洞見:軍工大機會
發(fā)布時間:2019-08-21 來源: 幽默笑話 點擊:
基于對社會演化過程的理解,中國軍工行業(yè)的投資機會從來沒有像現(xiàn)在這么清晰。
作為公募老將,華商基金梁永強的投資風(fēng)格在眾多同業(yè)選手中具有較強的辨識度:前瞻選股、集中持有和低換手率。
2014年三季度以來,梁永強將軍工行業(yè)的投資價值提升至其他新興行業(yè)之上,并逐步提升了對軍工行業(yè)的股票配置,截至2016年三季度末,其代表產(chǎn)品華商動態(tài)阿爾法(630005.OF)的前十大重倉股中有7只軍工概念股,對應(yīng)股票市值占基金凈值的42%。
2016年以來,軍工板塊整體表現(xiàn)弱于大部分板塊,但這并未讓梁永強改變判斷,他在三季報中寫道:“軍民融合戰(zhàn)略作為這一輪中國轉(zhuǎn)型的核心戰(zhàn)略,發(fā)展的清晰化程度越來越高!碑(dāng)季,華商動態(tài)阿爾法將擁有軍民融合概念的航天科技(000901.SZ)持股數(shù)量增加近2倍,提升至第一大重倉股。
在投資經(jīng)理們越來越看重穩(wěn)定回報與合理估值的大環(huán)境下,對業(yè)績?nèi)韵鄬醯能姽す,梁永強敢于重倉的底氣何在?他眼中的確定性來源于哪里?帶著這些疑問,《證券市場周刊》記者面對面采訪了梁永強。與此同時,梁永強也分享了上任公司總經(jīng)理一年多以來華商基金推行事業(yè)部制改革的進展和心得。
周刊:新興產(chǎn)業(yè)有很多個方向,您之前也曾關(guān)注過文化娛樂等多個方向,但后來就聚焦到軍工上面來。您在兩年前第一次提出,軍工行業(yè)極有可能代替房地產(chǎn)行業(yè)成為未來中國經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),將是“未來很長時間內(nèi)最具成長性的領(lǐng)域”,您做出這一判斷的依據(jù)是什么呢?
梁永強:我們國家的經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在,更需要強調(diào)增長的質(zhì)量,本質(zhì)上就是要提升增長過程中科技和創(chuàng)新的含量。過去30年,我們絕大部分行業(yè)在這方面的積累一定程度上是有所欠缺的,但軍工行業(yè)則很特殊,中國具有核心自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)多數(shù)集中在軍工行業(yè),這是其行業(yè)特性所決定的,國家在這方面投入的資源和強度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。從海外的發(fā)展歷史看,現(xiàn)在見到的很多產(chǎn)品,包括汽車、飛機、手機、電腦等實際上最早都是先在軍隊里運用,之后才向其他行業(yè)溢出,產(chǎn)生巨大的社會經(jīng)濟效益。中國軍工行業(yè)的發(fā)展一直以來更多采用的是“蘇聯(lián)模式”,向其他行業(yè)的溢出基本上沒有或者不夠。這一輪經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,軍民融合已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略,我們認(rèn)為,軍工行業(yè)將成為向其他行業(yè)釋放科技創(chuàng)新的源頭,未來不僅將是經(jīng)濟的一大支柱,而且還會是先導(dǎo)行業(yè)。
周刊:在判斷未來什么行業(yè)具備成長性方面,主流的觀點好像更多偏向新能源、智能駕駛、智能家居、文化娛樂等領(lǐng)域,軍工反而顯得比較陌生,您是如何挖掘出來的呢?
梁永強:2008年以后,我們一直在思考什么行業(yè)會代替房地產(chǎn)的角色。從2000年到2008年,可以說房地產(chǎn)是整個經(jīng)濟最大的發(fā)動機,后來問題發(fā)生以后,我們始終是在尋找,但都是階段性地發(fā)現(xiàn)某個行業(yè)有可能是,然后又排除。2010年國家提出“七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)”,從各種角度來講應(yīng)該也是很好的,但后來發(fā)現(xiàn)這些方向太散,整體合力不夠。再到2011年提出文化產(chǎn)業(yè),也覺得是一個新的方向,但又有點太“軟”。
后來我們把未來實體產(chǎn)業(yè)劃分為兩個維度,一個是基礎(chǔ)的信息網(wǎng)和能源網(wǎng),另一個是基于這兩張網(wǎng)的個體和網(wǎng)之間的信息交互應(yīng)用,追求的目標(biāo)是讓人的消費感受更好,讓人的勞動更輕松。現(xiàn)在來看,信息網(wǎng)已經(jīng)形成,通過微信等產(chǎn)品去掉了很多介質(zhì),實際上就是個體和網(wǎng)之間在進行交互,每個人成為這張網(wǎng)的一個節(jié)點,形成一個分布式思維的結(jié)構(gòu),接下來這樣的革命很可能就發(fā)生在能源領(lǐng)域,形成分布式能源的結(jié)構(gòu),這是未來長期的一個愿景。
在這個過程中,我們發(fā)現(xiàn)很多技術(shù)的源頭實際上都在軍工領(lǐng)域。就像城鎮(zhèn)化是整個經(jīng)濟發(fā)展最大的趨勢之一,城鎮(zhèn)化里面的房地產(chǎn)成為帶頭的主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè),或者說“拳頭產(chǎn)業(yè)”,未來往智能化等方向走的話,就我現(xiàn)在理解,只有軍工能夠成為這樣一個“拳頭產(chǎn)業(yè)”,幾乎所有新材料、新技術(shù)的起點都在這個領(lǐng)域里。從海內(nèi)外歷史上不同時期的發(fā)展經(jīng)驗來看,軍工技術(shù)的進步都帶來了經(jīng)濟效率的大幅提升,吸引了大量資源向軍工領(lǐng)域匯集,可以說這是一個很常見的趨勢。對中國來說,之前城鎮(zhèn)化的趨勢還在延續(xù),但新趨勢的替代會越來越清晰,越來越快。
周刊:很多投資人可能會比較保守,不僅要看大的投資邏輯,還要看業(yè)績兌現(xiàn)的具體路徑。
梁永強:在我看來,這是一個兌現(xiàn)階段的問題。投資時看一個產(chǎn)業(yè)或一個企業(yè),跟人的不同階段有類似的地方。一個人在5歲以前是一個階段,上學(xué)是一個階段,工作又是另一個階段,在不同階段人的特點是不一樣的,不可能用評價成年人的標(biāo)準(zhǔn)去看一個小孩子。軍工目前就像一個3歲小孩子,現(xiàn)在什么事情都做不了,未來能做什么也不知道,但你對它充滿了期望,只要你有的,都會盡量滿足它的需要。有些人投資企業(yè)更看重實際的貢獻,投的是像30歲、40歲這種工作的階段,讓他去投“小孩”他投不了,這不是說不看好的人不對,而是不同投資方法體系的包容度問題。
就像我之前投新興產(chǎn)業(yè),投文化,投的都是很前端的。如果讓我以一個人的年齡來做投資界定的話,我覺得我應(yīng)該是投15歲以前的這種產(chǎn)業(yè)。像文化產(chǎn)業(yè),我剛開始投資的時候很多人都覺得看不上,爭議也很大,到2014年大家都覺得很好的時候,我就基本不再參與了,F(xiàn)在軍工又處在一個類似的階段。一個產(chǎn)業(yè),不是自己說要發(fā)展就能發(fā)展的,而是整個社會給它的定位到底怎么樣,需要它承擔(dān)什么角色,然后才會給它進行相應(yīng)的資源匹配,這個匹配的過程也是整個發(fā)展實現(xiàn)的過程。實際上,投資就是一座現(xiàn)在和未來之間的橋,現(xiàn)在和未來之間相差最多的地方,也是投資機會最大的地方。
周刊:關(guān)于軍工業(yè)績的兌現(xiàn),時間上您能夠給一個判斷嗎?
梁永強:軍工行業(yè)實際上是一個最典型和完整的供給改革過程。首先通過軍種改革,需求端發(fā)生了非常大的變化,未來不同品類需求的演化跟以前是完全不一樣的概念。需求端之后跟隨的是供給端的改革,這個過程需要社會所有資源的參與,當(dāng)中必然要進行機制的理順(目前大多數(shù)軍工企業(yè)都是國有體制),整個軍改完成以后,業(yè)績爆發(fā)的時間不會離得太遠(yuǎn)。我們認(rèn)為,未來三到五年,變化會非常非常大,可以用“翻天覆地”來形容。可能三年以后,所有人都會認(rèn)為軍工股是價值股。
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