硅谷是傳奇人士扎堆兒的地方。有一個(gè)關(guān)于硅谷的傳說(shuō)：一兩個(gè)大學(xué)生，一個(gè)新鮮的想法，一個(gè)車(chē)庫(kù)或倉(cāng)庫(kù)，然后就是一個(gè)小公司。 　　憑借一個(gè)新技術(shù)、新想法，就能獲得投資開(kāi)創(chuàng)事業(yè)，這在硅谷是再尋常不過(guò)的事。但是一個(gè)人要想在硅谷同時(shí)獲得財(cái)富、威望和成就，實(shí)在比登天還難。但羅伯特?諾伊斯(Robert Noyce)做到了。這個(gè)曾經(jīng)只想從他第一份工作中獲得一次機(jī)會(huì)以及同時(shí)擁有兩雙屬于自己鞋子的男孩，共同創(chuàng)辦了兩家硅谷最偉大的公司：第一家是半導(dǎo)體工業(yè)的搖籃――仙童(Fairchild)公司，已成為歷史；第二家則是當(dāng)今芯片創(chuàng)新領(lǐng)域的引領(lǐng)者――英特爾(Intel)公司。因此，他的外號(hào)叫“硅谷市長(zhǎng)”。
　　
　　喜歡冒險(xiǎn)的諾伊斯
　　
　　1968年8月，副總裁兼總經(jīng)理諾伊斯與負(fù)責(zé)研發(fā)的戈登?摩爾(GordonMoore)和工藝開(kāi)發(fā)專(zhuān)家安迪?格羅夫(Andy Grove)一起從仙童辭職。三人首先去拜訪風(fēng)險(xiǎn)資本家之王阿瑟?羅克。總共只用了5分鐘就籌集了足夠的創(chuàng)業(yè)資金――250萬(wàn)美元。后來(lái)，羅克回憶道：“我們?cè)缫咽悄�逆之交……正式文�?其實(shí)一點(diǎn)也沒(méi)用。光憑諾伊斯的聲譽(yù)就足夠了�！�
　　諾伊斯，1927年生于美國(guó)衣阿華州東南的登馬克小鎮(zhèn)，12歲時(shí)與二哥自造了一架懸掛式滑翔機(jī)，這只碩大的風(fēng)箏差點(diǎn)將兄弟倆的命送掉。一年后他們又造出一輛汽車(chē)，使用的是被淘汰的洗衣機(jī)汽油發(fā)動(dòng)機(jī)……在諾伊斯的腦子里總是充滿(mǎn)一堆的幻想。
　　1968年8月初，《帕洛阿爾托時(shí)報(bào)》頭版頭條報(bào)道了諾伊斯的新公司――英特爾，公司主攻存儲(chǔ)器市場(chǎng)，辦公地點(diǎn)就是原來(lái)聯(lián)碳電子公司的舊大樓。
　　次年春的一天，英特爾的咖啡廳里突然傳來(lái)頻頻碰杯的聲音，英特爾的18名員工正在舉香檳祝賀第一批產(chǎn)品裝運(yùn)。開(kāi)門(mén)紅的慶祝聚會(huì)上有3名腳上綁著石膏的傷兵格外引人注目，其中一個(gè)是諾伊斯滑雪時(shí)摔斷了腿，另一名員工是跳傘中跌壞了腳踝。
　　“比較激進(jìn)，有主動(dòng)進(jìn)攻的意識(shí)�！币晃挥⑻貭柕膯T工這樣描述英特爾人的個(gè)性。其實(shí)，諾伊斯本人就是個(gè)冒險(xiǎn)分子，他尤其喜愛(ài)駕駛飛機(jī)翱翔于藍(lán)天白云中，仿佛只有在天上，他思維的發(fā)射才能得到極致的張揚(yáng)。如今在英特爾的工作牌子后面涉及員工一言一行的六個(gè)價(jià)值觀之一就是“鼓勵(lì)冒險(xiǎn)”。
　　“我們幾乎從一開(kāi)始就建立了公司的企業(yè)文化，我們不搞長(zhǎng)官意志那一套�！蹦�爾回憶道。諾伊斯是個(gè)令每一位來(lái)訪者和公司最下層的員工都感到自在可親的人，每當(dāng)聽(tīng)到技術(shù)骨干的新點(diǎn)子，他總是雙眼發(fā)亮，充滿(mǎn)好奇，使人備受感染和鼓舞。
　　在新公司里，諾伊斯開(kāi)創(chuàng)了沒(méi)有墻壁的隔間辦公室新格局，取消了管理上的等級(jí)觀念。公司內(nèi)部高層管理人員和普通員工一樣上班守時(shí)，沒(méi)有給高層人員保留停車(chē)位，沒(méi)有管理人員的餐廳，每個(gè)員工都有平等的機(jī)會(huì)獲得股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。
　　《微處理器報(bào)道》雜志的出版商邁克爾?斯拉特對(duì)英特爾這樣評(píng)價(jià)：“目前我還沒(méi)發(fā)現(xiàn)明顯的技術(shù)性威脅，對(duì)英特爾來(lái)說(shuō)最大的長(zhǎng)期威脅就是市場(chǎng)需求增長(zhǎng)太慢�！睙o(wú)疑，這位牧師的兒子是位具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的人物，他給英特爾注入了創(chuàng)新的靈魂。
　　
　　不做沒(méi)有前途的追隨者
　　
　　上世紀(jì)70年代未，諾伊斯開(kāi)始游離于公司的日常經(jīng)營(yíng)之外，活躍于國(guó)內(nèi)外的舞臺(tái)上。摩爾和格羅夫開(kāi)始主導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)管理。
　　摩爾的長(zhǎng)相和個(gè)性與諾伊斯完全不同。摩爾是一個(gè)害羞的、有條理的人，他有講究的外表，好像一生都在使分子運(yùn)動(dòng)。摩爾甘于默默無(wú)聞，但他是英特爾的“心臟”。他曾預(yù)言：每18個(gè)月，集成電路的價(jià)格降低一半而性能增加一倍。這就是著名的摩爾定律。該定律像一股不可抗拒的自然力量，統(tǒng)治了硅谷乃至全球計(jì)算機(jī)業(yè)三十多年，它無(wú)奈地目睹著失敗和成功以十倍速的節(jié)奏在硅谷發(fā)生。當(dāng)然，摩爾定律同樣適合英特爾。
　　1985年的一天，公司總裁格羅夫在辦公室里意氣消沉地與董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官摩爾談?wù)摴�司的困境，那時(shí)英特爾已經(jīng)在漫無(wú)目的徘徊中度過(guò)了一年。格羅夫問(wèn)摩爾：“如果我們下了臺(tái)，另選一名新總裁，你認(rèn)為他會(huì)采取什么行動(dòng)?”摩爾猶豫了一下：“他會(huì)放棄存儲(chǔ)器的生意�！备窳_夫目不轉(zhuǎn)睛地望著摩爾：“你我為什么不走出這扇門(mén)，然后自己動(dòng)手?”
　　這是一次對(duì)英特爾具有重大意義的轉(zhuǎn)變，這樣的轉(zhuǎn)變被格羅夫稱(chēng)為“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。在格羅夫的眼里，做一個(gè)追隨者是沒(méi)有前途的�！霸缭缧袆�(dòng)的公司才是將來(lái)能夠影響工業(yè)結(jié)構(gòu)、制定游戲規(guī)則的公司，只有早早行動(dòng)，才有希望爭(zhēng)取未來(lái)的勝利�！�
　　強(qiáng)硬的格羅夫?qū)⒂職夂蜔崆橄耠娮右粯觽鞅楣�司。在隨后的日子里，英特爾以產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的姿態(tài)重出江湖，并在時(shí)代的巨變中迅速捕捉到社會(huì)價(jià)值，在企業(yè)新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中起著舉足輕重的作用。
　　1988年，英特爾基金會(huì)閃亮登場(chǎng)。
　　10年后，基金會(huì)宣布了有史以來(lái)最大的一筆單項(xiàng)投資：未來(lái)10年中英特爾將在數(shù)學(xué)和自然科學(xué)教育領(lǐng)域投資1.2億美元，以幫助培養(yǎng)下一代科學(xué)家和工程師。
　　中國(guó)人常說(shuō)，知識(shí)改變命運(yùn)。這一點(diǎn)有科學(xué)家血統(tǒng)的英特爾毫不含糊，從英特爾誕生起，諾伊斯和他的伙伴就開(kāi)始關(guān)注教育。1982年，英特爾啟動(dòng)“英特爾志愿者愛(ài)心教育工程”，鼓勵(lì)員工志愿者為所在社區(qū)周?chē)�的學(xué)校提供盡可能多的幫助。作為第三次科技革命的親歷者，他們相信先進(jìn)科技所釋放的能量，能使地球的各個(gè)角落舊貌換新顏。
　　2008年，在英特爾的資助下，《Smart2020：實(shí)現(xiàn)信息時(shí)代的低碳經(jīng)濟(jì)》研究報(bào)告發(fā)布。該研究估計(jì)，如果在方方面面更好地利用ICT技術(shù)(Info rmatlOn and CommunicationsTechnoIogy的簡(jiǎn)稱(chēng)，即信息與通訊技術(shù))，到2020年全世界碳排放量可降低15％。英特爾要利用自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)助力締造低碳經(jīng)濟(jì)，比如通過(guò)lCT技術(shù)改造，幫助實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)、電話會(huì)議、工業(yè)自動(dòng)化……
　　“英特爾現(xiàn)今所研究和探討的也許聽(tīng)上去匪夷所思，然而，這恰是鑄就英特爾基業(yè)常青的基石�！蹦�爾認(rèn)為。
　　
　　跨界合作
　　
　　在2010年的英特爾信息技術(shù)峰會(huì)上，一向領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新的英特爾首次拋出“社會(huì)創(chuàng)新”的理念，力求運(yùn)用信息技術(shù)，推動(dòng)公益和其他領(lǐng)域的社會(huì)創(chuàng)新。
　　英特爾信息技術(shù)峰會(huì)原本是英特爾與價(jià)值鏈商會(huì)集在一起的盛會(huì)，是一個(gè)分享面向未來(lái)的最近技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展愿景的平臺(tái)�！吧鐣�(huì)創(chuàng)新”在此處投子，其要義恰在于將技術(shù)創(chuàng)新的理念用于搭建個(gè)持續(xù)發(fā)展的有拓展性的公益事業(yè)鏈。
　　當(dāng)前，不只在中國(guó)，世界許多國(guó)家都呈現(xiàn)出形形色色的社會(huì)問(wèn)題。例如低碳規(guī)則制定后可能對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響，例如位于信息化世界邊緣的農(nóng)村如伺與發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)現(xiàn)科技應(yīng)用的同步，例如教育、醫(yī)療和社會(huì)保障等等。社會(huì)需要迅速轉(zhuǎn)變，承擔(dān)創(chuàng)新責(zé)任的主體正由 一個(gè)機(jī)構(gòu)或―個(gè)企業(yè)的部門(mén)轉(zhuǎn)向需要聚集社會(huì)各界的力量。
　　上世紀(jì)90年代初，面對(duì)貧瘠的中國(guó)IT土壤，英特爾前瞻性地提出“合作、共贏”合力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。時(shí)至今日，中國(guó)已成為英特爾在全球第二大消費(fèi)市場(chǎng)。有此成功的先例，英特爾當(dāng)然希望再次形成創(chuàng)新合力，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、教育公平、環(huán)保事業(yè)發(fā)展以及社區(qū)繁榮，最終構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)的“社會(huì)創(chuàng)新”生態(tài)圈。
　　直把他鄉(xiāng)當(dāng)故鄉(xiāng)的英特爾意識(shí)到，要在中國(guó)構(gòu)建一個(gè)生機(jī)勃勃的“社會(huì)創(chuàng)新”生態(tài)圈，培養(yǎng)公益組織的能力有著四兩撥千斤的作用。而創(chuàng)新能力不足、公信力缺失是當(dāng)前制約中國(guó)公益組織發(fā)揮更廣泛作用的瓶頸。
　　“英特爾作為一個(gè)企業(yè)，最重要的是怎樣利用ICT技術(shù)幫助年輕人變成創(chuàng)新者。不僅僅在產(chǎn)業(yè)上，在公益事業(yè)上也非常重要�！�3年前，楊鐘仁成為英特爾中國(guó)首席企業(yè)社會(huì)責(zé)任官。在橫跨技術(shù)和市場(chǎng)部門(mén)之后，楊鐘仁相信，利用各界優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)分工合作是非常重要的，“做好事就是一個(gè)好生意�！�
　　2010年年初，英特爾聯(lián)合中國(guó)民政部社會(huì)福利和慈善事業(yè)促進(jìn)司正式啟動(dòng)“芯世界”公益創(chuàng)新獎(jiǎng)。該獎(jiǎng)項(xiàng)是中國(guó)首個(gè)鼓勵(lì)公益組織采用信息技術(shù)進(jìn)行公益創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，致力于幫助公益組織通過(guò)信息化手段，提高公信力和創(chuàng)新能力。
　　計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)出身的韓杰榮帶領(lǐng)拯救民勤志愿者協(xié)會(huì)以“我們的村莊，我們的家鄉(xiāng)，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)實(shí)植樹(shù)平臺(tái)”摘得先鋒獎(jiǎng)。得獎(jiǎng)后韓杰榮的第一愿望是：“英特爾應(yīng)當(dāng)把獎(jiǎng)金的重心移到先鋒獎(jiǎng)，同時(shí)增加先鋒獎(jiǎng)的個(gè)數(shù)，鼓勵(lì)大家應(yīng)用ICT技術(shù)解決公益領(lǐng)域中的問(wèn)題�！�
　　ICT技術(shù)曾給諾伊斯、摩爾或格羅夫的合作搭建了夢(mèng)想的舞臺(tái)，同樣ICT技術(shù)也給中國(guó)草根NGO插上了理想的翅膀，促使中國(guó)第三部門(mén)蓬勃發(fā)展�！斑@是我們將合作、分工、共贏的思路引入到社會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)域的實(shí)踐。創(chuàng)新是英特爾的文化。估計(jì)不僅是我，還有許多同事，創(chuàng)新就在我們的血液里。”這是楊鐘仁在英特爾22年最深刻的感受。
　　
　　超越差異的相同
　　
　　對(duì)英特爾來(lái)說(shuō)，未來(lái)總在想像之外，飛翔的心使每個(gè)人都有機(jī)會(huì)捉到彩虹的一角。曾經(jīng)同時(shí)抓住這一角，并在不斷放大其魅力的諾伊斯、摩爾、格羅夫性格如此迥異。但他們?cè)诠韫葮?gòu)建了業(yè)界極為罕見(jiàn)、完美和諧的三人執(zhí)政局面。
　　如今，遠(yuǎn)在美國(guó)的硅谷港區(qū)，獨(dú)自垂釣的摩爾已在享受寧?kù)o的晚年時(shí)光。作為英特爾公司的創(chuàng)始人之一，這位溫和而慷慨的老人在一個(gè)擁有數(shù)十億美元資產(chǎn)的基金會(huì)中扮演慈善家的角色，支持環(huán)境、科學(xué)和護(hù)理事業(yè)。
　　有人說(shuō)，英特爾的摩爾屬于IT產(chǎn)業(yè)致力于用技術(shù)改變未來(lái)，為下一代創(chuàng)建美好的世界；而基金會(huì)的摩爾屬于慈善行業(yè)用自己的行動(dòng)保護(hù)世界，為下一代創(chuàng)建美好的未來(lái)。
　　比他更出色、更高的另一位創(chuàng)始人，諾伊斯逝世于1990年，如今安靜地在公司大廳內(nèi)1.5米高的黑白照片里微笑。
　　最后一位隱退的格羅夫曾在1998年1月5日戰(zhàn)勝了英國(guó)王妃戴安娜、克隆綿羊多莉之父伊安?威爾馬特和美聯(lián)儲(chǔ)主席艾倫?格林斯潘，成為《時(shí)代周刊》新一屆的年度世界風(fēng)云人物。這是格羅夫一生中最輝煌的時(shí)刻。但他的生活一直十分節(jié)儉，他沒(méi)有把錢(qián)花在飛機(jī)、豪華住宅或跑車(chē)上，而是將部分財(cái)產(chǎn)捐給慈善事業(yè)，還給母校紐約城市大學(xué)捐贈(zèng)了10項(xiàng)化學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金。
　　如果一定要在這三位科學(xué)家身上尋找到幾點(diǎn)共性的話，除了對(duì)未知世界充滿(mǎn)孩子般的好奇外，也許就是穿越冰冷數(shù)字世界背后閃爍的人性光芒。

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