用發(fā)展的眼光看待媒介核心競爭力
發(fā)布時間:2019-08-21 來源: 幽默笑話 點擊:
摘 要:什么是媒介的核心競爭力,如何開發(fā)媒介的核心競爭力,如何發(fā)揮其在激烈的媒介市場競爭中贏得并拓展自身的生存空間,這些都成為傳媒業(yè)界十分現(xiàn)實且亟待解決的問題。應(yīng)該說,媒介核心競爭力是一個不斷被具體的媒體單位在實踐中,提煉修正的個性化概念。只有這樣,媒體的核心競爭力才是鮮活的,才是有意義的。
關(guān)鍵詞:媒介核心競爭力 傳播主業(yè) 多元化 媒介集團
媒介的市場化運作已經(jīng)成為我國當(dāng)前媒介發(fā)展的現(xiàn)實和主流。2003年5月份報業(yè)改革以后,來自媒介控制者的信息進一步促進了我國媒介發(fā)展的市場化進程。在充滿競爭壓力的生存環(huán)境下,媒介的核心競爭力日益成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點。
一、媒介核心競爭力,學(xué)術(shù)界和媒介業(yè)內(nèi)人士有著各種不同的認(rèn)識
一種看法是“核心競爭力”來自于企業(yè)經(jīng)營,人們在討論報紙的核心競爭力時更多地從企業(yè)角度研究問題,認(rèn)為媒介的核心競爭力包括資金、技術(shù)、人員、設(shè)備等一切媒介工廠運作所必備的生產(chǎn)要素。這種看法源于目前媒介集團化改革過程中對于媒介產(chǎn)業(yè)化的簡單理解。把傳媒集團單純的歸屬于生產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)域,而忽視了媒介集團產(chǎn)品的意識形態(tài)屬性:忽視了媒介不同于一般的生產(chǎn)性行業(yè)所具有的特殊社會影響力。從這一意義上對媒介核心競爭力的解讀沒有抓住媒介自身的特點,過于一般的概念化,在實踐上往往會導(dǎo)致盲目的規(guī)模擴張,沒有傳媒自身的特色。
還有一種理解是,媒介的“核心競爭力”體現(xiàn)在媒介的新聞及其思想質(zhì)量上。只有在此達(dá)到相當(dāng)水準(zhǔn)并形成較高的社會影響力,才可能形成媒介“產(chǎn)品”與媒介本身的品牌效應(yīng)。因此,開發(fā)和利用媒介核心競爭力,首先是提高媒介本身的影響力,提高新聞及其思想的質(zhì)量,以及實現(xiàn)這種質(zhì)量的能力。這種看法把媒介的核心競爭力僅局限在具體媒介產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié),過于微觀,對于整個媒介集團發(fā)展來說,媒介產(chǎn)品的高質(zhì)量當(dāng)然是其核心競爭力的重要組成部分,但是作為集團經(jīng)營管理,僅僅擁有高質(zhì)量的媒介產(chǎn)品,并不足以在激烈的市場競爭中立足。
新聞傳媒的核心競爭力是指該傳媒在經(jīng)營和發(fā)展中勝過競爭對手的核心的資源和能力的總稱。是該傳媒以其主體業(yè)務(wù)為核心形成的能夠贏得受眾、占領(lǐng)市場、獲得最佳經(jīng)濟和社會效益,并在眾多傳媒中保持獨特競爭優(yōu)勢的那些資源和能力。相對于競爭對手而言,這些資源和能力應(yīng)具有明顯的、獨特的優(yōu)勢,而且是競爭對手難以企及和模仿的(見鄭保衛(wèi),唐遠(yuǎn)清《試論新聞傳媒核心競爭力的開發(fā)》)。
對于上述概念界定進行具體的展開,筆者認(rèn)為媒介核心競爭力中的核心資源應(yīng)該包括:獨特的政治政策資源,獨特的受眾資源,歷史上形成的媒介影響力和文化品質(zhì),豐富的資金來源,優(yōu)勢的人力資源,高效的管理模式和組織結(jié)構(gòu),靈活的經(jīng)營理念,先進的技術(shù)設(shè)備支持和其他雄厚的固定資產(chǎn),良好的媒介形象和多元化的社會關(guān)系等。媒介核心競爭力的核心能力應(yīng)該包括:創(chuàng)造有影響力的媒介產(chǎn)品能力,資金運作能力,吸引人才能力,細(xì)分化市場開發(fā)新產(chǎn)品的拓展能力,社會協(xié)調(diào)能力,經(jīng)營管理能力,社會環(huán)境應(yīng)變能力等等。這些資源和能力構(gòu)成了媒體的核心競爭力,這些資源能力獨特性的大小,相互結(jié)合的有效性的優(yōu)劣,都會影響媒介的核心競爭力的強弱。
這里根據(jù)對于媒介核心競爭力的定義,我們把媒介核心競爭力的討論主體規(guī)定為傳媒集團。針對我國現(xiàn)有傳媒集團的發(fā)展?fàn)顩r,借鑒國外傳媒集團的先進經(jīng)驗,我認(rèn)為媒介核心競爭力開發(fā)的總體思路是——立足主業(yè),多種經(jīng)營。
二、在集團宏觀運作過程中,傳媒集團應(yīng)該整合自身的傳播優(yōu)勢,立足于傳播主業(yè),謹(jǐn)慎介入其他行業(yè),規(guī)避盲目投資
新聞集團是最為中國傳媒業(yè)所熟知的西方媒介巨頭。新聞集團多元化的全球業(yè)務(wù)幾乎覆蓋了世界的每一角落,包括美國、加拿大、歐洲大陸、英國、澳大利亞、拉美以及亞太地區(qū)。但是其所有服務(wù)項目始終緊緊圍繞傳媒業(yè)開展,注重突出主營業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。 “內(nèi)容”和“全球傳播”相結(jié)合是新聞集團戰(zhàn)略目標(biāo)的核心。
新聞集團的成功在于,它看到了自己在信息內(nèi)容生產(chǎn)過程中的獨特優(yōu)勢,并以此作為自己的核心競爭力,不斷強化推廣自己在這方面的優(yōu)勢,成為業(yè)界的強者。而沒有輕易介入非專業(yè)領(lǐng)域,即使在同信息內(nèi)容生產(chǎn)密切相關(guān)的相關(guān)制造業(yè)方面也顯得十分吝嗇。
筆者認(rèn)為,傳媒集團運作過程中應(yīng)該平衡傳播主業(yè),尤其是信息產(chǎn)品生產(chǎn)和其他副業(yè)之間的關(guān)系。在保證傳播主業(yè)有能力作大作強的前提下,謹(jǐn)慎涉足其他行業(yè),盡可能首先選擇在傳媒業(yè)生產(chǎn)鏈條上的相關(guān)領(lǐng)域,如印刷業(yè),物流業(yè)等;這樣一方面作為集團下屬的子公司,可以進行一定程度的獨立經(jīng)營,為集團創(chuàng)造利潤,一方面集團有了自己的媒介相關(guān)產(chǎn)業(yè)可以大大降低傳播主業(yè)的運作成本。提升傳播主業(yè)的競爭力。其次可以考慮和媒介集團信息產(chǎn)品內(nèi)容相關(guān)的一些領(lǐng)域,如:網(wǎng)絡(luò)媒體的集團化發(fā)展就可以配合網(wǎng)站的一些內(nèi)容產(chǎn)品,在IT軟件產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)上大做文章?傊瑐髅郊瘓F在開展其他領(lǐng)域的時候,必須保證主業(yè)在集團發(fā)展中的絕對優(yōu)勢地位,副業(yè)的開拓要緊緊圍繞傳播主業(yè),配合主業(yè)謹(jǐn)慎展開。
三、對于其他行業(yè)的謹(jǐn)慎介入,并不是意味著單一經(jīng)營。傳媒主業(yè)的發(fā)展可以而且應(yīng)該多元化
在媒介領(lǐng)域內(nèi),依托主要媒介品牌開展多種信息產(chǎn)品開發(fā),既是媒介集團擴展盈利空間作大作強的需要,同時也是媒介集團分散化解經(jīng)營風(fēng)險的一種手段。目前,我國的傳媒集團傳播主業(yè)的經(jīng)營范圍過于單一,信息產(chǎn)品的多次開發(fā),多渠道利用的能力不足。這里一方面有現(xiàn)行媒介管理體制的問題,另一方面也是我們傳媒集團的傳播主業(yè)多元化經(jīng)營的思路有限。西方的傳媒集團在傳播主業(yè)多種經(jīng)營方面有許多經(jīng)驗可以借鑒。
西方傳媒業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗表明,單一的媒介產(chǎn)品難以在激烈的競爭中獲得長久優(yōu)勢。以傳媒巨頭維亞康姆為例,該傳媒集團所屬的子公司,包括派拉蒙電影公司、派拉蒙電視臺、派拉蒙主題公園、MTV電視網(wǎng)、布萊克·巴斯特錄像帶出租連鎖店、思貝靈電視節(jié)目制作公司、Showtime電影頻道、西蒙出版公司和19家電視臺,在美國及歐洲擁有1300家影院及國際戲劇展覽業(yè)務(wù)等。由于維亞康姆旗下公司包括電臺、電視、有線廣播、在線等各種媒介,滿足了各類客戶的廣告需求,使已有客戶能在各媒介間交替、互補廣告內(nèi)容,同時也能吸引新的廣告客戶。最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明,維亞康姆占有全美廣告總額20%強。另外,集團還有55%的收入來自集團成員公司費、有線附加費、錄像及DVD出租、許可證等非廣告業(yè)務(wù)。傳媒內(nèi)容和業(yè)務(wù)的多樣化使維亞康姆的收入來源十分豐富,減少了市場過于集中的風(fēng)險。當(dāng)傳媒集團的業(yè)務(wù)和項目日益增多時,必須解決好布局問題,維亞康姆在全球范圍內(nèi)的品牌戰(zhàn)略的體制非常完善,各成員公司都有完整的一套公司品牌、節(jié)目品牌的推廣體系。這樣的布局安排有效的把集團內(nèi)部的各個品牌聯(lián)系起來,增強了集團的核心競爭力。
相關(guān)熱詞搜索:核心競爭力 媒介 看待 眼光 發(fā)展
熱點文章閱讀