現(xiàn)代報業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，而且是全方位的人才競爭。在大眾傳媒市場競爭日趨激烈的背景下，黨報如何面對挑戰(zhàn)、持續(xù)興盛，人才是一個核心問題。 　　2005年起，嘉興日報社新班子清醒地意識到：事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。于是，人才建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù)和系統(tǒng)工程成為報社改革的重點工作。兩年多來，報社從自身發(fā)展需要和可能出發(fā)，調(diào)整人才思路，堅持人才的前瞻性規(guī)劃，不失時機、高起點、有重點、有針對性地積極實施“引進、挖掘、流動、穩(wěn)定、培訓”五結(jié)合的人才發(fā)展戰(zhàn)略，為建設(shè)一支素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的職業(yè)新聞人隊伍作了一些有益的探索。
　　
　　一、 引進―引入企業(yè)用人機制，搶占人才競爭制高點
　　
　　“千軍易得，一將難求”，高層次人才是推動理念創(chuàng)新、新聞創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的中堅力量，也是人才競爭的制高點。引進高層次人才不僅能產(chǎn)生直接效益，更能夠通過高層次人才示范和輻射作用體現(xiàn)潛在效益。為改變一直以來報紙新聞圖片質(zhì)量不高的現(xiàn)狀，報社黨委大膽決策，以30萬年薪聘請原浙江《青年時報》攝影部主任、浙江省飄萍獎獲得者王芯克出任報社視覺總監(jiān)。一個優(yōu)秀的新聞人就是一面旗幟。一年多實踐證明，王芯克加盟嘉興日報社，不僅帶來了先進的圖片理念，也帶來了先進的管理經(jīng)驗。王芯克雖然在報社工作時間不長，但強烈的圖片意識，執(zhí)著的職業(yè)精神，正在深深地影響著周圍的人。兩報圖片質(zhì)量和內(nèi)部管理在短期內(nèi)得到了大幅度改變。嘉興日報社的影響力也在逐步擴大。
　　報社還用年薪制的形式積極引進急缺人才，在提高經(jīng)營管理隊伍素質(zhì)上實現(xiàn)新突破。2005年報社根據(jù)工作需要向社會公開招聘發(fā)行部主任和財務(wù)部主任，經(jīng)過招聘面試，引進了合適人選，有力地推動了這兩個部門的工作。去年，為吸引國內(nèi)更多優(yōu)秀人才加盟本報，報社黨委又作出規(guī)定，對急需引進的緊缺人才實施人才津貼，即每人每月600元―1000元。目前報社已有3人享受人才津貼。
　　
　　二、 挖掘―打破傳統(tǒng)用人模式，大膽提拔任用年輕人
　　
　　《嘉興日報》以辨證之道打破身份、崗位、年齡、專業(yè)的限制，突破論資排輩的傳統(tǒng)觀念，不唯資歷重能力，給年輕、有潛力的記者和編輯壓擔子。
　　徐玲英，復旦大學新聞學院2005屆碩士生，2005年9月報社在進行中層干部聘任時不拘一格將這位進報社才兩個多月的新人推上晚報本地新聞部主任崗位。徐玲英到崗后，不辱使命，出色地擔當起晚報本地新聞部采訪編輯的協(xié)調(diào)組織工作，對推動晚報新聞本地化起到了較大作用。經(jīng)過一年多鍛煉，她已是晚報最優(yōu)秀的部主任。2006年,在報社采編年度排行榜中，徐玲英名列第一。
　　章普環(huán)，浙大本科畢業(yè)生，是個有激情有想法的年輕人。黨委覺得這是個苗子，就大膽使用，讓這個工作才一年的“毛頭小伙子”擔任《成長周刊》部主持工作的副主任，成為報社最年輕的中層干部。由于工作出色，他又調(diào)任《嘉周刊》部任執(zhí)行主任。
　　
　　三、流動―建立人才循環(huán)機制，打造充滿活力的職業(yè)團隊
　　
　　報社黨委意識到要打破人才“瓶頸”，首先得讓人流動起來。為此報社黨委決定在報社內(nèi)部建立人才循環(huán)機制，通過“納新、充實、退出”三種方式，大幅度調(diào)整采編隊伍結(jié)構(gòu)，提高新聞從業(yè)人員的職業(yè)化程度。
　　納新嘉興日報社在引進高層次人才同時還在全國范圍內(nèi)招聘采編人員。2005年，嘉興日報社規(guī)模較大的招聘采編人員就達四次，幾乎每個季度都招聘一次，引進人員每批少則七八人，多則十幾人。2005年合計引進各類人才已達48名。2006年，又從全國各地招聘有媒體工作經(jīng)歷的采編人員20多名。
　　2007年１月５日，《嘉興日報》為探索新形勢下媒體新聞評論工作的機制，在《人民日報》《中國青年報》《雜文報》等國內(nèi)知名媒體上刊登啟事，面向全國招聘新聞評論部主任、評論記者。本報提出的“不問學歷高低、不問學科背景、不問年齡大小、不問性別男女”的“四不問”如石激浪，迅速吸引了全國各地新聞評論愛好者的“眼球”。報名人數(shù)達到556人，其中本科生247人，碩士生63人，博士生2人。他們當中既有從業(yè)多年的評論員，又有自學成才的評論人才，也有初出茅廬的大學生。年齡最大者73歲。經(jīng)過專家嚴格篩選和評委現(xiàn)場考試，最終有6人被錄用，其中博士生2人，碩士生２人，本科生２人。
　　這兩年，來自上海、廣州、深圳、南京、武漢、杭州等地的媒體記者和一批碩士、博士加盟本報，為報社注入了新鮮血液，充實了采編隊伍力量，同時也大大提高了嘉興日報社新聞隊伍的職業(yè)化程度。采編人員占在編人員的比例也從2005年1月的39%，提高到2007年2月的58%。
　　充實現(xiàn)在媒體間競爭日趨激烈，專業(yè)之間分工越來越細，特別是隨著“讀圖時代”的到來，讀者對報紙的版式和圖片的需求越來越高。嘉興日報社以前對這一塊不是很重視，原有攝美部在機構(gòu)調(diào)整中也被撤掉，報紙版式呆板，圖片質(zhì)量不高，報紙影響力逐年下降。為徹底改變這種現(xiàn)狀，報社決定成立視覺中心，由視覺總監(jiān)全面負責黨報及其子報《南湖晚報》的攝影和圖片編輯工作。以前兩張報紙只有一位圖片編輯，而2005年一年報社就在該部門充實了6位受過高等教育專業(yè)訓練的圖片編輯人員。
　　退出退出就是“騰籠換鳥”。首先我們在中層干部競聘時規(guī)定，達所限年齡以上者不再擔任中層領(lǐng)導，給年輕人挪出位子；其次，實行辭退和待崗制度。在做好思想工作的基礎(chǔ)上，堅持原則，該辭退的堅決辭退。這也是向全體員工表明，報社領(lǐng)導改革的決心和態(tài)度。第三，對一些年齡偏大的老同志報社實行梯度轉(zhuǎn)移，從一線退到二線，讓他們在審讀和閱評的崗位上發(fā)揮經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢；第四，實行內(nèi)部退養(yǎng)。2005年以來，已有3名30年工齡以上的老同志提前退休。
　　
　　四、穩(wěn)定―健全人才服務(wù)機制，讓人才引得進、留得住
　　
　　對于人才而言，事業(yè)就是感召力、環(huán)境就是吸引力、服務(wù)就是凝聚力。嘉興日報社堅持“尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，用良好的政策環(huán)境、工作環(huán)境、人際環(huán)境、文化環(huán)境留住人才。
　　人是有物質(zhì)追求的，除了事業(yè)留人，還要以待遇留人。所以報社一方面創(chuàng)造有利于吸引人才的良好體制環(huán)境，能夠使人才“慕名而來”，另一方面創(chuàng)造有利于人才成長和發(fā)揮作用的人文環(huán)境，物質(zhì)環(huán)境，使“慕名而來”的人樂而忘返。為此，報社改革勞動、人事、分配制度，科學管理、有效配置，以使人盡其才，才盡其用。報社制定了分配向采編一線傾斜的制度，采編人員月獎切塊包干到部門，有效提高了采編人員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性�？己酥贫雀母锖�，做得好的記者月獎金比改革前增加2至3倍。報社還制訂了新聘人員試用期待遇的規(guī)定，對于已有媒體專業(yè)從業(yè)經(jīng)歷兩年以上的新招聘人員，不設(shè)試用期期限，用人部門認為其合格后，向報社人事職能部門報告，即可進入采編分配系統(tǒng)的考核，報社同時為其辦理人事代理手續(xù)，使其和正式在編職工享受同工同酬待遇。
　　新領(lǐng)導班子在報社內(nèi)新建了食堂，每天供應(yīng)四餐，解決了職工、尤其早夜班職工吃飯難的問題。食堂還為職工籌備年貨、每天提供凈菜，受到職工歡迎。
　　為關(guān)心職工身體健康，從2005年開始，報社每年都安排職工分批赴海南島療休養(yǎng)，并且恢復了年休假，每年年末還安排全體員工檢查身體，同時鼓勵員工積極開展體育健身活動，增強職工體質(zhì)。2006年新建了健身中心、網(wǎng)球場、羽毛球場，舉行了職工體育運動會。報社還每年舉辦兩次職工攝影比賽，對優(yōu)秀作品給予獎勵。2006年，兌現(xiàn)發(fā)放了職工一次性住房補貼和工齡住房補貼。這些涉及職工切身利益的實事，得到了廣大職工的支持和擁護。
　　
　　五、培訓―引進專家和引進智力相結(jié)合
　　
　　2005年，《嘉興日報》及其子報《南湖晚報》進行了改版。改版前報社委托浙江大學新聞傳媒與社會發(fā)展研究所開展大型讀者問卷調(diào)查，在此基礎(chǔ)上廓清兩報定位，調(diào)整欄目設(shè)置。同時聘請廣州知名設(shè)計公司進行專業(yè)化版式設(shè)計，在全國著名版式專家王道坤的主持下，兩報新版式新鮮出爐。在專家指導下，兩報從內(nèi)容到版式進行了一系列改革。響亮的口號、鮮明的定位、創(chuàng)新的版式，加之圖文并茂的內(nèi)容，豐富了兩報的視覺語言和文字內(nèi)容，使兩報以煥然一新、賞心悅目地面貌呈現(xiàn)在讀者面前。
　　專家?guī)兔�辦報畢竟是宏觀的、短期的，對于報社來說，提高競爭力從根本上還是要提高報社人力資源總體水平。因此從2005年9月開始，嘉興日報社同浙江大學新聞傳媒與社會發(fā)展研究所合作開展了“競爭力提升實戰(zhàn)培訓”，全年24次，每月安排一個周日全天（一天為兩次，上、下午各一次），請教授或媒介精英前來授課。培訓對象一般以采編人員為主，有些課程根據(jù)內(nèi)容視情況組織經(jīng)營、管理人員參加。培訓人員名單課前公示。為確保培訓效果，報社特地制定有關(guān)考核細則，黨委編委辦每次對培訓對象進行考核登記，無故缺課要扣罰。不少同志在聽課后反映，競爭力實戰(zhàn)培訓很有針對性，能解決工作中遇到的實際問題。
　　嘉興日報社的人才發(fā)展戰(zhàn)略盡管實施時間不長，但已經(jīng)初見成效。不少版面和人員獲各類獎項。
　　2006年11月23日，嘉興日報社被嘉興市委、市政府授予人才工作先進單位稱號，兩名同志榮獲嘉興市十佳文化人才。12月26日，報社被浙江省委、省政府命名為省級文明單位。報社的人才工作也引起了業(yè)內(nèi)關(guān)注。
　　“國以才立，政以才治，業(yè)以才興。”嘉興日報社已經(jīng)牢固樹立了引進人才就是創(chuàng)造財富、用好人才就是珍惜財富的觀念。今后報社還要進一步優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，建立健全育才、引才、聚才、用才的體制機制；加大人才引進力度；創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，構(gòu)建吸引和留住人才的強磁場；做到讓人才引得進，留得下，干得好；在報社內(nèi)形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的氛圍；開創(chuàng)人盡其才，才盡其用，用當其時，人才輩出的局面；培養(yǎng)和造就一支政治強、業(yè)務(wù)精、紀律嚴、作風正的職業(yè)新聞人隊伍，努力把《嘉興日報》《南湖晚報》打造成為具有時代特色和鮮明個性的全國一流城市黨報。（作者是嘉興日報社黨委書記、社長、總編輯）

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