戴慧思比印象中要年輕很多，一件花襯衫下健康的古銅色皮膚，栗色的齊肩發(fā)，眼神中不乏金融家的干練。 　　雖然剛從美國芝加哥飛到中國的北京，但開會、接受媒體采訪……一連串的安排已把她時間中可能有的水分全部擠干。
　　這不過是她一年365天中尋常的一天。
　　
　　我們應該做什么
　　
　　2006年，46歲的戴慧思接掌了摩根大通基金會主席的帥印。“當我接手這份工作時，我在公司與員工們以及客戶、朋友談論有關本行慈善領域的相關事宜，我問他們：‘你認為本公司每年會捐獻多少錢?’他們的回答是‘沒有捐款’或‘1000萬美元’之類的，就是沒有人知道當時我們在全球每年的捐款已超過1億美元�！�
　　這是個令人沮喪的調查結果。新上任的戴慧思不得不面對一個現(xiàn)實：摩根大通基金會在全球范圍內以不同的方式向各種各樣的機構慷慨解囊。結果因在全球沒有一致的政策，而無法讓摩根大通的捐贈金額的價值得以充分體現(xiàn)。
　　“我們需要一項在全球統(tǒng)一執(zhí)行，同時可以反映當?shù)厥袌鲫P鍵需要的公益戰(zhàn)略�！贝骰鬯颊J為，公益戰(zhàn)略的一致性可以令摩根大通在為世界帶來活力和領導力時發(fā)揮效力。
　　隨后一連串問題被拋出，她開始考慮作為一家企業(yè)在公益事業(yè)中能真正發(fā)揮優(yōu)勢的領域是什么?什么才是世界各地的社區(qū)所關注領域的重中之重?
　　“首先我們想到的是教育!這完全符合本公司的重要宗旨。”在摩根大通銀行服務20多年的時間里，戴慧思見證了8次合并，親眼目睹公司在許多方面的變化�！笆澜缭诓粩嘧兓�，我們必須確保來自各種背景的所有人都有接受教育的機會，從而為我們未來的人力需求儲備力量�！�
　　第二個重要領域戴慧思選擇了社區(qū)的發(fā)展，第三個領域則是藝術和文化。
　　“我們希望在一個充滿活力的世界看到經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，所以我們希望可以有機會接觸到藝術，并為社區(qū)帶來親近藝術感受藝術之美的機會�？傊�，我們所制定的這個公益戰(zhàn)略對于全球的各個社區(qū)都是適用的，從美國、亞洲到歐洲，這些問題可以引起各個社區(qū)的共鳴�！�
　　
　　少年老成的女童軍
　　
　　環(huán)球慈善：您對社區(qū)似乎情有獨鐘，您最早是在什么時候開始參與社區(qū)志愿服務?
　　戴慧思：我的大家庭有為他人服務的傳統(tǒng)，我5歲就成了一名女童軍。
　　戴慧思的姥爺是社區(qū)里的活躍分子，名副其實的帶頭人，跟在姥爺身后四處參加社區(qū)服務，是小戴慧思生活的重要組成部分。
　　似乎遺傳了家族熱心社區(qū)服務的基因，5歲的小戴慧思成為一名光榮的女童軍。
　　女童軍是美國最大的女孩兒團體組織，在1912年由佐治亞州的朱莉婭?歌頓?勞創(chuàng)立，創(chuàng)立之初立足于培養(yǎng)女孩兒成為健康、合格的母親。隨著時代的變化，女童軍組織更注重培養(yǎng)女孩子成為自信、合作、具有領導才能的現(xiàn)代女性，美國很多杰出女性都曾是女童軍的成員。
　　女童軍的經(jīng)歷使小戴慧思有機會通過與同伴的活動改變周圍的社區(qū)。短短5年，10歲的小戴慧思被選為全國女童軍代表在電視上演講。
　　“不得不說我天生就不怵場。”戴慧思很自豪地說，“作為最終選出的5名代表之一。我被帶入一個會議室，里面坐著至少20個人，他們輪流向我提問。在我回答問題的時候，一些人在會議室里做鬼臉，我猜想他們是想看看我在外界干擾下會做出什么反應，但我根本不在乎�！�
　　戴慧思的姥爺每每回憶當時的場景時，總是說“小家伙少年老成”�！拔业睦褷敽屠牙熏F(xiàn)在仍然健在，由我來照顧他們，這使我有機會從他們的身上學習人生的智慧�！爆F(xiàn)年已經(jīng)97的老人給予戴慧思的不僅是童年的歡樂還使她在生活中擁有一個重要的信條：得到越多，付出也就越多。
　　
　　一起服務的日子
　　
　　環(huán)球慈善：為社區(qū)服務的家族傳統(tǒng)是否在一直延續(xù)?
　　戴慧思：在我的孩子成長的過程中，我也一直帶著他們參與到社區(qū)服務中�，F(xiàn)在我擔任多家非營利組織的理事會成員，也經(jīng)常參加在紐約市舉行的志愿者活動。
　　成年后的戴慧思成為一名社區(qū)服務的活躍分子。事實上，他發(fā)起并每周參與一個叫做“圓大學夢”的項目。在這里，她向來自弱勢社區(qū)的20個貧困女孩兒提供幫助。她們中的許多人來自只有未婚媽媽的單親家庭。
　　美國一份年度婚姻狀況報告透露，在美國，未婚媽媽懷有孩子的比例正在上升。美國社會學家帕梅拉?斯末克研究發(fā)現(xiàn)，這些孩子出現(xiàn)感情脆弱、早期性行為和濫用藥物的可能性是正�；橐龊⒆拥�7倍，靠社會福利生活可能高達17倍。
　　當戴慧思剛開始和這些女孩兒接觸的時候，她們低著頭，不敢與戴慧思的目光接觸，她們中的任何一個人都不敢想有一天自己可以上大學�！斑@是因為她們的成長期沒有一個良好的榜樣，她們沒有一個可以談心、學習生活經(jīng)驗的對象�！贝骰鬯疾粌H給這些女孩兒提供知識輔導并幫助她們申請獎學金，還請來專業(yè)的女性導師，引導她們不要過早的懷孕，給她們展示正常的生活以及她們可以過什么樣的生活。
　　“女兒5歲的時候，我就創(chuàng)辦了一個專門針對青少年媽媽服務的項目――婦女伙伴(Women in Partnership)�！爆F(xiàn)在女兒24歲了，她和她的朋友們帶領“圓大學夢”項目中在學校表現(xiàn)良好的7位女孩兒參觀紐約。對這7位女孩兒來說這實在是一次美妙的旅行。
　　“這次旅行使她們堅定地想成為像我女兒和她朋友一樣的人。”戴慧思很開心，雖然她們現(xiàn)在還在成長，但她們的生活發(fā)生了徹底的改變，女孩兒們的眼神里充滿了自信和熱情。
　　記得在朱莉婭?歌頓?勞創(chuàng)辦女童軍時表示，女性有能力影響和改變社會。而這種力量往往來自“母親”這一特有身份帶來的原始力量，這恰是戴慧思希望給女孩兒們帶來的甜蜜感覺。
　　
　　做勇敢無畏的女人
　　
　　環(huán)球慈善：母親對一個孩子的成長起著至關重要的作用。
　　戴慧思：我媽媽對我影響就很大。她曾告訴我要做一個強大的具有領導才能的女性。她常常說對于性別歧視和種族歧視者的最大威懾就是卓越!
　　美國的種族歧視有著深遠的歷史根源，在華爾街的大投資公司中有色人種的高級職員鳳毛麟角。
　　“我們無法擺脫文化價值對我們的影響，它塑造了我們。并且，我認為我們不應該隱瞞這些影響，我們應該將它轉化為影響力，使我們變得強大并更多地回報社會。因此，我把差異看作是一種壯大團隊的方式。”
　　2003年，借休假之機，戴慧思向母校Spelman學院的校長Bevefly Tatum博士提出，在美國佐治亞州的亞特蘭大為有色人種的婦女建立一個領導中心。這個想法在當時很多人看來很不切實際，因為人們通常想不到大學會允許一個外行人插手并制訂任何條條框框�！八�以，我把母校的支持視為這所大學及其教職人員為未來婦女的發(fā)展作出貢獻的心愿�！�
　　就在這一年，戴慧思真正認識到該如何 在社區(qū)貢獻方面發(fā)揮她的商業(yè)才能。同時她也意識到，作為企業(yè)，摩根大通能做到的最有力的事情之一就是在公司經(jīng)營業(yè)務所在地協(xié)助創(chuàng)建繁榮的社區(qū)。
　　
　　對話戴慧思
　　
　　環(huán)球慈善：您認為擔任摩根大通基金會主席是您商業(yè)背景和對社區(qū)的熱忱的完美結合嗎?
　　戴慧思：當然!這一結合也可以幫助公司履行企業(yè)社會責任，在取得商業(yè)成功和為社會行善方面做到盡善盡美的方式。所以我們貢獻的不僅是金錢，還有我們員工的志愿精神以及卓越才干。
　　環(huán)球慈善：作為一家知名的投資銀行，摩根大通如何運用自身的專業(yè)優(yōu)勢從事慈善事業(yè)?
　　戴慧思：我們不僅向非政府機構提供資金支持，還利用我們的技術力量及領導能力去推進新項目的發(fā)展。我們非常注重選擇捐助對象所采用的流程。
　　比如當我們尋找受贈機構時，有許多至關重要的考察因素。非營利機構的領導力就非常重要。此外還有其影響力。其實每一個機構的影響力都取決于它如何運用資金，并建立合作關系擴大影響能力，比如這些機構是否在意如何建立并利用與公共機構以及私人機構的合作關系，以便使他們所募集的資金產(chǎn)生成倍增長的使用效果；他們是否與其他機構合作，以提升其社會聲望，等等。
　　環(huán)球慈善：您認為企業(yè)設立基金會是否會使企業(yè)在履行社會責任方面更加專業(yè)化?
　　戴慧思：設立一個基金會并不能保證企業(yè)一定以規(guī)范自律的方式做慈善事業(yè)，使企業(yè)財務狀況保持良好并為社區(qū)服務才是明智之舉。而企業(yè)高層也應該切實且堅持不懈地履行這一宗旨。
　　環(huán)球慈善：您認為領導能力在企業(yè)社會責任的履行中具有重要作用?
　　戴慧思：企業(yè)責任的未來與企業(yè)領導力息息相關，只有擁有寬廣的胸懷和無畏的勇氣，才能意識到應該以一種嚴謹?shù)膽B(tài)度看待和承擔企業(yè)社會責任。企業(yè)承擔社會責任不是因為只想取得其背后所蘊藏的商機，也不是簡單地做慈善，而是要發(fā)揮領導力的重要作用，看到社會有所改善。
　　環(huán)球慈善：這是否和您在就任之初提出的“為公益工作培養(yǎng)一種‘未來主義’的視角”有關?
　　戴慧思：以往，我們認為慈善事業(yè)是向窮人提供支持的善事。在過去的5到7年間，我們已經(jīng)將慈善事業(yè)從單純做善事轉變?yōu)樽鼍哂袘?zhàn)略性的公益事業(yè)，后者更多的是從改善體制的角度進行考慮并想出修復受損體制的方法。而未來主義觀點，我把它理解為催化式的公益事業(yè)，并不是單純嘗試去修復受損體制，而是如何從零開始并通過使用科技和其他方法來轉變有關體制，最終能夠為社區(qū)帶來改變。
　　環(huán)球慈善：您曾經(jīng)提到：“摩根大通的職責是管理風險，但做公益我們必須承擔風險�！蔽覀儜�該如何理解這一點?
　　戴慧思：當我們考慮在公益事業(yè)投入時，我們并不要求與信貸融資或貸款有相同程度的回報，但我們期待的回報是，這些投資可以改變現(xiàn)狀或為社會帶來有益的改變，并促進社會的進步。美國有一個“阿波羅20(Apollo20)”的計劃，正研究如何轉變美國現(xiàn)有的教育體制，因為在美國的一些貧困社區(qū)，教育體制已經(jīng)遭到破壞。摩根大通目前正在資助該研究課題，并會評估這個項目的研究成果以及確定其提出的方案是否可行并具有積極的建設性。如果可行，那么它將成為值得在全美甚至全球推廣的轉變教育體制的典范。
　　環(huán)球慈善：在世界各地選擇并支持公益項目，基金會如何考慮地方性差異?
　　戴慧思：摩根大通基金會在全球大多數(shù)的代表處都有來自本土的團隊成員，他們了解本地社會的情況以及需要解決的問題并與負責本地業(yè)務開展的管理層建立了良好的合作關系，所以我們可以在執(zhí)行全球戰(zhàn)略的同時考慮到本地需求，并選擇最好的公益項目提供支持。
　　環(huán)球慈善：每次合作是否都非常愉快?
　　戴慧思：我不想給人一種萬事如意的印象，因為事實并非如此。比如幾年前我們對底特律藝術學院進行的一次投資就并不十分理想。發(fā)現(xiàn)問題之后，我們和院方坐下來商討，根據(jù)這家機構的實際情況，重新調整資助計劃，使之符合這家機構的實際執(zhí)行能力，這是我們合作關系靈活性的表現(xiàn)，也充分體現(xiàn)了我們如何看待與被捐贈合作伙伴的關系。
　　所以當我們發(fā)現(xiàn)某個項目的資助并不理想時，我們采取的方法是，迅速發(fā)現(xiàn)問題，迅速調整。作為一家企業(yè)，我們的理念是從失敗中學習。失敗不是一種懲罰，而是吸取教訓的機會。人必須樂于接受失敗并繼續(xù)前行。我們很在意與受贈方保持長期合作伙伴關系。
　　環(huán)球慈善：6月1日啟動的全國兒童福利機構“彩虹橋”培訓合作項目，是摩根大通基金會與中國兒童福利和收養(yǎng)中心、半邊天基金會(Half the Sky)的一次重要合作的產(chǎn)物。不知您如何看待中國現(xiàn)代慈善事業(yè)的發(fā)展情況?
　　戴慧思：在過去兩三年，中國的慈善事業(yè)得到極大發(fā)展。政府與非政府組織的合作在加強。如果放眼全球的話，我們就能看到最成熟的慈善市場是在美國，它的理念正逐漸向東方國家覆蓋，并進入亞洲。我們可以看到，在中國、印度、菲律賓和新加坡等國家，公益事業(yè)正在發(fā)揮巨大作用。所以我對亞洲的公益事業(yè)充滿希望。

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