4月2日下午4點(diǎn)，北京搜狐大廈15層會議室。這間足夠容納20人的會議室當(dāng)天成為整個(gè)搜狐公司市場部的戰(zhàn)場，來自全球各地的電話讓會議室里的6個(gè)人應(yīng)接不暇。 　　5個(gè)半小時(shí)之后，美國紐約。年僅33歲的暢游公司CEO王滔在搜狐公司按下了納斯達(dá)克的開始電鈴，暢游（NASDAQ:CYOU）開盤暴漲40%。王滔的身家在那一刻暴增至1.5億美元。
　　
　　27歲 辭別新浪 獨(dú)闖江湖
　　
　　2002年，剛剛抓住“短信”這根救命稻草的中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還遠(yuǎn)不像如今這樣豐富多彩。市場上最大的兩家公司新浪和搜狐針尖對麥芒，不放過任何一次競爭的機(jī)會。那時(shí)候網(wǎng)絡(luò)游戲剛剛在國內(nèi)開始流行，盛大陳天橋初露鋒芒后，新浪和搜狐也幾乎在同一時(shí)間一頭扎了進(jìn)去。
　　“坦白說那時(shí)候有點(diǎn)盲目，很大程度上是感覺別的公司做了，我們要是不做就會抬不起頭�！币晃皇煜つ嵌螝v史的當(dāng)事人回憶說，“新浪從韓國代理了天堂，搜狐也從韓國弄來了騎士，兩款游戲本身其實(shí)都是挺不錯的，但運(yùn)營都做得爛到家了。那時(shí)候雙方都沒有明確自己在網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域里的定位和戰(zhàn)略，項(xiàng)目上得太盲目草率，什么都想做，又什么都做不好，以至于干擾了公司正常的戰(zhàn)略部署�！�
　　王滔當(dāng)時(shí)所在的新浪iGame團(tuán)隊(duì)就是在這樣的情況下遇到尷尬。雖然不能說是被“打入冷宮”，但無論是在資源分配還是戰(zhàn)略重視的層面上，王滔和他的同事們時(shí)常感到捉襟見肘。
　　習(xí)慣了寫代碼，甚至有點(diǎn)癡迷于此的王滔最終發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)無法繼續(xù)忍受這種天天“打醬油”一樣的生活方式，2003年他決定自己創(chuàng)業(yè)，所有的資本是自己在游戲行業(yè)里積累的一點(diǎn)點(diǎn)資源、一點(diǎn)點(diǎn)江湖名氣，幾個(gè)朋友，和一腔熱血。
　　幾乎在同一時(shí)刻，當(dāng)時(shí)主管搜狐游戲事業(yè)部的資深副總裁何勁梅也處于一種空前的焦慮狀態(tài)當(dāng)中。作為搜狐的“第一個(gè)員工”，她對搜狐公司的感情不比張朝陽淺。
　　“我其實(shí)根本就不懂游戲�？蒀harles（張朝陽）要把精力放在思考公司技術(shù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略上，VKOO（時(shí)任搜狐COO的古永鏘）還有太多運(yùn)營的事情要做，我只能硬著頭皮頂上�！焙蝿琶氛f，“我就想，應(yīng)該找個(gè)懂行的人來建團(tuán)隊(duì)，管這攤子事情�！�
　　何勁梅這番話的潛臺詞是，當(dāng)時(shí)不只是她，整個(gè)搜狐高管團(tuán)隊(duì)，甚至整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)都沒幾個(gè)人懂得網(wǎng)絡(luò)游戲。因?yàn)槟菚r(shí)懂游戲的人要么在盛大，要么就去了網(wǎng)易。
　　“必須得感謝何勁梅，她通過各種關(guān)系找了9個(gè)人打聽，他們都直指王滔�！�4月8日，張朝陽對記者說，“于是她找到王滔，聊了好多次，等到我見王滔的時(shí)候，都已經(jīng)基本上定下來了�！�
　　2004年底，何勁梅離開搜狐，遠(yuǎn)赴美國做專職太太。離開的時(shí)候她對王滔說，你比我懂，搜狐游戲由你去做，我有信心。
　　
　　28歲 十五分鐘 投身搜狐
　　
　　張朝陽第一次見到王滔的時(shí)候是2004年夏天，搜狐還在長安街上的光華長安大廈辦公。為了方便，他約王滔在公司對面中糧廣場的星巴克喝咖啡。
　　“他當(dāng)時(shí)對我說，你把搜狐游戲讓我做，我就能給它做大。”張朝陽說，“我問他，真的？他就拍胸脯保證，然后說第一步應(yīng)該怎么怎么做，第二步又該怎么怎么做，到同時(shí)在線人數(shù)多少多少之后又該怎么做。說了15分鐘，我說行，這事咱們干了�！�
　　在那個(gè)時(shí)候，福建人特有的精明決定了如今王滔的身價(jià)。在說服張朝陽之后，王滔問：如果做到我說的那個(gè)程度，公司能給我多大比例的獎勵？
　　“那不是一次風(fēng)險(xiǎn)投資，是搜狐的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。”張朝陽說，“回報(bào)這種東西是大家無法回避的。當(dāng)時(shí)和王滔談的時(shí)候就是這樣定下來的，是一種承諾。搜狐給了王滔各種各樣的支持，資金、帶寬、服務(wù)器等等，但是在王滔的激勵方面已經(jīng)不是一般性員工工資的級別，而是以整個(gè)游戲業(yè)務(wù)成敗的級別。這次上市成功之后他變得很有錢，但這些都是基于當(dāng)初那種無法回避的歷史環(huán)境下，那樣的承諾而來的。”
　　張朝陽所謂的“無法回避的歷史環(huán)境”實(shí)際上就是指2004年前后搜狐游戲業(yè)務(wù)的狀況。按照他自己的話說，那叫“不溫不火”。事實(shí)上，2004年前后正是中國網(wǎng)絡(luò)游戲高速增長的第一次爆發(fā)期。在廣州，主攻網(wǎng)絡(luò)游戲方向的網(wǎng)易股價(jià)沖破100美元，造就富翁無數(shù)；在上海，陳天橋家族的盛大網(wǎng)絡(luò)憑借一款《傳奇》已經(jīng)隱隱顯示出王者之氣;唯獨(dú)在北京，新浪和搜狐似乎都還沒有找到方向。
　　對于王滔本人來說，短暫的創(chuàng)業(yè)期讓他充分體會到“孤獨(dú)”的無助感，當(dāng)一次又一次面對不知如何溝通的風(fēng)險(xiǎn)投資商，當(dāng)服務(wù)器、帶寬、房租、員工工資這些包袱一個(gè)一個(gè)壓到辦公桌前，他也迫切地需要一棵足夠堅(jiān)強(qiáng)的大樹為自己遮擋出一片空間。
　　另外的一個(gè)背景是，學(xué)物理的張朝陽那個(gè)時(shí)候正把自己90%的精力都集中到“搜狐技術(shù)轉(zhuǎn)型”上，在那個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，如何用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)更有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)正好觸動張朝陽的興奮點(diǎn)。王滔深諳此道，兩人在短短15分鐘的溝通過程中“從客戶端軟件聊到服務(wù)器后臺控制”，很快一拍即合。
　　2004年底，王滔以“Team leader”（團(tuán)隊(duì)帶頭人）的身份加盟搜狐，負(fù)責(zé)組建游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)。2007年，王滔晉升為高級總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)游戲事業(yè)部管理；2008年，升任搜狐副總裁。
　　
　　31歲 游戲研發(fā) 以小搏大
　　
　　“前三年他基本上只是把自己關(guān)在辦公室里做游戲研發(fā)的事情�！笔煜ね跆系娜苏f，“《天龍八部》就是這樣出來的，不過他不僅關(guān)心產(chǎn)品本身，更關(guān)心運(yùn)營過程中產(chǎn)品的適應(yīng)性和靈活性。所以當(dāng)《天龍八部》正式測試的時(shí)候，在很短的時(shí)間之內(nèi)就迅速打開了市場�！�
　　2007年底，《天龍八部》成功打入中國網(wǎng)絡(luò)游戲第一集團(tuán)，同時(shí)在線人數(shù)突破50萬，每個(gè)季度開始為公司帶來數(shù)千萬美元的收入。在隨后的幾個(gè)季度里，《天龍八部》持續(xù)保持著迅猛的勢頭并最終幫助搜狐跨入“單季億美元俱樂部”，徹底超越老對手新浪。張朝陽在財(cái)報(bào)說明會上意氣風(fēng)發(fā)，十年來的郁悶一夜之間一掃而空。
　　問題也由此出現(xiàn)了。
　　由于一直是以“游戲事業(yè)部”的形式存在，王滔的團(tuán)隊(duì)在商務(wù)合作、研發(fā)甚至推廣方面都不得不面臨一種“以小搏大”的尷尬。在中國網(wǎng)絡(luò)游戲的第一集團(tuán)當(dāng)中，王滔所遇到的競爭對手幾乎都是獨(dú)立的上市公司，盡管大家在收入和利潤方面的差距并不是很大，但受限于很多既有的游戲規(guī)則，王滔和他的團(tuán)隊(duì)不得不分出部分精力來解釋一些原本不用解釋的問題。
　　張朝陽也感覺到了這一點(diǎn)。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候會有“外人”因?yàn)橛螒虻氖虑檎业剿�，�?dāng)他告訴對方“游戲的事情王滔說了算”的時(shí)候，別人會很奇怪地問，你不才是搜狐的CEO嗎？
　　分拆上市在這種情況下成為最好的解決辦法。2008年7月，搜狐在財(cái)報(bào)中披露了“已注冊殼公司準(zhǔn)備將游戲業(yè)務(wù)單獨(dú)上市”的消息。
　　
　　33歲 分拆上市 集體造富
　　
　　今年4月2日，暢游在納斯達(dá)克正式掛牌，成為“2009年中國第一IPO”，搜狐通過旗下全資子公司搜狐游戲持有暢游公司超過70％的股份，成為掌握絕對控制權(quán)的第一大股東。
　　“當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)得到非常好激勵的情況下，他們能夠更加充滿激情和充滿責(zé)任感地工作。而搜狐總公司的管理團(tuán)隊(duì)也可以更集中到新媒體業(yè)務(wù)上來，我認(rèn)為這是一個(gè)更長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)�！睆埑�陽說，“新媒體業(yè)務(wù)可能不像網(wǎng)絡(luò)游戲那樣爆發(fā)增長，但是用戶規(guī)模一直是穩(wěn)定持久的。這是一個(gè)平臺型的業(yè)務(wù)，它最終的價(jià)值將會在一個(gè)更中長期的時(shí)間段里面得到充分體現(xiàn)。這就叫術(shù)業(yè)有專攻�！�
　　張朝陽“術(shù)業(yè)有專攻”的副產(chǎn)品是王福四年的工作換來十億身家，以及暢游公司持有股份的員工一夜之間成為富翁。從2008年到現(xiàn)在，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)終于再次爆出“集體造富”的神話故事。
　　 “很多年前我就提過一個(gè)概念，叫做搜狐矩陣�！睆埑�陽說，“搜狐總公司做的是平臺，通過技術(shù)轉(zhuǎn)型，我們可以把很多商業(yè)模式在這個(gè)平臺上進(jìn)行拓展。新媒體是一部分、網(wǎng)絡(luò)游戲是一部分，搜索也是一部分。”
　　張朝陽表示，這次暢游上市，王滔成為億萬富翁其實(shí)證明了這個(gè)模式的可拓展性，一部分垂直業(yè)務(wù)如果做得足夠大，也可以按照當(dāng)初暢游的模式再次分拆上市。搜狐正在啟動一項(xiàng)覆蓋全國范圍的廣告?zhèn)鞑ィ�主題是上搜狐，知天下。
　　 “實(shí)際上這也是我們的戰(zhàn)略方向，在這個(gè)矩陣化的平臺上完全有可能創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的新神話�！睆埑�陽認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會太多了，SNS、社區(qū)、瀏覽器，都是機(jī)會。搜狐未來甚至可以創(chuàng)造出很多個(gè)王滔這樣的億萬富翁，說不定，下一個(gè)就是你�！�
　　
　　“創(chuàng)造游戲，生產(chǎn)快樂”
　　
　　上市只是手段，應(yīng)以“法家、儒家、墨家、道家”思維發(fā)展企業(yè)
　　記者：你現(xiàn)在如何定位暢游公司？在取得平等的競爭資格之后，下一步有什么樣的計(jì)劃？
　　王滔：要創(chuàng)造游戲，同時(shí)生產(chǎn)快樂。第一是創(chuàng)新戰(zhàn)略，也就是自主研發(fā)，我們每年都會同時(shí)推出多款精品游戲，經(jīng)過過去多年的建設(shè)制作了很多主程序，通過這次IPO接下來會發(fā)展非常快。
　　第二是祈寶計(jì)劃，我們會推出中國網(wǎng)絡(luò)游戲中排前20名的游戲。第三是海外戰(zhàn)略，因?yàn)楹Ｍ獾氖袌鲆呀?jīng)很龐大了。去年搜狐暢游海外的出口額是800萬美元，占了中國游戲企業(yè)全球出口的 11％，今年我們會加快在海外市場出口的速度和步伐。
　　我們的戰(zhàn)略是自主運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)游戲而不是代理出去，現(xiàn)在已經(jīng)在圣荷西成立了分公司，馬上要在歐洲成立自主研發(fā)的公司，接下來會在更多國家做這件事情。
　　記者：聽說你寫了十年的代碼，在你看來，如今中國網(wǎng)游市場上，能夠構(gòu)成核心競爭力的是產(chǎn)品本身質(zhì)量還是運(yùn)營能力？
　　王滔：兩部分都是構(gòu)成核心競爭力的因素�！短忑埌瞬俊肪褪钱a(chǎn)品和運(yùn)營兩方面都出色的典型。
　　記者：暢游上市之后你變得很有錢，有沒有想過拋售一部分股票？
　　王滔:不會。我對暢游的未來充滿信心。
　　記者：如今暢游已經(jīng)從搜狐的游戲事業(yè)部，發(fā)展成為一個(gè)上市公司，你覺得應(yīng)該如何總結(jié)搜狐暢游的發(fā)展階段？
　　王滔：我門口掛了三個(gè)字――“造鐘匠”（注：意為“造鐘，而不是報(bào)時(shí)”），在這幾個(gè)字的影響下我們看事情、做后情都會比較長遠(yuǎn)。
　　企業(yè)發(fā)展有四個(gè)階段，第一階段我們吸取法家思想，以事為本。事業(yè)為重，所有事情是以事業(yè)作為導(dǎo)向、項(xiàng)目作為導(dǎo)向的，我們的CTO洪曉健為了上市甚至得了肺炎。
　　第二階段是儒家的思想，以人為本。2008年下半年我們就開始逐漸轉(zhuǎn)向以人為本，因?yàn)榻?jīng)過多年發(fā)展我們“以事為本”的基礎(chǔ)已經(jīng)打得相當(dāng)牢靠了。
　　我們開始強(qiáng)調(diào)員工的實(shí)業(yè)發(fā)展通道，把個(gè)人的發(fā)展和公司的發(fā)展捆綁在一塊，我們開始破格提拔一些暫時(shí)能力不夠的員工進(jìn)入高管職位，開始建立一個(gè)培訓(xùn)體系希望每個(gè)員工在3－6個(gè)月都能勝任他的工作。
　　第三階段是墨家的思想，兼愛天下。企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)該脫離社會，應(yīng)該共同和諧發(fā)展。
　　第四階段是道家老子思想，我們希望有自己的想法和自己的發(fā)展道路。我們是遵循這四個(gè)階段來發(fā)展的，所以今年招聘了四五百名實(shí)習(xí)生，希望他們在我們公司的思想下取得很好的成績。
　�。�4月15日《新京報(bào)》，作者為該報(bào)記者）

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