從1994年的申花到2002年的F1，郁知非給上海繪就了一副至酷至炫的體育面孔，這也讓他成為中國名氣最大的體育商人。他的成功得益于其在上海政商兩界的深厚人脈，然而成也人脈，敗也人脈，無論郁知非如何洞明世事、練達人情，最終還是被上海反腐的漩渦卷了進去。
　　
　　郁知非曾把自己比作許文強，那個從十六鋪碼頭開疆辟土、最后又折戟上海灘的硬漢。如今一語成讖。
　　2006年10月10日晚上，上海市茂名南路59號錦江飯店，前國足張玉寧的婚禮上，上海國際賽場總經(jīng)理郁知非最后一次公開亮相。一身黑色西裝的他，周游于老友新朋間，習(xí)慣性地右手插袋，左手比劃。
　　第二天，在見諸申城各大報刊的婚禮報道上，他的名字被刻意忽略，只在一份體育類日報上，被不經(jīng)意地提及，頭銜是前申花總經(jīng)理。此前，在國慶期間的F1大獎賽上，上海的各大報刊已收到有關(guān)通知，不得在F1報道中出現(xiàn)其名字和照片，“我們知道，他肯定要出事了”。
　　一周后，官方媒體披露其被有關(guān)部門傳召協(xié)助調(diào)查，自此不見蹤影。
　　從中國足球大佬，到成為F1教父，郁知非一直走得十分順利。他突然落馬令一些老友不解。老申花足球隊球員祁宏回憶，“那天他熱情地拍拍這個肩膀拍拍那個肩膀的，沒看出有什么事�！�10月18日，上海一家媒體報道他被調(diào)查的原因是“涉及上海腐敗案及上賽場(上海國際賽場有限公司的簡稱)運作中存在的違規(guī)操作事宜”。
　　2007年5月，沉寂半年的郁知非名字再度出現(xiàn)于大報小刊：經(jīng)上海市委、市政府和有關(guān)部門批準，上海市紀委、市監(jiān)察委決定，對郁知非給予開除黨籍、開除公職處分，并移送司法機關(guān)依法處理。
　　
　　從街辦企業(yè)起步
　　
　　1969年，17歲的上海青年郁知非，順應(yīng)當時“一片紅”的潮流，到黑龍江建設(shè)兵團當了9年兵，1978年回到上海。在正式“就業(yè)”之前，他一邊收廢品，一邊利用空余時間學(xué)習(xí)大專的課程。
　　1980年代初，下鄉(xiāng)返城的知青們找不到工作，以街道為單位成立生產(chǎn)組，成了解決工作的辦法之一。郁知非參加的那個里弄生產(chǎn)組，開創(chuàng)了一個街辦企業(yè)的奇跡，1983年成立了三靈電機廠，先后生產(chǎn)了電子琴、空調(diào)用的風(fēng)扇等電氣產(chǎn)品，并于1993年改名為上海申花集團。郁知非也從最初的銷售科長逐漸成長為申花集團的董事長。
　　“郁知非善于社交、口齒伶俐，在領(lǐng)導(dǎo)那里非常兜得轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)折點是申請到了洗衣機的生產(chǎn)指標�！币晃挥糁�非的好友說，“當時是計劃經(jīng)濟，產(chǎn)品奇缺，能生產(chǎn)出來，就有市場�！彪S后，洗衣機和熱水器成了申花集團的主要盈利產(chǎn)品。
　　1993年下半年，上海確立了發(fā)展足球產(chǎn)業(yè)的方針，分管領(lǐng)導(dǎo)是后來貴為中共中央政治局委員、上海市委書記的陳良宇。
　　“當時上海著名企業(yè)不少，市里希望能有企業(yè)拿出錢來搞足球產(chǎn)業(yè)，但能直接拍板拿出幾百萬搞足球的，沒有�！蹦俏挥糁�非的好友回憶道，“而郁知非又是一個非常聽領(lǐng)導(dǎo)話的人，再加上從1991年開始，就曾經(jīng)兩次贊助申花足球隊的前身上海足球隊，最終，他肩負起了借足球打出上海新精神面貌的重擔(dān)�！�
　　1993年12月10日，上海申花足球俱樂部正式成立，隸屬于申花集團。這是中國職業(yè)足球的第一個俱樂部，郁知非任董事長。在郁知非和時任主教練徐根寶的合作下，“搶逼圍”的戰(zhàn)術(shù)讓上海足球一下子從“軟腳蟹”變成了甲A冠軍。
　　
　　副手是陳良宇之子
　　
　　郁知非在申花足球俱樂部順風(fēng)順水的過程，也正是中國足球職業(yè)聯(lián)賽的黃金時期。申花是中國首家職業(yè)足球俱樂部，并且是做得最優(yōu)秀的俱樂部之一。不過，申花在足球上的成功離不開另一個人，那就是時任申花足球俱樂部副總經(jīng)理的陳維力，其父是陳良宇。
　　“陳維力在隊里的時候，是郁知非與其父聯(lián)系的橋梁。陳良宇很多對球隊的指示，都是通過陳維力傳達。在陳維力離開球隊之后，郁知非和陳維力父親直接溝通的橋梁就沒有了�！苯咏�郁知非的人士回憶。
　　1999年是郁知非充分展現(xiàn)自己體育經(jīng)營才能的一年。他運作了曼聯(lián)與申花隊的商業(yè)比賽，差不多賺了1600萬元，被譽為中國足壇有史以來最成功的商業(yè)比賽。不為人知的是，此時的郁知非已經(jīng)是強弩之末。
　　“郁知非對外宣稱申花俱樂部一直贏利，別的俱樂部都虧錢，就他能賺錢？實際上，大概從1997年開始，每年的虧損都近1000萬。但要承認，這已經(jīng)是一個了不起的成績了�！蹦俏挥糁�非的好友，揭示了這個中國唯一一個號稱贏利的足球俱樂部的另一面。
　　該人士對郁知非這段職業(yè)生涯的總結(jié)就是：歷史把他推到了那個位置，他似乎并沒有太多選擇的權(quán)利，大家在底下吃力地將外表光鮮的他舉得高高的。
　　郁知非在1998年的時候曾拿著一個假冒“路易?威登”皮包，還以為別人看不出，但明眼人一下就能看出那是假的。被熟人指出后，他馬上就不再用那包了�！巴獗砉怩r之下的郁知非，其實有很多并不被人知的辛酸之處�！�
　　
　　十年足球轉(zhuǎn)頭空
　　
　　世事風(fēng)云變幻。1999年，在郁知非領(lǐng)導(dǎo)下的申花足球到達巔峰之時，他領(lǐng)導(dǎo)的申花集團卻戛然滑向另一個方向。
　　“我們的企業(yè)從開始搞足球的時候，就不太行了�！币晃贿�在申花電器專賣店工作的老員工回憶道。
　　“到了2000年，把申花集團分為電器和足球兩塊，實際上，那時候的申花在產(chǎn)品上已經(jīng)沒有什么競爭力了，很多員工夠了50歲的就直接退休了，郁知非的太太也是那時退休的�！币晃恢�情人士透露：“雖然郁知非是天才的體育經(jīng)理人，但是做企業(yè)，他欠缺的東西太多了，他的能力僅體現(xiàn)在營銷上�！�
　　為了改變申花經(jīng)營上的頹勢，申花也曾投資過生產(chǎn)煙用過濾嘴的PP樹脂項目，但因多種原因以巨虧告終。申花還投資了幾個小房地產(chǎn)項目，可惜1990年代初的上海房地產(chǎn)市場，還是個發(fā)育不良的孩子，根本沒有10年后的風(fēng)光際遇。
　　在申花集團經(jīng)營狀況日益惡化的同時，申花俱樂部的運營費用卻節(jié)節(jié)上升。到后來，申花俱樂部每年運營費用突增至近億元。
　　如此當然難以為繼。郁知非1997年就著手引進國外的體育產(chǎn)業(yè)投資者�！暗�他在這方面的談判，就太業(yè)余了，每每喊出天價，認為申花足球的無形資產(chǎn)價值11億元，兩成的股權(quán)也動輒幾個億，引資當然失敗�！币晃恢�情人士透露。
　　2001年12月16日，上海申花隊主場2∶0擊敗遼寧隊，圓了聯(lián)賽亞軍之夢。3天后，申花被上海SVA（上海廣電）集團收購。當時，郁知非大哭。
　　“雖然名字仍然保留了申花的名字，但實際上，申花已經(jīng)不存在了�！币晃唤咏�郁知非的人說，“那意味著，郁知非苦心經(jīng)營近10年的足球事業(yè)沒有了�！�
　　從申花離開后，“原來的單位沒工資可領(lǐng)，又沒有新單位接收，整整閑了3個多月的時間�！庇粢粋�熟人回憶。賦閑的郁知非曾被一位攝影記者捕捉到其當時的一張照片――灰頭土臉的樣子。幾個月后，郁知非加盟F1，偶遇此記者，打趣道：“我被你拍得像通緝犯一樣，現(xiàn)在重獲自由了�！�
　　
　　成敗F1
　　
　　2002年2月，上海國際賽場有限公司成立。5月，郁知非在上海久事公司董事長兼上海國際賽場董事長張桂娟邀請
　　下，出任該公司的副總經(jīng)理(后升為總經(jīng)理)。
　　上海國際賽場規(guī)劃面積共5.3平方公里，由賽車場區(qū)、商業(yè)博覽區(qū)、文化娛樂區(qū)和發(fā)展預(yù)留區(qū)幾塊組成，其中賽車場占地面積為2.5平方公里，商業(yè)博覽、文化娛樂、發(fā)展預(yù)留等配套區(qū)占地2.8平方公里。賽場的主要收益是票務(wù)、廣告收入、出租賽場，但年總收入不會超過5億元，而上賽場每年的基本維護投資等接近6億元。因此，郁知非們心知肚明，即便不計收回超過30億元的初始投資，靠運作F1無法養(yǎng)活上賽場。于是，有關(guān)部門的眼睛瞄向了上賽場周邊的房地產(chǎn)市場。
　　在事先未經(jīng)國土資源部批準的情況下，上海市有關(guān)部門先行正式確立運作F1項目時，也是上海房地產(chǎn)由緩慢增長向急速攀升之時。上海房價2002年一年的漲幅就超過其前3年的漲幅。2002年，嘉定上賽場周邊地價每畝8萬元至12萬元，而2004年每畝最高200萬元。
　　郁知非主管F1運營的日子，看似光鮮，但個中壓力，亦不足為外人道�！霸阶�，發(fā)現(xiàn)越不能控制自己的命運，逐漸從老板成了一個標準的打工者�！币晃挥糁�非的好友對記者評論他觀察到的郁知非。
　　“他真正后悔的時候，就是在F1的時候。”該人士說。據(jù)此人回憶，在申花集團、申花足球俱樂部之時，郁知非均有機會通過企業(yè)的改制來確定其老板的地位，“申花集團本就是集體企業(yè)，政策上是允許成為創(chuàng)建這個企業(yè)的108位元老共同持有的企業(yè)，但郁知非沒想過這個事情�！�
　　“到了F1，郁知非發(fā)現(xiàn)，要權(quán)沒權(quán)，要錢沒錢，這與以前可拍板的“一把手”的心理落差極大，給人打工的日子的確不好過�！贝巳嘶貞浀�。
　　郁知非上任不久，即開始面臨外界的質(zhì)疑。2004年，即F1進入中國的第一年，已有媒體質(zhì)疑上海F1賽事舉辦權(quán)費用過高，“與歐洲各站比賽相比，上海幾乎付出了3倍的費用購買舉辦權(quán)，有點不可思議�！蔽恼逻�批評，上海賽道的總投資高達3億美元，是目前F1各站賽事中最昂貴的賽道，比巴林站賽道的2.3億美元還要高。
　　此文一出，郁知非亦頻頻被追問。他事后在與朋友聊天時，曾自覺委屈，辯解自己加盟F1時，申辦和建設(shè)事項已經(jīng)完成，且他只主管賽事推廣工作，無涉其他。
　　郁知非在推廣F1時曾說：“我是站在巨人的肩膀上的，一條肩膀是博尼?�？巳R斯通(國際汽聯(lián)主席)，一條肩膀就是上海這座城市�！备鼫蚀_的說，巨人的肩膀是其在上海的人脈，就是官商之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系。當這條肩膀崩塌之后，郁知非再也不是中國體壇的拿破侖了。

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