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        【建筑施工管理的新探】 建筑施工管理

        發(fā)布時間:2020-02-15 來源: 幽默笑話 點擊:

          本文結(jié)合建筑施工管理的特點、現(xiàn)狀以及實際施工管理中的常見問題,闡述了對建筑施工管理中的安全、質(zhì)量、成本、進度控制等幾方面的認(rèn)識。      施工管理是建筑工程項目從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗收全過程的組織管理。工程項目的施工管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都至關(guān)重要。目前,我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面,逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理。施工管理就是對工程項目進行中的安全、質(zhì)量、成本、進度的控制。以下結(jié)合本人的經(jīng)驗談?wù)剬ㄖ┕す芾碇袔讉問題的認(rèn)識。
          
          1.施工安全管理
         。1)安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定,通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式,逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度,定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考核。
         。2)施工安全管理工作需要常抓不懈。為此,企業(yè)要抓好以下工作:一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行,確保安全生產(chǎn)秩序正常運行;二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究,提高各級人員責(zé)任心;三是加大安全檢查力度,對野蠻生產(chǎn),違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。
         。3)加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè),控制和降低事故危害后果!邦A(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心,為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失,應(yīng)該居安思危,常備不懈,才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。
         。4)統(tǒng)一施工安全資料標(biāo)準(zhǔn)。在建筑行業(yè)中,全面開展學(xué)習(xí)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、建筑施工安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)范及有關(guān)施工安全生產(chǎn)文件,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),強化用標(biāo)準(zhǔn),時刻加強安全教育,增強各方面安全意識,確保全面、透徹地貫徹落實到每一個施工現(xiàn)場。
          
          2. 建筑施工質(zhì)量管理
          為了控制工程質(zhì)量,應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中,要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,建立嚴(yán)格的考核制度,不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量。
          “管理也是生產(chǎn)力”,管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制,明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制,各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病,確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容,再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計,制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施,明確實施內(nèi)容、方法和效果。
          質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定,目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等,其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo);目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實;目標(biāo)的實施,中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理,從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用,從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。
          一般來說,對于現(xiàn)場施工管理,需要從以下幾方面做好工作:
          (1)從技術(shù)上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜,各施工工種班組多,因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先,應(yīng)該熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進行優(yōu)化,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準(zhǔn)備方案,保證能按時保質(zhì)地完成。
          (2)做好材料管理工作。材料的管理工作,應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。加強施工材料監(jiān)控,規(guī)范施工工序流程。材料是工程的主體,是保證施工質(zhì)量的前提。原材料入場時,必須提供出廠合格證或材質(zhì)證明,原材料、中間產(chǎn)品使用前必須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗,檢驗合格后才能使用,檢驗不合格或未經(jīng)檢驗的材料杜絕使用。
         。3)做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分,堅持以人為本,可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。
          
          3.加強成本控制,挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)成本全方位管理
          許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理,忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標(biāo)到交付使用,涉及到成本管理的方方面面,成本管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,只有依靠先進的管理方法,實行全員參與,全方位、全過程的管理,才能真正取得成效。
         。1)技術(shù)管理創(chuàng)新。首先,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置,實現(xiàn)文明施工。其次,根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢,實現(xiàn)技術(shù)革新,減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié),以期達到縮短工期,節(jié)約成本的目的。
          (2)機械設(shè)備的管理。根據(jù)工程需要,科學(xué)合理地選用機械設(shè)備,充分發(fā)揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養(yǎng)護,對不再使用的機械及時報;蚯逋。
          (3)材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部分,占工程成本的60%左右,從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用,建立一套嚴(yán)格的管理制度。在材料采購方面,可根據(jù)工程計劃進行招投標(biāo),大宗材料集中批量采購,大大降低了采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下,部分材料可通過信息化系統(tǒng),虛擬倉庫,達到實現(xiàn)零庫存的目的,不僅降低了資金成本,而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險度。
          
          4. 進度控制
          建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。因此,做好工程進度控制管理,確保整個項目保質(zhì)保量按期交工,是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此,可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置,做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理,并層層分解工期目標(biāo),落實責(zé)任,訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn),都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面,要求項目管理者統(tǒng)一思想,并且各參與方的進度目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一,在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制,如做好工作面的提前安排和控制,做好材料和機械設(shè)備的供應(yīng),及時檢查工序質(zhì)量,處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。此外,在后期施工管理中,還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟措施促進進度管理工作,如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施,可以有效地激勵施工人員的積極性。
          
          5. 結(jié)語
          建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程,要做好這項工作,需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點,充分利用自己的長處,采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實際工程項目中,需要結(jié)合各項目的特點,進一步細(xì)化管理中的各項工作,才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。
          
          參考文獻
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