【摘要】安全文化是存在于單位和個人中的種種素質和態(tài)度的總和。本文分析了當前企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，探討了加強醫(yī)藥企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施，以期助推安全生產(chǎn)管理工作。 　　【關鍵詞】文化建設 安全生產(chǎn) 安全文化
　　
　　企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內涵的總稱，其通過企業(yè)組織行為體現(xiàn)。具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運行過程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關聯(lián)的、并事實上成為全體員工主流意識而被共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。筆者對三峽庫區(qū)幾家全國知名的醫(yī)藥企業(yè)進行調研，認為，企業(yè)在加大硬件投入，提高裝備科技含量及其運用水平的同時，也必須高度重視以人為本的安全生產(chǎn)管理工作，大力加強情感交流、教育培訓和制度建設，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。
　　一、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
　　醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)過程中，隨著生產(chǎn)技術的逐漸發(fā)展，生產(chǎn)線運行速度也越來越快，部分工藝對車間封閉性要求較高，且經(jīng)常使用多種化學危險物質，部分工作人員安全生產(chǎn)意識不強，不規(guī)范的操作時有發(fā)生。另外，有些員工自認為對設備非常熟悉或者操作非常有經(jīng)驗，往往不注意細節(jié)而釀成悲劇的事也時有發(fā)生。其主要表現(xiàn)為：一是安全生產(chǎn)成本意識不夠。不少醫(yī)藥企業(yè)投產(chǎn)后，只注重生產(chǎn)成品的成本核算，對安全生產(chǎn)管理的投入沒有納入成本核算，使一些必要的設施、裝備、器材的配備不到位。二是生產(chǎn)工藝流程的防火措施不到位。在生產(chǎn)過程中，物料的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象時有發(fā)生，在生產(chǎn)現(xiàn)場，易燃易爆化學危險原料超量存放，混存混放現(xiàn)象時有發(fā)生。三是安全生產(chǎn)責任制落實不到位，管理不規(guī)范。一些醫(yī)藥企業(yè)只重視生產(chǎn)過程中的藥品生產(chǎn)條件，忽視了消防安全條件，安全生產(chǎn)管理相對滯后。
　　二、原因分析
　　根據(jù)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，存在上述問題的原因主要有以下三個方面。
　　一是思想上缺乏安全生產(chǎn)管理意識和主人翁意識。在當前醫(yī)藥企業(yè)競爭十分激烈的情況下，一些企業(yè)片面追求低成本，不愿意在安全生產(chǎn)管理上投入，導致醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件日益惡化。
　　二是員工安全文化素質不夠高，作業(yè)人員技術水平參差不齊，作業(yè)不規(guī)范。在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為了投產(chǎn)后快速盈利，對新招收的作業(yè)人員的技術培訓周期短，他們對復雜的工藝流程的安全操作規(guī)程沒有完全掌握，從而導致了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
　　三是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度不夠完善，安全生產(chǎn)的系統(tǒng)管理上存在的諸多問題，直接導致了當前一此醫(yī)藥企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平較為低下。
　　三、加強醫(yī)藥企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施
　　1、加強情感交流，把情感融入安全管理
　　一是在日常的工作、學習和生活中，要時時處處體現(xiàn)出對員工的關心之意、厚愛之情，加強企業(yè)和員工之間，員工和員工之間的情感交流，讓每個員工都能深深感受到集體的呵護和組織的溫暖，進而迸發(fā)出敬業(yè)愛崗的極大熱忱。
　　二是緊緊抓住“情感交流”的法寶，對員工做到在工作上關心、學習上幫助、生活上關愛，時刻關注員工的憂慮，體察員工的冷暖，想員工所想，急員工之所急，千方百計為員工排憂解難。
　　三是緊緊圍繞“安全就是品牌、安全就是效益、安全就是責任、安全就是保障”的主題，多開展一些形式新穎、寓教于樂、員工普遍參與的宣傳活動，培養(yǎng)員工談安全講安全的興趣。在宣傳標語、安全提示和安全警句中多用“請”字，形成“安全是幸福、安全是快樂”的主旋律，形成“安全叮囑”無處不在的立體輻射態(tài)勢，形成與時俱進的“安全三交代”。在企業(yè)內部，時刻以“情”為紐帶，靠“情”作橋梁，深入了解、溝通和激發(fā)員工的內心情感，只有這樣，才能在安全管理工作中起到事半功倍的效果，才能把員工凝聚在一起，使企業(yè)充滿活力，保證企業(yè)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
　　2、加強教育培訓，提高員工安全文化素質
　　一是通過讀報、通報各類事故、觀看安全教育警示片等形式，向員工講清“三個道理”。形成員工中人人知曉安全生產(chǎn)事關個人生命財產(chǎn)安全、事關企業(yè)成長發(fā)展、事關國民經(jīng)濟的健康發(fā)展和社會穩(wěn)定的“大道理”，明白安全是發(fā)展經(jīng)濟的前提之一，理解安全在企業(yè)發(fā)展中的重要地位；充分理解“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的深刻含義，充分理解“嚴是愛，松是害”這個道理，充分認識“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)為安全，安全是效益”這個現(xiàn)實。
　　二是利用組織全員培訓、分組培訓、專項培訓等形式積極開展安全生產(chǎn)職業(yè)道德、安全責任感的教育，以身邊的不安全隱患、血的教訓為反面教材，充分認識“我”在家庭、企業(yè)、社會中的重要性：安全不僅要對企業(yè)負責、對社會負責，還要對自己負責、對家庭負責，安全不僅是企業(yè)的生產(chǎn)的需要，最主要還是自己的需要。
　　三是重點把握好教育培訓的對象、內容、形式、效果等環(huán)節(jié)。注意教育方法的靈活性、實效性，不死搬硬套、墨守成規(guī)，也不流于形式、走過場；注意培訓對象的層次性，其中必須考慮到企業(yè)中部分年齡大、文化層次低的員工的實際接受和理解能力；提高培訓形式的多樣性，從而使員工掌握較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使員工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，充分認識安全生產(chǎn)的重要性，提高加強安全生產(chǎn)意識的主觀能動性。
　　3、加強制度建設，實行全方位安全管理
　　一是完善有效的安全管理制度。以《安全生產(chǎn)法》、《藥品安全法》和公司的《安全管理制度》為基礎，制定和完善各級生產(chǎn)責任制，崗位安全操作規(guī)程,安全檢查、獎懲制度，為規(guī)范員工的行為提供依據(jù)。
　　二是重視生產(chǎn)車間的管理，將安全管理重心前移到基層。每個員工是企業(yè)的細胞，是安全管理工作的最終落腳點，搞好安全生產(chǎn)工作是推動企業(yè)安全文化建設的最有效途徑，只有從單個員工和責任部門抓起，才能將“安全第一”方針和各項政策法規(guī)真正落到實處，筑牢安全管理長城。
　　三是切實加強對安全生產(chǎn)工作的檢查與考核，堅持“自查”與“互查”相結合，上級檢查與內部檢查相結合，日常、定期與抽查相結合，綜合與專項相結合，注意“靜態(tài)”與“動態(tài)”相結合。作為醫(yī)藥企業(yè)，“靜態(tài)”就是要注意生產(chǎn)設備、車間設備是否完好，運作是否正常，同時做好安全環(huán)境維護工作。“動態(tài)”管理就是抓好現(xiàn)場管理，管理人員要每天不定時對各個生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時予以處理；結合激勵機制，按月考核，重獎重罰，做到制度到位，措施到位，管理到位。
　　總之，安全工作任重而道遠，我們應積極探索、共同努力，倡導“以人為本”的企業(yè)安全文化，以加強企業(yè)安全文化助推安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮廣大干部員工在安全生產(chǎn)中自身主觀能動性，將安全生產(chǎn)管理工作由被動變主動，實現(xiàn)從安全管理思想到安全管理方法和安全管理效果質的飛躍，將安全生產(chǎn)管理工作推上一個新的臺階。
　　參考文獻
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　　責編：周蕾

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