2010年12月11日，在倫敦的Trafalgar廣場等世界的很多角落，《憤怒的小鳥》(AngryBirds)的粉絲們聚集在一起，身著游戲中小鳥角色或豬頭角色的服飾，手抱兩者造型的毛絨玩具，熱情慶�！稇嵟�的小鳥》誕生1周年，這一天被稱為“憤怒的小鳥節(jié)”。截至周年紀念日，《憤怒的小鳥》已經(jīng)在ins平臺賣出了1300萬份，而來自于Android平臺上面的帶廣告的免費游戲，每月也能給Ravin Mobile帶來100萬美元的收入。
　　在很多人看來，表情憤怒的小鳥以自身為彈射武器，報復(fù)偷走鳥蛋的豬頭，摧毀豬頭的簡易城堡，之后取得金蛋――這種簡單的情節(jié)設(shè)置看似與人們傳統(tǒng)印象中的“神作”概念并不搭配，但是《憤怒的小鳥》在某種程度上暗示了在新終端時代和新傳播時代，娛樂工業(yè)和品牌世界的巨大轉(zhuǎn)變，也證明了移動互聯(lián)網(wǎng)世界的確存在著一條新的成功路徑，任何人都可能造就廣泛的流行文化。
　　
　　“神作”背后的要素共振
　　
　　與Facehoak的故事類似，Ravin Mahile起源于3個大學(xué)生。2003年，Niklas Hed等3名赫爾辛基大學(xué)的學(xué)生參加了由諾基亞和惠普組織的游戲開發(fā)大賽，并憑借《卷心菜大王》獲獎。他們用這筆獎金成立了自己的公司Relude，這便是RevipMobile的前身�！毒硇牟舜笸酢泛髞沓鍪劢o了數(shù)字巧克力公司，改名為《鼴鼠戰(zhàn)爭》，成為第一款移動平臺上的商業(yè)化游戲。
　　《憤怒的小鳥》其實算不上有著驚世駭俗的創(chuàng)新。比如彈弓射擊并不是獨創(chuàng)的新點子，而這個游戲的真正成功也不是源于技術(shù)性創(chuàng)新，而是在于整體情節(jié)營造、角色設(shè)定、互動營銷等一系列產(chǎn)品要素的完美“共振”。
　　在游戲研發(fā)之初，小鳥的形象僅是RavinMobile討論的一款模仿彈弓設(shè)計游戲中的一個配角。但團隊成員認為公司高級游戲設(shè)計師]aakkaIisalo所設(shè)計的形象脫俗而有親和力，很適合做一款游戲的主角。于是，喧賓奪主�，F(xiàn)任CEOMikael Hed等人決定圍繞這一形象進行情節(jié)設(shè)計。而小鳥的對立面――豬頭的誕生也屬偶然。2009年年初，正是豬流感肆虐之時，團隊成員突發(fā)奇想，便將小鳥的敵人打造成了無精打采的綠色豬頭。
　　Mikael Hed向記者表示，Rovia Mobile團隊在決心進軍App Store之初，就認為移動終端上的精品游戲必須具備兩個特點：第一是易于上手并難于精通，這可保證做大范圍的用戶，因此他們舍棄了備選方案中的格斗、戰(zhàn)爭類游戲；第二是充分發(fā)揮觸摸屏的使用體驗，例如用手指滑動，強調(diào)速度與角度的綜合計算，而不是采用簡單的點擊控制模式。
　　《憤怒的小鳥》無疑充分地體現(xiàn)了RavinMobile的這兩個基本構(gòu)思。一方面，游戲的情節(jié)和角色設(shè)置取悅了從幼兒到老年人的全部玩家群體；另一方面，所有玩家都被“手指移動的分毫差距決定結(jié)果”的應(yīng)用體驗所吸引，形成了“初玩者5分鐘輕松上手，老玩家15分鐘體驗到博大精深”的效果。實際上，現(xiàn)在這已經(jīng)成了移動終端游戲開發(fā)的圣經(jīng)。
　　除了游戲設(shè)定。另外也不能忽視《憤怒的小鳥》對文化環(huán)境的借勢。如果說《憤怒的小鳥》中的角色與哪部電影神似的話，人們一定會想到皮克斯的作品。實際上，“小鳥特工隊”――各種顏色小鳥各司其職、各顯其能、搭配進攻的創(chuàng)意，甚至它們嘰嘰喳喳的配音，正是受到皮克斯動畫“總動員”系列的啟迪。
　　除了角色與游戲設(shè)定的完美把握，RovioMobile還是非常重視與用戶互動的一家公司，Rovio Mobile目前的40人團隊中，竟有23個人莊司回復(fù)郵件和Twitter，并且負責(zé)向研發(fā)團隊及時反饋信息。這種在用戶互動方面的投入比例，是其他科技公司所無法比擬的。
　　除投入比例之外，來自用戶的反饋意見，也切實地影響了《憤怒的小鳥》的研發(fā)策略。Rovio Mobile北美業(yè)務(wù)開發(fā)部負責(zé)人向記者透露，一位5歲孩子的母親給他們寄去了她孩子所設(shè)計的一關(guān)口圖樣，經(jīng)過討論，Rovio Mobile隨后真的就在游戲新版本中采用了這一設(shè)計一。
　　Rovio Mobile的用戶互動取得了非常好的效果。在沒做任何廣告投入的情況下，《憤怒的小鳥》在上線4個月后，竟成為競爭日趨殘酷的App Store收費和免費應(yīng)用類的下載第一名，并且將這一優(yōu)勢保持至今。
　　CEO Mikael Hed對記者說：“在市場方面，我們沒有什么特殊的資源，我們沒有進行任何傳統(tǒng)廣告和社區(qū)宣傳，只是工作人員認真回復(fù)人們的每一封郵件，Twitter上的每一個Tweet，積極和玩家進行社區(qū)互動。人們問：‘打到哪一關(guān)了?’‘找到新的金蛋了嗎?’
　　‘你用哪種鳥?’之后，就口碑相傳了�！�
　　
　　運營流行文化
　　
　　2009年12月，《憤怒的小鳥》于多個國家登陸App Store之后，在北歐率先一鳴驚人，在芬蘭的App Store中一夜之間便登頂，緊接著存瑞典登頂。之后，受到蘋果公司的注意，在2010年2月中旬得到推薦，接著在英國和美國陸續(xù)折桂。
　　現(xiàn)在想想，如果當時沒有在芬蘭的一夜登頂，或許《憤怒的小鳥》就不會那么快被蘋果公司注意，也不會迅速被推薦，進而很難會不可阻擋地“征服世界”。
　　現(xiàn)在，已經(jīng)擁有了“整個世界”的Rovio Mobile正在開始精耕細作。在2010年9月的Nokia World 2010上，其發(fā)布了“魔法老鷹”并且推出了自己研發(fā)的游戲內(nèi)部支付工具“壞小豬銀行(Bad Piggy Bank)”。業(yè)內(nèi)人士認為，游戲內(nèi)支付將是2011年各大應(yīng)用程序的主要新特色，而《憤怒的小鳥》無疑再一次走在了前面。
　　2010年11月推出的《憤怒的小鳥》節(jié)日版(Seasons Version)采用了較少游戲關(guān)的低價策略，這不僅將《憤怒的小鳥》重新帶回了離開數(shù)日的App Store頭名位置，同時也開始讓打包販賣新游戲關(guān)卡(資料片)成了一個明確的戰(zhàn)略，
　　有意思的是，Rovio Mobile團隊多次向外界表示，自己絕對沒有研發(fā)《憤怒的小鳥2》的計劃。“當你有了任何一款轟動一時的作品，再去重新制造完全相同的產(chǎn)品意義不大；當你創(chuàng)造了品牌價值時，那就要努力通過運營它來取得最大的成功。”其CEO Mikael Hed說。
　　從現(xiàn)在的情況看，Rovio Mobile確實把主要精力都放在了“憤怒的小鳥”的移植和外部品牌宣傳上。2011年，Rovio Mobile會將《憤怒的小鳥》推向PC和Mac平臺，以及登陸Wii等主要的游戲主機平臺，在Faeebook上也會出現(xiàn)小鳥的身影。Rovio Mobile強調(diào)，新平臺上的版本不會提供新的游戲內(nèi)容，但會每4周_為這款游戲進行升級。Rovio Mobile在2010年年末一直忙于制造周邊產(chǎn)品、組織線下活動，以及和電影公司談合作等外部品牌宣傳活動上。
　　看來，《憤怒的小鳥》不但將成為第一款從手機屏幕走向主流市場的游戲，還很有可能會打造出第一批走進人們生活的、來自移動終端的立體娛樂形象。
　　
　　(摘編自《商業(yè)價值》雜志)

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