公司幽默總結篇一：2014年度公司總結

江陰泰陽成索業(yè)有限公司

2014年度工作總結

各位員工：

大家下午好！

2014年轉瞬成為了歷史，今天我們帶著喜悅的心情歡聚一堂在昊柏國際大酒店召開年度工作總結表彰大會�；厥走^去的一年，在公司董事會的大力支持下，在公司經營團隊和全體員工的共同努力下，在公司各職能部門的大力配合下，圍繞公司年度經營目標，以“行業(yè)領先，質量全優(yōu)”為方針，加大市場走訪力度，結合公司現實資源條件，揚長避短，強化團隊作用、強化管理職責、強化質量意識、強化市場銜接、強化成本核算、強化技改創(chuàng)新、強化規(guī)避資產風險、強化安全防范意識，從而以奮力拼搏的行為，超額完成了公司下達的各項指標，創(chuàng)下了泰陽成公司發(fā)展史上的新記錄。

下面由我和2014年度公司副總經理嚴浩、副總經理沈彥燕、副總工程師共同向在座各位員工一起分享2014年度所經歷和取得的業(yè)績成果。

2014年度共生產入庫套管總計2691.8萬米（其中細套管2431.2萬米，粗套管260.6萬米）

2014年度共生產入庫涂塑繩總計981.2萬米

2014年度共生產入庫雙層涂塑總計89萬米

2014年生產索芯入庫總計1172.3萬米

2014年度共生產入庫扁絲索芯總計82.5萬米

2014年度共生產入庫套管剪切總計1330.4萬條

2014年度共生產入庫鋼繩剪切總計268.5萬條

2014年度共生產入庫鋼繩索具總計54.7萬條

綜上業(yè)績匯總，2014年銷售總額9309萬元，完成年度指標8800萬元的 105.8%，利稅總額918萬元。

2014年我們取得了銷售總額超年度指標的成果，這離不開市場營銷部在外奔走，市場營銷部全年累計出差283人天。通過與客戶面對面的溝通，不僅穩(wěn)定和保持了主流的總成生產廠家的合作關系，如：法可賽、HI-LEX、藍恩、華冠等主要大客戶群體，保證了訂單銜接，還開發(fā)了上海迪由、重慶翔晟， 寧波軟軸軟管、合肥華俊等新客戶群體并形成了較可觀的批量訂單，目前我司客戶總量達到300余家，我們的產品已經應用到朗逸、斯柯達、�？怂�、雪弗蘭、凱美瑞等主流汽車上。（銷售條線具體內容由嚴浩介紹）

今年公司取得較好的業(yè)績成果離不開市場營銷部及時調整營銷策略，積極開拓新渠道，培育新用戶，更離不開生產一線員工任勞任怨、恪盡職守、扎實工作、兢兢業(yè)業(yè)，以高昂的工作熱情和認真負責的主人翁精神，保證了產銷銜接。

今年以來，公司生產計劃的安排始終呈現繁忙、緊張狀態(tài)，生產壓力持久繁重，生產制造部在公司各部門、條線配合、支持下，逐份訂單合同評審，逐份計劃有序安排，基本做到忙而不亂。

針對索具生產計劃銜接，交期又比較緊，索具全體員工在生產部副部長唐云和勞動模范鐘宇剛的帶領下，以公司利益為重經常加班加點，保證了索具產品質量和交期。尤其是10月的粗規(guī)格弗蘭人式壓制索具，別扣難度相當大，半天下來就手臂酸痛，但我們的老師傅們沒有停下來休息，而是通過上午別扣，下午做其他工作的方式完成了這批訂單，索具師傅們的工作行為、敬業(yè)精神體現出了平凡的工作，不平凡的精神，索具工段這個先進集體的稱號當之無愧。

推拉索剪切工段訂單錯綜復雜，生產設備緊張，在勞動模范夏靜芳工段長的帶領下，憑著吃苦耐勞的獻身精神，擺脫了剪切工段以往雜亂無章的工作局面，利用公司庫存學習工作技能，提高了剪切的產出量。當然生產制造部的產出成果也離不開其他優(yōu)秀員工的默默付出，如扁絲索芯黃光才，在扁絲崗位上任勞任怨，產出量較2014年度翻了一番。正是有這么一幫子優(yōu)秀的一線操作工師傅們，憑著吃苦耐勞的獻身精神，保證了生產任務及時完成。

汽車行業(yè)是一個不斷推陳出新的行業(yè)，需要我們公司的產品也不斷進行創(chuàng)新，保持公司產品的技術競爭力。2014年公司在近幾年技改創(chuàng)新工作基礎上，整合擴充研發(fā)團隊，堅持每月一次的技改例會制度，。充分說明了公司對技改創(chuàng)新的重視，我司也被江陰市科技局、經信委認定為專精特新科技小巨人企業(yè)，也被江蘇省人力資源與社會保障廳批準成立了博士后創(chuàng)新實踐創(chuàng)新基地。（科技條線具體內容由鄧子新介紹）

產品要賣的好，不僅需要技術含金量，更需要過硬的品質。產品質量直接影響著公司的存在和成長。泰陽成公司的前身藝林公司自存在之日起注重的就是質量控制；二十多年來能維持存在的根本也還是質量控制。公司圍繞質量控制年年上演著一幕又一幕的管理大戲。不管是推拉索獎懲考核的細化管理，還是客戶的現場評審都離不開質量控制這個核心內容。2014年公司以“行業(yè)領先，質量全優(yōu)”的要求來開展公司產品

質量合格率工作。公司品質管理部在嚴抓產品質量前提下，加強對原輔材料的檢驗力度，加強生產前控制，質檢員常年累月跟著生產安排轉，以自身潛移默化的質量保障意識，感化、督促每位操作工重視工作質量，注重產品品質。但凡生產場所有操作工的忙碌身影，定會看到質檢員的現場巡視檢測行為。正是因為如此，雖然

2014年市場質量反饋較多，但沒有出現13年類似深圳耀宇這樣的質量問題，客戶訂單也是逐月增多，產品質量還是在穩(wěn)步向上提升，這離不開公司每月19日舉行的質量分析會，也離不開夏敏芳這樣勤懇負責、任勞任怨的專職質檢員，2014年全年索具產品未發(fā)生一起質量問題。

產品生產出來，并不就是簡單的銷售，還需要資金回籠。財務管理部就承擔著對銷售和回款進行監(jiān)督和控制的重要責任。2014年財務管理部在盤活資金、籌劃資金運作，完善財務制度、保障產品運輸上真正發(fā)揮了內當家的職能作用。（財務、物流條線具體內容由沈彥燕介紹）

2014年公司不論是產品銷售還是公司收益都獲得了巨大成果，在這背后同樣離不開各個配套保障部門大力支持。

設備保障部的主要任務保障生產車臺高效率運作，提高設備利用率。我們泰陽成公司的設備雜，種類多，維護復雜，設備的幾位師傅們在生產繁忙的情況下，常年堅持崗位巡視,對公司現有設備做到日記載、周保養(yǎng)、月檢修，尤其是彭玉明師傅在保障剪切剝皮時隨叫隨到，保證了剪切產品的及時交付。今年在張峰、章顯軍的努力下在完成了設備零部件清理的同時，還完成了索芯托輪車改軸承車的安裝調試以及油淬火生產線的更新維護。

2014年外協采購歸口到采購供應部，加大了采購工作量和采購難度。采購供應克服原輔材料、外協件種類多、品種雜、批次多、數量大；時間緊、人員少的工作矛盾和工作壓力，認真做好保障工作：一是力所能及地做到供貨銜接；二是盡量減少庫存積壓；三是堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作方略。對供應商市場進行排查摸底，逐一篩選，既保證原輔材料品質

需求，又相對降低了供應商價格。

而綜合管理部一直以來涉及事物繁雜、沒有時間性，隨機變化大，公司幾乎任何一項工作都離不開綜合部的配合、協調、保障；同時承擔著對外繁瑣的科技產品、專利項目的立項、申報，組織銜接ERP系統(tǒng)的籌劃布局、安排落實；新老員工的培訓及程序體系的評審、運用落實直至績效考核；人員進出流動、公司制度的制訂監(jiān)督等等作了大量的具體工作。2014年綜合管理部王興玲在生產安排班次既多又雜，考勤機無法準確反饋生產考勤數據的情形下，為保證考勤數據的準確性每月月初與生產部一一核對，經常加班加點按時完成考勤，同時為了完成公司人員招聘計劃，多次出差外地進行招聘工作，保障了公司用工。食堂工作人員顧文玉在食堂定崗三人實際兩人的情況下，起早貪黑，每天凌晨一兩點就在菜市場比質比價，挑選新鮮的肉制品和蔬菜，與朱琴娣一起保質保量地完成了食堂工作任務。

安全工作年年講、月月講、天天講。在安全管理崗位上，作為專職安全管理員的徐先瑛帶領公司安全員，在特種設備機械、特殊工種的安全預防、安全培訓、安全制度落實上，安全防護，日常安全生產安全隱患排查行為中以自身的模范表率保障著公司安全運行，并在全公司員工的共同努力下，創(chuàng)建并通過了安全標準化體系，較好的完成了公司年度安全生產目標，全年未發(fā)生較大的安全事故，我們的叉車師傅、汽車運輸師傅們更是做到了安全無事故。

一年的工作已經過去，一年的辛勞已經轉換為新目標的接力，在過去的一年中，我們更新設備，添置了3臺索芯車，公司產出能力得到了進一步提升；我們增加了電動叉車和10t箱式卡車，物流保障能力更上一層樓；我們新建了地上車庫和太陽能熱水器，后勤服務跨上新臺階；我們添置LED顯示屏，規(guī)范員工操作行為，提升產品品質；

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