近幾年，各地商會的發(fā)展走向了一個新的春天，商會的作用也愈加的明顯。當商會成為經(jīng)濟巨大推動力的風光背后，也有著很多無法避免的“尷尬”：經(jīng)費由商會和會員自籌充分考驗著商會的自律性；商會部分領導的“雙重身份”以及兩個領導的管理模式，使得商會發(fā)展左右為難。為此，業(yè)內(nèi)人士都盼望著《商會法》能夠早日出臺，讓商會的發(fā)展走向個健康，規(guī)范的道路。
　　
　　經(jīng)費管理是個“大考”
　　
　　據(jù)了解，商會的會費從幾千元到十幾萬元不等，每個商會之間雖然會費不相同，但幾乎都非常接近。會長及負責人繳納的會費數(shù)額較大，剩下的費用由其余會員共同繳納。一家商會的負責人表示，商會辦事的確需要花錢，但都會做好計算，量人為出。畢竟商會本身不牟利，會員繳納的費用除了用在辦內(nèi)部刊物和報紙上之外，不時要按上級政府的安排，與兄弟商會進行聯(lián)誼或訪問，如果自己是主辦方，每次的花銷也不是一個小數(shù)目。同時，由于各種辦公費用都在上漲，所以商會的經(jīng)費仍是捉襟見肘。
　　某商會負責人表示，不少商會平時會接到五花八門的會議邀請，其中不少是明確要付款和捐錢的，商會對此都會婉言謝絕。如果是定要參加的活動，也要節(jié)約開支，參加人員會嚴格控制差旅費用。很多商會負責人坦言，如果在經(jīng)費問題上處理不當，很容易引發(fā)信任危機，工商聯(lián)作為商會的上級主管部門，不時監(jiān)督商會的經(jīng)費使用情況，詳細賬目也會對會員公開避免不必要的猜測。
　　
　　雙重身份如何傾斜
　　
　　不難發(fā)現(xiàn)，很多商會負責人的名片一般都是雙面印刷，一面印有商會的職務，一面則是企業(yè)的職務。面對工作側(cè)重點是商會還是自己企業(yè)的問題很多商會負責人十分坦然，他們表示，哪邊的工作更需要自己，就會選擇哪邊。
　　仔細觀察不難發(fā)現(xiàn)，很多商會負責人都曾在各級政府任職，其中不乏原來的廳級領導干部。有時某些商會網(wǎng)站上，會先列舉商會負責人原有的政府職務，而商會職務則被放在了最后一行。由此可見，部分商會在挑選工作人員時，較為看重是否具有一定的政府人脈。
　　很多專家指出，在當代社會中，人脈資源已經(jīng)被視為第一資源，在不違反法律和道德的前提下，合理利用人脈資源加快商會和企業(yè)發(fā)展，這無可厚非。但現(xiàn)代商會需要專業(yè)的管理人才，如果商會只是味追尋具有“官場人脈”工作人員，而限制培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，是不利于商會全面發(fā)展的。
　　
　　管理到底該聽誰的
　　
　　據(jù)了解，異地商會的登記管理應遵照國務院《社會團體登記管理條例》，并要執(zhí)行當?shù)孛裾�部門和工商聯(lián)的法規(guī)。異地商會在履行社會團體法人登記手續(xù)后，在政府有關部門和工商聯(lián)的監(jiān)督管理下，合法地開展活動。而在實際操作中，不少商會原籍地主管部門也參與指導工作，一邊是當?shù)刂鞴懿块T，一邊是原籍地“父母官”，這有時讓商會左右為難。
　　一些上級主管部門對于商會活動的過多干涉，讓商會疲于應付。據(jù)知情人士透露，不少商會會長被稱為“開會長”，原因是頻繁地被相關部門邀請開會，或匯報工作，或接受相關檢查、評比。記者采訪很多商會會長的時間，往往被安排在會議和各類活動的間隙，等待更是成為了家常便飯。某商會負責人甚至開玩笑說“開會太多了，所以設立了10個副會長輪流去開會�！�
　　
　　商會≠“富豪俱樂部”
　　
　　未修改之前的社團登記管理條例中，沒有明確異地商會的性質(zhì)。不少人將商會等同于民間社團，甚至有人認為商會的建立會形成“經(jīng)濟幫派”，擾亂當?shù)亟?jīng)濟市場。時至今日，不少老百姓眼中的商會仍是“富豪俱樂部”，這讓很多商會負責人對此感到很委屈，力圖通過各種公益事業(yè)改變民眾片面的看法。
　　而在商會會員中，一些中小企業(yè)會員得到的幫助明顯不如大企業(yè)多，他們將原因歸咎于“會費不如大企業(yè)交得多”。對此，一些商會負責人無奈地說，由于會員眾多，各種情況紛繁復雜，沒能顧及所有會員，以后的工作中會及時改進。
　　不少商會負責人表示，希望《商會法》的立法早日提上議事日程，這樣商會的職能和定位才能進步明確。一位商會秘書長坦言，商會最根本的問題在于商會沒有法律的保障，并且商會內(nèi)部的自檢自律也缺乏相關法律依據(jù)，一定程度上造成了商會的職能和運作機制至今模糊不清。

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