三十多年來，達沃斯第一次邀請中國人作為年會聯(lián)席主席，王建宙在達沃斯的經(jīng)歷也是中國企業(yè)海外影響力日盛的縮影 　　 　　2008年1月，瑞士小鎮(zhèn)達沃斯，再次成了臨時的“國際政經(jīng)和輿論中心”。
　　這是王建宙第二次參加達沃斯世界經(jīng)濟論壇年會，作為此次2008年年會7位聯(lián)席主席之一，他把在中國電信業(yè)發(fā)展中積累起來的經(jīng)驗發(fā)揮得淋漓盡致。
　　2008年1月30日，中國移動通信集團公司總裁王建宙在北京的辦公室接受記者專訪，回顧三天前剛閉幕的2008年達沃斯世界經(jīng)濟論壇，他的感受是中國大大小小的企業(yè)在世界舞臺上會經(jīng)歷三個過程：從聆聽學(xué)習(xí)到嘗試講給外界聽，直至發(fā)揮影響力。
　　達沃斯世界經(jīng)濟論壇素有“經(jīng)濟聯(lián)合國”之稱，自三十多年前由瑞士人克勞斯?施瓦布教授創(chuàng)建以來，迄今已發(fā)展成全球最有影響力的論壇，吸引了越來越多的政要以及企業(yè)界、金融界的頂尖CEO，媒體以及學(xué)者的參加。這是三十多年來，該論壇第一次邀請中國人作為年會聯(lián)席主席，王建宙在達沃斯的經(jīng)歷濃縮了中國移動通信行業(yè)20年的變化，同時也是中國企業(yè)海外影響力日盛的縮影。
　　
　　中國人不只來聆聽
　　
　　在王建宙的辦公室，放著一個不起眼的電腦包，這個價值不會超過10美元的黑色塑料背包，伴隨著他度過在瑞士小鎮(zhèn)達沃斯的7個日夜。
　　和所有與會的政要、商界人士一樣，王建宙需要每天自己背著這個沉甸甸的黑色電腦包出席各種會議，包括作為聯(lián)席主席必須參加的幾個重要議程。
　　從記者獲得的一份大會議程上看，從1月22日~27日，在整個達沃斯論壇期間，作為大會聯(lián)席主席的王建宙行程幾乎是滿的。從每天的早上7點到晚上10點，他需要連軸轉(zhuǎn)參加各種會議和雙邊會談。
　　 “在達沃斯見到的公司CEO，比我過去一年中見到的都要多�！蓖踅ㄖ鎸Α敦斀�(jīng)時報》如是說。幾天里，王建宙分別和英國Vodafone公司的CEO阿隆?薩倫、英國電信的CEO本?弗瓦仁、美國AT&T的CEO拉德爾?斯蒂文森、澳大利亞電信的CEO蘇濟洛以及多家投資銀行的董事長或CEO進行了雙邊會見。
　　盡管在這里不會簽訂任何商業(yè)合同，但在王建宙看來，這卻是一個與世界交流最好的機會。
　　簡單的住宿條件，很多場合不能帶隨從和翻譯，這絲毫沒有阻擋王建宙去表達意見的熱情。
　　 “今年與會人士的心情都稍顯沉重，因為大家擔(dān)憂世界經(jīng)濟是否進入衰退周期，美國次級債危機，以及會議期間發(fā)生法國興業(yè)銀行的欺詐案，都讓大家輕松不起來。”王建宙說，即使在這樣的環(huán)境下，許多人也沒有對氣候變化和世界企業(yè)公民這樣的話題失去興趣。
　　在1月23日的達沃斯論壇開幕式上，來自中國的王建宙一席發(fā)言得到了開幕式上唯一一次長時間的熱烈掌聲，參與大會報道的路透社記者描述了當(dāng)時的場景。
　　 “節(jié)能減排應(yīng)對全球氣候變化，這不僅應(yīng)該成為我們的共識，我們要聯(lián)合起來采取一致的行動應(yīng)對�！蓖踅ㄖ嬖诖髸�聯(lián)席主席做主旨演講時用這一句話結(jié)束演講，就是這句話贏得了臺上臺下長時間的掌聲。
　　大會的其他幾位聯(lián)席主席，包括英國前首相布萊爾、美國前國務(wù)卿基辛格、百事可樂全球CEO英德拉?努伊、美國摩根大通董事長詹姆斯?戴蒙，以及世界經(jīng)濟論壇的創(chuàng)始人施瓦布教授等，對王建宙的觀點均表示充分的認同。王建宙在演講中還具體提到了中移動應(yīng)對減排的一些舉措。
　　王建宙原本認為在這樣一個討論宏觀問題的論壇上，應(yīng)該少提及某個行業(yè)或者某個企業(yè)的具體作為，但會后中國外交學(xué)院院長吳建民對他說，“你說得太對了，我們不能只做不說，我們要告訴大家我們在做什么！”這是因為，在達沃斯經(jīng)濟論壇，與會人士關(guān)心的不僅僅是在經(jīng)濟衰退、全球反恐中，中國、印度這些新興經(jīng)濟體扮演什么角色，事實上也在關(guān)注新興經(jīng)濟體在氣候變化等問題上表現(xiàn)出來的責(zé)任意識。
　　在開幕式聯(lián)席主席上臺就座演講前，七位聯(lián)席主席之一、英國前首相布萊爾及夫人緊挨著王建宙。布萊爾夫人問他，“一會你演講是用中文還是英文？”夫人話音未落，布萊爾就對王建宙說，“我看你還是用英文吧，你英語講得很好，早上新聞發(fā)布會的時候，輪到你講話的時候我本來都把同傳戴上了，沒想到你英語講得那么流利�！�
　　正是在這樣的發(fā)言中，王建宙感受到了從聆聽、嘗試發(fā)言到發(fā)揮影響力帶來的變化。記者也聽一些參加過達沃斯的中國企業(yè)家介紹說，去了就主要是聽別人說，你說的別人也不會太重視，現(xiàn)在人們對中國越來越重視了。
　　抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，王建宙去了達沃斯。和他想像的不一樣，許多人很愿意花點時間來聽中移動想說什么。
　　在2007年會結(jié)束后，達沃斯年會的創(chuàng)始人施瓦布教授就邀請王建宙作為2008年的聯(lián)席主席，在他們往來的信件中，施瓦布有次對王建宙這樣說，“你提到手機延伸了人的眼、耳和嘴的功能，我認為你說得太對了，我希望你能來告訴大家更多。”
　　
　　做比說難
　　
　　讓王建宙贏得第二次掌聲的場合，是在1月25日上午的“21世紀(jì)企業(yè)全球公民”分論壇上。
　　 “要做好全球企業(yè)公民，一個非常重要的方面是得到股東的大力支持�！边@一說法讓與會的許多企業(yè)CEO感同身受，也正是這一句結(jié)束語，讓王建宙又一次贏得掌聲。
　　王建宙接受記者專訪時表示，定義全球企業(yè)公民：應(yīng)該是負責(zé)任的、具有全球化視野、并擁有國際影響力的企業(yè)。作為中國移動，盡管絕大部分的業(yè)務(wù)在中國境內(nèi)，但對全球氣候變化做出自己的努力，事實上也是全球企業(yè)公民的一種體現(xiàn)。
　　王建宙舉例說，以電信行業(yè)為例，這是一個相對耗能較低的行業(yè)，但由于網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴大和使用人口的增加，能源消耗量也在快速增加。
　　中國移動現(xiàn)有3.6億用戶，遍布全國的30萬個無線基站，大量的服務(wù)器、存儲器和空調(diào)設(shè)備，使得耗能量上升。降低能源消耗是減少二氧化碳排放的最有效的措施，為此，中移動采取了一系列的聯(lián)合行動。
　　王建宙說，中移動與愛立信、諾基亞、阿爾卡特朗訊及中國國內(nèi)的供應(yīng)商簽訂了協(xié)議，通過創(chuàng)新，降低設(shè)備的耗能。在設(shè)備采購中，優(yōu)先采購低能耗設(shè)備，對沒有達到協(xié)議中規(guī)定的設(shè)備，不予采購。中移動還在農(nóng)村地區(qū)開始使用太陽能風(fēng)能等清潔能源產(chǎn)品。
　　上述行動可能會增加資本開支，但王建宙認為很值得，因為這是企業(yè)應(yīng)對氣候變化的有意義的實際行動。
　　據(jù)王建宙透露，在2月初的巴塞羅那3GSM大會上，中移動已經(jīng)向大會提交一個議題：呼吁全球所有電信運營商加入采購低能耗設(shè)備計劃中來，用自己的行動為全球氣候變化做出貢獻。這一提案已經(jīng)得到大會認可，并有望得到世界范圍內(nèi)主流電信運營商的一致響應(yīng)。
　　每年的達沃斯論壇都有許多花絮，2007年有一個有趣的花絮是，當(dāng)王建宙要對高盛集團CEO自我介紹時，這位CEO緊緊握住王的手說，“我知道你，中移動的用戶已經(jīng)超過美國人口�！�
　　這個被許多媒體引用過的花絮，卻可能不是王建宙最愿意看到的。王建宙在中移動2007年第一份《中國移動企業(yè)責(zé)任報告》發(fā)布當(dāng)天，就提出要打造中移動的軟實力，不是簡單靠用戶數(shù)的龐大和網(wǎng)絡(luò)的龐大，來發(fā)揮自己的影響力。
　　中移動第二份企業(yè)責(zé)任報告，將在2008年3月與年報一同出爐。據(jù)悉，在這份報告里，資助1萬名艾滋病遺孤、災(zāi)害預(yù)警工程皆成為中移動打造軟實力的重要組成部分。
　　在外界看來，中移動要在軟實力方面發(fā)揮世界影響力，遠比提出幾項專利和標(biāo)準(zhǔn)難。這是因為西方某些人始終認為新興經(jīng)濟體的崛起是以犧牲環(huán)境為代價的。
　　日前，國資委對一些央企領(lǐng)導(dǎo)提出考核的重要項目包含節(jié)能減排。有輿論相信，在未來一年時間內(nèi)，類似中移動這樣一批大型央企，會逐漸讓外界意識到，中國企業(yè)已經(jīng)在企業(yè)公民路程上走出一大步。
　　
　　從國際化到iPhone
　　
　　此次達沃斯論壇后，許多媒體認為中移動會利用全球股市低迷的機會在亞洲并購競爭對手，其次中移動渴望盡快回歸國內(nèi)資本市場。
　　1月30日，王建宙對記者表示，在達沃斯論壇上，他對于國際化提出過兩句話，“中移動的重點是國內(nèi)市場，但希望能夠把自己的經(jīng)驗和規(guī)模影響到海外；但新興市場的電信資產(chǎn)價格太高，我們有耐心等待收購時機。”
　　很顯然，王建宙在公眾場合并未對收購時機和收購對象有所指。
　　在全球資本市場寬幅震蕩的情況下，王建宙作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并不愿意去談及宏觀經(jīng)濟面的問題。但他認為，“中移動回歸A股對于國內(nèi)資本市場、香港資本市場都是好事�！泵鎸χ惺�油回歸帶來的暴跌，中移動一改“強烈盼望回歸A股”的口徑，而改為“對兩地市場都是好事”，顯然有備而來。但王堅持認為，關(guān)于回歸A股的細節(jié)現(xiàn)在仍無從談起。
　　此外，中移動與美國蘋果公司關(guān)于iPhone進行接觸的事情，一度在業(yè)界鬧得沸沸揚揚。王建宙在達沃斯重申一個事實和一個觀點。事實就是“中移動與蘋果公司的正式談判事實上從未開始”；觀點是，中移動的大門是敞開的。
　　電信運營商與iPhone的合作之所以引起關(guān)注，是因為這個產(chǎn)品關(guān)系到IT廠商滲透到傳統(tǒng)電信運營商領(lǐng)地分食的模式，也是對互聯(lián)網(wǎng)與移動網(wǎng)融合的一種試水。
　　對于此類問題，在1月25日下午的移動通信未來的分論壇上，王建宙與Google CEO施密特、SK電訊CEO金信培、美國聯(lián)邦電信管理委員會主席Global等人就移動通信未來進行討論。
　　面對移動通信未來，王建宙提出兩個觀點，一是移動網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用前景越來越廣闊；二是互聯(lián)網(wǎng)與移動網(wǎng)的融合。
　　王建宙說，互聯(lián)網(wǎng)打破了傳統(tǒng)媒體的結(jié)構(gòu)，建立了分散的無中心的結(jié)構(gòu)，每一個互聯(lián)網(wǎng)用戶都可成為媒體的中心。而手機是典型的以個人為中心的通信系統(tǒng)，這兩者的融合將極大地拓寬兩者的應(yīng)用領(lǐng)域。例如手機與互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎的結(jié)合、手機與博客、即時通信的結(jié)合，就是很好的例子。今天，中國有數(shù)千萬人利用手機瀏覽互聯(lián)網(wǎng)。
　　但是，手機不是小電腦，手機有其自己的特點，因此，移動互聯(lián)網(wǎng)與普通互聯(lián)網(wǎng)在技術(shù)上是有區(qū)別的。
　　此外，移動網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)的融合的難點不在于技術(shù)，而在于經(jīng)營模式。電信經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式大相徑庭，必須互相兼顧。
　　在展望未來世界經(jīng)濟形勢時，王建宙并未直接回答這個問題，而是笑著對記者說，在1月27日閉幕式，有一個非常有趣的節(jié)目。會議給每個人發(fā)了一張紙，上面是貝多芬的第九交響曲《歡樂頌》的歌詞，波士頓交響樂團的著名指揮本杰明?桑德先生指揮大家高聲地用德文演唱，大家的臉上都露出了多日難得的笑容。
　�。ㄕ�自2008年2月1日~2月7日《財經(jīng)時報》）

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