隨著Facebook和Twitter在全球的風(fēng)靡，社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力之源。而網(wǎng)絡(luò)巨頭谷歌在經(jīng)歷了Orkut、Google Buzz和Google Wave的三次挫敗之后，也氣勢十足地?cái)y新銳的“Google+”卷土重來。在中國，校內(nèi)網(wǎng)和微博的前景也被廣泛看好。
　　
　　10月13日，受美國廣州領(lǐng)事館和廣州市科協(xié)的邀請，美國著名天使投資人、社交游戲網(wǎng)絡(luò)（SGN）的創(chuàng)始人兼執(zhí)行總裁施歐文?彼西弗（Shervin Pishvar）來到羊城參加互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的論壇活動(dòng)。施歐文是奧巴馬總統(tǒng)的技術(shù)政策制定團(tuán)隊(duì)的成員，是美國最成功的IT企業(yè)家和工程師之一，曾被英國《金融時(shí)報(bào)》稱為“比爾?蓋茨最大的噩夢”。時(shí)代周報(bào)與其對話，暢談互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的前景和創(chuàng)新問題
　　
　　時(shí)代周報(bào)：毫無疑問社交網(wǎng)絡(luò)已成為一種熱門的產(chǎn)業(yè)模式，但是其商業(yè)模式還飽受爭議，除了Facebook外，很多熱門的社交網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站在盈利上還有困難。那么對社交網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站來說，理想的商業(yè)模式應(yīng)該是如何的？
　　
　　施歐文?彼西弗：不可否認(rèn)，不管是移動(dòng)產(chǎn)品還是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，社交網(wǎng)絡(luò)及其服務(wù)給互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的變化。比如你在網(wǎng)上看到一個(gè)人，如果有頭像照片的話比單純的文字說明帶來的鏈接率會(huì)高很多。因?yàn)槿吮旧硎且环N社會(huì)動(dòng)物，通過頭像照片，大家可以和別人保持一種現(xiàn)實(shí)性的社會(huì)交往，我們的網(wǎng)絡(luò)功能也就往社交型轉(zhuǎn)變，這便是Facebook成功的關(guān)鍵。然后所有的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品都需要往這個(gè)方向轉(zhuǎn)。比如我提到的Zynga這家公司，它是社交游戲的研發(fā)公司，在商業(yè)上取得了高度成功。還有音樂社交網(wǎng)絡(luò)SellABand，也在商業(yè)上非常成功。同時(shí)社交游戲、社交搜索、社交商務(wù)也都取得了很好的發(fā)展。所有這些都佐證了社交屬性給網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品帶來的轉(zhuǎn)變。其實(shí)人類的購買行為本身就是一個(gè)社會(huì)行為，我看到其他人買了這個(gè)東西，所以我想買。比如說我買的一輛車，我的朋友贊不絕口，再次地肯定了我的這個(gè)購買決策是正確的，我就會(huì)告訴其他的人，然后通過口碑傳播進(jìn)行產(chǎn)品的銷售，所有的產(chǎn)品都已經(jīng)是社會(huì)性的產(chǎn)品。
　　
　　時(shí)代周報(bào)：在中國，往往游戲構(gòu)成了社交網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站的核心。比如兩個(gè)拷貝自美國的游戲“朋友買賣”和“搶車位”讓開心網(wǎng)一度非�；馃�。那么社交網(wǎng)絡(luò)和游戲之間的關(guān)系應(yīng)該是怎樣的呢？
　　
　　施歐文?彼西弗：社交網(wǎng)絡(luò)的蓬勃發(fā)展及Facebook和蘋果等公司的創(chuàng)新，給游戲業(yè)提供了一個(gè)全新的環(huán)境，比如蘋果的iPhone。這種環(huán)境促使我創(chuàng)辦了SGN。游戲?qū)⒊蔀檫@些開放平臺當(dāng)中最有趣和最吸引顧客的一塊內(nèi)容。另外，游戲本身也都是社會(huì)性的，比如在Facebook上的游戲都是社會(huì)性的游戲，因?yàn)槿藗兺嬗螒蛞彩窍Ｍ�有人跟他互�?dòng)，這比一個(gè)人在電腦前傻傻地玩要有趣得多，這種使用行為的變化在過去五年是一個(gè)根本性轉(zhuǎn)折。游戲變成了社會(huì)性游戲，而社交網(wǎng)絡(luò)提供平臺，這就是它們之間的關(guān)系。
　　
　　時(shí)代周報(bào)：您反復(fù)提到了Zynga這家游戲公司，我最近讀了一篇對其批評的報(bào)道。這家公司研發(fā)的一款很重要的游戲叫做“冒險(xiǎn)世界”（Adventure World）。但是一些客戶批評其收費(fèi)模式，認(rèn)為“只有每月付30美元的人才能享受到游戲樂趣，而沒有付費(fèi)的人是享受不到游戲樂趣的”。其實(shí)這還是一個(gè)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)游戲公司盈利模式的問題，你怎么看待這個(gè)現(xiàn)象？
　　
　　施歐文?彼西弗：首先我想講一講這種游戲的意義，對這種游戲的意義可能有些人會(huì)持否定的觀點(diǎn)，會(huì)有很多爭論，但是我總認(rèn)為游戲和娛樂最重要的是把人與人聯(lián)系在一起。我在兒時(shí)和大家一樣，有很多小伙伴。不管我們是在游樂場里玩，還是玩當(dāng)時(shí)很風(fēng)行的任天堂游戲機(jī)，都在玩耍的過程中留下了最美好的記憶。所以大家想想，自己童年最美好的經(jīng)歷往往就是和朋友一起去找樂子，這樣的一個(gè)社交過程才是最好的。所以我一直強(qiáng)調(diào)游戲和娛樂在這一方面的積極作用。至于付費(fèi)問題，我覺得都是可以接受的。比如說讓1%到2%的玩家付費(fèi)，讓他們和其他免費(fèi)使用者一起來享受這樣一個(gè)過程。我們有一款關(guān)于寵物的游戲，有一個(gè)用戶在上面花了3萬美元，但是他喜歡和別人分享自己的游戲成果，能作為一個(gè)付費(fèi)玩家邀請大家一起享受這個(gè)游戲帶來的樂趣。在美國也會(huì)有這樣的一些用戶，他們愿意支付上千美元的費(fèi)用來做這個(gè)游戲的主人或者出資人，然后讓大家一起享受這個(gè)游戲。
　　
　　時(shí)代周報(bào)：那么您心目中電子游戲的核心價(jià)值應(yīng)該是什么呢？
　　
　　施歐文?彼西弗：獨(dú)樂樂不如眾樂樂。
　　
　　時(shí)代周報(bào)：谷歌最近在這方面有很多動(dòng)作，他們現(xiàn)在推出了Google+，你怎么看他們在社交網(wǎng)絡(luò)方面的前景？
　　
　　施歐文?彼西弗：谷歌其實(shí)是搞砸了的，它犯了錯(cuò)誤，谷歌自己也承認(rèn)這點(diǎn)。谷歌太晚意識到網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)變成社會(huì)性的網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品變成了社會(huì)性的產(chǎn)品，谷歌在這點(diǎn)上覺醒得太遲了。比如我剛才提到社會(huì)搜索，為什么Facebook、Twitter現(xiàn)在這么成功？因?yàn)樗鼈兊乃阉魇墙�立在社交的基礎(chǔ)上的。谷歌原來最大的一個(gè)優(yōu)勢是它有自己的一套算法來搜索頁碼鏈接的排序，通過某一個(gè)網(wǎng)頁，打開以后再鏈接到其他的網(wǎng)頁，然后得出一個(gè)算法當(dāng)中的加權(quán)值，通過這樣一個(gè)加權(quán)值來實(shí)現(xiàn)在搜索當(dāng)中的排序，這構(gòu)成了谷歌開始最大的一個(gè)競爭優(yōu)勢。但是谷歌沒有認(rèn)識到現(xiàn)在人已經(jīng)成為虛擬鏈接的關(guān)鍵因素，所以我覺得社會(huì)搜索的排序應(yīng)當(dāng)是一種人的排序，而不是網(wǎng)頁的排序。
　　
　　時(shí)代周報(bào)：那對谷歌整體的前景呢？
　　
　　施歐文?彼西弗：現(xiàn)在Facebook已經(jīng)是一個(gè)1000億美元市值的公司，而且我可以大膽地去預(yù)測，在未來的五年它會(huì)比谷歌更有價(jià)值，它會(huì)比谷歌發(fā)展得更大更強(qiáng)。我個(gè)人對自己的這個(gè)預(yù)測是很有信心的，五年之后如果我們大家有緣再相見，如果我的預(yù)言實(shí)現(xiàn)了，大家就請我吃飯吧。
　　
　　時(shí)代周報(bào)：那么谷歌要翻身應(yīng)該怎么做呢？
　　
　　施歐文?彼西弗：用幾十億美元收購Twitter！這是目前能想出的最好的辦法！

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