見(jiàn)到木田橋龍的時(shí)候，他整潔的襯衣上沒(méi)有系領(lǐng)帶，他說(shuō)平時(shí)都系領(lǐng)帶上班的，只是為了相應(yīng)日本提出的“清涼商務(wù)”的號(hào)召，6月1日到9月30號(hào)之間，把領(lǐng)帶摘掉，空調(diào)設(shè)在28度，節(jié)約能源。這時(shí)候才意識(shí)到，這位說(shuō)一口流利的漢語(yǔ)的木田橋龍?jiān)��?jīng)在日本生活過(guò)13年。 他曾經(jīng)在日本的一家軟件公司工作。但由于公司的產(chǎn)品無(wú)法與中國(guó)市場(chǎng)“搭上橋”，他轉(zhuǎn)而進(jìn)入正在中國(guó)發(fā)展軟件外包市場(chǎng)的NEC軟件，負(fù)責(zé)向中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)包工作。他在假如日本籍的時(shí)候，為自己取名為“木田橋龍”，將“日本”的“本”字下面的一橫，豎放到“日”字中間，變成“木田”，代表日本。龍，則代表了中國(guó)。喬則意為中國(guó)和日本之間的橋梁，他樂(lè)于搭建這樣一座橋梁。從小在濟(jì)南解放橋附近長(zhǎng)大的他，跟橋結(jié)下了不解之緣。
　　
　　
　　中日軟件企業(yè)間的橋梁
　　
　　2007年年底，木田橋龍與其他17位外國(guó)專家一道被山東省政府授予“齊魯友誼獎(jiǎng)”這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)是為了表彰為山東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出突出的貢獻(xiàn)的外國(guó)專家而設(shè)立的。當(dāng)拿到證書(shū)的時(shí)候，木田橋龍感慨萬(wàn)千，他知道自己所搭建的橋梁正在被人們認(rèn)可。
　　其實(shí)，木田橋龍是土生土長(zhǎng)的濟(jì)南人，在解放橋邊長(zhǎng)大，山東大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)后，分配到北京水電部工作，致力于中日之間的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)交流，為開(kāi)展對(duì)畢業(yè)務(wù)建言獻(xiàn)策。他的意見(jiàn)為NEC軟件在華開(kāi)展業(yè)務(wù)起到了重要作用。
　　從1997年以來(lái)，他帶著NEC軟件公司的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)中國(guó)開(kāi)展軟件外包業(yè)務(wù)。木田橋龍先擔(dān)任NEC軟件柱式會(huì)社駐北京辦事處技術(shù)代表，后來(lái)，NEC軟件子公司落戶濟(jì)南，身邊濟(jì)南人的他也回到家鄉(xiāng)，擔(dān)任NEC軟件(濟(jì)南)有限公司總經(jīng)理。
　　對(duì)國(guó)內(nèi)作軟件外包的企業(yè)來(lái)說(shuō)，NEC堪稱“教父”，軟件業(yè)是山東省大力提倡發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，而外包業(yè)更是重中之重，其對(duì)區(qū)域內(nèi)的就業(yè)、環(huán)保、降低資源消耗都舉足輕重。NEC濟(jì)南公司的成立，為濟(jì)南乃至山東帶來(lái)了一大塊外包“蛋糕”，當(dāng)時(shí)做NEC軟件外包的只有浪潮一家，但木田橋龍來(lái)到濟(jì)南，不是為了搶生意，而是要把原有的這塊“蛋糕”做大。因?yàn)檐浖�外包，最關(guān)鍵的因素是規(guī)模，規(guī)模大了，才能接大項(xiàng)目。
　　木田橋龍說(shuō)，當(dāng)時(shí)建立濟(jì)南公司的時(shí)候，NEC軟件把40多億日元的項(xiàng)目拿到了中國(guó)，其中計(jì)劃1/3拿到濟(jì)南來(lái)，這塊“蛋糕”足夠大，但他們吃不下，去年拿到的只有其中的14％，離1/3還差很遠(yuǎn)，因?yàn)橐?guī)模不夠大，人手不足。木田橋龍不喜歡“吃獨(dú)食”，每次來(lái)訂單，他都要跟周?chē)�的軟件公司打個(gè)招呼，問(wèn)問(wèn)能否一起做，但是由于軟件業(yè)中高端人才奇缺，齊魯軟件園所有的軟件人才加起來(lái)都不夠接這個(gè)訂單，只好眼睜睜看著這塊肥“蛋糕”從嘴邊溜走。
　　通過(guò)軟件聯(lián)盟，與大家一起分享訂單，實(shí)現(xiàn)資源共享，形成規(guī)模化發(fā)展，是多贏化戰(zhàn)略，擔(dān)任副理事長(zhǎng)的木田橋龍為此費(fèi)盡了唇舌，現(xiàn)在的濟(jì)南齊魯國(guó)際軟件聯(lián)盟還沒(méi)有形成氣候，沒(méi)有真正地分工協(xié)作，而只是簡(jiǎn)單地互相派遣到其他公司工作，但他沒(méi)有氣餒，他相信隨著濟(jì)南的信息業(yè)環(huán)境日益好起來(lái)，加上他的不懈努力，國(guó)際軟件聯(lián)盟一定會(huì)有好的發(fā)展，共同把軟件外包這塊“蛋糕”做大。
　　
　　企業(yè)與學(xué)校之間的橋梁
　　
　　木田橋龍因地制宜，想出了一個(gè)目前解決人才瓶頸的辦法――在學(xué)校建立NEC濟(jì)南公司對(duì)日軟件開(kāi)發(fā)特色班，直接從高校培養(yǎng)人才。
　　由于NEC濟(jì)南公司全部承接日本總部的項(xiàng)目，需求的人才既要精通軟件，又要精通日語(yǔ)。當(dāng)初木田橋龍選擇回到家鄉(xiāng)濟(jì)南做軟件外包事業(yè)，除了對(duì)故土的那份深摯的個(gè)人感情外，也是看中了濟(jì)南有很多高校這一優(yōu)勢(shì)。但他發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐能力與國(guó)際大公司的要求還有很大差距，中高端軟件專業(yè)人才更是少之又少，去年開(kāi)始，NEC濟(jì)南公司便開(kāi)始與濟(jì)南的各大高校展開(kāi)合作，成立NEC班，目前已經(jīng)有8所高校簽約。選拔出來(lái)部分學(xué)生，用一年的時(shí)間學(xué)習(xí)日語(yǔ)以及對(duì)曰軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程，再用一年的時(shí)間到NEC濟(jì)南公司實(shí)踐，在畢業(yè)前夕進(jìn)行考試，考試合格的會(huì)被公司正式錄用。這些學(xué)生的日語(yǔ)能達(dá)到2級(jí)水準(zhǔn)，可以與外方簡(jiǎn)單交流，并具備較強(qiáng)的實(shí)際操作能力，隨后，NEC從中選拔優(yōu)秀者赴日培訓(xùn)，體驗(yàn)日本的工作和生活方式，最后回濟(jì)南就業(yè)，
　　木田橋龍說(shuō)，通過(guò)這種人才定制的模式，可以培養(yǎng)到企業(yè)對(duì)口需要的人才，最終考試不合適NEC錄用的，都會(huì)被其它對(duì)曰軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)“搶”光，因?yàn)檫@樣點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的培養(yǎng)出來(lái)的人才，也是他們急需的。從這種意義上說(shuō)，木田橋龍此舉，已經(jīng)不僅僅是為自己公司培養(yǎng)人才了，而是為濟(jì)南培養(yǎng)后備軟件人才。而在培養(yǎng)人才的過(guò)程中，由于要聘請(qǐng)專家講課等費(fèi)用的發(fā)生，在每個(gè)學(xué)生身上都要付出1萬(wàn)多元的費(fèi)用，這些全由NEC濟(jì)南公司出，這時(shí)候，我終于體會(huì)到了他那句：“我一直惦記著為家鄉(xiāng)做點(diǎn)事�！�
　　
　　企業(yè)與員工之間的橋梁
　　
　　秉承了濟(jì)南人熱情豪爽的特性，木田橋龍?jiān)诠�司，就像是一位兄長(zhǎng)，沒(méi)有多少架子，他戲謔說(shuō)，員工都不怕我，
　　“一個(gè)企業(yè)，一個(gè)學(xué)校，一個(gè)家庭是我們的企業(yè)文化”，木田橋龍有些自豪地說(shuō)，“我們公司員工平均年齡26歲，都很有活力，在這里氛圍很好，只要努力工作就行”。
　　在日本13年的工作和生活經(jīng)歷，使得NEC濟(jì)南公司的整體環(huán)境都帶有很濃重的日本式烙印。齊魯軟件園內(nèi)整個(gè)一層的辦公環(huán)境，設(shè)計(jì)工作居然全部出自木田橋龍之手。他將日本的企業(yè)文化中的精髓與中國(guó)的風(fēng)土人情相結(jié)合，糅合出一種溫馨的，人性化的家庭式氛圍，在NEC能夠容納上千人員的偌大的辦公區(qū)域，井然有序，開(kāi)放式的隔斷，大大小小的會(huì)議桌，會(huì)議室、休息間，提倡員工之間多交流，多溝通，集合多人的力量。還特意設(shè)立一個(gè)淋浴室，加班晚了可以洗個(gè)澡，休息室里有冰箱和微波爐以及飲水機(jī)，難為他想得這么周到。
　　身為總經(jīng)理的木田橋龍，每個(gè)月都要去日本東京總部匯報(bào)工作，順便宣傳一下濟(jì)南，再把訂單拿回來(lái)，幾乎每天晚上還要接待來(lái)自日本的客人：即便如此繁忙，公司的兩個(gè)活動(dòng)他是必定要參加的：一是員工的生日會(huì)，二是公司各種各樣的體育活動(dòng)。
　　員工過(guò)生日的時(shí)候，他會(huì)為員工送上蛋糕，并且聽(tīng)聽(tīng)他們對(duì)公司的意見(jiàn)和建議，其實(shí)提案制度隨時(shí)都存在的，他一直鼓勵(lì)每個(gè)員工都對(duì)公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，一旦提案合理并被采納，員工將會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工感到企業(yè)有自己的一份。
　　每周三公司足球隊(duì)都要組織活動(dòng)，他會(huì)抽時(shí)間參加，雖然沒(méi)有年輕人那么好的體力，他依然樂(lè)于和員工們一道玩耍，感受著團(tuán)隊(duì)的力量與愉快的氛圍。他連續(xù)兩年帶領(lǐng)足球隊(duì)參加了日本總部在東京舉辦的五人式足球比賽。
　　在他的辦公桌上，放著兩張照片，一張是他和員工在一起活動(dòng)時(shí)他跳街舞的，好多員工圍繞著他；另一張是他的一對(duì)6歲的兒女，一對(duì)龍鳳胎，十分可愛(ài)。“每天忙工作，孩子都沒(méi)人管了”，木田橋龍笑說(shuō)，“女兒跟我說(shuō)的最多的一句話就是，爸爸你能不能早點(diǎn)回來(lái)。別人說(shuō)不管用，就女兒的話會(huì)讓我覺(jué)得一陣傷心”。這對(duì)雙胞胎各自有偏向，女兒跟爸爸親，兒子平時(shí)跟媽媽親，只有在玩具壞了的時(shí)候才會(huì)找爸爸來(lái)修理。
　　之所以沒(méi)人管，是因?yàn)樗麄兊膵寢屇咎飿螓悘娜毡玖魧W(xué)又在日本會(huì)計(jì)事務(wù)所工作十幾年后，因孩子小回國(guó)后在家做了一段全職太太，她原準(zhǔn)備在國(guó)內(nèi)開(kāi)家會(huì)計(jì)事務(wù)所，聽(tīng)木田橋龍說(shuō)濟(jì)南缺少日語(yǔ)人才，尤其缺少培訓(xùn)日語(yǔ)的專業(yè)隊(duì)伍，最后她下定決心從北京來(lái)到濟(jì)南，在齊魯軟件園辦了木田培訓(xùn)學(xué)校為軟件外包企業(yè)教日語(yǔ)，她為軟件園外包企業(yè)迅速提高日語(yǔ)水平提供了良好的平臺(tái)。她從日本請(qǐng)了三個(gè)外教，為安頓好外教的生活，甚至把自己家的家具，電器等都拿出來(lái)給外教用，雖然辦學(xué)起步非常艱苦，這位太太依然樂(lè)此不疲，兢兢業(yè)業(yè)地為企業(yè)培訓(xùn)日語(yǔ)人才，比木田橋龍還認(rèn)真，說(shuō)到這，木田橋龍笑了，在事業(yè)，在生活上有了家人的支持，他感到無(wú)限的寬慰。

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