他們用過去的十年時間,為中國民營企業(yè)接班高峰期的代際傳承考題交出了一份晉江答卷。 　　2001年左右,三個青年從他鄉(xiāng)學成歸來,靜悄悄地回到了闊別多年的家鄉(xiāng)晉江。
　　20歲的許清水,從英國帝國理工學院數(shù)學系畢業(yè),來到恒安國際紙業(yè)做了一名實習生;23歲的陳鋒,從福州大學會計審計專業(yè)本科畢業(yè),來到福建鳳竹紡織科技股份有限公司,成為了一名出納;24歲的丁麗亞,在加拿大多倫多完成了國際貿(mào)易和市場調(diào)研雙學位的學業(yè),來到大森制衣有限公司,成為一名跟單助理。
　　需要指出的是,他們加入的企業(yè)均是由自己父親所創(chuàng)立。
　　
　　先抑后揚
　　過去十年對于他們來說,可謂先抑后揚。
　　一開始,工作的壓力曾經(jīng)讓陳鋒“喘不過氣來”,他甚至向父親陳澄清提出離開公司。
　　許清水和他的兩個兄弟曾經(jīng)“沒有一個愿意向父親靠攏”,沒有一個愿意進入恒安集團――目前中國最大的衛(wèi)生巾和嬰兒紙尿褲生產(chǎn)企業(yè),這讓擁有晉江商業(yè)“教父”之稱的父親許連捷只好“從員工中選人”。
　　多達幾百種的布料最初讓丁麗亞頭疼不已,她所接受的“教育”一度就是父親的責罵。
　　與十年前的悄然回歸不同,最近兩三年,他們已然發(fā)出了自己的聲音,以不同的方式完成了“子承父業(yè)”的人生命題――
　　陳鋒已經(jīng)榮升鳳竹紡織總經(jīng)理,并推動鳳竹紡織成功登陸A股。最近,他交出的成績單是2010年中期公司預計實現(xiàn)的凈利潤同比增長300%左右;
　　許清水選擇了另一種方式繼承父業(yè)。他出任連捷投資集團董事總經(jīng)理,與1998年在香港聯(lián)交所上市、屬于“公眾公司”的恒安國際不同,成立于1999年的連捷國際是許連捷家族控制的一家純粹的私人公司,它很少被媒體提及,卻在許氏家族的財富構(gòu)成中舉足輕重。
　　身為公司常務副總經(jīng)理的丁麗亞則讓大森成為了晉江地區(qū)外貿(mào)加工的領(lǐng)軍企業(yè)�，F(xiàn)在,大森制衣手中擁有著Kappa、ZARA、Playboy、Reebok等十來家國際知名品牌的合作。只是,她明白并理解,按照當?shù)氐娘L俗,“這個企業(yè)早晚是我弟弟的,我現(xiàn)在只是幫父親進行一個培訓和過渡”。
　　陳鋒、許清水與丁麗亞三個人代表了子承父業(yè)的三種典型路徑:走父輩的路,進入與父輩不同的領(lǐng)域,以過渡者的身份與父謀權(quán)。重要的是,他們成功了,至少是階段性的成功。
　　在最近召開的泉州市青年企業(yè)家協(xié)會、青年商會第五次會員大會上,陳鋒和許清水當選為副會長。
　　他們的背后是一個二代群體的上位。泉州團市委書記、青商會名譽會長顏志煌告訴《中國周刊》記者:“現(xiàn)在,泉州45歲以下的企業(yè)家越來越多,年輕化的趨勢越來越明顯,原來我們關(guān)注的二代在企業(yè)里面是副總,或者是部門主管,這次換屆進來很多二代,他們已經(jīng)是掌門了�！�
　　因為工作關(guān)系,顏志煌與眾多的企業(yè)創(chuàng)始人與二代交往甚多,熟悉他們的接班過程。在他看來,二代接班不需要經(jīng)過刻意的培訓,泉州地區(qū)的商業(yè)環(huán)境就是一塊天然的土壤,二代成長的過程更多是一種自我博弈的過程。
　　“掌門”之路
　　2007年底,董事會審議通過了聘任陳鋒為鳳竹紡織公司總經(jīng)理的決議,這距離他進入鳳竹工作已經(jīng)整整過去了七個年頭。
　　在過去七年里,陳鋒先后干過會計、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)助理、審計部經(jīng)理、采購經(jīng)理、供應部部長、副總,然后是常務副總,用他自己的話來說,“我經(jīng)歷了一個打工仔所經(jīng)歷的一切�！�
　　這個“打工仔”大學畢業(yè)后被父親陳澄清以“公司急需人才”的理由召了回來。盡管他原來的規(guī)劃是到外面鍛煉鍛煉,甚至獨自創(chuàng)業(yè)辦公司。
　　可是當時的鳳竹正在籌備上市,上市過程中最重要的兩塊就是財務和法律,財務科班出身的陳鋒無疑是最佳人選,“我也責無旁貸”。說起自己在鳳竹上市過程的作用,陳鋒輕描淡寫,“七八十分吧”。
　　可事實并不是這般輕描淡寫。
　　“外面很多人都睜著雙眼盯著我,看我能做成什么樣子,看我們父子的配合程度怎么樣,感覺壓力前所未有的大�！标愪h說。
　　這并不是他一個人的遭遇,二代接班者絕大部分都有過類似的經(jīng)歷。陳鋒向記者坦承,壓力曾經(jīng)“惡化到我一想到要去上班,我就要吐”。
　　“想吐”的糟糕狀態(tài)差不多持續(xù)了兩個星期,這發(fā)生在陳鋒自己歸納的三個工作階段的“恐懼”階段�！拔矣X得第一個階段懵懂期,可能是迷迷糊糊的工作,沒有很明確的工作方法和工作目標,大約持續(xù)了兩三年吧;第二個階段就是畏懼期,想到工作就想吐。對于普通員工來說,我可以做就做,不能做就走,可是對于我,你是這家企業(yè)的主人翁,你面對的問題是不得不去解決的�！�
　　在他看來,這也是他的部分朋友寧可在國外做一個普通的職員也不愿回國接班的原因�！霸谖业纳磉�,也有在第二個階段故事就停止的例子�！彼�說。
　　在“畏懼”的階段,陳鋒會獨自去操場長跑,他在大學里就經(jīng)常通過長跑釋放自己的情緒。一圈400米,他一次跑30圈,跑完前20多圈,渾身散架,實在不想跑了。后來,他從長跑中悟到了自己的處境:“跑啊跑,只要再堅持一下,你就會進入另外一種狀態(tài),你會喜歡并享受它的樂趣�！�
　　長跑讓他想起了大學的時候,體育老師一直想讓他去參加健身比賽,那時候陳鋒覺得“哎呀,穿得那么少,在舞臺上擺姿勢,挺怪的”,而現(xiàn)在自己走上前臺,也就相當于走上了舞臺,既然要跑下去、要跳下去,“為什么不讓自己快樂起來呢?”
　　后來,走出“恐懼”階段的陳鋒,才把自己的這段心路歷程向父親傾訴。父親非常理解他,告訴他“有些事情你必須獨自面對,走過去了,你就會熱愛它”。
　　現(xiàn)在,陳鋒說自己處于第三個階段享受階段,開始“享受工作的樂趣”。
　　其實,陳鋒心里很清楚,目標完成與否,不僅決定著自己的前途,還牽涉著父親用大半輩子才積累起來的聲譽。成,則進一步證明自己的能力,確立公司在業(yè)界地位;敗,則搭進全家聲譽。
　　這讓陳鋒感覺“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”。不過,這個32歲的少壯派并不謹小慎微,他更愿意將挑戰(zhàn)視為機遇�！皺C遇,就像一匹野馬,如果你迎難而上,你就會抓住他,如果你畏懼,你就會錯過一匹一匹的烈馬�！彼�說。
　　
　　磨煉
　　歷經(jīng)磨煉之后得到的機遇,往往更被珍視。
　　“爸爸,我一輩子都做這些事情嗎?”從餐廳打工回來的丁麗亞忍不住問自己的父親、大森集團董事長丁榮華。
　　彼時的丁麗亞正在香港讀高中。她感受不到自己作為富二代的優(yōu)越感,她需要在課余時間打很多的零工來賺取自己的生活費。
　　丁榮華等女兒的這句疑問已經(jīng)等了好久。當初騎著一輛自行車開拓市場的丁榮華深知:“得讓他們嘗嘗生活的苦頭�！�
　　“你必須接受高等教育,否則你一輩子就只能做這些事情�！倍�榮華這樣回答女兒。后來,丁麗亞被送到了加拿大多倫多一所著名的大學學習國際貿(mào)易和市場調(diào)研。
　　這只是丁榮華培養(yǎng)接班者計劃的開始。這位晉江最早一批開拓國際市場的外貿(mào)服裝領(lǐng)軍者有著無比清晰的培養(yǎng)計劃,他也毫不諱言自己的“按需定制”:做國際貿(mào)易需要兩大方面的人才,一個是貿(mào)易,一個是財務,“我有意識地送他們?nèi)プx相關(guān)的專業(yè)”。
　　大女兒之后,丁榮華相繼把二女兒和三兒子送去加拿大,分別學習會計和國際貿(mào)易�，F(xiàn)在,最先學成的丁麗亞統(tǒng)籌管理企業(yè),二女兒丁麗君負責財務,三兒子負責生產(chǎn)。
　　丁麗亞的成長經(jīng)歷代表了晉江二代在回歸家族企業(yè)之前的普遍狀態(tài)。他們普遍接受了較高層次的教育,也普遍經(jīng)歷了生活的磨煉。
　　這種磨煉甚至被刻意的強化。一位不愿具名的企業(yè)家向《中國周刊》記者講述了他培養(yǎng)兒子的獨特方式:“兒子畢業(yè)之后,我把他送到三寧的一個深山中的鋸木廠,那個鋸木廠離最近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也有兩個多小時的車程,只有春節(jié)才讓他回來。兩年多后,我覺得可以了,讓他回來,說你得找點事干,不過不能在我的企業(yè)里干。他說要做點小生意,我說好,我借給你二十萬,后來這二十萬都賠掉了,這在我的意料之中。后來他又想到另外一個項目,需要一百多萬,好,我借給你。這個項目真的做出了眉目,他說,老爸,我想買部車,我說,買車可以啊,你先把借我的錢還我�！�
　　“他后來賺錢了,買了車,不過在還我的錢之后。你說,媒體報道的那些飆車的少爺,他們的車是自己賺來的錢買的嗎?你一上來給他買保時捷,他能不飆嗎?”激動過后,這位企業(yè)家的臉上有著難以抑制的驕傲,“現(xiàn)在,兒子已經(jīng)接班了,結(jié)局不錯�！�
　　“磨煉”的另一種形式是目睹過父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛。許連捷曾說,他是地道的貧農(nóng),到2004年才離開農(nóng)村,搬進了別墅。因此,許清水這樣評說自己的求學生涯:“他(父親許連捷)從不說你們應該怎么怎么樣,不過看他那么辛苦,我們反而會自覺地去好好讀書�！�
　　
　　巨大的“一半”
　　“他有他的人脈,我們也有自己的人脈�！弊鳛椤案欢�代”的許清水表示,他的人脈關(guān)系不完全是從父親那里繼承來的,“連捷國際投資的很多項目,他只是跟我們聊一下,就讓我們?nèi)プ隽恕！?
　　這是放手的藝術(shù)。匹克董事長許景南對《中國周刊》記者表示:“我們老一代絕對沒有對于權(quán)力的迷戀,誰不想輕松一些?”原來,許景南一年三百六十五天都在工作,現(xiàn)在,他學會了犒勞自己,犒勞的方式是讀書和多睡一會兒覺。
　　可是,權(quán)力與金錢的轉(zhuǎn)移過程,對于企業(yè)與企業(yè)家來說本來就是脆弱期。如果處理不當,非但會威脅二代接班的順利進行,甚至會使二代與父輩同時陷入困境。在接受記者采訪的二代接班者中,一種觀點會經(jīng)常讓他們感到不安和難以接受――我們做得好,別人認為這是父輩給我們創(chuàng)造的條件好;我們做不好,別人會說我們是敗家子。
　　泉州團市委書記顏志煌認為,對于子承父業(yè),實際上傳承的是一種“企業(yè)的積淀和精神”。
　　“老一輩企業(yè)家雖然文化程度不高,可是他們的理念和經(jīng)驗很獨到,往往招招見效,他們受的教育是整個中國改革開放三十年給他們的啟發(fā),企業(yè)的代際傳承要根植在自己企業(yè)的競爭力持續(xù)積累的基礎上”,顏志煌對《中國周刊》記者說,“如果你把企業(yè)各自形成的特色、風格、氣質(zhì)都丟掉,恒安也不叫恒安,柒牌也不叫柒牌,七匹狼也不叫七匹狼……”
　　事實上,“企業(yè)的積淀與精神”背后更多是一種對于企業(yè)和家族的夢想的傳承。原IBM董事長小湯姆•沃森在自傳《父親、兒子以及公司》中坦率地承認,自己之所以帶領(lǐng)IBM走上巔峰,最主要的是他要證明自己確實完成了對于父親的承諾,而承諾就是對于IBM有著與父親一樣的珍視與理想。
　　在到達“珍視與理想”之前,與其他區(qū)域的民營企業(yè)一樣,晉江二代與父輩之間也面臨著諸多實際存在的障礙。比如,對于企業(yè)元老和職業(yè)經(jīng)理人的不同看法,經(jīng)驗主義與數(shù)據(jù)分析的互補,在實業(yè)與投資之間的選擇等等。
　　不過,這些大多擁有高學歷與現(xiàn)代管理能力的晉江二代并沒有妄自尊大�！坝捎诮�(jīng)歷上的不同,對同一事件,我和父親之間常常會有不同的看法。在這種情況下,最好的解決辦法就是:事實說話,誰的方案實施效果會比較好,就采用誰的方案,這時,沒有父子,只有職務�！标愪h的這番表態(tài)無疑具有代表性。
　　同時,在二代之間,“真正的交流”開始越來越多。
　　32歲的許志華說,大約十年前,大家在一起討論各自發(fā)展的時候,說話都還很客氣,說的都是“面子上的事情”,現(xiàn)在,大家的溝通更開誠布公了,因為大家都已經(jīng)發(fā)展起來了�！按蠹摇痹谶@里的意思,是二代。
　　“晉江這邊85%以上的民營企業(yè)都面臨著二代接班的問題,兒女接班順利或者已經(jīng)完成的,在晉江,至少能夠占到一半�！睍x江市商會副會長丁榮華說。
　　在《中國周刊》記者歷時半月的實地采訪中,包括政府官員、一代企業(yè)家、二代接班人、民間觀察者和當?shù)刭Y深媒體人士在內(nèi)的絕大多數(shù)被訪者均認可“一半”的說法。
　　“一半”意味著什么?
　　全球著名的管理咨詢公司麥肯錫和美國布魯克林家族企業(yè)學院的研究均表明,僅有大約30%的家族企業(yè)能夠傳到第二代。同時,據(jù)一項調(diào)查顯示,中國的民營企業(yè)中有90%的企業(yè)創(chuàng)始人希望子女接班,但真正有意愿且有能力接班的“富二代”不到10%。
　　

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