“滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄……”打開歷史的長(zhǎng)卷，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：封建王朝就是一部中國(guó)特色管理史。其中，在眾多的皇帝中，就有我們現(xiàn)代企業(yè)所需要的各種管理人才。 　　
　　董事會(huì)：秦始皇、隋煬帝、雍正
　　
　　董事會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，掌握企業(yè)的生死與未來。而在董事會(huì)的各種決議中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)針對(duì)戰(zhàn)略改變的爭(zhēng)論。
　　三人皆破舊立新，為后來的盛世奠定了基礎(chǔ)：由于秦始皇進(jìn)行統(tǒng)一內(nèi)部管理，才有了漢朝的“文景之治”；由于雍正善于理財(cái)，才使?jié)M清一度國(guó)庫(kù)充盈；由于隋煬帝的商業(yè)治理，才有了商業(yè)繁榮的“貞觀之治”。在這三人中，秦始皇適合管理人，雍正適合管錢，隋煬帝適合做董事長(zhǎng)。
　　秦始皇是封建社會(huì)第一個(gè)皇帝，他大膽地進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)改革，政治上實(shí)行三權(quán)分立――丞相、太尉、御史大夫分別掌管行政、軍事、監(jiān)督職能。為了加強(qiáng)中央集權(quán)，還實(shí)行了“郡縣制”，以此排除地方專政，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。另外，他還統(tǒng)一了文字、度量衡和貨幣。這些都體現(xiàn)了秦始皇作為高層領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)特管理才能。
　　雍正皇帝在理財(cái)和內(nèi)部管理上具有獨(dú)到之處。他把傳統(tǒng)的稅收制度改為“攤丁入畝”。改按人頭收稅為按土地收稅。他還采用了“地丁銀”，把實(shí)物地租變?yōu)樨泿诺刈�，這個(gè)改革一直沿用到今天。另外，雍正還設(shè)立軍機(jī)處，相當(dāng)于皇帝的顧問和秘書機(jī)構(gòu)，報(bào)送的奏章先由軍機(jī)處審核一遍，一般常規(guī)事務(wù)可以代為處理，關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大事再報(bào)皇上。這樣，皇上可以有很多時(shí)間處理國(guó)家大事，這充分體現(xiàn)了泰羅的“例外管理原則”。
　　隋煬帝最具商業(yè)眼光的是他下大力氣開鑿京杭大運(yùn)河。弊在當(dāng)時(shí),功在千秋。運(yùn)河加強(qiáng)了南北軍事、交通、經(jīng)濟(jì)和文化的交流，古代貨物的運(yùn)輸3/4靠運(yùn)河來完成。除此以外，隋煬帝十分重視教育，積極地實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略，設(shè)立了科舉制，采用考試形式來選拔人才，第一次接受外國(guó)留學(xué)生。這些都是戰(zhàn)略性舉措。
　　
　　總經(jīng)理：漢高祖劉邦
　　
　　劉邦出身卑微,何以能成一代名主?原因在于劉邦具備做總經(jīng)理的才能。總經(jīng)理需要做好兩件重要的事情：一是要完成董事會(huì)指定的目標(biāo)，即需要做哪些事；二是這些事應(yīng)找誰去做,即做什么和誰去做。劉邦構(gòu)建起屬于自己強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，并能做到會(huì)選人、會(huì)用人、在組織需要的每一個(gè)領(lǐng)域，都能招聘到專家。帶兵打仗如韓信，出謀劃策如張良，治理國(guó)家如蕭何。總經(jīng)理就是要像劉邦一樣善于“識(shí)將”，而不是每天都要沖殺一線。
　　
　　人力資源部：唐太宗、宋太祖
　　
　　人是企業(yè)最寶貴的資源，合理的人力資源管理應(yīng)該是：把需要的人在第一時(shí)間招聘到，不需要的人在第一時(shí)間辭退。因此，這既要講究科學(xué)，也要講究藝術(shù)。
　　以人為本是唐太宗用人思想的基礎(chǔ)，他樹立戰(zhàn)略人才觀，創(chuàng)造寬松的用人環(huán)境，為人才提供施展才華的機(jī)會(huì)。他待之以誠(chéng)，遇之以禮，以德服人，下屬敢于直言。因此，他能夠隨時(shí)掌握全面而準(zhǔn)確的信息。這樣，他就可以發(fā)現(xiàn)合適的人才，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)身邊不適合的人。最典型的就是，他把魏征當(dāng)做自己的一面鏡子，經(jīng)常對(duì)照修正自己。
　　企業(yè)招人難，辭人更難。做不好還會(huì)得不償失。宋太祖就善于辭人，他和開國(guó)大將都是當(dāng)年柴榮手下的大將，地位相差不大，陳橋兵變皇袍加身后，以前兄弟都成為自己的手下，這樣往往難以控制，怎樣辭掉這些人呢？宋太祖采取了溫柔政策“杯酒釋兵權(quán)”，獲得了成功。
　　
　　市場(chǎng)部：成吉思汗、曹操
　　
　　過去是“大魚吃小魚”，現(xiàn)在是“快魚吃慢魚”，將來是“鯊魚吃鯊魚”。信息化時(shí)代的企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，最重要的是能夠贏得“第一時(shí)間”。在這方面，可以向成吉思汗和曹操學(xué)習(xí)。
　　成吉思汗是速度的代表，能快速掌握信息，善用閃電戰(zhàn)，在對(duì)手沒有反應(yīng)的情況下就已經(jīng)沖了過去，獲取了勝利。但成吉思汗只會(huì)往前沖，不善守護(hù)。因此，如果讓他來管理市場(chǎng)，就需要一個(gè)副手，以補(bǔ)充他的不足。其實(shí)，曹操比較適合做這樣的工作。曹操善于管理已經(jīng)占領(lǐng)的“地盤”和從對(duì)手那里“挖墻腳”，他用計(jì)把徐庶拿進(jìn)曹營(yíng)，用盡一切辦法想把關(guān)羽拉過來。曹操的這種理念和精神是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。

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