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        播種機會

        發(fā)布時間:2019-08-21 來源: 幽默笑話 點擊:


          伴隨先行者的,既有巨大的風險,也有驚人的回報。當大部分資本對是否落子農(nóng)業(yè)領域舉棋不定時,有人已開始收獲!拔覀儚2007年起在中國投資農(nóng)業(yè)企業(yè)項目,截至目前已投資12家公司,投資總額在4-5億元。其中,3家企業(yè)已上市,回報率在5-8倍之間。”2011年7月初,優(yōu)勢資本總裁吳克忠在接受《中國新時代》采訪時說,雖然相較于其他行業(yè),農(nóng)業(yè)企業(yè)的回收周期略長,需要3-4年,但優(yōu)勢資本在投資之后,會借鑒其他行業(yè)企業(yè)的成長經(jīng)驗,幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)“轉型”:打通產(chǎn)業(yè)鏈,走上集約化、規(guī);目沙掷m(xù)發(fā)展之路。
          吳克忠早年曾在高校及政府部門從事教學和經(jīng)濟工作,1992年在中國證券市場建設之初開始從事證券投資咨詢及投資銀行工作,1995年起在美國華爾街從事風險投資和私募股權投資,2002年回國后,創(chuàng)立了優(yōu)勢資本。
          像國內(nèi)其他投資人一樣,吳克忠早期投資的項目多集中于媒體、電信、銷售網(wǎng)絡、新材料等領域。而在投資了匹克、雷士照明等消費類企業(yè)后,吳克忠開始將關注的目光向消費品行業(yè)的上游——食品行業(yè)轉移。
          “我們發(fā)現(xiàn),中國人的餐桌上,從肉、蛋、魚到水果、蔬菜,幾乎是沒有品牌的!眳强酥艺f,在認定中國的食品消費市場巨大之后,優(yōu)勢資本就開始“順藤摸瓜”——關注農(nóng)業(yè)企業(yè)。
          由于對農(nóng)業(yè)領域相對生疏,在做投資之前,吳克忠特意帶領優(yōu)勢資本的團隊開展調(diào)研,研究并對比了中美農(nóng)業(yè)的特點后,他發(fā)現(xiàn)雖然中國農(nóng)業(yè)企業(yè)存在種種劣勢,但也有自己的優(yōu)勢。作為投資方,優(yōu)勢資本接下來要做的,就是遴選出那些具有獨特優(yōu)勢的“隱形冠軍”,讓他們在資本的助力下獲得新的發(fā)展機會。
          多年關注與投資農(nóng)業(yè)項目的吳克忠現(xiàn)在對不同種植、養(yǎng)殖業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)周期、投入產(chǎn)出比已是如數(shù)家珍。今后,他還將帶領優(yōu)勢資本做更大范圍的“播種”!澳壳爸袊腣E/PE對于農(nóng)業(yè)領域的投資還屬于初始階段,我們認為未來中國農(nóng)業(yè)孕育著巨大的投資機會!眳强酥冶硎,他們正考慮在河南或東北成立一個農(nóng)業(yè)基金,專門投資農(nóng)業(yè)項目,使優(yōu)勢資本的優(yōu)勢得以延續(xù)。
          
          15-20年的機遇
          
          《中國新時代》:最初優(yōu)勢資本開始投資農(nóng)業(yè)項目是基于怎樣的判斷?
          吳克忠:根據(jù)發(fā)達國家的經(jīng)驗,一個國家的人均GDP超過800美元、恩格爾系數(shù)低于40%之后,該國的農(nóng)業(yè)就將進入快速發(fā)展期,這種發(fā)展將持續(xù)15-20年。依據(jù)這個經(jīng)驗,從2007年起,我們開始對農(nóng)業(yè)領域的項目投資布局。
          《中國新時代》:投資農(nóng)業(yè)領域之前,你們對中國農(nóng)業(yè)做了哪些分析?
          吳克忠:農(nóng)業(yè)是中國的第一大產(chǎn)業(yè),政府一直非常支持農(nóng)業(yè)的發(fā)展,每年都會出臺很多扶持政策。除了政策優(yōu)勢,中國還有勞動力優(yōu)勢。
          當然,與其他行業(yè)相比,農(nóng)業(yè)項目也存在一定劣勢,例如行業(yè)利潤率較低。中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的利潤率只有3%左右。此外,農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品還存在季節(jié)性強的問題及自然災害的風險,同時,中國農(nóng)業(yè)企業(yè)的公司治理、管理水平也都比較低。
          《中國新時代》:上述風險也是很多投資機構不愿投資農(nóng)業(yè)項目的主要原因。優(yōu)勢資本是如何幫助投資對象規(guī)避上述風險的?
          吳克忠:我們可以通過調(diào)整模式,提升技術、管理水平,幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)避上述風險。
          中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)最大的問題是效率低。在早期的家庭聯(lián)產(chǎn)承包制下,大多都是以家庭為單位開展經(jīng)營。規(guī)模化的缺乏導致種植、養(yǎng)殖效率低下,投入產(chǎn)出比非常低。近些年,隨著農(nóng)村承包經(jīng)營權的流轉和土地規(guī)模經(jīng)營等相關政策的不斷完善和明確,中國開始進入土地規(guī)模經(jīng)營和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展階段。由此,中國的農(nóng)業(yè)發(fā)展也開始越來越講求效率。
          我們投資農(nóng)業(yè)企業(yè)后,會幫助他們實現(xiàn)規(guī);l(fā)展,再加上新技術的投入,農(nóng)業(yè)企業(yè)長期存在的生產(chǎn)效率低這一問題就能得到大大改善。至于自然災害,則可以通過一些方式進行防范。但目前中國在防范自然災害方面的保險還很少。季節(jié)性問題,可以通過技術來改變。我們投資的很多種植類企業(yè),在經(jīng)過技術改造之后,現(xiàn)在已不受季節(jié)性問題困擾了。
          在我們看來,中國農(nóng)業(yè)企業(yè)正因為存在上述種種問題,才有更大的發(fā)展機會。甚至只要在某些環(huán)節(jié)做一點改善,就有很大的提升空間。
          《中國新時代》:過去這些年,優(yōu)勢資本在農(nóng)業(yè)領域的投資范圍很廣,從種植、漁業(yè)到畜牧業(yè)都有涉獵。但就具體項目而言,你們的篩選標準有哪些?
          吳克忠:與國外農(nóng)業(yè)機械化程度高不同,中國農(nóng)業(yè)的機械化程度低,但卻有勞動力優(yōu)勢。所以在大豆、水稻、小麥、玉米等可實現(xiàn)大規(guī)模機械化生產(chǎn)的行業(yè),中國就不具備優(yōu)勢。相反,在勞動力密集型的行業(yè),如畜牧業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖、蔬菜、水果種植等,中國就具備一定優(yōu)勢。所以我們投資了從茶葉種植到肉鴨繁育、肉牛養(yǎng)殖、大黃魚養(yǎng)殖等眾多勞動力能發(fā)揮較大作用的企業(yè)。
          
          可持續(xù)的增長力
          
          《中國新時代》:誠如您分析,中國農(nóng)業(yè)企業(yè)進入了一個新的發(fā)展時期,但目前能獲得VC/PE投資的企業(yè)是鳳毛麟角。在您看來,具備哪些特點的農(nóng)業(yè)企業(yè)更容易獲得資本的青睞?
          吳克忠:中國的農(nóng)業(yè)企業(yè)目前還處于非常分散的狀態(tài),大部分企業(yè)的區(qū)別不大。所以優(yōu)勢資本選擇的都是擁有一些關鍵技術或在產(chǎn)業(yè)鏈某一段具有獨特優(yōu)勢的企業(yè),而且這種優(yōu)勢是可擴張的。
          與投資其他行業(yè)企業(yè)一樣,投資農(nóng)業(yè)企業(yè)我們也講求商業(yè)模式的可復制性。如果中國的農(nóng)業(yè)企業(yè)能像高科技企業(yè)一樣,形成自己的商業(yè)模式,就有可觀的發(fā)展前景。錢對我們資本而言不是問題,關鍵是投資對象在獲得資金之后,能否依靠自己的能力不斷賺到新的錢。
          《中國新時代》:所以除了充足的資金,資本為農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來的最大幫助就是建立清晰的商業(yè)模式?
          吳克忠:對。我們認為未來中國農(nóng)業(yè)企業(yè)要走規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。例如,在肉鴨養(yǎng)殖企業(yè)中,最初我們鎖定的是業(yè)內(nèi)排名第一的某家企業(yè),但最后選擇了內(nèi)蒙古塞飛亞集團,原因就是我們認為后者的模式是可復制的。
          《中國新時代》:你們投資的利農(nóng)集團是一家蔬菜種植類企業(yè),他們有什么特別之處?
          吳克忠:我們之所以看中利農(nóng),就在于他們能實現(xiàn)規(guī);N植。他們的模式是首先在某地大面積承包農(nóng)民土地,然后將農(nóng)民變成“工人”,雇傭他們種植蔬菜。
          同時,利農(nóng)推行國際先進的科學種植和生產(chǎn)管理模式,實施標準農(nóng)業(yè):他們將多項標準農(nóng)業(yè)技術有機結合,實現(xiàn)各項標準農(nóng)業(yè)技術的綜合利用,發(fā)揮其最大的技術經(jīng)濟效應;推行格式化栽培和程序化管理,充分降低農(nóng)作物的生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。
          例如,以前福建的菜農(nóng)每年只能收3-4茬菜,但利農(nóng)將農(nóng)田改造后,農(nóng)民每年就能收9-10茬菜。除了種植周期被縮短,在新技術的支持下,農(nóng)民還可以生產(chǎn)反季節(jié)蔬菜,而反季節(jié)蔬菜的價格更高。這樣,每畝地的產(chǎn)值就被大幅提高。以前,每畝地只能產(chǎn)出1000-2000元,改造后每畝地的產(chǎn)出高達3-4萬元。
          《中國新時代》:你們還投資了養(yǎng)牛的企業(yè),在中國

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