外企職業(yè)經(jīng)理人是否可以自己開公司【外企職業(yè)經(jīng)理人的回歸潮】
發(fā)布時間:2020-03-18 來源: 幽默笑話 點擊:
大量外企的職業(yè)經(jīng)理人開始向國企和民企回歸。個人選擇背后蘊含著行業(yè)背景和經(jīng)濟大勢的變化。在中國之前,新加坡已經(jīng)經(jīng)歷了這一過程,和中國同時,印度也存在著這一現(xiàn)象。
對跨國企業(yè)的中國職業(yè)經(jīng)理人來說,回歸本土企業(yè)逐漸成為一種潮流。20年前,跨國企業(yè)對中國公司進行大規(guī)模的資源傾斜,外企體面的工作,優(yōu)厚的待遇成就了無數(shù)個“白領(lǐng)夢”、“金領(lǐng)夢”。隨著中國公司的壯大,資源投入業(yè)已進入“回報期”,加之金融危機爆發(fā),中國區(qū)在承擔(dān)更多績效壓力的同時,紛紛收緊人力成本支出,外企已不再是當(dāng)年的夢想之地。
洋為中用
每年的校園招聘季,董煒都會帶領(lǐng)麥當(dāng)勞人力資源和營運部門的骨干站在上海、北京、廣州和深圳的大學(xué)講臺上,推介這家世界最大的快餐連鎖企業(yè),希望改變中國大學(xué)生心中“洋快餐就是端盤子”的觀念。現(xiàn)在,這位在麥當(dāng)勞工作了18年的職業(yè)經(jīng)理人依舊會站在校園招聘的講臺上,有所不同的是,他推介的觀念變成了“中國人也能做好自己的快餐”。2010年2月,麥當(dāng)勞(中國)有限公司人力資源總監(jiān)董煒跳槽真功夫,擔(dān)任副總裁兼首席人力資源官。他之前“管理”的是麥當(dāng)勞中國區(qū)的5萬多人,現(xiàn)在是真功夫的1.5萬名員工。1990年,麥當(dāng)勞在當(dāng)時的深圳商業(yè)中心東門老街開出了中國內(nèi)地第一家麥當(dāng)勞――光華店,一年后,大學(xué)畢業(yè)生董煒加入了這家門店。作為麥當(dāng)勞在中國招聘的第一批管理人員,他從最基本的門店運營做起,歷經(jīng)了多個部門的管理角色。
至于跳槽原因,董煒并不愿過多從老東家身上分析。但實際上,洋快餐經(jīng)理人轉(zhuǎn)投國內(nèi)快餐業(yè)已不是個案,個人選擇背后蘊含著行業(yè)背景和經(jīng)濟大勢的變化。早在2008年10月,麥當(dāng)勞(中國)市場總監(jiān)張帆便跳槽真功夫,出任營銷總監(jiān)。從張帆跳槽到董煒轉(zhuǎn)投,兩年多時間內(nèi),麥當(dāng)勞和肯德基跳槽到真功夫的職業(yè)經(jīng)理人達到10余名,其中不乏多名營運和市場部門骨干。
真功夫挖走洋快餐的經(jīng)理人只是冰山一角,在IT、金融等歐美公司為主導(dǎo)的行業(yè),“回歸”趨勢同樣明顯。2009年,在惠普工作25年,曾任惠普全球副總裁、中國區(qū)總裁的孫振耀加入本土的海輝軟件。在金融業(yè),德意志銀行中國區(qū)負責(zé)人張紅力經(jīng)過中組部考察“回歸”成為中國工商銀行副行長……幾乎每月都有好幾樁“回歸”事件見諸報端,并且這些僅僅是對財經(jīng)媒體來說“排得上號”的巨頭。
“以前是新加坡,現(xiàn)在是印度和中國!比f寶盛華(中國)華南區(qū)域總監(jiān)廖繼斌分析,20世紀(jì)中期,新加坡人才流失率曾高達90%,但從20世紀(jì)90年代開始,其人才回流率逐年上升,現(xiàn)已超過60%,成為亞洲人才回流率最高的國家之一。目前,和中國情況類似,印度由于本土經(jīng)濟發(fā)展,大量職業(yè)經(jīng)理人也開始回流,甚至吸引大量西方職業(yè)經(jīng)理人,薪酬為本土員工的3倍,引起本土員工的不安。
就在董煒跳槽真功夫的2010年初,國內(nèi)外媒體開始熱炒中國GDP超越日本,以經(jīng)濟規(guī)模論,中國成為了世界“二哥”。此時的外企職業(yè)經(jīng)理人都明白一個事實:中國的企業(yè)并不如它的經(jīng)濟一樣出色,這正是機會所在。
改革開放的總設(shè)計師鄧小平曾提到,中國最需要的兩樣?xùn)|西是先進的科學(xué)技術(shù)和西方大企業(yè)管理經(jīng)驗。外企職業(yè)經(jīng)理人將規(guī)范的管理經(jīng)驗帶到本土企業(yè),做的便是老人家說的后一件事,從職業(yè)經(jīng)理人“回歸”后的實踐不難看出,“洋為中用”很多時候都是企業(yè)提升管理水平的便捷之道。
理性的選擇
有人提出一個有趣現(xiàn)象,近年來,日本車在歐美市場“賣不動”,但在中國卻銷售火爆,一度達到年增60%,但與之同時,日資車企的薪資糾紛卻越來越多,卷入糾紛的不乏中層職業(yè)經(jīng)理人。除此以外,從外企進入中國市場開始,中外經(jīng)理人“同工不同酬”的情況就客觀存在,金融危機后,問題越發(fā)明顯。廖繼斌分析道,金融危機使得一些外企高管主觀認(rèn)為中國勞動力成本低,本土高管薪酬也應(yīng)更低,給予本土高管的薪酬往往只有同層次外籍高管的一半或1/3。
“中國區(qū)像個男孩,長大了要出門打工了,要給家里補貼!币晃粨碛10年外企人力資源管理經(jīng)驗的經(jīng)理人更直截了當(dāng)?shù)刂赋觯?0年前,500強要搶占中國市場,進行了資源的大幅傾斜,外企待遇“一枝獨秀”,F(xiàn)在,500強已經(jīng)到了要回報的時候,跨國企業(yè)在海外上市,要給股東分紅。“Made in China造成了中國人廉價的印象,在很多外企,遇到股東施壓,人力成本肯定是挨第一刀!狈N種因素,點燃了經(jīng)理人回歸本土的渴望。
回歸之切對應(yīng)了求才之渴。根據(jù)世界著名人力資源公司萬寶盛華在2010年發(fā)布的《外資和民營企業(yè)人才競爭力調(diào)查》,中國中高層職業(yè)經(jīng)理人尋找工作時首選民企的比例比2006年上升了5%,首選外企的比例卻下降了10%。該公司在中國區(qū)的一項調(diào)查顯示,在醞釀上市的中國民企中,有36%的企業(yè)內(nèi)部缺乏支持上市發(fā)展的關(guān)鍵性人才,41%的民企在國際化進程中難以吸引所需人才。
2010年,在全球財富500強中,中國企業(yè)已超過54席。與外企“勒緊錢袋”相比,中國企業(yè)大踏步改變世界經(jīng)濟版圖的同時正“慷慨”攬才,國企尤為突出。“國企的吸引力不言而喻,中國人素有家國情懷!睔W美同學(xué)會副秘書長陳泉分析,國企“百萬年薪”全球招聘已經(jīng)不再是新聞、“千萬年薪”也早已成為現(xiàn)實。更重要的是,“軟性待遇”讓外企望塵莫及。在國內(nèi)一線城市,如果不解決本地戶口,孩子念書可能每年“贊助費”就有10萬,在醫(yī)療領(lǐng)域,專家門診,特殊通道,這些都是極具吸引力之處。再說房價,如果能作為“千人計劃”這樣的高端人才引進,一套大城市的房子完全超過了你在外企兩三年的薪資。在跨國企業(yè)中國公司,任命本土人才擔(dān)任中國區(qū)最高職務(wù)的仍是少數(shù),但對處于高速發(fā)展的民企來說,經(jīng)理人的上升速度更快,一年甚至是一季度調(diào)整一次。如果加上股權(quán)激勵,很少有外企具有這樣的吸引力。對于真功夫給出的待遇,董煒并不愿意多談,但他強調(diào)了和企業(yè)共同成長的成就感。不過,在廣州一位資深零售業(yè)觀察家看來,真功夫早已宣布過將有A股上市的計劃,按照業(yè)內(nèi)慣例,中高層都會有股權(quán)激勵,這無疑是吸引多位外企經(jīng)理人的原因。
國內(nèi)企業(yè)提供的職位很多時候還是經(jīng)理人的資源杠桿!案呤⑽幢乇鹊蒙现薪!”一位資深金融“海歸”告訴記者,現(xiàn)在很多“海歸”對中金、中信這樣的國有投行趨之若鶩,從高盛跳槽中金的人不在少數(shù)!八麄兛粗惺裁?看中的是資源。每天都在全國各地見到市長、分管副市長、國資委主任,混熟了再去私募,最后挺進創(chuàng)業(yè)板。”
與之相反,國內(nèi)不少人對高盛這樣的跨國投行卻頗有微辭,“之前賺得太多”,去地方找項目可能還會引起當(dāng)?shù)卣熬X”。美元這段時間一直走低,一些國際大投行的中國員工,以前換成人民幣還能是 百萬年薪,但現(xiàn)在很多都已經(jīng)沒有了。回歸還是敗退?生長在中國內(nèi)地的蘇堅(化名)就是“棄高盛選中金”中的一位。上世紀(jì)90年代末在美國取得MBA學(xué)位后,蘇堅加入了當(dāng)時的世界第五大投行貝爾斯登,此后,商務(wù)艙、七星級酒店成為了他的生活“符號”。2007年次貸危機爆發(fā),他選擇“回歸”中國南方的一家民營企業(yè)做財務(wù)總監(jiān),由于他有多年港股IPO經(jīng)驗,正迎合了該民企的上市愿望。
以上“海歸”人士表示,即便在香港的投行圈,中國人做到MD(managingdirector)的也并不多,想“回歸”的多數(shù)都在低一級的VP(vice president)職位上“回歸”了!癡P”被翻譯為“副總裁”,這只是“唬人”罷了。中西部某些地方的國資委領(lǐng)導(dǎo)一看名頭一般都會驚呼,“哇,這么年輕就是副總裁,真是年少有為啊!”蘇堅就是在這樣一個VP位置上“回歸”的。在這家民營企業(yè)的兩年時間里,他成功運作了一次港股借殼上市。“民企的CFO遠比在投行的VP舒服,之前一天睡6個小時,現(xiàn)在每天只工作6小時。”
回歸的困難
蘇堅這樣的回歸者屬于“技術(shù)派”,本土企業(yè)看中的是其經(jīng)驗?zāi)軌蜻_到特定的短期目的。事實上,投行“出逃”的VP已經(jīng)算是回歸潮中的幸運兒,更多回歸者作為“空降兵”,存活率往往不盡人意。一方面,國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部人才儲備不足,直接導(dǎo)致了民企在快速發(fā)展中過于依賴“空降兵”,期望過高易生矛盾。同時,部分民企引進“空降兵”具有一定盲目性,老板注重短期效益,加之自身制度和管理不完善,缺乏“空降兵”生存的土壤。“廣東一家兒童用品公司,‘空降兵’兩年內(nèi)‘存活率’不足1/4!绷卫^斌說。
“存活率”過低,既反映了引進一方的盲目性,也凸顯了“回歸”可能“操之過急”。有人擔(dān)憂,大量中國職業(yè)經(jīng)理人迅速回歸可能一定程度造成跨國商界“中國兵團”的缺失。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和摩根史丹利的微博爭吵鬧得沸沸揚揚,本質(zhì)上凸顯了中國人在全球金融界的影響力缺失。中國企業(yè)要去海外上市,哪怕是在香港市場也都是外資投行的天下。外資投行的最厲害之處在于手頭掌握了金融市場最重要的買方資源,那些掌控數(shù)千億美元的巨無霸基金公司中,很少有中國人做基金經(jīng)理。“中國的投行單獨找他們,很多時候不會買賬的。沒有他們,投行發(fā)行的股票完全可能淪為垃圾!庇小昂w”這樣分析。
投行百年歷史形成了標(biāo)準(zhǔn)化流程,沒有多少技術(shù)含量,這是金融界一個公開的秘密。事實上,投行最關(guān)鍵的是人脈,這決定能否拉到項目,這是很多投行銀行家無奈“回歸”的原因。此外,投行里的中國人不少都很浮躁,很多人都在找獵頭希望回到國內(nèi)的私募,做創(chuàng)業(yè)板,做中小板。進一步講,香港金融市場的深度和廣度遠不能和紐約、倫敦相比,中國需要的不是只能在港股做IPO的人,而是了解世界市場的基金經(jīng)理,能管理好萬億外匯儲備,可以在世界上任何一個地方做出正確的投資決策。
陳泉毫不諱言中國經(jīng)理人在跨國企業(yè)中還存在“認(rèn)同感不足”的問題,由于文化背景和語言傳統(tǒng)等原因,中國人在歐美跨國企業(yè)能做到全球一把手的幾乎沒有,做到全球副職的也微乎其微。中國人有自己的“天花板”,但隨著中國教育改革和經(jīng)濟發(fā)展,中國背景的職業(yè)經(jīng)理人將“青出于藍”,在世界商海擔(dān)任高層的會越來越多。同時,只有單向的“回歸”變成雙向的“對流”,本土企業(yè)經(jīng)理人能直接勝任跨國公司的職位,到那時,中國企業(yè)才能算是世界一流企業(yè)。
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