì)形勢的制約影響較大。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的影響，本土企業(yè)受到外來企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)與價(jià)格沖擊，在引進(jìn)來與走出去的基本政策的前提下，本土企業(yè)面對(duì)國際企業(yè)沖擊的市場趨勢，本土企業(yè)應(yīng)對(duì)能力較弱，舊有發(fā)展思想受到?jīng)_擊，不能很好地調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，致使企業(yè)發(fā)展滯后，不利于企業(yè)的改變創(chuàng)興，使得本土企業(yè)難以生存，而且隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新型互聯(lián)網(wǎng)思潮的沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)與電商之間的身份轉(zhuǎn)變不徹底，傳統(tǒng)發(fā)展理念滯后，舊有經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念不適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，阻礙企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
　　（二）我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使得舊有企業(yè)經(jīng)營管理模式不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境。面對(duì)不斷復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政府政策，企業(yè)經(jīng)營管理模式的單一性與陳舊性弊端日益顯露，企業(yè)的監(jiān)察制度缺陷、規(guī)章不合理性導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向受到約束，甚至畸形發(fā)展。面對(duì)市場環(huán)境變化不相應(yīng)改變自身經(jīng)營管理模式，不制定具有針對(duì)性的規(guī)章制度，造成企業(yè)發(fā)展與市場變化相脫節(jié)，導(dǎo)致信息不對(duì)稱，使得企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理部署不具有科學(xué)性依據(jù)，增加企業(yè)的運(yùn)行成本，不利于企業(yè)長久發(fā)展。
　　三、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略
　�。ㄒ唬┌盐掌髽I(yè)正確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念。與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，是企業(yè)在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)中，指引企業(yè)不斷前進(jìn)的明燈，是保證企業(yè)的不斷發(fā)展與經(jīng)營管理水平提升的必要保證與關(guān)鍵因素，面對(duì)國內(nèi)外產(chǎn)品技術(shù)的雙重壓力，企業(yè)應(yīng)明確自身發(fā)展方向、改變自身發(fā)展理念、把握市場發(fā)展動(dòng)向、引進(jìn)外企先進(jìn)經(jīng)營管理技術(shù)，與本土環(huán)境相結(jié)合，尋找符合自身的發(fā)展方向，制定本土化的經(jīng)營管理策略。扎根于新形勢下的市場環(huán)境，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我國企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)電商與傳統(tǒng)企業(yè)的身份轉(zhuǎn)變，把握互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，改變自身發(fā)展方向，拓寬企業(yè)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，使得本土企業(yè)與產(chǎn)品走出去，面向國際化市場。
　�。ǘ�）調(diào)整企業(yè)管理模式，制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，可以保障企業(yè)在當(dāng)前新型市場環(huán)境中的平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)只有制定符合自身實(shí)際情況的規(guī)章制度，才可合理的協(xié)調(diào)企業(yè)各部門工作，科學(xué)分配與執(zhí)行任務(wù)，提高企業(yè)的協(xié)作效率。制定符合自身企業(yè)需求的規(guī)章制度可以規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者。使得經(jīng)營管理有章可依。加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行能力，面對(duì)政府政策改變，因地制宜、因人制宜地調(diào)整企業(yè)制度，有利于企業(yè)的本土化發(fā)展，減小企業(yè)發(fā)展障礙。獎(jiǎng)懲制度的建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性，切實(shí)提高企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制度化管理。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]許娟，劉軍燕.淺析創(chuàng)新管理快速發(fā)展成功之道[J].現(xiàn)代科技信息，2009.
　　[2]劉光耀，馮凡卡.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系研究分析[J].現(xiàn)代商業(yè)信息，2010.12.
　　作者簡介：田烯彤（1995.3—），女，滿族，籍貫：遼寧本溪人，遼寧傳媒學(xué)院，15級(jí)在讀本科生，本科學(xué)士學(xué)位，專業(yè)：文化產(chǎn)業(yè)管理。

相關(guān)熱詞搜索：文化產(chǎn)業(yè) 萬達(dá) 企業(yè)經(jīng)營管理 策略 文化